Phụ Nữ Today

30 năm kinh tế tư nhân Việt Nam: Động lực phát triển và những kỳ vọng

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/10/13/green-1602567948134298432725-crop-16025679704951588848295.jpg" /></div>
Việt Nam đã chứng kiến mức gia tăng thu nhập bình quân đầu người gấp gần 6 lần kể từ khi bắt đầu "đổi mới" vào năm 1986 và trở thành quốc gia có mức thu nhập trung bình chỉ sau một thế hệ. Tăng trưởng kinh tế không chỉ nhanh mà còn ổn định và bao trùm. Dù đo lường theo cách nào thì đây cũng là thành tựu chuyển đổi kinh tế thành công đáng kể nhất mà chúng ta chứng kiến trong thời gian gần đây.  
BƯỚC NGOẶT CHO TRIỂN VỌNG KINH TẾ VIỆT NAM
Ngược dòng thời gian, Việt Nam theo đuổi mô hình phát triển kinh tế kế hoạch hóa tập trung và mặc dù mô hình này có những thành công ban đầu, nền kinh tế rơi vào khủng hoảng sâu sắc vào cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980. Đại hội Đảng lần thứ VI năm 1986 đánh dấu việc chính thức từ bỏ mô hình kinh tế kế hoạch hóa tập trung, khởi xướng công cuộc "đổi mới" và đã chứng tỏ là bước ngoặt trong chính sách và triển vọng kinh tế của Việt Nam.
Những thay đổi này không diễn ra dễ dàng mà đòi hỏi thay đổi về tư duy và phải được quản lý thận trọng thông qua việc áp dụng phương thức tiếp cận "thí điểm và mở rộng quy mô" để tìm kiếm những giải pháp khả thi và đồng thuận. Nghị quyết 10 năm 1988 của Đảng về hệ thống khoán hộ, được coi là cải cách quan trọng nhất trong sản xuất nông nghiệp, là biểu tượng của công cuộc cải cách thực sự do Việt Nam tạo ra và do Đảng lãnh đạo, đã gieo hạt cho thành công về kinh tế trong tương lai. 
Ý tưởng về hệ thống khoán hộ được khởi xướng lần đầu và triển khai thí điểm năm 1966 bởi ông Kim Ngọc, Bí thư Tỉnh ủy Vĩnh Phúc, một tỉnh không xa Hà Nội. Mặc dù ban đầu bị chỉ trích nặng nề trong những năm 1970, ý tưởng của ông sau đó đã được chấp nhận và áp dụng. Sau này, ông Kim Ngọc được vinh danh là "cha đẻ của khoán hộ" và ghi danh trong lịch sử cải cách kinh tế ở Việt Nam.
Như chúng ta đã biết, Nghị quyết 10 và những cải cách tiếp theo đã mang lại những thành tựu ấn tượng trong nông nghiệp như chúng ta chứng kiến ngày nay – với tốc độ tăng trưởng vượt hơn hẳn hầu hết các quốc gia châu Á. Tất nhiên, chúng ta cũng chứng kiến những bước tiến thực sự trong các lĩnh vực cải cách doanh nghiệp nhà nước, phát triển của khu vực tư nhân, thu hút FDI và thương mại quốc tế.
Cá nhân tôi đã được tận mắt chứng kiến những sự chuyển đổi này. Từ lần đầu tiên tôi tới làm việc tại Việt Nam cách đây 25 năm, tôi đã vô cùng ngưỡng mộ khi nhiều cán bộ Việt Nam của tôi tại thời điểm đó giờ đã trở thành những doanh nhân rất thành công, và một số hiện đã trở thành đối tác của IFC. Trái đất tròn – bây giờ đây tôi làm việc cho họ!
KINH TẾ TƯ NHÂN: ĐỘNG LỰC CHO TĂNG TRƯỞNG?
Mặc dù có những tiến bộ như vậy, lộ trình cải cách nhằm xây dựng một nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa để chuyển đổi Việt Nam thành một quốc gia có thu nhập cao trong một thế hệ vẫn chưa kết thúc.
Nền kinh tế vẫn còn một số hạn chế. Cải cách doanh nghiệp nhà nước đã đi được một chặng đường dài. Tuy nhiên, phạm vi hiện diện, quản trị và hiệu quả hoạt động còn yếu của nhiều doanh nghiệp nhà nước vẫn là rào cản đối với năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam nói chung.
Mặc dù khu vực doanh nghiệp tư nhân trong nước ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, tỷ trọng tương đối của khu vực này vẫn còn nhỏ và trì trệ, năng lực cạnh tranh còn thấp. Hầu như không có tương tác giữa FDI và các doanh nghiệp tư nhân trong nước: cơ hội tạo ra hiệu ứng lan tỏa rất hạn chế. Doanh nghiệp FDI quy mô lớn chủ yếu vẫn phục vụ thị trường nước ngoài và hoạt động theo phương thức và công nghệ hiện đại, rất đối lập với nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa phục vụ thị trường trong nước, hầu như không gia nhập chuỗi giá trị với doanh nghiệp lớn. 
Hơn nữa, mới chỉ có số lượng hạn chế doanh nghiệp trong nước hoạt động hiệu quả và đổi mới sáng tạo, có quy mô đủ để có thể hội nhập hiệu quả vào chuỗi sản xuất toàn cầu, cũng như nâng cao tiêu chuẩn trên thị trường trong nước. Tình trạng kém phát triển của khu vực tư nhân trong nước đồng nghĩa với việc những thành tựu ấn tượng trong thương mại và đầu tư nước ngoài không tự động chuyển đổi thành việc tạo ra một khu vực tư nhân năng động và cạnh tranh.
Nhìn về phía trước, câu hỏi đặt ra là đâu là những động lực chính thúc đẩy tăng trưởng kinh tế trong tương lai? Mặc dù đóng vai trò không thể thiếu trong nền kinh tế, khu vực doanh nghiệp nhà nước sẽ chỉ nên tập trung vào những ngành/lĩnh vực có tính chất xúc tác cho đầu tư của khu vực tư nhân hoặc những ngành/lĩnh vực mà khu vực tư nhân không làm được hoặc không khả thi. Tỷ trọng tương đối của FDI trong GDP thường giảm đi khi nền kinh tế phát triển hơn. 
Ngoài ra, lợi ích và chất lượng FDI mà quốc gia có khả năng thu hút sẽ phụ thuộc rất nhiều vào năng lực hấp thụ và sức khỏe của khu vực trong nước. Trong hầu hết các trường hợp, nguồn lực trong nước là nền tảng cho phát triển bền vững. Do đó, việc phát triển khu vực kinh tế tư nhân trong nước cần có sự quan tâm và quyết tâm lớn về chính sách từ cấp lãnh đạo cao nhất của Việt Nam.
Để vượt lên thách thức này một lần nữa, phản ứng của Đảng lại là một Nghị quyết 10 ban hành năm 2017 về phát triển khu vực kinh tế tư nhân. Dù việc đặt tên có thể chỉ là sự trùng lặp hoặc thậm chí là dấu hiệu may mắn, Nghị quyết 10 lần này được kỳ vọng sẽ có một tác động mang tính chuyển đổi tương tự như nghị quyết cùng tên đã có đối với nông nghiệp hơn 30 năm trước. Tuy rằng, bối cảnh và phạm vi của hai nghị quyết khá khác nhau. 
Với Nghị quyết 10 về phát triển kinh tế tư nhân, lần đầu tiên trong lịch sử cải cách kinh tế ở Việt Nam, vai trò và tầm quan trọng của khu vực kinh tế tư nhân được Đảng chính thức công nhận. 
KỲ VỌNG MỘT TÁC ĐỘNG MANG TÍNH CHUYỂN ĐỔI
Không thể đánh giá thấp tầm quan trọng của việc này. Chúng ta đều nhớ quãng thời gian cách đây chưa xa khi hoạt động kinh doanh tư nhân bị coi thường và phân biệt đối xử. "Khu vực tư nhân" vẫn là một thuật ngữ cấm kỵ, chưa nói đến việc được chính thức công nhận, và thường được gọi là "khu vực ngoài nhà nước" trong các văn kiện chính thức của Đảng và Chính phủ tới tận cuối những năm 90. Thậm chí Đảng viên đã không được phép tham gia kinh doanh. 
Nói một cách đơn giản, Nghị quyết 10 thứ hai phản ánh một hành trình đã đi và là quá trình học tập và thích nghi liên tục của Đảng để đáp ứng những thách thức ngày càng tăng, như Tổng Bí thư và Chủ tịch Nguyễn Phú Trọng đã tổng kết "từ phân biệt đối xử, coi nhẹ, đến công nhận khu vực tư nhân là "một trong những động lực" và bây giờ "là động lực quan trọng" để phát triển nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa tại Việt Nam".
Nghị quyết 10 này có phạm vi ảnh hưởng rộng hơn Nghị quyết 10 trước đây vì nó bao phủ tất cả các ngành của nền kinh tế, mà ngày nay đã trở nên phức tạp và tinh vi hơn nhiều. Sự mở cửa sâu rộng đối với nền kinh tế toàn cầu đòi hỏi việc điều chỉnh các chính sách và lộ trình hành động linh hoạt và hiệu quả nhằm thích ứng với hoàn cảnh liên tục thay đổi và những cú sốc kinh tế ngoài khả năng kiểm soát của Việt Nam, với việc phản ứng nhanh với đại dịch COVID-19 hiện nay là một ví dụ. 
Hơn nữa, theo sự phát triển của nền kinh tế, số lượng các bên liên quan trong nước có lợi ích xung đột với nhau cũng trở nên lớn hơn nhiều; và điều này khiến cho nguyên tắc đồng thuận được áp dụng trong quá khứ trở nên khó thực hiện hơn.
Định hướng đã rõ ràng, điều quan trọng là hành động của Chính phủ để hiện thực hóa mục tiêu đưa khu vực tư nhân trở thành "động lực quan trọng". Cải cách kinh tế vẫn luôn và cần phải tiếp tục là ưu tiên hàng đầu của Chính phủ cũng như chính quyền các cấp, đặc biệt khi nền kinh tế toàn cầu không ngừng vận động trước những cú sốc bất ngờ như đại dịch COVID-19.
COVID-19 đã thúc đẩy nhanh những thay đổi trong cách chúng ta làm việc, tiêu dùng và giao tiếp. Những thay đổi này dẫn đến việc định hình lại toàn bộ các ngành công nghiệp - như tái cấu trúc chuỗi giá trị toàn cầu và chuyển đổi kỹ thuật số - và sẽ tác động đáng kể đến quỹ đạo tăng trưởng trong tương lai của Việt Nam. 
Trong bối cảnh này, khả năng ứng phó nhạy bén với những cú sốc kinh tế và những xu hướng toàn cầu mới của mỗi doanh nghiệp sẽ quyết định liệu doanh nghiệp đó và rộng hơn là một nền kinh tế có xây dựng được một nền tảng kinh tế đủ vững chắc để phục hồi và duy trì tăng trưởng bền vững trong dài hạn.
Để khu vực kinh tế tư nhân phát huy tối đa tiềm năng và trở thành động lực quan trọng của tăng trưởng kinh tế Việt Nam, song song với việc cải thiện môi trường cho khu vực tư nhân phát triển, cần phải tập trung cải cách nhiều hơn nữa để thu hút một thế hệ FDI tiếp theo có thể tạo ra nhiều giá trị gia tăng trong nước cùng hiệu ứng lan tỏa. Điều này đòi hỏi một sự điều chỉnh về nhận thức – chìa khóa để thu hút được các nhà đầu tư mà Việt Nam đang tìm kiếm chính là sự thuận lợi trong kinh doanh, chứ không phải những ưu đãi tài chính.
Các nhà đầu tư nước ngoài sẵn sàng chi trả nhiều hơn khi họ nhận thấy một môi trường có sự minh bạch và nhất quán, hoặc nơi họ có thể dễ dàng tìm được địa điểm kinh doanh hoặc các kỹ năng và chuyên môn mà họ cần. Do vậy, mấu chốt của các chính sách thu hút FDI thế hệ mới sẽ là hỗ trợ hiệu quả để các nhà đầu tư hiện thực hóa mục tiêu kinh doanh chứ không phải là cắt giảm chi phí đầu tư. Xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu được thúc đẩy mạnh mẽ bởi COVID-19 khiến việc cải cách chính sách càng trở nên cấp bách hơn. 
Để thích ứng với những điều kiện kinh doanh mới do đại dịch mang lại, Chính phủ, cũng như các doanh nghiệp, cần có một tầm nhìn chiến lược và thực tế trong việc tìm kiếm những cách thức sáng tạo để xây dựng nền kinh tế có khả năng thích ứng cao và bảo vệ các doanh nghiệp có khả năng tồn tại.
Khi cân nhắc lộ trình tương lai, việc thực hiện cần có sự quyết tâm và vai trò lãnh đạo mạnh mẽ của Chính phủ cũng như chính quyền các tỉnh. Với những gì đất nước đã đạt được dưới sự lãnh đạo của Đảng, chúng ta có lý do để tin rằng Nghị quyết 10 sẽ được thực hiện thành công và bổ sung một chương nữa vào câu chuyện thành công kinh tế đáng chú ý của Việt Nam. 
Mặc dù còn nhiều việc phải làm, Việt Nam ngày nay có vị thế mạnh mẽ hơn nhiều để có thể hiện thực hóa sự thịnh vượng và tăng trưởng kinh tế bền vững. Đôi khi, để có thể đạt được tiến bộ thực sự, trước tiên ta phải nhìn lại để có thể thấy rõ con đường phía trước. 
(*) Giám đốc Quốc gia của IFC tại Việt Nam, Lào và Campuchia. Là thành viên của Nhóm Ngân hàng Thế giới, IFC là tổ chức toàn cầu lớn nhất tập trung hỗ trợ phát triển khu vực kinh tế tư nhân tại các quốc gia đang phát triển. IFC hoạt động tại Việt Nam từ năm 1996.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

