Phụ Nữ Today: suc-khoe

Alibaba thu 75 tỷ USD trong lễ hội mua sắm trực tuyến 11/11

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/12/1-1605141743917292869420-crop-1605141757267493515563.jpg" /></div>
Alibaba đạt doanh thu 75 tỷ USD trong lễ hội mua sắm trực tuyến thường niên lớn nhất thế giới Ngày độc thân 11/11.
Kết quả ấn tượng này đạt được trong bối cảnh nền kinh tế Trung Quốc phục hồi nhanh sau cú sụt do đại dịch Covid-19 gây ra, và vào đúng thời điểm Alibaba và các công ty công nghệ lớn khác của nước này bị cơ quan chức năng siết chặt kiểm soát.
Theo tin từ Bloomberg, doanh thu trên các nền tảng thương mại điện tử của Alibaba trong lễ hội mua sắm này đạt 498,2 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 75 tỷ USD, gần gấp đôi con số 38 tỷ USD cùng kỳ 2019. Tuy nhiên, điểm khác biệt của năm nay là lễ hội mua sắm đã rục rịch bắt đầu từ nhiều ngày trước ngày 11/11 và có hàng loạt dịch vụ mới được bổ sung.
Doanh thu của Alibaba trong Ngày độc thân hàng năm luôn được xem là một thước đo về khả năng chi tiêu của người tiêu dùng Trung Quốc, cũng như một "hàn thử biểu" về sức khỏe của nền kinh tế lớn thứ nhì thế giới. Năm nay, những con số về lễ hội mua sắm này bị phủ bóng bởi mối lo rằng Bắc Kinh đang triển khai những biện pháp mạnh để kiềm chế ảnh hưởng ngày càng lớn của Alibaba và các công ty công nghệ lớn khác của Trung Quốc.
Trong phiên giao dịch ngày 11/11, giá cổ phiếu Alibaba - doanh nghiệp Internet lớn nhất Trung Quốc - giảm 9,8% tại thị trường Hồng Kông. Tuần này, vốn hóa Alibaba đã giảm 115% sau khi Bắc Kinh công bố loạt dự thảo quy định mới về chống độc quyền trong lĩnh vực Internet.
Là một sáng kiến của tỷ phú Jack Ma, nhà sáng lập Alibaba, lễ hội mua sắm 11/11 ra đời vào năm 2009. Sau hơn 1 thập kỷ phát triển, lễ hội này đã trở thành một cuộc săn hàng giảm giá khổng lồ trên các nền tảng bán hàng trực tuyến của Alibaba như Tmall và Taobao. Năm nay, người Trung Quốc thậm chí còn mua sắm bạo tay hơn trong Ngày độc thân, vì suốt từ đầu năm tới nay họ phải hạn chế các hoạt động đi lại, ăn uống nhà hàng, du lịch… do bệnh dịch.
Các thương hiệu nước ngoài từ lâu đã phụ thuộc vào Alibaba để tiếp cận với tầng lớp trung lưu ở Trung Quốc. Điều này đặc biệt đúng trong năm nay, khi hầu hết các nền kinh tế lớn trên thế giới đều sụt giảm vì dịch bệnh.
Trong 111 phút giảm giá đầu tiên vào hôm 1/11, Nike và Apple nằm trong số 100 thương hiệu đạt doanh thu 100 triệu Nhân dân tệ (15 triệu USD) trên các nền tảng của Alibaba. Cửa hiệu trung tâm của hãng mỹ phẩm Estee Lauder trên Tmall là cửa hiệu đầu tiên cán mốc doanh thu 1 tỷ Nhân dân tệ trong lễ hội mua sắm này. Các chuỗi khách sạn quốc tế như Marriott và Accor cũng lần lượt đạt doanh thu 1 tỷ Nhân dân tệ.
Doanh thu bán lẻ ở Trung Quốc tăng 3,3% so với cùng kỳ năm ngoái trong tháng 9 và được dự báo tăng 5% trong tháng 10. Tuy nhiên, 9 tháng đầu năm, doanh thu bán lẻ ở nước này giảm 7% so với cùng kỳ 2019.
Theo ước tính của chuyên gia kinh tế Xing Zhaopeng thuộc ngân hàng ANZ, tiêu dùng đóng góp chưa đầy 0,5 điểm phần trăm vào mức tăng trưởng 4,9% mà nền kinh tế Trung Quốc đạt được trong quý 3. Cũng theo ông Xing, niềm tin của người tiêu dùng Trung Quốc có thể phải đến năm 2021 mới phục hồi hoàn toàn.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Alibaba thu 75 tỷ USD trong lễ hội mua sắm trực tuyến 11/11

Alibaba đạt doanh thu 75 tỷ USD trong lễ hội mua sắm trực tuyến thường niên lớn nhất thế giới Ngày độc thân 11/11. Kết quả ấn tượng này đạ...