30 năm kinh tế tư nhân Việt Nam: Động lực phát triển và những kỳ vọng

Việt Nam đã chứng kiến mức gia tăng thu nhập bình quân đầu người gấp gần 6 lần kể từ khi bắt đầu "đổi mới" vào năm 1986 và trở th...

Hai đời chồng vẫn chưa được hạnh phúc

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://s1cdn.vnecdn.net/vnexpress/restruct/i/v356/logo_default.jpg" /></div>
Viết những dòng này, nước mắt tôi chảy dài. Hạnh phúc không đến khi tôi lập gia đình lần thứ nhất và có bé gái 6 tuổi.
<div id="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
Đổ vỡ lần đó là do chồng tôi chơi bời lô đề, nợ nần. Tôi ôm con về ngoại chỉ với vài bộ quần áo. Thời gian trôi đi, tôi gặp được một người hiểu rõ hoàn cảnh mẹ con tôi. Chúng tôi quen nhau tới giờ được 4 năm. Gia đình anh giục cưới, tôi sợ con gái thiệt thòi nếu mình đi bước nữa.
Mọi nười khuyên tôi còn trẻ, nên đi bước nữa, tính anh cũng tốt. Tôi cũng suy nghĩ rồi quyết định đến với anh. Sống với nhau được một năm, tôi có bé trai 8 tháng tuổi. Tôi chỉ ở nhà trông con và dạy học online (lớp đã mở được 12 năm nay). Hàng ngày anh đi là, tôi tranh thủ sớm sớm đi chợ rồi cơm nước hàng ngày. Trước chưa sinh tôi còn chủ động nộp tiền thuê nhà và chi phí sinh hoạt gia đình, không hỏi tiền chồng, khi nào có anh đưa tôi vài triệu. Sinh xong nhiều chi phí nên tôi bảo anh nộp tiền nhà hàng tháng, tôi lo tiền sinh hoạt gia đình, tiền học của con.
Chồng chửi tôi, bảo tiền đâu mà nộp, mẹ con tôi phải tự lo. Anh cho rằng lấy tôi nên mới khổ, tôi ở nhà nhiều hơn thì tự lo đi, có giỏi thì ra ngoài mà làm. Anh còn đuổi tôi khỏi nhà để khỏi nhìn thấy mặt. Vô số những lời lẽ xúc phạm làm tim tôi nhói đau. Con chưa tròn tuổi, chẳng có người thân bên cạnh, cuộc sống của tôi sẽ như thế nào nếu lại chia tay lần nữa. Mọi người cho tôi lời khuyên. Thương bố mẹ, người đã nuôi nấng mà tôi chưa báo hiếu được gì, toàn mang niềm đau cho họ.
Vân
Độc giả gọi vào số 09 6658 1270 để được hỗ trợ, giải đáp thắc mắc
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Hai đời chồng vẫn chưa được hạnh phúc

Viết những dòng này, nước mắt tôi chảy dài. Hạnh phúc không đến khi tôi lập gia đình lần thứ nhất và có bé gái 6 tuổi. Đổ vỡ lần đó là do...