Bí mật công nghệ giúp VinSmart về đích sớm trong cuộc đua camera dưới màn hình

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/11/2009-vsm-aris-anh2-1605078434666167122600-crop-1605078442056796059123.jpg" /></div>
Xuất phát sau nhưng VinSmart đã về đích sớm trong việc thương mại hoá công nghệ camera ẩn dưới màn hình. Nhờ giải pháp tích hợp trí tuệ nhân tạo từ VinAI, Vsmart Airs Pro là một trong những sản phẩm thương mại đầu tiên có thiết kế màn hình tràn viền không khiếm khuyết, camera trước hoàn toàn "biến mất" mà vẫn cho chất lượng ảnh selfie như ý.
KHAO KHÁT CỦA GIỚI CÔNG NGHỆ VỀ CHIẾC ĐIỆN THOẠI KHÔNG KHIẾM KHUYẾT
Tháng 6/2019, Phó Chủ tịch Xiaomi, ông Wang Xiang hào hứng công bố bước ngoặt trong ngành công nghiệp sản xuất smartphone khi giới thiệu chiếc điện thoại concept đạt tới độ hoàn hảo trong thiết kế: Camera trước được đưa vào trong màn hình, giúp phần hiển thị không khiếm khuyết. Ông Wang Xiang cũng tiết lộ thêm về cách công nghệ này hoạt động qua Twitter cá nhân: Xiaomi sẽ làm một phần màn hình OLED trong suốt để ánh sáng có thể lọt qua đến camera ẩn dưới màn. Động thái cho thấy hãng điện thoại Trung Quốc rất nóng lòng muốn chiếm thế thượng phong trong cuộc đua thương mại hoá công nghệ camera ẩn dưới màn hình (camera under display - CUD).
CUD là công nghệ mà giới sản xuất điện thoại thông minh luôn mơ ước chinh phục. Việc ẩn camera dưới màn hình phục vụ mục đích duy nhất: mang đến một màn hình điện thoại không một điểm che khuất nào, nhưng vẫn phải bảo đảm có một camera phía trước để chụp ảnh selfie. Không muốn chậm chân, Oppo, Vivo, Samsung, Huawei… bắt tay ngay vào nghiên cứu công nghệ mới mẻ này và cũng sớm đưa ra các bản concept. 
Nhưng ngay cả khi Visionox - công ty chuyên sản xuất màn hình OLED cho biết có thể sản xuất với số lượng lớn màn hình chứa CUD, người dùng vẫn chưa được trên tay các sản phẩm thương mại ra thị trường.
Bởi theo Theverge (chuyên trang reviews các sản phẩm công nghệ), việc đưa camera selfie ẩn dưới màn sẽ khiến tỉ lệ truyền dẫn ánh sáng rất thấp, không quá 50% so với các thiết kế thông thường khác. Việc này hạn chế khả năng thu nhận ánh sáng của camera, đặc biệt trong điều kiện thiếu sáng, dẫn đến sai khác lớn về màu sắc và giảm mức độ chi tiết của bức ảnh chụp được so với cảnh thực tế. 
Ngoài ra, việc xuất hiện phản xạ tại các lớp màn hình mang đến sai số về quang học, gây ra loé sáng và mờ trong bức ảnh chụp được. Để tạo ra được những bức ảnh và video với chất lượng cao trong điều kiện khó khăn này là thách thức lớn mà tất cả các trung tâm R&D tầm cỡ trong ngành điện thoại đều gặp phải.
Cũng phải nói thêm, khi iPhone X ra mắt mùa thu năm 2017 đã mở ra cuộc đua về màn hình tràn viền, với phần màn hình hiển thị nhiều hơn trên cùng một kích thước màn. Tuy nhiên, đến chiếc iPhone mới nhất là iPhone 11, Apple vẫn chưa thể bỏ một "khiếm khuyết" ở mặt trước, đó là phần "tai thỏ" - nơi chứa camera trước và loa thoại.
Các điện thoại Android thay đổi nhanh hơn trong cuộc đua này. Nhiều hãng chấp nhận thay đổi kết cấu nguyên khối của điện thoại để mang lại một màn hình tràn viền "sexy" không khiếm khuyết như trang bị cụm camera selfie dạng trượt có thể ẩn vào cạnh trên máy trên Xiaomi Mi Mix 3, Vivo V15 hay Oppo F11 Pro. Hay trên chiếc Samsung Galaxy A80, Zenfone 6 cũng có các biến thế dạng lật xoay. Tuy nhiên, đó vẫn chưa phải những thiết kế hoàn hảo bởi độ trễ khi khởi động máy ảnh, khiến smartphone kém bền hơn và tiêu tốn pin đáng kể.
Cuối cùng, giải pháp sử dụng camera đục lỗ đang được nhiều hãng Android áp dụng nhất. Và giới công nghệ vẫn mòn mỏi chờ đợi ngày CUD được thương mại hoá, mang đến một bước đột phá mới giúp tối ưu viền màn hình của điện thoại mỏng đi đáng kể mà không cần dùng đến thiết kế camera pop-up, tai thỏ hay là nốt ruồi - cho đến khi VinSmart tuyên bố làm chủ công nghệ tiên tiến này, và có sản phẩm thương mại ngay trong tháng tới.
GIẢI "BÀI TOÁN 1 TRIỆU USD" TỪ HỆ SINH THÁI CÔNG NGHỆ VINGROUP
Khi công nghệ CUD lần đầu được giới thiệu ở phiên bản concept, VinSmart mới được 1 năm tuổi và có sản phẩm thương mại đầu tiên chừng 6 tháng. Ban đầu, hãng điện thoại Việt tập trung ở phân khúc phổ thông và nhanh chóng chiếm chỗ đứng vững chắc trên thị trường, với hơn 70% thị phần smartphone dưới 2 triệu đồng tại Việt Nam; và đứng thứ 3 toàn thị trường chỉ sau Samsung và Oppo. VinSmart mới chỉ tiếp cận công nghệ CUD trong ít tháng gần đây, tuy nhiên họ đã sớm về đích so với các tên tuổi trong ngành.
Ông Nguyễn Đăng Khoa, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Thiết bị di động VinSmart cho biết, để rút ngắn thời gian, hãng hợp tác với Visionox để sản xuất phần cứng. Trong khi đó, để giải bài toán về chất lượng ảnh selfie, không phải cứ có tiền là mua được.
"Ban đầu có công ty công nghệ chào giá 1 triệu USD, cùng một số tiền không nhỏ cho mỗi sản phẩm thương mại để đổi lấy giải pháp cho CUD. Tuy nhiên, vì giải pháp đó chưa thực sự khác biệt với các hãng khác đang làm, trong khi giá mua công nghệ khiến mỗi chiếc điện thoại phải đội giá lên cả triệu đồng là quá lớn", ông Khoa chia sẻ.
Việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để xứ lý hình ảnh selfie là bắt buộc nếu muốn đưa cho ra những ảnh chất lượng tốt. VinSmart sau đó đặt bài toán này với Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn (VinAI - thuộc Tập đoàn Vingroup), và kết quả nhận về như lời ông Khoa là "đáng kinh ngạc". Theo đó, VinAI phát triển công nghệ nhiếp ảnh AI tiên phong VCam Kristal, được xây dựng từ các nền tảng thị giác máy tính và nhiếp ảnh điện toán, và đặc biệt là các thiết kế nơron nhiều tầng đặc thù do đội ngũ chuyên gia và kỹ sư tại VinAI nghiên cứu và phát triển.
"VCam Kristal cho phép vượt qua các rào cản quang học của camera ẩn dưới màn hình, loại bỏ các hiện tượng ảnh mờ, thiếu sáng, màu sắc thiếu trung thực, nhiễu và loé sáng, để tạo ra những bức ảnh selfie yêu thích và sắc nét với độ phân giải cao 4K. Điều kinh ngạc ở chỗ, AI của chiếc Airs chỉ xử lý trong vòng 1 giây, thay vì 3 giây như giải pháp từ đối tác", Giám đốcTT Nghiên cứu Thiết bị di động VinSmart kể lại bước ngoặt trong việc đưa công nghệ CUD ra thị trường.
Việc tự chủ trong công nghệ lõi của CUD giúp VinSmart đưa ra thị trường các sản phẩm smartphone với mức giá dễ tiếp cận. Vsmart Airs Pro đã chuẩn bị lên kệ, là bước tiến dài không chỉ với ngành công nghiệp sản xuất smartphone tại Việt Nam, mà còn là một trong những sản phẩm đánh dấu sự phát triển của làng công nghệ thế giới, mang lại những sản phẩm có thiết kế hoàn chỉnh với người dùng.
TS Mai Liêm Trực, nguyên Thứ trưởng Bộ Bưu Chính Viễn Thông cho rằng đây là điều rất đáng tự hào, bởi sau rất nhiều năm luôn chậm chân, người tiêu dùng Việt Nam lại là những khách hàng đầu tiên trên thế giới được trải nghiệm công nghệ tiên phong này từ VinSmart.
"Sự tự chủ của hệ sinh thái công nghệ Vingroup hứa hẹn những bước phát triển vượt bậc, bởi ngành công nghệ luôn chứa đựng những bất ngờ, những hãng đi sau hoàn toàn có thể về trước nhờ giải pháp đột phá sáng tạo", TS Mai Liêm Trực nhận định.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Bí mật công nghệ giúp VinSmart về đích sớm trong cuộc đua camera dưới màn hình

Xuất phát sau nhưng VinSmart đã về đích sớm trong việc thương mại hoá công nghệ camera ẩn dưới màn hình. Nhờ giải pháp tích hợp trí tuệ nhâ...

Yêu cầu Google xử lý video nhảm nhí, giật gân trên Youtube

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/11/video-youtube-hungvlog-5167-1602172100-16050753320771818241532-crop-16050753405941983724769.jpg" /></div>
Cục Phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử (Bộ Thông tin và Truyền thông) vừa có công văn đề nghị công ty Google tăng cường rà soát, chấn chỉnh, xử lý các video nhảm nhí, giật gân trên Youtube. 
Cục này cho biết đây là các nội dung để thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại công văn số 8305/VPCP-NC ngày 5/10/2020, trong đó, Thủ tướng giao Bộ Thông tin và Truyền thông và Bộ Công an phối hợp với các bộ, ngành xử lý tình trạng tràn lan các video có nội dung nhảm nhí, giật gân, nhằm mục đích lôi kéo càng nhiều lượt xem càng kiếm được nhiều tiền trên mạng xã hội, trong đó có YouTube.
Trong công văn gửi Google, Cục Phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử cho biết, hiện nay trên YouTube đang tồn tại nhiều kênh và video hướng tới đối tượng người xem là giới trẻ có nội dung không lành mạnh, vi phạm pháp luật, trái với thuần phong mỹ tục của Việt Nam, ví dụ như các kênh, video dành cho trẻ em nhưng có hình ảnh dung tục, phản cảm, nội dung nhảm nhí, cổ súy việc chơi cờ bạc, thử ma túy, kích động bạo lực...
Thực trạng này đã được Cục Phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử nhiều lần cảnh báo và yêu cầu xử lý nhưng vẫn chưa được công ty Google giải quyết triệt để. Đáng chú ý, các kênh YouTube này đều là các kênh cá nhân hoạt động độc lập, không chịu sự quản lý của các công ty quản lý mạng đa kênh của YouTube tại Việt Nam (Multi-channel Network – MCN).
Trước tình hình này, Cục Phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử đề nghị Công ty Google tăng cường rà soát, chấn chỉnh, xử lý, cụ thể:
Ngừng việc chia sẻ tiền quảng cáo đối với các kênh YouTube có nội dung nhảm nhí, giật gân khi có yêu cầu của Cục, nhằm bảo vệ người sử dụng, đặc biệt là giới trẻ, và cộng đồng các nhà sáng tạo nội dung có uy tín tại Việt Nam. Nếu kênh tiếp tục vi phạm, Cục sẽ đề nghị YouTube ngăn chặn, gỡ bỏ kênh.
Tăng cường bộ lọc và công cụ kỹ thuật để chủ động rà soát, phát hiện các kênh, video có nội dung nhảm nhí, ảnh hưởng xấu đến giới trẻ để tiến hành ngăn chặn, gỡ bỏ.
Cùng đó là xem xét, yêu cầu các kênh YouTube được bật kiếm tiền tại Việt Nam đăng ký vào các MCN của YouTube tại Việt Nam, đồng thời tăng số lượng MCN nhằm đảm bảo quản lý chặt chẽ, hiệu quả hoạt động của các kênh này
Ngoài công văn gửi Google, Cục Phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử cũng có công văn gửi các MCN (Multi-channel Network), với vai trò là mạng đa kênh của YouTube tại Việt Nam tăng cường rà soát, chấn chỉnh các kênh YouTube thuộc mạng lưới quản lý của mình.
Theo đó yêu cầu các chủ kênh YouTube tuân thủ quy định của pháp luật Việt Nam trong việc cung cấp, quản lý nội dung và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ liên quan đến thuế. Không đăng tải các video clip có nội dung vi phạm pháp luật, trái với thuần phong mỹ tục của Việt Nam, ví dụ như các kênh, video hướng tới đối tượng người xem là giới trẻ nhưng có hình ảnh dung tục, phản cảm, nội dung nhảm nhí, cổ súy việc chơi cờ bạc, thử ma túy, kích động bạo lực, giang hồ mạng...
Các MCN tăng cường giám sát, bổ sung nhân sự, bộ lọc và công cụ kỹ thuật để chủ động rà soát, phát hiện các kênh, video có nội dung vi phạm để kịp thời xử lý. Cục cho biết cũng sẽ phối hợp với các cơ quan có liên quan xử lý nghiêm các đối tượng chủ kênh YouTube và các MCN vi phạm.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Yêu cầu Google xử lý video nhảm nhí, giật gân trên Youtube

Cục Phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử (Bộ Thông tin và Truyền thông) vừa có công văn đề nghị công ty Google tăng cường rà soát, ...

Amazon đối mặt án phạt 37 tỷ USD trong vụ kiện chống độc quyền của châu Âu

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/11/1-16050615444961164344972-crop-16050615509541613507996.jpg" /></div>
Liên minh châu Âu (EU) chính thức công bố những cáo buộc trong vụ kiện chống độc quyền nhằm vào Amazon, cho rằng công ty này lạm dụng thế thống trị trong lĩnh vực mua sắm trực tuyến. Cùng với đó, EU mở một cuộc điều tra thứ hai nhằm vào các hoạt động kinh doanh của "gã khổng lồ" thương mại điện tử Mỹ.
Theo tin từ CNN Business, bà Margrethe Vestager - quan chức cấp cao nhất về chống độc quyền trong Ủy ban châu Âu (EC) - ngày 10/11 nói rằng Amazon đã lạm dụng vị thế chợ thương mại điện tử lớn nhất ở Pháp và Đức - hai thị trường lớn nhất của Amazon trong EU.
Tháng 7/2019, EC đã tiến hành điều tra chính thức về vai trò kép của Amazon với tư cách vừa là một chợ trực tuyến vừa là một nhà bán lẻ. Cuộc điều tra đã xem xét kỹ lưỡng thỏa thuận giữa Amazon với các nhà bán lẻ độc lập, cũng như tìm hiểu xem dữ liệu của những người bán hàng trên Amazon có bị công ty này sử dụng bất hợp pháp.
Các điều tra viên của châu Âu đã phát hiện thấy Amazon đưa vào các thuật toán bán lẻ của riêng hãng những liệu không công khai của các nhà bán lẻ độc lập, chẳng hạn dữ liệu về số sản phẩm được đặt hàng và doanh thu của các nhà bán lẻ. Việc này nhằm mục đích giúp Amazon quyết định đưa ra những sản phẩm mới nào, và với mức giá như thế nào, theo đó giành ưu thế cạnh tranh trong việc bán hàng của chính Amazon - ba Vestager cho hay.
Vị quan chức EC kết luận cách làm này cho phép Amazon hạn chế khả năng cạnh tranh của các nhà bán hàng bên thứ ba, cũng như hạn chế khả năng phát triển của các nhà bán hàng đó.
Amazon đã lên tiếng phản đối những cáo buộc này. "Chúng tôi không đồng tình với những đánh giá ban đầu của EC và sẽ tiếp tục thực thi mọi nỗ lực nhằm đảm bảo rằng họ hiểu chính xác về sự thạt", Amazon nói trong một tuyên bố.
Hơn 70% người mua sắm trực tuyến ở Pháp và hơn 80% ở Đức đã mua ít nhất một mặt hàng trên Amazon trong 12 tháng qua, theo bà Vestager. "Chúng tôi không đặt vấn đề về thành công hay quy mô của Amazon. Mối quan tâm của chúng tôi là những hành vi kinh doanh rất cụ thể có vẻ như đang khiến cạnh tranh bị bóp méo", bà Vestager phát biểu.
Theo EC, đánh giá sơ bộ của cơ quan này là Amazon đã vi phạm các quy định chống độc quyền của EU, nhưng cho biết cuộc điều tra phải được hoàn tất trước khi có bất kỳ án phạt nào được đưa ra. Cuộc điều tra có thể kéo dài nhiều năm và có khả năng dẫn tới một án phạt lên tới 10% doanh thu toàn cầu của Amazon trong 1 năm. Nếu dựa trên dự báo doanh thu của Amazon trong 2020, thì án phạt đó có thể lên tới khoảng 37 tỷ USD.
Cuộc điều tra thứ hai của EU nhằm làm sáng tỏ liệu Amazon có cố tình ưu ái các sản phẩm mà công ty này bán lẻ, hoặc ưu ái những nhà bán lẻ bên thứ ba sử dụng các dịch vụ hậu cần và giao hàng của Amazon. Một tâm điểm trong cuộc điều tra này là tiêu chuẩn mà Amazon sử dụng để lựa chọn các sản phẩm hiển thị tron mục "Buy Box".
"Chúng tôi e rằng Amazon có thể cố tình ép các nhà bán lẻ phải sử dụng các dịch vụ của Amazon, một việc khiến các nhà bán lẻ phụ thuộc sâu hơn vào hệ sinh thái của Amazon", bà Vestager nói.
Cách các công ty công nghệ lớn sử dụng dữ liệu và đối xử với đối thủ cạnh tranh nhỏ hơn đã trở thành một trọng tâm lớn của cơ quan chức năng ở cả Mỹ và châu Âu. Tháng trước, Bộ Tư pháp Mỹ (DOJ) cáo buộc Google cản trở cạnh tranh nhằm duy trì vị thế thống lĩnh trên thị trường tìm kiếm trực tuyến và quảng cáo thông qua tìm kiếm.
EU đã trở thành một "chiến trường" quan trọng cho các công ty công nghệ, bởi khu vực này có những quy định ngặt nghèo về bảo vệ dữ liệu, nội dung gây thù ghét, thuế, và cạnh tranh. Giới chức EU đã có một chuỗi những vụ kiện nhằm vào các công ty như Google, kèm theo những án phạt nhiều tỷ USD, và Amazon rất có thể sẽ chung số phận.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Amazon đối mặt án phạt 37 tỷ USD trong vụ kiện chống độc quyền của châu Âu

Liên minh châu Âu (EU) chính thức công bố những cáo buộc trong vụ kiện chống độc quyền nhằm vào Amazon, cho rằng công ty này lạm dụng thế t...