Thị trường chứng khoán Mỹ biến động ra sao dưới các đời tổng thống?

Kể từ năm 1993 đến nay, thị trường chứng khoán Mỹ chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ nhất dưới thời Tổng thống William J. Clinton (1993-2001) với chỉ số S&P 500 tăng 210%. Theo sau là thời Tổng thống Barrack Obama (2009-2017) với mức tăng 182%.
<figure class="VCSortableInPreviewMode alignCenterOverflow noCaption" type="Photo" data-style="align-center-overflow">
<div><img alt="Thị trường chứng khoán Mỹ biến động ra sao dưới các đời tổng thống? - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/total-1602557942987934172680.jpg" h="32767" height="" id="img_17389f80-0d00-11eb-95f2-739809619427" photoid="17389f80-0d00-11eb-95f2-739809619427" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/total-1602557942987934172680.jpg" title="Thị trường chứng khoán Mỹ biến động ra sao dưới các đời tổng thống? - Ảnh 1." type="photo" w="1828" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Thị trường chứng khoán Mỹ biến động ra sao dưới các đời tổng thống?

Kể từ năm 1993 đến nay, thị trường chứng khoán Mỹ chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ nhất dưới thời Tổng thống William J. Clinton (1993-2001)...

Ông Vương Đình Huệ tái cử Bí thư Hà Nội

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/10/13/quoc-hoi-phe-chuan-mien-nhiem-chuc-pho-thu-tuong-voi-ong-vuong-dinh-hue-1-16025573679811962456214-crop-1602557374820474920010.jpg" /></div>
Sáng 13/10, Đại hội Đảng bộ thành phố Hà Nội lần thứ 17, nhiệm kỳ 2020 - 2025 tiếp tục chương trình làm việc. Đại hội đã công bố kết quả bầu Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố nhiệm kỳ 2020 - 2025; kết quả Hội nghị lần thứ nhất Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố khóa 17; kết quả bầu Ban Thường vụ, Bí thư, các Phó Bí thư; Ủy ban Kiểm tra, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Thành ủy khóa 17.
Theo kết quả công bố, Đại hội đã bầu 71 người vào Ban chấp hành Đảng bộ thành phố Hà Nội khóa 17, nhiệm kỳ 2020 - 2025. Kết quả Hội nghị lần thứ nhất Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố Hà Nội khóa 17 cho thấy, 16 người được bầu vào Ban Thường vụ Thành ủy nhiệm kỳ 2020 - 2025.
Cũng theo kết quả Hội nghị lần thứ nhất Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố khóa 17, ông Vương Đình Huệ, Bí thư Thành ủy Hà Nội khóa 16 được tín nhiệm bầu giữ chức vụ Bí thư Thành ủy Hà Nội khóa 17, nhiệm kỳ 2020 - 2025 với tỷ lệ 100% (71/71). 
Các Phó Bí thư gồm ông Chu Ngọc Anh, Chủ tịch UBND thành phố; bà Nguyễn Thị Tuyến (Trưởng Ban Dân vận Thành ủy); ông Nguyễn Ngọc Tuấn (Phó Chủ tịch Thường trực HĐND thành phố); ông Nguyễn Văn Phong (Trưởng Ban Tuyên giáo Thành ủy). Bí thư Thành ủy Hà Nội Vương Đình Huệ, sinh ngày 15/3/1957, tại xã Nghi Xuân, huyện Nghi Lộc, tỉnh Nghệ An. Ông Huệ là giáo sư, tiến sỹ Kinh tế.
Trước tháng 7/2001, ông là giảng viên rồi giữ chức Phó Hiệu trưởng phụ trách đào tạo, Đảng ủy viên Đảng bộ Đại học Tài chính - Kế toán Hà Nội (nay là Học viện Tài chính).
Từ tháng 7/2001 - 6/2006, ông được giao giữ chức vụ Phó Tổng Kiểm toán Nhà nước, Đảng ủy viên Đảng bộ khối kinh tế Trung ương.
Từ tháng 7/2006 - 8/2011, ông là Ủy viên Trung ương Đảng khóa 10, Tổng Kiểm toán Nhà nước; Đại biểu Quốc hội khóa.
Trong gian đoạn từ tháng 8/2011 - 12/2012, ông là Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa 11, Bộ Trưởng Bộ Tài chính.
Tới tháng 12/2012, sau khi Ban Kinh tế Trung ương được tái lập, ông được Bộ Chính trị phân công làm Trưởng Ban Kinh tế Trung ương. Tại Đại hội 12 của Đảng, ông được Trung ương bầu làm Ủy viên Bộ Chính trị, Trưởng Ban Kinh tế Trung ương.
Tới tháng 4/2016, Quốc hội đã phê chuẩn ông Vương Đình Huệ làm Phó Thủ tướng Chính phủ, Trưởng Ban Chỉ đạo Tây Nam Bộ. Đến tháng 6/2016, Quốc hội khóa 14, tiếp tục phê chuẩn ông Vương Đình Huệ làm Phó Thủ tướng Chính phủ.
Ngày 7/2/2020, Bộ Chính trị quyết định chỉ định ông Vương Đình Huệ, Phó Thủ tướng Chính phủ tham gia Ban Chấp hành, Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội và giữ chức Bí thư Thành ủy Hà Nội thay ông Hoàng Trung Hải. Tại Hội nghị lần thứ nhất Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố Hà Nội khóa 17, nhiệm kỳ 2020 - 2025, ông Huệ tiếp tục được bầu giữ chức Bí thư Thành ủy Hà Nội khóa 17, nhiệm kỳ 2020 - 2025.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Ông Vương Đình Huệ tái cử Bí thư Hà Nội

Sáng 13/10, Đại hội Đảng bộ thành phố Hà Nội lần thứ 17, nhiệm kỳ 2020 - 2025 tiếp tục chương trình làm việc. Đại hội đã công bố kết quả bầ...

Tin tức giải trí mới nhất ngày 13/10/2020: Trường Giang, Pew Pew gây tranh cãi ở "Nhanh như chớp"