"Thoát hiểm và bứt tốc trong Covid-19, chuyển đổi số là sống còn"

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/11/tbt-1605059855816913757224-crop-16050598677041080771483.jpg" /></div>
Phát biểu khai mạc Diễn đàn Doanh nghiệp chuyển đổi số Việt Nam 2020 " Thoát hiểm & bứt tốc trong COVID-19" ngày 11/11, ông Chử Văn Lâm, Tổng biên tập Tạp chí Kinh tế Việt Nam - VnEconomy - Vietnam Economic Times nói về bối cảnh đặc biệt của năm 2020 - một năm bão táp với toàn thế nhân loại. Đại dịch Covid-19 đã tác động và để lại hệ lụy nghiêm trọng đối với hầu hết các nền kinh tế. Ngân hàng Thế giới  dự báo: năm 2020 nền kinh tế thế giới sẽ tăng trưởng âm tới -5,2% và đây là cuộc suy thoái kinh tế tồi tệ nhất kể từ chiến tranh thế giới lần thứ 2.
Nền kinh tế Việt Nam có độ mở lớn, hội nhập quốc tế sâu rộng, đã và đang chịu nhiều tác động, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tất cả các lĩnh vực kinh tế - xã hội. Covid-19 đã tác động trực tiếp đến các ngành sản xuất, xuất nhập khẩu, hàng không, du lịch, y tế, giáo dục, lao động, việc làm. Tuy không rơi vào tình trạng tăng trưởng âm như một số nước song mức tăng trưởng GDP 2,12% của 9 tháng vừa qua đã trở thành mức thấp nhất trong hơn 10 năm qua. 
"Dù mức tăng trưởng còn thấp, còn bộn bề khó khăn để tái thiết và khôi phục kinh tế trong và sau đại dịch, song, những nỗ lực không ngừng nghỉ từ Chính phủ đến các bộ ngành, địa phương, doanh nghiệp và người dân trong suốt thời gian qua, là cơ sở vững chắc để chúng ta tin tưởng rằng những gam màu sáng sẽ tiếp tục sáng lên với bức tranh kinh tế Việt Nam vào cuối năm 2020, hoàn thành mục tiêu để khép lại giai đoạn phát triển kinh tế - xã hội 2016-2020, tạo động lực tăng trưởng cho một giai đoạn quan trọng mới", ông Chử Văn Lâm cho hay.
Tổng biên tập Tạp chí Kinh tế Việt Nam cũng cho rằng, kinh tế số đã trở thành một xu thế tất yếu đối với các quốc gia trên thế giới. Chính phủ Việt Nam đã phê duyệt Chương trình Chuyển đổi số Quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 với mục tiêu Việt Nam trở thành quốc gia số, ổn định và thịnh vượng, tiên phong thử nghiệm các công nghệ và mô hình mới; đổi mới căn bản, toàn diện hoạt động quản lý, điều hành của Chính phủ, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phương thức sống, làm việc của người dân, phát triển môi trường số an toàn, nhân văn và rộng khắp. Đến năm 2025, Chính phủ Việt Nam đặt mục tiêu kinh tế số chiếm 20% GDP, tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực đạt tối thiểu 10%, năng suất lao động tăng bình quân trên 7%/năm, thuộc nhóm 35 nước dẫn đầu về đổi mới, sáng tạo. 
Doanh nghiệp là lực lượng xung kích và nòng cốt của nền kinh tế, không thể khác, chuyển đổi số là điều kiện sống còn và cấp thiết nhất trong bối cảnh hiện nay. 
Ông Chử Văn Lâm nhấn mạnh, Covid-19 chính là nguyên nhân đưa cả thế giới vào cuộc khủng hoảng, nhưng cũng chính là mệnh lệnh khiến cả thế giới phải thay đổi. Ý thức rõ tầm quan trọng của việc thúc đẩy chuyển đổi số hướng tới nền kinh tế số, với vai trò và sứ mệnh của cơ quan báo chí, truyền thông kinh tế, là cầu nối truyền tải thông tin, phải hồi và thúc đẩy phát triển. 
Đặc biệt, năm 2020 Việt Nam giữ vai trò chủ tịch Asean và tuần lễ cấp cao ASEAN 37 đang diễn ra tại thủ đô Hà Nội, là cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam thể hiện tinh thần xung kích, sáng tạo, đổi mới và hội nhập vì một Việt Nam thịnh vượng và ASEAN phát triển bền vững. 
Tổng biên Tập Tạp chí Kinh tế Việt Nam cho biết mục tiêu của Diễn đàn Doanh nghiệp chuyển đổi số Việt Nam 2020 với chủ đề: Thoát hiểm và bứt tốc trong covid-19 chính là đặt câu chuyện chuyển đổi số của Doanh nghiệp Việt Nam vào trung tâm bàn thảo của Diễn đàn nhằm nhận diện, phân tích, đánh giá thực tiễn hoạt động chuyển đổi số của doanh nghiệp, từ đó hiến kế các giải pháp giúp đẩy nhanh tốc độ chuyển đổi số của doanh nghiệp Việt Nam, đáp ứng yêu cầu phát triển của bối cảnh mới, góp phần đạt được mục tiêu của chính phủ đã đề ra. 
"Chúng tôi tin tưởng rằng, với tâm huyết của các Diễn giả mang tới những thông tin tổng hợp và phân tích, đánh giá cũng như sự nhiệt tình chia sẻ câu chuyện thực tiễn chuyển đổi số của các Doanh nghiệp hôm nay, sẽ có ý nghĩa thiết thực với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam", ông Chử Văn Lâm bày tỏ. 
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

"Thoát hiểm và bứt tốc trong Covid-19, chuyển đổi số là sống còn"

Phát biểu khai mạc Diễn đàn Doanh nghiệp chuyển đổi số Việt Nam 2020 " Thoát hiểm & bứt tốc trong COVID-19" ngày 11/11, ông C...

Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công

Kinh tế số là xu thế phát triển tất yếu. Chuyển đổi số đang là một đòi hỏi cấp bách, sống còn với các doanh nghiệp hiện nay để tồn tại, phát triển, tăng sức cạnh tranh và bứt phá, nhất là trong bối cảnh cơn "bão" Covid vẫn đang hoành hành.  
Để thúc đẩy phát triển kinh tế số và tìm lời giải cho chuyển đổi số doanh nghiệp, ngày 11/11/2020 tại Trung tâm Hội nghị quốc tế, 35 Hùng Vương, Tạp chí Kinh tế Việt Nam phối hợp với Liên minh InvestGlobal tổ chức Diễn đàn doanh nghiệp chuyển đổi số Việt Nam 2020 với chủ đề: "Thoát hiểm và bứt tốc sau Covid-19". 
4 YẾU TỐ CẦN CÓ TRONG MỌI QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ
Ông Phạm Thế Trường - Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam
Trải qua những bất ổn kinh tế từ đại dịch Covid-19, chúng ta nhận thấy những doanh nghiệp số và những doanh nghiệp đã triển khai công nghệ số đều có khả năng chống chịu và vượt qua khủng hoảng nhanh hơn, đáp ứng được nhu cầu khách hàng tốt hơn. 
<figure class="VCSortableInPreviewMode alignLeft" type="Photo" data-style="align-left" readability="1">
<div><img alt="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/10/dn757-microsoft-viet-nam-bv-2018-ok-1604985505221279437042.jpg" h="569" height="" id="img_2933a2a0-2314-11eb-941c-391bf908bee1" photoid="2933a2a0-2314-11eb-941c-391bf908bee1" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/10/dn757-microsoft-viet-nam-bv-2018-ok-1604985505221279437042.jpg" title="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 1." type="photo" w="850" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="2">
Ông Phạm Thế Trường - Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam
</figcaption>
</figure>
Các doanh nghiệp này có khả năng phản ứng nhanh khi cuộc khủng hoảng ảnh hưởng, có nền tảng công nghệ vững chắc để phục hồi và đã bắt đầu hình dung lại về tương lai vì cách họ xác định thành công của ngày hôm qua không phải là chìa khóa cho sự thành công của ngày hôm nay. Khả năng phục hồi mà cụ thể là khả năng thích ứng nhanh chóng với các điều kiện thay đổi, đã trở thành một dấu hiệu cho sự thành công trong môi trường hiện nay.
Microsoft đã có cơ hội làm việc và hỗ trợ nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên thế giới chuyển đổi số thành công. Dựa trên kinh nghiệm của mình, chúng tôi nhận thấy có 4 yếu tố quan trọng cần có trong mọi quá trình chuyển đổi số là: tầm nhìn và chiến lược; văn hóa; tiềm năng khác biệt; và năng lực.
Yếu tố đầu tiên đó là tầm nhìn & chiến lược. Nhiệm vụ bây giờ không đơn thuần là làm thế nào để có thể trở lại trạng thái bình thường như trước mà làm thế nào để doanh nghiệp có thể và trở nên kiên cường hơn trong một thế giới đã thay đổi. Tầm nhìn được thể hiện qua chiến lược. Cần suy nghĩ xa hơn những gì doanh nghiệp nghĩ là có thể, đặc biệt trong thời điểm mà tốc độ và sự nhanh nhạy là thiết yếu để tồn tại.
Thứ hai là văn hóa hỗ trợ chiến lược và tầm nhìn, cũng như kích hoạt và trao quyền cho nhân viên. Các tổ chức chuyển đổi số thành công khi toàn bộ nhân viên thống nhất và làm việc trên những giá trị và tầm nhìn mà họ được chia sẻ. Họ cần được tiếp cận với các ý tưởng, quy trình và công nghệ mới. Đó là những gì cần thiết để xây dựng khả năng phục hồi.
Thứ ba, doanh nghiệp nào khám phá được tiềm năng khác biệt của họ sẽ đáp ứng và thích nghi với hoàn cảnh dễ dàng hơn. Mọi tổ chức đều có những tiềm năng nhưng điều quan trọng là tìm ra một điểm khác biệt cụ thể, một điểm mấu chốt có thể khiến họ khác biệt theo một cách hoàn toàn mới.
Thứ tư, chúng tôi nhận thấy các tổ chức chuyển đổi số thành công nhất liên tục phát triển nhiều loại năng lực cho tổ chức mình. Đó có thể là năng lực về con người của tổ chức. Liệu con người có đủ kỹ năng phù hợp không? Họ có đủ nguồn lực cần thiết để thực hiện công việc không? Làm thế nào để con người được đào tạo và sẵn sàng làm việc theo những cách thức hoàn toàn mới?... Đó cũng có thể là công nghệ. Ví dụ như doanh nghiệp có công nghệ thích hợp để triển khai cho kinh doanh từ xa không? doanh nghiệp có hệ thống cho phép trao quyền cho nhân viên ở mọi nơi, mọi lúc không?... 
CHUYỂN ĐỔI SỐ PHẢI TỪ 3 CHỮ H
TS. Trương Gia Bình, Chủ tịch Tập đoàn FPT, Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA)
Chuyển đổi số phải từ 3 chữ H (heart, head, hand). Đứng trước thách thức sống còn thì các doanh nghiệp Việt Nam đoàn kết lại, hành động tập thể. Chuyển đổi số trở thành từ khoá trong tất cả các câu chữ, đó là "Heart". 
Một doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam từng nói với tôi: 10 năm trước em ước mơ sẽ trở thành doanh nghiệp tỷ phú, giờ chúng em đã thành tỷ phú. Em ước 10 năm nữa sẽ trở thành 10 tỷ phú và con đường duy nhất là chuyển đổi số nhanh, mạnh. Tôi nghĩ đây là thông điệp không phải có tính chất cá nhân mà là thông điệp từ cộng động. 
<figure class="VCSortableInPreviewMode alignRight" type="Photo" data-style="align-right" readability="1.5">
<div><img alt="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/10/truong-gia-binh-chu-tich-hdqt-fpt-scaled-16049854427562121638442.jpg" h="2000" height="" id="img_04cf88c0-2314-11eb-b1a1-bfc3bfe74e80" photoid="04cf88c0-2314-11eb-b1a1-bfc3bfe74e80" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/10/truong-gia-binh-chu-tich-hdqt-fpt-scaled-16049854427562121638442.jpg" title="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 2." type="photo" w="2000" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
TS. Trương Gia Bình, Chủ tịch Tập đoàn FPT
</figcaption>
</figure>
Tuy nhiên đến "Head" thì có vấn đề. Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam đều chưa hiểu chuyển đổi số thực chất là gì, phải làm thế nào, cái này là chuyển đổi số hay không, nếu muốn chuyển đổi số thì bắt đầu từ đâu, với ai...? Đó là vấn đề lớn. Cho nên Việt Nam rất cần những doanh nghiệp đi đầu làm chuyển đổi số cho chính mình. FPT đã triển khai chuyển đổi số từ 2 năm nay. Và bắt đầu triển khai chuyển đổi số cho những tập đoàn lớn của Việt Nam như Minh Phú... 
Việc đi đầu này rất quan trọng để các doanh nghiệp khác học tập. Chúng tôi đang xây dựng những giải pháp số để cho các doanh nghiệp trong 1-2 tháng có thể dùng ngay, nâng cao hiệu suất lao động 50%, cắt giảm thời gian 90%... 
Thứ 3 là "Hand" - bắt tay vào làm. Doanh nghiệp Việt Nam đầu tư mua nhà, mua xe với số tiền lớn thì không sao, nhưng mua các giải pháp công nghệ thông tin với mức giá chỉ bằng 1/3, 1/10 thì phải suy nghĩ. Nếu không có Covid thì doanh nghiệp đi rất chậm, nhưng giờ có Covid thì doanh nghiệp buộc phải bỏ tiền đầu tư.
Nói tóm lại, vấn đề 4.0 không thể giải quyết bằng con đường 3.0 trở xuống vì nó quá lớn. Để làm được 3 chữ "H" trên, 1 trong 3 cấu thành quan trọng của chuyển đổi số là chuyển đổi con người. Đầu tiên phải học lại.
Để chuyển đổi số cho FPT chúng tôi phải đào tạo trên 3,6 vạn người theo 3 cấp: cấp dùng, cấp triển khai và cấp tư vấn. Nếu đào tạo thông thường không biết khi nào xong, nhưng bằng ứng dụng thiết kế chương trình trực tuyến chỉ trong 2 tuần FPT đã đào tạo xong. Cấp thứ 2 là con người biết sử dụng công nghệ số. Nếu trong quá khứ có ý tưởng đổi mới cần đi 1 vòng từ chủ xuống dưới và đợi kỹ sư đến... Nhưng giờ xu hướng mới là mỗi 1 người trở thành những kỹ sư công nghệ thông tin xuất sắc.