Tin tức sao Việt, sao quốc tế, showbiz giải trí mới nhất ngày 13/10/2020 được cập nhật trên Đời sống & Pháp luật Online.
<h2>Trường Giang, Pew Pew gây tranh cãi ở "Nhanh như chớp"</h2>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" class="picture">
<tbody>
<tr>
<td class="pic">
<div class="box_img_detail"><img alt="Tin tức giải trí mới nhất ngày 13/10/2020: Trường Giang, Pew Pew gây tranh cãi ở "Nhanh như chớp" - Ảnh 1" src="https://media.doisongphapluat.com/493/2020/10/13/tin-tuc-giai-tri-moi-nhat-ngay-13-10-2020-dspl-2.png" title="Tin tức giải trí mới nhất ngày 13/10/2020: Trường Giang, Pew Pew gây tranh cãi ở "Nhanh như chớp" - Ảnh 1" /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="caption"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
Tập 3 "Nhanh như chớp" 2020 vừa có những chi tiết đáng chú ý liên quan đến phần chơi của các nghệ sĩ. Theo đó, trong chương trình có câu hỏi: "Đồng gì sợ hổ?". Trường Giang gợi ý: "Nơi tôi sinh ra đó". Trong khi rapper Khói không thể đưa ra đáp án chính xác, Trương Quỳnh Anh trả lời: "Đồng Bò".
MC Trường Giang liền thắc mắc: "Làm gì có tỉnh nào là Đồng Bò". Trương Quỳnh Anh giải thích: "Đồng Bò là địa danh ở quê em?".
Dường như không mấy tin tưởng vào đáp án này, nam MC hỏi tiếp: "Đồng Bò ở đâu vậy? Quê em ở đâu". Tiếp lời Trường Giang, Puka nói: "Anh Giang đừng hỏi nữa, sang chấn tâm lý bây giờ".
Sau tập phát sóng, nhiều khán giả cho rằng đáp án của Trương Quỳnh Anh cũng hợp lý. Đồng Bò là một căn cứ cách mạng, thuộc xã Phước Đồng, thành phố Nha Trang.
Một số ý kiến nhận định nữ diễn viên đã bị MC bắt bẻ khi chính họ không biết địa danh này.
Trong khi đó, PewPew lại gây tranh cãi vì thái độ khi trả lời câu hỏi. Ở những câu hỏi liên quan đến tên thật của các huấn luyện viên Rap Việt như Suboi, Justa Tee, Rymastic, nam streamer liên tục hét to như "Ôi trời ơi, tại sao? Em có Facebook của anh ấy mà", "Em vừa mới nghĩ rằng chương trình sẽ nhiều câu hỏi liên quan đến rap này".
Rất nhiều khán giả cho rằng nam streamer làm lố. "Tôi đã xem Pew Pew hai chương trình và cả hai lần đều khó chịu với sự ồn ào", tài khoản Minh Anh viết. Người khác khó chịu: "Đã không giỏi thì nên khiêm tốn. Hình như Pew Pew thích hét"...
<h3>Phạm Quỳnh Anh muốn H.A.T tái hợp</h3>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" class="picture">
<tbody>
<tr>
<td class="pic">
<div class="box_img_detail"><img alt="Tin tức giải trí mới nhất ngày 13/10/2020: Trường Giang, Pew Pew gây tranh cãi ở "Nhanh như chớp" - Ảnh 2" src="https://media.doisongphapluat.com/493/2020/10/13/tin-tuc-giai-tri-moi-nhat-ngay-13-10-2020-dspl-1.jpg" title="Tin tức giải trí mới nhất ngày 13/10/2020: Trường Giang, Pew Pew gây tranh cãi ở "Nhanh như chớp" - Ảnh 2" /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="caption"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
Phạm Quỳnh Anh vừa xuất hiện trong chương trình "Bài hát đầu tiên" phát sóng tối 12/10.
Trả lời câu hỏi liệu Phạm Quỳnh Anh có phải người được cưng chiều nhất trong nhóm H.A.T hay không, nữ ca sĩ đáp: "Không có chuyện đó. Ngày xưa trong nhóm có ba bạn nữ nên thường xảy ra nhiều vấn đề trẻ con. Trong những cuộc họp, Quỳnh Anh luôn là người bị anh Huy 'trảm' trước.
Quỳnh Anh cũng thắc mắc tại sao mình là bạn gái mà không nhận được sự nhẹ nhàng nào hết. Sau này mới nhận ra anh Huy rất công bằng: tình cảm là tình cảm, công việc là công việc. Quỳnh Anh có sai sót gì thì còn bị 'trảm' nặng hơn hai bạn kia".
Nói về dự định ấp ủ, giọng ca Bụi bay vào mắt cho hay cô muốn mang nhóm nhạc H.A.T trở lại với khán giả. Đây là điều nữ ca sĩ hy vọng trong hai năm vừa qua.
<h4>Bằng Kiều tiết lộ lý do vẫn cô đơn</h4>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" class="picture">
<tbody>
<tr>
<td class="pic">
<div class="box_img_detail"><img alt="Tin tức giải trí mới nhất ngày 13/10/2020: Trường Giang, Pew Pew gây tranh cãi ở "Nhanh như chớp" - Ảnh 3" src="https://media.doisongphapluat.com/493/2020/10/13/tin-tuc-giai-tri-moi-nhat-ngay-13-10-2020-dspl-3.jpg" title="Tin tức giải trí mới nhất ngày 13/10/2020: Trường Giang, Pew Pew gây tranh cãi ở "Nhanh như chớp" - Ảnh 3" /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="caption"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
Mới đây, nam ca sĩ Bằng Kiều xuất hiện trong buổi họp báo "Live concert Bằng Kiều - Chuyện lạ". Ngoài đêm nhạc sắp tới, anh nhận được nhiều câu hỏi về chuyện tình duyên.
Bằng Kiều thừa nhận, ở tuổi này anh sẽ rất khó có bạn gái. "Chuyện tình cảm của tôi cực chán. Tôi là người khô khan, ở tuổi này không có khát khao gì về tình cảm, tôi để mọi chuyện đến tự nhiên. Với tôi tình cảm có nhiều khía cạnh, có thể là tình cảm gia đình, bạn bè, con cái… Tuổi này tôi quen một mình rồi, không nhất thiết phải có người bên cạnh.
Với lại, mình suốt ngày "đàn đúm" vợ cũ, làm gì cũng nghĩ đến mẹ và các con đầu tiên, nếu có yêu ai thật thiệt thòi cho người ta. Nếu tôi có người yêu mọi người sẽ biết vì tôi không phải người hay giấu giếm", nam ca sĩ nói.
Ngoài ra, Bằng Kiều khẳng định mối quan hệ bạn bè thân thiết với vợ cũ Trizzie Phương Trinh.
"Tôi luôn nói với các con rằng: Trizzie Phương Trinh là người mẹ tuyệt vời nhưng là vợ thì không vui và cô ấy cũng nói với các con rằng: Bố Bằng Kiều là người bố tuyệt vời nhưng làm chồng cũng chẳng vui tẹo nào. Chúng tôi có cùng suy nghĩ như vậy nên chắc là sẽ làm bạn với nhau dài dài", Bằng Kiều chia sẻ.
Vi An (T/h)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Tin tức giải trí mới nhất ngày 13/10/2020: Trường Giang, Pew Pew gây tranh cãi ở "Nhanh như chớp"

Tin tức sao Việt, sao quốc tế, showbiz giải trí mới nhất ngày 13/10/2020 được cập nhật trên Đời sống & Pháp luật Online. Trường Giang, ...

CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ "đô" và top 3 smartphone thế giới

Cho dù Bphone - smartphone của Tập đoàn Bkav đến thời điểm này vẫn chưa thành công về mặt thị phần, nhưng Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc (CEO) Bkav, ông Nguyễn Tử Quảng, trong câu chuyện với VnEconomy nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam (13/10) - vẫn tràn đầy hi vọng mục tiêu đứng vị trí số 1 về thị phần vào năm 2023.
2020 có thể xem là một năm rất đặc biệt, nhất là với doanh nghiệp doanh nhân trước tác động của dịch Covid-19. Điều đặc biệt bởi dịch covid này ở Bkav trong hơn 10 tháng qua là như thế nào, thưa ông?
Ngay từ đầu định hướng của Bkav là làm các công việc hữu ích cho xã hội, trong đó có cá nhân mình và mọi người trong công ty. Covid đến mình cũng suy nghĩ. Đầu tiên là làm thế nào để góp sức vào chống covid cùng mọi người. Rồi song song với nó là doanh thu có vấn đề không.
Nhiều người có thể quan tâm đến doanh thu đầu tiên, nhưng doanh thu với mình thực sự là thứ 2.
Cũng lo chứ, vì tất cả ngưng trệ như thế thì doanh thu có giảm không. May mắn với Bkav là trong lĩnh vực công nghệ thông tin nên doanh thu gần như không giảm. Thế nên yên tâm và tập trung vào yếu tố thứ nhất, cũng đúng lý do mình làm từ trước đến nay.
Ngay ra Tết, Bkav họp đánh giá tình hình và nhìn nhận vẫn hoàn toàn có thể làm việc bình thường. Lúc đó dịch dã rất ít, Chính phủ kiểm soát rất tốt, số ca lây nhiễm ít và với tỷ lệ đấy lây nhiễm là khó.
Bọn mình tham gia chống dịch thì lại được làm rất nhiều, cụ thể với Bluezone (ứng dụng truy vết lây nhiễm người có nguy cơ lây nghiễm Covid-19). Mình rất chịu khó, có những kinh nghiệm nào thì đưa lên mạng xã hội trao đổi, sau đó anh Nguyễn Mạnh Hùng (Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông) gọi điện cho mình tham gia làm phần mềm, thì Bkav tham gia ngay.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignCenterOverflow noCaption" type="Photo" data-style="align-center-overflow">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/1-1602546370204187305016.jpg" h="654" height="" id="img_1f5f1060-0ce5-11eb-b730-09c1f42d0196" photoid="1f5f1060-0ce5-11eb-b730-09c1f42d0196" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/1-1602546370204187305016.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 1." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Nhưng rất nhiều doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ xem covid là cơ hội để đổi mới, sáng tạo, tìm những giải pháp, ứng dụng mới để thúc đẩy tăng trưởng. Bkav có vậy không?
Thực ra nó rất tự nhiên vì giờ nhu cầu đặt ra cho công nghệ thông tin nhiều hơn, đặc biệt là thay đổi nhận thức của mọi người về công nghệ thông tin. Trước đây họp hành online cảm thấy khó khăn nhưng giờ thấy rất bình thường, thấy tốt, và mọi người còn nhìn thấy ứng dụng công nghệ thông tin là tốt.
Với Bkav, nhiều dự án lúc trước có thể đang còn dạng ý tưởng hay dè dặt thì giờ thúc đẩy nó lên vì nhu cầu lớn hơn. Bluezone về chống dịch thì không nói, giống như một phần mềm đơn thuần để phục vụ xã hội và là một phạm trù khác.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignRight noCaption" type="Photo" data-style="align-right">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/2-1602546397594187284912.jpg" h="1137" height="" id="img_2f10db10-0ce5-11eb-a4ee-67b872a35bc0" photoid="2f10db10-0ce5-11eb-a4ee-67b872a35bc0" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/2-1602546397594187284912.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 2." type="photo" w="750" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Những mảng sản phẩm khác của Bkav có cơ hội nhiều hơn, như chúng tôi đang có các giải pháp về đô thị thông minh, gồm một hệ thống rất nhiều phần mềm, không chỉ là một, phục vụ cho công cuộc chuyển đổi số (trong mọi ngõ ngách, lĩnh vực). Mảng đô thị thông minh đang phát triển rất mạnh.
Hay vừa rồi là camera AI (trí tuệ nhân tạo), cũng có cơ hội. Như thương chiến Mỹ - Trung, hay căng thẳng Ấn - Trung thì những nơi đấy họ không hoặc hạn chế nhập sản phẩm (camera) của Trung Quốc, rồi châu Âu…, bọn mình đang có cơ hội để xuất khẩu ra tất cả các nước đấy.
Khi có dịch covid, có những ứng dụng, chẳng hạn giãn cách xã hội thì camera AI sẽ tham gia vào việc giám sát, sẽ cảnh báo chỗ nào phải giãn cách nhưng đang không thực hiện đúng. Hay đeo khẩu trang nhưng vẫn phải nhận diện được khuôn mặt.
Hôm rồi Bkav đã xuất khẩu camera AI sang Ấn Độ đấy. Tuần này Bkav tiếp tục xuất một đơn hàng nữa sang Mỹ.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignCenterOverflow noCaption" type="Photo" data-style="align-center-overflow" allow-zoom="true">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 3." data-mobile-url="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t1-mobile-16025464521151703120475.jpg" data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t1-1602546430373368593475.jpg" h="192" height="" id="img_41d27dd0-0ce5-11eb-8bdb-5386796b0dfe" photoid="41d27dd0-0ce5-11eb-8bdb-5386796b0dfe" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t1-1602546430373368593475.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 3." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Chúc mừng ông và Bkav! Nhưng ông có thể chia sẻ doanh thu hay giá trị của các đơn hàng trên không?
Doanh số xin phép chưa tiết lộ. Nhưng Bkav mới làm mà đã có đơn hàng như thế.
Đơn hàng vào Ấn Độ là có một đối tác họ cung cấp cho Chính phủ. Còn đơn hàng vào Mỹ là lắp đặt cho trụ sở chính của Qualcomm, một công viên và tòa thị chính của một bang.
Ngoài ra còn nhiều tín hiệu đến từ các quốc gia như Mexico, Phần Lan, Malaysia, Singapore,… chúng tôi đang có những đàm phán dự án rồi.
Ông nhìn nhận như thế nào về tiềm năng, cơ hội trong mảng camera này?
Chắc chắn có cơ hội dẫn đầu về mảng này. Và dễ hơn những mảng khác, rất rõ.
Hiện đang dẫn đầu trên thị trường camera là Trung Quốc, nhưng Trung Quốc đang bị một số nơi như Mỹ, Ấn Độ, châu Âu tẩy chay hoặc hạn chế sử dụng như đã nói.
Mình phấn đấu sẽ nằm trong top 5 thế giới, tất nhiên sẽ là công ty tỷ "đô".
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignCenterOverflow noCaption" type="Photo" data-style="align-center-overflow" allow-zoom="true">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 4." data-mobile-url="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/3-mobile-16025464918441797022524.jpg" data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/3-1602546473628972053636.jpg" h="811" height="" id="img_5d3105b0-0ce5-11eb-887d-7173788849cf" photoid="5d3105b0-0ce5-11eb-887d-7173788849cf" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/3-1602546473628972053636.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 4." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Tôi nghĩ chắc chắn mảng này sẽ là công ty tỷ "đô" trong vài năm tới, Bkav đang phấn đấu vì cơ hội rất rõ. Bây giờ camera tất cả mọi nơi trên thế giới đều bùng nổ. Nó giống tai mắt như thế thì người ta không dám dùng của Trung Quốc, đặc biệt như Mỹ.
Tại Trung Quốc có hàng tỷ chiếc camera được lắp đặt. Hai công ty đứng đầu của quốc gia này về camera đang có giá trị mười mấy tỷ "đô". Mình có cơ hội cạnh tranh với những công ty đấy.
Lần này Bkav làm bán ở nước ngoài trước. Rút kinh nghiệm của sản phẩm smartphone, vì trong nước vẫn còn nhiều định kiến về các sản phẩm công nghệ. Mình thành công ở nước ngoài trước thì trong nước sẽ thuận lợi hơn.
Trong lĩnh vực về camera thì cạnh tranh với đối thủ dễ hơn. Ví dụ các hãng làm về camera thường làm nhiều năm trước rồi dẫn đến công nghệ của họ có phần lạc hậu, còn mình làm là đem công nghệ từ smartphone xuống làm camera. Họ làm camera đơn giản, cách tiếp cận là nâng dần lên, đến lúc nào đó sẽ đuối sức. Nó giống như Nokia phát triển từ feature phone lên, nhưng đến lúc chuyển sang smartphone là đuối sức.
Các doanh nghiệp camera lâu nay thì hình ảnh là chủ yếu, nhưng bây giờ AI mới là chủ yếu. AI lại là phần mềm, chứ không phải là của mấy ông camera truyền thống. Cho nên nhiều ông có biểu hiện đuối sức. Mấy doanh nghiệp camera của Trung Quốc năng động hơn nhưng cũng có biểu hiện không theo được về mặt công nghệ.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img noCaption" type="Photo">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 5." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/6-16025465215291990729057.jpg" h="442" height="" id="img_7841bbb0-0ce5-11eb-9b8c-49541554d878" photoid="7841bbb0-0ce5-11eb-9b8c-49541554d878" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/6-16025465215291990729057.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 5." type="photo" w="660" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Nếu nhìn camera có cơ hội phát triển thành công ty tỷ "đô" thì liệu mảng smarphone có bị sao nhãng hay rời bỏ không?
Không, mấy mảng đấy cũng tỷ "đô" cả. Smartphone là ngành công nghiệp tỷ "đô" là chắc chắn rồi. An ninh mạng cũng vậy.
Mục đích của Bkav từ đầu là những thứ tốt cho xã hội thì làm. Những thứ mình làm ngoài chuyện kinh doanh của doanh nghiệp ra nó còn là thương hiệu của Việt Nam với thế giới. Mình có thành lập công ty riêng về camera và sau này sẽ gọi vốn quốc tế.