Cấp thứ 3, chúng tôi sản xuất ra một robot giải quyết tự động hóa vài trăm quy trình kinh doanh. Do vậy, tôi cho rằng, những mục tiêu chuyển đổi số phải thực hiện bằng những con đường số, công nghệ mới, con đường mới. Việt Nam có 1 lực lượng kỹ sư công nghệ thông tin vượt trội so với nhu cầu trong nước, nhưng hầu hết phục vụ nước ngoài chưa phục vụ cho chuyển đổi số của Việt Nam. 
SỨC MẠNH CỦA KHOA HỌC DỮ LIỆU 
TS. Trần An Quân, Giám đốc kinh doanh - quản lý dự án, Công ty truyền số liệu Lotte Việt Nam, Tập đoàn Lotte
Tác động Cách mạng công nghiệp 4.0 và chuyển đổi số là vô cùng to lớn, tích cực lên mọi khía cạnh kinh tế, đời sống loài người, mang lại nhiều cơ hội phát triển vượt bậc cho doanh nghiệp. Khoa học dữ liệu sẽ làm cho các hệ thống trở nên thông minh hơn và góp phần xây dựng nên một nền kinh tế số hội nhập, hiện đại. Từ đó, giúp con người tận dụng được tối đa tiềm năng của các nguồn dữ liệu lớn và có nhiều cơ hội thâm nhập sâu hơn vào dữ liệu, hỗ trợ đưa ra các quyết định tốt hơn trong nhiều lĩnh vực. Trong cuộc chạy đua công nghệ số, người thắng cuộc chính là người làm chủ các nguồn dữ liệu lớn.
<figure class="VCSortableInPreviewMode alignRight" type="Photo" data-style="align-right" readability="3">
<div><img alt="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 3." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/10/dsc0364-copy-1604985625085938571516.jpg" h="748" height="" id="img_70b41420-2314-11eb-a067-a97400c53544" photoid="70b41420-2314-11eb-a067-a97400c53544" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/10/dsc0364-copy-1604985625085938571516.jpg" title="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 3." type="photo" w="690" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="6">
TS. Trần An Quân, Giám đốc kinh doanh - quản lý dự án, Công ty truyền số liệu Lotte Việt Nam, Tập đoàn Lotte
</figcaption>
</figure>
Khi có một lượng đủ lớn thông tin, các dữ liệu sẽ được đưa vào xử lý thông qua các mô hình, trích xuất các giá trị từ dữ liệu để tìm ra các hiểu biết, các tri thức hành động, các quyết định dẫn dắt hành động. Từ đó, đưa ra những dự đoán về thói quen và hành vi của mỗi khách hàng. Dựa vào đó, doanh nghiệp có thể giới thiệu các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng, tăng khả năng mua hàng, lại giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí. Đó là sức mạnh của khoa học dữ liệu. 
Tuy nhiên, hiện tại ở Việt Nam mới chỉ các ngân hàng, các công ty công nghệ tài chính (fintech), số ít các tập đoàn lớn đẩy mạnh ứng dụng nghiên cứu về AI, Big data trong hoạt động kinh doanh, như: Trung tâm phân tích dữ liệu lớn Viettel, Viện Nghiên cứu dữ liệu lớn (VinBDI) thuộc Tập đoàn Vingroup... Việt Nam chưa đào tạo phổ biến hay ứng dụng nhiều khoa học dữ liệu vào lĩnh vực kinh tế, kinh doanh do đây còn là hướng đi mới. Chính vì vậy, những ứng dụng của khoa học dữ liệu trong các ngành kinh tế tại Việt Nam còn hạn chế. 
Đối với những doanh nghiệp nhỏ hơn hoàn toàn có thể ứng dụng quy mô nhỏ với chi phí ít hơn. Hai bộ công cụ Jupyter Notebook và Python, với đặc tính ngắn gọn và dễ sử dụng, giúp tiết kiệm chi phí, lại có tính ứng dụng thực tế cao, giải quyết được những bài toán của doanh nghiệp như: lĩnh vực học máy có thể được ứng dụng để phân loại đặc điểm, hành vi của khách hàng trong marketing, quản lý quyết định đầu tư và phát hiện gian lận trong lĩnh vực tài chính. Bằng thuật toán như mạng thần kinh nhân tạo, những công cụ này có thể tạo ứng dụng trợ lý ảo, để nhận thức và trả lời các câu hỏi của khách hàng...
ĐÃ CÓ NHỮNG KẾT QUẢ KHẢ QUAN
Ông Trần Công Quỳnh Lân, Phó Tổng giám đốc VietinBank
Đại dịch Covid-19 đã tạo ra một cuộc khủng hoảng chưa có tiền lệ trong lịch sử đối với các chính phủ, doanh nghiệp và xã hội. Đại dịch là hồi chuông cảnh cáo cho các công ty cần có kế hoạch đối phó với sự gián đoạn để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục. Điều này báo hiệu sự gia tăng đáng kể của quá trình chuyển đổi số trong các doanh nghiệp trong thời gian tới.
Về phía các ngân hàng, quá trình chuyển đổi số đã diễn ra mạnh mẽ trong vài năm trở lại đây khi những nền tảng kinh doanh truyền thống bị rung lắc dữ dội bởi Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Theo đó, VietinBank chủ động thực hiện chuyển đổi số trên toàn hệ thống và đã cho những kết quả khả quan ban đầu.
<figure class="VCSortableInPreviewMode alignLeft" type="Photo" data-style="align-left" readability="1.5">
<div><img alt="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 4." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/10/5642trancongquynhlan2copy-160498535081183867020.jpg" h="1058" height="" id="img_cd3a4170-2313-11eb-b1a1-bfc3bfe74e80" photoid="cd3a4170-2313-11eb-b1a1-bfc3bfe74e80" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/10/5642trancongquynhlan2copy-160498535081183867020.jpg" title="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 4." type="photo" w="1000" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
Ông Trần Công Quỳnh Lân, Phó Tổng giám đốc VietinBank
</figcaption>
</figure>
Thứ nhất, VietinBank thực hiện chuyển đổi trải nghiệm khách hàng thông qua các kênh phân phối. VietinBank iPay - ứng dụng ngân hàng số hiện đại có sự chuyển đổi đột phá từ giao diện trải nghiệm đến tính năng, sản phẩm dịch vụ đã ra mắt vào năm 2019. Đến nay, sau gần 1 năm triển khai, số lượng khách hàng sử dụng tăng gấp 1,5 lần so với năm 2019, số lượng giao dịch tăng hơn 2,2 lần. Ngoài ra, chúng tôi đang phối hợp với các hệ sinh thái như Grab, MoMo, Tiki, Lazada, Vietel... để tăng trải nghiệm của khách hàng.
Với việc hướng tới ngân hàng mở - Open Banking, chúng tôi đã cung cấp API về kênh giao dịch tài chính để các ứng dụng khác có thể gọi đến API của VietinBank. Do vậy kênh của VietinBank bây giờ không chỉ giới hạn ở những kênh truyền thống do ngân hàng cung cấp mà còn là những kênh là đối tác của VietinBank. Điều này sẽ giúp khách hàng trải nghiệm dịch vụ một các dễ dàng hơn, không chỉ giới hạn trên kênh hay ứng dụng của VietinBank nữa.
Thứ hai, VietinBank đang thực hiện đầu tư vào công nghệ robotic để tự động hóa quy trình. VietinBank đã tích cực rà soát lại toàn bộ quy trình, chính sách văn bản, sản phẩm để có thể chọn lọc ra những quy trình đầu tiên sẽ ứng dụng robot và học máy. Dự kiến đến cuối năm nay, một số quy trình quan trọng sẽ được tự động hoàn toàn bằng robotic. 
Chatbot là một ví dụ minh họa cho việc áp dụng trí tuệ nhân tạo, học máy khá thành công ở VietinBank hiện nay. Ngân hàng đang triển khai 4 bot nội bộ với lượt tương tác với cán bộ trong việc tìm hiểu chính sách, sản phẩm dịch vụ hay thực hiện các thủ tục hành chính nội bộ lên tới hơn 200 nghìn lượt tương tác. 
Thứ ba là ứng dụng Big Data và trí tuệ nhân tạo để tìm hiểu nhu cầu khách hàng cũng như tăng năng suất lao động. Qua hơn 1 năm triển khai, các bài toán về phân tích năng suất lao động giúp cải thiện đáng kể giờ đóng cửa chi nhánh; các bài toán phân tích chi phí đối với một sản phẩm dịch vụ cụ thể đã giúp cắt giảm tương đối chi phí không cần thiết cho sản phẩm đó; các bài toán phân tích hành vi khách hàng giúp VietinBank đưa ra các giải pháp sản phẩm tối ưu hơn cho cả khách hàng và ngân hàng; các bài toán thu thập dữ liệu phục vụ cho các công tác cảnh báo sớm rủi ro cũng đã được áp dụng và đối chiếu hiệu quả cao. 
TRỌNG TÂM LÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ SỐ 
TS. Nguyễn Trọng Đường, Phó Cục trưởng Cục Tin học hóa, Bộ Thông tin và Truyền thông