Nhưng dự kiến bao nhiêu năm thì Bkav biến công ty camera này thành công ty tỷ "đô"?
Chúng tôi phấn đấu 5 năm. Điều này là hoàn toàn có thể. Hiện Bkav đã mở công ty độc lập về camera, hoạt động riêng và đang lấy thương hiệu là AI View.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignCenterOverflow noCaption" type="Photo" data-style="align-center-overflow" allow-zoom="true">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 6." data-mobile-url="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t2-mobile-1602546577805113275466.jpg" data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t2-16025465651951575997144.jpg" h="197" height="" id="img_9284c170-0ce5-11eb-95f2-739809619427" photoid="9284c170-0ce5-11eb-95f2-739809619427" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t2-16025465651951575997144.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 6." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Với cá nhân ông, có thể thấy một sự rất khác biệt. Là gần đây, đặc biệt là từ đầu năm 2020 thấy ông rất tích tực tham gia mạng xã hội facebook và gần như ngày nào cũng có status, nó khác hẳn với trước đây. Vì sao vậy?
Nó cũng rất tự nhiên thôi. Mình cũng là người rất cởi mở với truyền thông, từ những năm 1997 khi làm về virus, máy tính. Khi mọi người cần thông tin, hỏi mình thì mình trả lời, giống như bao việc khác, nó là công việc.
Những năm gần đây thì nó phải kết hợp với mạng xã hội, vì nó là một phần của cuộc sống. Thực ra, mình cũng đặt ra vấn đề trực tiếp đưa thông tin lên mạng xã hội từ ngày trước khi ra mắt Bphone 2, năm 2017. Lúc đấy mình nghĩ nên làm rồi nhưng đội ngũ cấp dưới bảo không nên, vì anh là CEO cần kín tiếng, và là CEO rồi thì có đội ngũ phát ngôn riêng. Truyền thống là vậy. Nhưng mình cảm thấy xã hội đã thay đổi.
Thực chất Bkav đang làm rất tốt việc đấy. Bkav có đội ngũ phát ngôn cho từng mảng, rồi thường xuyên có thông cáo báo chí cập nhật thông tin.
Với cá nhân, những ngày đầu mình trả lời rất nhiều. Rồi đến năm 2009, 2010 mình tuyệt đối không xuất hiện trong khoảng 6 năm. Và đều phân công cho các bạn phó chủ tịch trả lời. Đến 2017 thì thấy xã hội mạng phát triển và thấy người ta cần giao tiếp trực tiếp mới có sự tin cậy, mình cảm nhận điều đấy từ 2017, nhưng nó chưa đủ để chuyển đổi.
Đợt vừa rồi thì thấy rất rõ. Kể cả nguyên thủ quốc gia họ cũng đã làm như vậy. Điển hình là ông Trump (Tổng thống Mỹ). Tôi theo dõi Twitter của ông Trump, một ngày ông ấy viết mấy status. Hay Tổng thống Indonesia, hay ông Lý Hiển Long (Singapore)… Mình phân tích nó giống như mọi việc khác, người ta cần tiếp xúc trực tiếp nhiều hơn, ngoài kênh truyền thống ra thì cần giao tiếp trực tiếp. Người ta có sự tin cậy nhất định. Và đó là lý do tại sao mình quyết định tham gia facebook.
Mục đích vẫn như trước là cung cấp những thứ Bkav làm để mọi người hiểu hơn về mình, cũng như để phổ biến kiến thức cho xã hội, giống như Bluezone…
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignCenterOverflow noCaption" type="Photo" data-style="align-center-overflow" allow-zoom="true">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 7." data-mobile-url="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/5-mobile-160254663679632099450.jpg" data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/5-16025466209441657378495.jpg" h="813" height="" id="img_b3df92f0-0ce5-11eb-8bdb-5386796b0dfe" photoid="b3df92f0-0ce5-11eb-8bdb-5386796b0dfe" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/5-16025466209441657378495.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 7." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Nhưng lãnh đạo doanh nghiệp thì lấy đâu ra thời gian mà viết status hàng ngày như vậy? Thậm chí cũng có ý kiến rằng thay vì nói nhiều thì ông dành thời gian làm nhiều hơn?
Những thứ mình nói là những thứ mình làm. Mình đúc kết và muốn tốt cho xã hội thì mình chia sẻ. Tất nhiên là phải cần sắp xếp thời gian để viết. Điều đấy cũng rất có lợi. Lợi cho công việc của bản thân vì khi ngồi viết phải tư duy kĩ hơn, sâu sắc hơn, thế là một lần tự rèn luyện.
Thứ hai, khi đưa thông tin lên mạng xã hội như vậy thì nhiều người cùng biết đến kiến thức, chia sẻ kiến thức đấy. Ngoài ra về công ty thì nhiều người biết hơn về công việc của công ty thay vì lẳng lặng làm.
Có những việc có đội ngũ hỗ trợ nhưng cũng chỉ một phần như các bạn chuẩn bị tư liệu dựa trên ý tưởng mình đưa ra. Facebook cá nhân phải có phong cách của mình, không ai có thể viết thay mình được. Các status hoàn toàn là do mình tự viết tự đưa.
Thậm chí giờ mình thỉnh thoảng còn livestream để chia sẻ thông tin.
Những thứ tôi đưa lên mạng xã hội cũng đều nói về "made in Việt Nam" như thế nào, sản xuất như thế nào, phổ biến kiến thức cho mọi người, hay tinh thần dân tộc là Việt Nam có thể cạnh tranh được…
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img noCaption" type="Photo">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 8." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/4-1602546662764543302069.jpg" h="440" height="" id="img_cd368b00-0ce5-11eb-8f35-ef4b7313c477" photoid="cd368b00-0ce5-11eb-8f35-ef4b7313c477" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/4-1602546662764543302069.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 8." type="photo" w="660" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Tôi có cảm nhận những thông tin ông đưa lên mạng xã hội như đang cố gắng để thay đổi quan điểm của người dùng, cụ thể là "định kiến với sản phẩm công nghệ Việt" mà ông vẫn thường nói?
Đúng vậy. Bản chất vẫn là những thứ mình ấp ủ từ trước. Giai đoạn đầu mình cứ vô tư ai hỏi sao trả lời vậy. Giai đoạn sau thì không trả lời nữa, lúc làm smartphone ấy. Mình nói người ta bảo mình nổ. Măm 2005 mình nói thương mại hóa Bkav pro (phần mềm diệt virus) và nói có thể cạnh tranh với sản phẩm hàng đầu thế giới, người ta bảo là nổ. Vậy mình không nói nữa, cứ làm thôi.
Xong gần đây sau khi ra mắt Bphone, mới đúc rút ra không nói cũng là sai lầm. Phải vừa làm vừa nói. Vì 6 năm trời mình làm như thế người ta không biết mình làm, đến lúc đùng cái đưa ra kết quả như thế thì bảo vừa mới làm đã có (sản phẩm điện thoại) luôn, mà lại là việc làm rất khó, thế thì chỉ có là lừa đảo, là sang Trung Quốc nhập về bán nhưng lại nói là tự làm. Như thế là sai lầm.
Cả hai thái cực đấy đều có vấn đề. Bây giờ để cho mọi người biết tất cả các thứ đấy thì chỉ có cách vừa nói vừa làm. Và nói trực tiếp thì sẽ thuyết phục hơn.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignCenterOverflow noCaption" type="Photo" data-style="align-center-overflow" allow-zoom="true">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 9." data-mobile-url="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t3-mobile-16025467124971107728050.jpg" data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t3-1602546697851441776213.jpg" h="187" height="" id="img_e11584a0-0ce5-11eb-8bdb-5386796b0dfe" photoid="e11584a0-0ce5-11eb-8bdb-5386796b0dfe" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t3-1602546697851441776213.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 9." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Bluezone có thể xem là ứng dụng công nghệ của người Việt thành công nhất từ trước tới nay, vì chưa có một ứng dụng nào chỉ trong một thời gian rất ngắn đã đạt được mấy chục triệu người dùng như vậy, tất nhiên nó hội tụ đủ các yếu tố thuận lợi, kể cả là sự chỉ đạo việc sử dụng ứng dụng của cấp bộ ngành, nhà nước. Nhưng nếu soi chiếu vào các sản phẩm Bkav đang làm hoặc sắp làm thì ông đúc rút ra được kinh nghiệm gì cho mình?
Đấy, điều đó một lần nữa khẳng định lời mình nói từ trước nay là người Việt Nam có năng lực cực kỳ tốt. Bluezone không nói là sản phẩm của Bkav mà là sản phẩm của đất nước, của xã hội. Thế nên, nếu xã hội chung tay thì mình có thể làm tốt nhất trên thế giới, từ sản phẩm, đến triển khai, rồi kể cả chống covid cũng tốt nhất trên thế giới.
Nhưng vì nhiều người chưa tin vào điều đó, thì Bluezone là một ví dụ.
Tất cả các thứ khác Bkav làm đang giống hệt như vậy nhưng nó chưa được điều kiện thuận lợi như Bluezone nên Bkav đang phải tự giải quyết hết. Còn với Bluezone, khi được các cơ quan, mọi người tham gia vào là đất nước này có thể được những sản phẩm rất tốt như vậy.
Smartphone cũng thế nhé. Mình không trông chờ có điều kiện đấy và không thể có điều kiện đấy (điều kiện của Bluezone). Nhưng giả sử, giống Hàn Quốc năm 1960, có mọi thứ cùng được chung tay vào làm, thì mình chắc chắn Việt Nam sẽ là đất nước hàng đầu về smartphone, Việt Nam là đất nước hàng đầu về camera, là đất nước hàng đầu về smarthome, và Việt Nam là đất nước hàng đầu về an ninh mạng.
Bạn thấy không, an ninh mạng, smartphone, smarthome, camera – thế thì chẳng phải là yếu tố của một cường quốc à. Đủ hết.
Nếu có điều kiện như Bluezone thì cũng là sức mạnh của đất nước này chứ phải ngoại lực đâu. Làm được Bluezone như thế thì cũng có thể làm được với những sản phẩm khác. Lý thuyết là vậy. Điều đấy cho mình càng có niềm tin hơn.
Những "ông" như camera, smartphone, smarthome, an ninh mạng không thể có điều kiện kia nhưng mình đang tự tạo điều kiện đấy trong nhiều năm nay. Xã hội càng ngày càng hiểu hơn. Nó không được bùng nổ ngay như Bluezone nhưng rồi sẽ được. Đối với một đất nước thì vài chục năm đâu phải là vấn đề nhưng mình phải nhìn thấy mục tiêu (target) đấy, nhìn thấy hi vọng đấy. Rất là thực tế.
Vẫn là sản phẩm mình làm nhưng có sự chung tay của mọi người thì nó thành công như thế.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignJustifyFull noCaption" type="Photo" data-style="align-justify-full" allow-zoom="true">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 10." data-mobile-url="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/8-mobile-1602546774521232692939.jpg" data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/7-1602546735233969073415.jpg" h="784" height="" id="img_f7fc18f0-0ce5-11eb-8f35-ef4b7313c477" photoid="f7fc18f0-0ce5-11eb-8f35-ef4b7313c477" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/7-1602546735233969073415.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 10." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Nói vậy chứ ngoài các điều kiện chủ quan, thì yếu tố khách quan – là "nỗi sợ" của người dân trước dịch covid nên rất tích cực cài ứng dụng, còn như smartphne thì làm sao mà có được điều kiện về nỗi sợ này được?
Điện thoại là nhu cầu của người tiêu dùng. Rồi camera, an ninh mạng,… nó đang là nhu cầu có sẵn chứ không phải không có.
Đối với chúng tôi vấn đề lớn nhất bây giờ là vốn. Về sản phẩm, mọi thứ đều có thể cạnh tranh sòng phẳng với Apple hay Samsung.
Mọi doanh nghiệp trên thế giới đều có ngân hàng tham gia khi nó cần phải thúc đẩy thương mại. Việt Nam cũng vậy. Nhưng trong lĩnh vực này (sản phẩm công nghệ/điện thoại), ngân hàng không tham gia. Mình cũng đã nỗ lực thuyết phục nhưng không thể.
Trên thế giới, ví dụ như Hàn Quốc, có sự can thiệp của Chính phủ rất cao trong việc phát triển các tập đoàn của họ, và Hàn Quốc đã mở hẳn một ngân hàng công nghiệp, là ngân hàng chuyên cho các công ty công nghệ (kiểu như Bkav) vay. Và tiền là của Chính phủ bỏ vào đấy, đưa ngân hàng đó quản lý.
Cách thứ hai là mô hình ở Mỹ với các qũy đầu tư - là trực tiếp, còn ngân hàng là gián tiếp, có sự bảo đảm của Chính phủ.
Ở mình đều đang không có cả hai. Và mọi thứ mình đều phải tự lo hết.
Thời điểm hiện tại Bkav đã chọn được một quỹ ngoại sẵn sàng đầu tư vào Bkav rồi. Có nhiều quỹ ngoại tham gia vào kế hoạch huy động vốn của Bkav nhưng chúng tôi đã chọn được một quỹ ngoại có cùng triết lý với mình và họ hiểu được những việc Bkav đang làm.
Cụ thể hình thức đầu tư của quỹ ngoại này như thế nào? Số tiền họ đầu tư vào Bkav là bao nhiêu?
Chúng tôi sẽ bán một phần cổ phần từ công ty phần mềm bkav (mảng sản phẩm an ninh mạng) cho quỹ ngoại này. Chi tiết cụ thể Bkav sẽ cung cấp trong thời gian ngắn tới. Trước mắt mình chọn một "ông" quỹ vào làm cho tốt, sau đó sẽ có nhiều vòng gọi vốn khác nữa.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignCenterOverflow noCaption" type="Photo" data-style="align-center-overflow" allow-zoom="true">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 11." data-mobile-url="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t4-mobile-16025468708401887707416.jpg" data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t4-1602546857385333121663.jpg" h="252" height="" id="img_405955e0-0ce6-11eb-8ab8-47fb8602be3f" photoid="405955e0-0ce6-11eb-8ab8-47fb8602be3f" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/t4-1602546857385333121663.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 11." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Về sản phẩm smartphone thế hệ mới, dòng flagship (sản phẩm đầu bảng/cao cấp nhất), sử dụng chip đầu 8 như ông chia sẻ thì sẽ ra mắt khi nào?
Sang năm chúng tôi sẽ ra mắt.
Nhưng sao Bkav không tiếp tục ra mắt các sản phẩm smartphone tầm trung như người dùng mọng đợi và được đánh là có cơ hội hơn mà lại ra dòng đầu bảng, cao cấp nhất?
Nếu cứ làm vậy (theo phân khúc giá như dư luận xã hội) thì mình sẽ bị mắc bẫy về định vị thương hiệu.
Có mấy thứ bẫy, thứ nhất về năng lực công nghệ như đã nói, là làm giá rẻ thì loanh quanh luẩn quẩn công nghệ chỉ thế, không bao giờ có thể hơn được. Bẫy thứ 2 là về hình ảnh, mình làm ra sản phẩm chỉ vừa vừa, khách hàng có hào hứng là mua được, nhưng họ không thực sự cảm thấy anh là một công ty có năng lực, không bao giờ có thể bằng được Apple, Samsung và định kiến đấy sẽ theo mãi.
Và bẫy thứ 3 về tập khách hàng – giá rẻ. Những người thu nhập thấp mua, còn người thu nhập cao hơn sẽ chọn những sản phẩm cao hơn, ở phân khúc cao hơn. Mà như thế thì không bao giờ sờ đến tập có thu nhập cao, mà tập đấy đem lại nhiều thứ, tạo ra sự phát triển, động lực để phải làm tốt hơn và giá trị gia tăng cao.
Các sản phẩm phân khúc cao là hướng tới chất lượng và trải nghiệm của sản phẩm đấy.
Mục đích của Bkav là cả ngành công nghiệp điện thoại chứ không phải một góc nào đó. Khi đã làm chủ được công nghệ thì sẽ làm cả bản cho phân khúc giá rẻ. Dự kiến cuối năm nay Bkav sẽ cho ra bản vài triệu, thậm chí 3-4 triệu.
Còn chúng tôi vẫn ra mắt flagship để những người có nhu cầu dùng flagship đang mua của Apple hay Samsung thì cũng có được nhu cầu để đáp ứng.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignCenterOverflow noCaption" type="Photo" data-style="align-center-overflow" allow-zoom="true">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 12." data-mobile-url="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/9-mobile-16025469574711688271521.jpg" data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/9-16025469405551081801729.jpg" h="785" height="" id="img_72614200-0ce6-11eb-8ab8-47fb8602be3f" photoid="72614200-0ce6-11eb-8ab8-47fb8602be3f" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/9-16025469405551081801729.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 12." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Theo ông thế nào là thành công của một sản phẩm điện thoại?
Kết quả là phải có thị phần, thị phần lớn, ít nhất là top 3, không thì phải số 1, số 2.
Tôi thực sự thấy nó rất rõ cơ hội. Bạn có thấy nó có sự dịch chuyển không. Như châu Âu đang ngập tràn sản phẩm Huawei. Nó đang có sự dịch chuyển, không ông nào là mãi mãi cả. Sau "ông ấy" (Huawei) rồi thì đến ông nào? Việt Nam mình đang sẵn sàng cho việc đấy. Bọn mình có đầy đủ các triết lý để có thể tự tin vào việc đấy, vì mọi công nghệ Bkav giờ thuộc top đầu. Nói rất thực.
Trong lần phỏng vấn năm 2018 với VnEconomy ông có chia sẻ về mục tiêu chiếm vị trí số 1 tại thị trường Việt Nam sau 5 năm. Giờ thì chỉ còn 3 năm nữa, ông còn tự tin vào mục tiêu này không hay nó đang ngày càng xa vời?
Mình nghĩ nó vẫn rất thực tế, rất khả thi. Vì đợt vừa rồi, qua "mùa covid" chúng tôi đã hoàn thiện rất nhiều, trong lúc xã hội ngưng trệ thì Bkav làm việc rất nhiều, ứng dụng vào rất nhiều nơi, dẫn đến bộ máy cũng tốt hơn, sản phẩm hoàn thiện hơn, quỹ đầu tư cũng đã có. Rồi mảng camera cũng thế, có thể dẫn đầu thị trường.
Đến 2023 chiếm thị phần số 1 thị trường trong nước là hoàn toàn có thể.
Giống như câu chuyện của Bluezone, trong điều kiện thuận lợi trong mấy tuần nó tăng với tốc độ khủng khiếp như vậy. Công nghệ là như thế. Nếu điều kiện thuận lợi thì tất cả các thứ khác cũng thế, tất nhiên khó có điều kiện như Bluezone nhưng không phải là không thể.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img noCaption" type="Photo">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 13." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/10-16025469819421408841489.jpg" h="442" height="" id="img_8b019440-0ce6-11eb-aa4e-af186a481c6a" photoid="8b019440-0ce6-11eb-aa4e-af186a481c6a" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/10-16025469819421408841489.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 13." type="photo" w="660" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Vậy đích cuối cùng trong hành trình làm điện thoại của ông và Bkav là như thế nào?
Nói thẳng mục tiêu làm smartphone của tôi là phấn đấu để trở thành top 3 của thế giới. Đấy là một cách nghiêm túc và tôi nhìn thấy điều kiện hoàn toàn có thể.
Giống như gần đây, tôi đọc bài về Huawei, thực ra họ làm cũng bắt đầu như mình nhưng trong mấy năm đấy là đã có thể đạt được số 1 rồi nếu như không bị ông Trump "đánh" và Apple cũng sẽ nguy với họ. Nhưng Huawei họ có điều kiện quá tốt của Trung Quốc, rồi vốn…
Khi có điều kiện như vậy thì nó sẽ bùng nổ thôi.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img noCaption" type="Photo" allow-zoom="true">
<div><img alt="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 14." data-mobile-url="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/credits-mobile-16025470104921523758926.jpg" data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/credits-160254699774586824072.jpg" h="101" height="" id="img_93d78ac0-0ce6-11eb-94cc-f9908238caa6" photoid="93d78ac0-0ce6-11eb-94cc-f9908238caa6" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/13/credits-160254699774586824072.jpg" title="CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ &quot;đô&quot; và top 3 smartphone thế giới - Ảnh 14." type="photo" w="660" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