Việt Nam được đánh giá là một trong những quốc gia có tốc độ phát triển kinh tế số ở mức khá trong khu vực ASEAN với cơ sở hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin khá tốt. Tuy nhiên, để nắm bắt tốt, tận dụng phát triển những lợi thế đó, Việt Nam cần phải đặt ra các mục tiêu rất cụ thể cho việc chuyển đổi số quốc gia, đặc biệt đề ra các nhiệm vụ, giải pháp cụ thể, để tạo nền móng vững chắc trong lĩnh vực này.
Do đó, Thủ tướng Chính phủ Việt Nam đã phê duyệt ban hành "Chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030" với ba trụ cột chính gồm: xây dựng Chính phủ số, phát triển kinh tế số và xã hội số. Đây là kim chỉ nam cho các định hướng phát triển, thực hiện. 
<figure class="VCSortableInPreviewMode alignLeft" type="Photo" data-style="align-left" readability="2.5">
<div><img alt="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 5." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/10/moigiocohon1cuoctancongmangovietnam-16049853000992109431812.jpg" h="711" height="" id="img_af985940-2313-11eb-9cdb-c73f2fb9ad81" photoid="af985940-2313-11eb-9cdb-c73f2fb9ad81" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/10/moigiocohon1cuoctancongmangovietnam-16049853000992109431812.jpg" title="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 5." type="photo" w="1000" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="5">
TS. Nguyễn Trọng Đường, Phó Cục trưởng Cục Tin học hóa, Bộ Thông tin và Truyền thông
</figcaption>
</figure>
Đối với kinh tế số phải đạt mục tiêu chiếm 20% trong tổng số GDP năm 2025, năng suất lao động tăng 7%, các ngành, lĩnh vực tối thiểu 10%, đứng top 50 quốc gia đạt chỉ số năng lực cạnh tranh toàn cầu, an toàn thông tin mạng; xã hội số đạt mục tiêu mỗi người dân có điện thoại thông minh, cáp quang đến 100% xã, phường, 50% tối thiểu người dân có tài khoản thanh toán ngân hàng, Internet...
Chương trình xác định 8 lĩnh vực ưu tiên cho chuyển đổi số như: y tế, giáo dục và đào tạo, tài chính - ngân hàng, nông nghiệp, công nghiệp, năng lượng, tài nguyên và môi trường, giao thông vận tải và logistics. 
Bên cạnh đó, chương trình cũng xác định các nhiệm vụ, giải pháp thúc đẩy phát triển kinh tế số với trọng tâm là phát triển doanh nghiệp công nghệ số, chuyển dịch từ lắp ráp, gia công về công nghệ thông tin sang làm sản phẩm công nghệ số, công nghiệp 4.0, phát triển nội dung số, công nghiệp sáng tạo, kinh tế nền tảng, kinh tế chia sẻ, thương mại điện tử và sản xuất thông minh. Thúc đẩy chuyển đổi số trong các doanh nghiệp để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và cả nền kinh tế. 
Để hỗ trợ khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số, đề án cần cụ thể. Như làm ứng dụng trong mobile để doanh nghiệp click vào đó có thể hỏi được mọi thứ về pháp lý, xuất nhập khẩu, đào tạo trực tuyến... Và nội dung nữa là hỗ trợ trực tiếp cho doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số. 
DỮ LIỆU LÀ TÀI NGUYÊN MỚI CHO NỀN KINH TẾ TOÀN CẦU
Ông Nguyễn Kim Anh, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước
Trong thời đại Cách mạng công nghiệp 4.0, dữ liệu có thể trở thành tài nguyên mới cho phát triển kinh tế toàn cầu, dữ liệu ngày nay còn được ví như dầu mỏ mới. Với xu hướng này, ưu thế sẽ thuộc về người làm chủ các nguồn dữ liệu thông qua việc quản lý, sử dụng chúng một cách thông minh trên cơ sở ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ mới. 
Do đó, để có thể phát huy được lợi thế của mình trong việc sở hữu khối lượng lớn về dữ liệu, giữ vai trò tiên phong trong hành trình chuyển đổi mô hình hoạt động theo xu hướng số, quản lý dữ liệu thông minh trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính đã trở thành một yêu cầu cấp thiết, thu hút sự quan tâm của các nhà quản lý, nhà khoa học, các tổ chức tín dụng, các công ty công nghệ tài chính và các công ty công nghệ lớn.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img alignRight" type="Photo" data-style="align-right" readability="1.5">
<div><img alt="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 6." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/10/r15etxmprlh-16049852313891561062975.jpg" h="394" height="" id="img_860530d0-2313-11eb-a54a-c7be0084617b" photoid="860530d0-2313-11eb-a54a-c7be0084617b" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/10/r15etxmprlh-16049852313891561062975.jpg" title="Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công - Ảnh 6." type="photo" w="470" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
Ông Nguyễn Kim Anh, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước
</figcaption>
</figure>
Theo khảo sát tháng 9/2020 của Ngân hàng Nhà nước, đã có 50% các ngân hàng xây dựng kho dữ liệu tập trung, 27% đã xây dựng các hồ dữ liệu để thu thập dữ liệu thô đến từ các điểm tiếp xúc số, khoảng 50% các ngân hàng đã ứng dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình vận hành, tăng hiệu quả hoạt động, quản trị rủi ro. Tuy nhiên quá trình xây dựng hệ thống quản trị dữ liệu cũng đang gặp phải nhiều khó khăn và thách thức. 
Do đó Ngân hàng Nhà nước sẽ hỗ trợ đẩy mạnh chuyển đổi số trong hoạt động ngân hàng thông qua một số định hướng: Thứ nhất, hoàn thiện cơ chế chính sách, khung khổ pháp lý trong hoạt động ngân hàng thích ứng với cuộc cách mạng 4.0, tạo thuận lợi và thúc đẩy các mô hình kinh doanh, quản trị điều hành trong lĩnh vực ngân hàng theo hướng bứt phá, đổi mới, sáng tạo, nhưng vẫn chú trọng tới công tác đảm bảo an ninh mạng và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng nhằm hạn chế những rủi ro, thách thức trong bối cảnh bùng nổ công nghệ số.
Xây dựng và phát triển hạ tầng công nghệ theo hướng đồng bộ, tập trung, thống nhất, có khả năng tích hợp, kết nối với các ngành, lĩnh vực khác để cung ứng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng trên nền tảng số, nâng cao chất lượng phục vụ và tăng tính tiện ích, trải nghiệm cho khách hàng; ưu tiên đầu tư, ứng dụng mạnh mẽ các công nghệ của 
Cuộc cách mạng 4.0 vào hoạt động ngân hàng; ưu tiên phát triển ngân hàng theo mô hình ngân hàng số, trong đó lấy thanh toán số là làm cửa ngõ để kết nối liền mạch với các dịch vụ ngân hàng khác như huy động, cho vay, đầu tư, bảo hiểm... và giao tiếp thuận tiện với các hệ sinh thái số bên ngoài nhằm cung ứng các sản phẩm, dịch vụ an toàn, tiện lợi, cá nhân hóa với chi phí hợp lý và sự tường minh.
Đặc biệt, Ngân hàng Nhà nước sẽ coi nguồn nhân lực ngân hàng có chất lượng là nhân tố quyết định thành công trong chuyển đổi số ngân hàng, phát triển ngân hàng số tại Việt Nam và theo đó sẽ chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành ngân hàng, giúp người lao động ngành ngân hàng được trang bị những kỹ năng, phát triển năng lực thích ứng với bối cảnh 4.0.
Việt Nam có nhiều điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngân hàng số nhờ quy mô dân số lớn với 96 triệu người, cơ cấu dân số vàng với khoảng 56 triệu người tham gia thị trường lao động và tỷ lệ người dân sở hữu điện thoại thông minh trên 72%, 62 triệu thuê bao kết nối Internet... 
Nắm được lợi thế này, thời gian qua Ngân hàng Nhà nước đã có nhiều chính sách thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt và hiện nay, phần lớn các ngân hàng thương mại của Việt Nam đang thúc đẩy mạnh mẽ chuyển đổi số và xây dựng mô hình ngân hàng số.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công