CEO Bkav: Đích đến là công ty Camera tỷ "đô" và top 3 smartphone thế giới

Cho dù Bphone - smartphone của Tập đoàn Bkav đến thời điểm này vẫn chưa thành công về mặt thị phần, nhưng Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng ...

Nữ streamer Hàn Quốc sợ hãi tới mức muốn giải nghệ vì fan cuồng tìm đến tận nhà

Nữ streamer người Hàn Quốc Da-hee nhiều lần than thở trên sóng livestream rằng cô đang phải sống trong lo sợ vì sự quấy rối của một fan cuồng.
<table cellspacing="0" cellpadding="0" class="picture">
<tbody>
<tr>
<td class="pic">
<div class="box_img_detail"><img alt="Nữ streamer Hàn Quốc sợ hãi tới mức muốn giải nghệ vì fan cuồng tìm đến tận nhà - Ảnh 1" src="https://media.doisongphapluat.com/493/2020/10/12/nu-streamer-Han-Quoc-so-hai-den-muc-muon-giai-nghe-vi-fan-cuong-tim-den-tan-nha-dspl-1.jpg" title="Nữ streamer Hàn Quốc sợ hãi tới mức muốn giải nghệ vì fan cuồng tìm đến tận nhà - Ảnh 1" /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="caption">
<h2>Nữ streamer Da-hee gặp rắc rối vì fan cuồng.</h2>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Nữ streamer xinh đẹp, gợi cảm Da-hee mới đây đã phải có một bài đăng dài trên trang cá nhân, giãi bày về nỗi lo sợ của cô trong khoảng thời gian này.
Theo Da-hee, cô đã phải thay đổi số điện thoại liên tục vì bị kẻ lạ mặt nhắn tin, gọi điện làm phiền. Không chỉ vậy, nữ streamer cho biết, cô hết sức lo lắng và hoảng sợ bởi luôn có người rình rập, soi mói cuộc sống cá nhân.
Việc thay đổi số điện thoại liên tục khiến nhiều liên hệ của Da-hee biến mất, ảnh hưởng lớn tới các mối quan hệ của cô. Bên cạnh đó, là một cô gái trẻ, Da-hee lo sợ tới những nguy cơ có thể xảy ra với mình nên nhiều lần than thở muốn giải nghệ để tránh khỏi sự quấy rối từ fan cuồng.
Được biết, Da-hee sinh năm 1994, là hotgirl mạng xã hội, sở hữu lượng fan hùng hậu của cộng đồng streamer Hàn Quốc. Cô nàng thường xuyên stream một số tựa game cũng như các màn vũ đạo nóng bỏng trên Afreeca TV và YouTube.
Da-hee là cô gái có tính cách tươi vui, hài hước và cách nói chuyện có duyên. Đây cũng là nguyên nhân lớn giúp cô thu hút được nhiều người hâm mộ.
Bên cạnh đó, thân hình nóng bỏng với những đường cong tuyệt mỹ của Da-hee cũng là một điều ấn tượng. Cô không ngại đăng tải những hình ảnh bắt mắt của bản thân lên trang cá nhân. Những điều này giúp nàng streamer hút lượng fan "khổng lồ" nhưng cũng khiến cô vướng phải rắc rối vì một số người hâm mộ quá khích.
Hiện tại, nàng streamer thừa nhận rất bối rối, thậm chí đang tính tới chuyện nhờ sự giúp đỡ từ phía cảnh sát để có thể giải quyết dứt điểm sự việc.
<table cellspacing="0" cellpadding="0" class="picture">
<tbody>
<tr>
<td class="pic">
<div class="box_img_detail"><img alt="Nữ streamer Hàn Quốc sợ hãi tới mức muốn giải nghệ vì fan cuồng tìm đến tận nhà - Ảnh 2" src="https://media.doisongphapluat.com/493/2020/10/12/nu-streamer-Han-Quoc-so-hai-den-muc-muon-giai-nghe-vi-fan-cuong-tim-den-tan-nha-dspl-2.jpg" title="Nữ streamer Hàn Quốc sợ hãi tới mức muốn giải nghệ vì fan cuồng tìm đến tận nhà - Ảnh 2" /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="caption">
<h3>Da-hee và đồng nghiệp trong giới streamer có mối quan hệ tốt đẹp nhưng hiện bị ảnh hưởng không nhỏ bởi fan cuồng.</h3>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Nhiều "fan cứng" của Da-hee khi biết chuyện đã tỏ ra rất bất bình và thậm chí còn muốn "truy tìm" kể gây rối, làm ảnh hưởng tới cuộc sống của nàng hotgirl. Tuy vậy, một bộ phận cư dân mạng lại cho rằng đó là cái giá của sự nổi tiếng và một khi đã làm streamer thì cũng nên tính tới ngày này có thể xảy ra.
Streamer là công việc đang rất hot trong thời đại hiện nay. Tuy nhiên, cộng đồng streamer cũng phải đối mặt với những thị phi, nguy cơ và nếu không kiên trì, đam mê nghề này thì không ít người đã bỏ cuộc.
Vi An (T/h)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Nữ streamer Hàn Quốc sợ hãi tới mức muốn giải nghệ vì fan cuồng tìm đến tận nhà

Nữ streamer người Hàn Quốc Da-hee nhiều lần than thở trên sóng livestream rằng cô đang phải sống trong lo sợ vì sự quấy rối của một fan cuồn...