Kinh tế số là xu thế phát triển tất yếu. Chuyển đổi số đang là một đòi hỏi cấp bách, sống còn với các doanh nghiệp hiện nay để tồn tại, phát...

[unable to retrieve full-text content]

Phổ cập smartphone: Tạo "nền" thực hiện chương trình chuyển đổi số quốc gia

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/4/637200595503152741-smartphone-500000-16044755085961178527814-crop-16044755231141295933449.jpg" /></div>
Giải pháp thúc đẩy sử dụng điện thoại thông minh (smartphone) tại Việt Nam vừa được Bộ Thông tin và Truyền thông yêu cầu các đơn vị, doanh nghiệp trong ngành triển khai. 
Theo Bộ, giải pháp trên nhằm thúc đẩy việc sử dụng thiết bị đầu cuối thông minh 4G/5G tiến tới mục tiêu phổ cập điện thoại di động thông minh vào năm 2025, tạo nền tảng để các doanh nghiệp viễn thông dừng công nghệ đi dộng thế hệ cũ, góp phần thực hiện chương trình chuyển đổi số quốc gia. 
SỬ DỤNG SMARTPHONE GIÁ RẺ SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM
Bộ cho biết đã chủ trì, thúc đẩy các doanh nghiệp viễn thông di động phối hợp với các doanh nghiệp sản xuất điện thoại Việt Nam triển khai các hoạt động hợp tác thực hiện thử nghiệm các chương trình chuyển đổi sang sử dụng thiết bị điện thoại thông minh 4G cho các thuê bao đang sử dụng thiết bị đầu cuối 2G thông qua việc hỗ trợ giá thiết bị, các gói cước hỗ trợ và các chương trình truyền thông của các doanh nghiệp di động. 
Cụ thể, Tập đoàn Viettel đã phối hợp với Vinsmart đã triển khai đợt thử nghiệm đầu tiên chương trình chuyển đổi sang sử dụng thiết bị điện thoại thông minh 4G của Vinsmart tại 9 tỉnh thành. Tập đoàn VNPT đã triển khai thử nghiệm cung cấp thiết bị điện thoại thông minh 4G thương hiệu VNPT Technology cho khách hàng đang sử dụng máy điện thoại 2G tại 5 tỉnh, thành phố. 
Các thiết bị đầu cuối thông minh cung cấp cho khách hàng, trong đó có nhiều khách hàng có thu nhập thấp tại các khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa, trong chương trình của Viettel và VNPT là các thiết bị có giá bán từ 500.000 đồng - 600.000 đồng kèm theo các gói cước hỗ trợ người sử dụng chuyển đổi.
Tổng công ty MobiFone đã lựa chọn một số mẫu thiết bị smart phone có giá rẻ, phối hợp với kênh phân phối bán hàng thực hiện giảm 10 - 15% giá thiết bị niêm yết khi mua các dòng máy thuộc chương trình thúc đẩy sử dụng smartphone của MobiFone. Nhà mạng Vietnamobile có các chính sách tặng smartphone khi khách hàng đang sử dụng thiết bị feature phone có ARPU cao và cam kết tăng mức thẻ nạp hàng tháng; tăng tốc độ data miễn phí cho khách hàng trải nghiệm khi chuyển đổi sang sử dụng smartphone.
Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất thiết bị đầu cuối di động như BKAV đã bước đầu nghiên cứu, sản xuất và phối hợp với các nhà mạng cung cấp ra thị trường máy điện thoại feature phone công nghệ 4G giá rẻ (với các tính năng ưu điểm của máy feature phone: nhỏ gọn, thời lượng pin lâu, dễ sử dụng nhưng vẫn có khả năng kết nối Internet qua mạng 4G).
Bộ cho biết hiện nay các doanh nghiệp viễn thông đang tiếp tục phối hợp với các nhà sản xuất thiết bị tiếp tục mở rộng quy mô triển khai các chương trình chuyển đổi sang sử dụng thiết bị điện thoại thông minh 4G cho các thuê bao đang sử dụng thiết bị đầu cuối 2G trên phạm vi toàn quốc với quy mô, số lượng lớn hơn.
BAN HÀNH QUY CHUẨN THIẾT BỊ ĐẦU CUỐI PHẢI TÍCH HỢP 4G, 5G
Cụ thể, thực hiện nhiệm vụ được giao tại chương trình chuyển đổi số quốc gia, hiện Bộ Thông tin và Truyền thông đang xây dựng dự thảo Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về thiết bị đầu cuối thông tin di động mặt đất - Phần truy nhập vô tuyến (dự kiến được ban hành trong tháng 12/2020 và có hiệu lực tháng 7/2021) với mục tiêu yêu cầu các thiết bị đầu cuối di động được sản xuất, lưu thông trên thị trường Việt Nam phải hỗ trợ các công nghệ mới 4G, 5G.  
Việc ban hành chính sách yêu cầu các thiết bị đầu cuối di động được sản xuất, lưu thông trên thị trường Việt Nam phải hỗ trợ các công nghệ mới 4G, 5G sẽ thúc đẩy chuyển đổi thiết bị đầu cuối lên công nghệ mới, hạn chế dần các thiết bị đầu cuối chỉ hỗ trợ công nghệ cũ hoạt động trên mạng di động.
THÚC ĐẨY TIÊU DÙNG DỮ LIỆU THAY THẾ DỊCH VỤ THOẠI TRUYỀN THỐNG
Bộ đang yêu cầu các doanh nghiệp xây dựng kế hoạch và đầu tư hệ thống VoLTE (Voice over LTE) tích hợp vào mạng lõi của 4G  nhằm cung cấp dịch vụ thoại trên mạng 4G với chất lượng cao thời gian kết nối ngắn, tiết kiệm pin để thay thế cho dịch vụ thoại truyền thống. Trong đó các doanh nghiệp viễn thông sẽ đầu tư, nâng cấp dung lượng mạng lõi, mở rộng vùng phủ sóng cung cấp VoLTE; khuyến khích nhà sản xuất tích hợp, kích hoạt sẵn tính năng VoLTE trên máy đầu cuối mới ra thị trường.
Bộ đã ban hành Thông tư 05/2020/TT-BTTTT ngày 5/3/2020 trong đó đã điều chỉnh giảm hơn 25% giá cước kết nối thoại giữa di động - di động, cũng như kết nối từ mạng di động vào mạng cố định nhằm thúc đẩy doanh nghiệp viễn thông di động tập trung các biện pháp thúc đẩy tiêu dùng data thay cho dịch vụ thoại truyền thống. 
CẤP PHÉP THỬ NGHIỆM THƯƠNG MẠI 5G
Trong tháng 10/2020, Bộ Thông tin và Truyền thông đã cấp phép thử nghiệm thương mại mạng và dịch vụ viễn thông di động 5G cho hai doanh nghiệp là Viettel, MobiFone và đang xem xét hồ sơ của các doanh nghiệp di động khác (dự kiến các doanh nghiệp sẽ chính thức triển khai thử nghiệm từ tháng 11/2020).
Khi các doanh nghiệp thử nghiệm thương mại thành công mạng và dịch vụ 5G, tiến tới cấp phép chính thức (dự kiến vào năm 2021) sẽ tạo động lực để đẩy nhanh hơn nữa việc phổ cập điện thoại thông minh.
Bộ Thông tin và Truyền thông cho biết, hiện số lượng thuê bao sử dụng điện thoại thông minh trên toàn mạng là khoảng 88 triệu thuê bao tăng hơn 14% so với cùng kỳ năm 2019; tỷ lệ thuê bao băng rộng di động/100 dân tăng đạt 72,24% tăng 17.96% so với cùng kỳ năm 2019. Số lượng thuê bao sử dụng thiết bị hỗ trợ 4G tăng lên mức hơn 83 triệu trong khi số lượng thuê bao sử dụng thiết bị chỉ hỗ trợ công nghệ 2G hiện còn 24,67 triệu thuê bao (giảm hơn 6 triệu thuê bao so với cùng kỳ năm 2019). 
Bộ cho rằng, với xu hướng phát triển tự nhiên của thị trường (dù quy chuẩn yêu cầu thiết bị phải hỗ trợ công nghệ mới 4G, 5G chưa được ban hành), số thuê bao sử dụng thiết bị chỉ hỗ trợ công nghệ 2G trên mạng cũng đã giảm đáng kể (6 triệu thuê bao/năm).
Ngoài ra, sau khi phân tích các cơ sở dữ liệu, Cục Viễn thông thấy rằng trong số 24,67 triệu thuê bao sử dụng thiết bị chỉ hỗ trợ 2G có nhiều máy điện thoại 2 SIM hoặc máy thứ 2 của thuê bao, … Qua tính toán sơ bộ ước tính chỉ còn khoảng 12,4 triệu thuê bao có duy nhất máy feature phone 2G (chiếm gần 10% tổng số thuê bao điện thoại di động), và đây sẽ là những đối tượng trọng tâm của chương trình hỗ trợ, thúc đẩy chuyển đổi sang sử dụng smartphone trong thời gian tới.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Phổ cập smartphone: Tạo "nền" thực hiện chương trình chuyển đổi số quốc gia

Giải pháp thúc đẩy sử dụng điện thoại thông minh (smartphone) tại Việt Nam vừa được Bộ Thông tin và Truyền thông yêu cầu các đơn vị, doanh ...

Viettel IDC là một trong 10 nhà cung cấp dịch vụ trung tâm dữ liệu tốt nhất châu Á

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/4/ttdl-3-1604497204075231177839-crop-16044972457811812185678.png" /></div>
Viettel IDC, một thành viên của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) mới đây đã được vinh danh là một trong 10 nhà cung cấp dịch vụ trung tâm dữ liệu tốt nhất khu vực châu Á, Thái Bình Dương.
Thông tin này được công bố trên tạp chí CIO Outlook (tạp chí uy tín về công nghệ thông tin được xuất bản từ thung lũng silicon của Mỹ). Trước đó, tổ chức nghiên cứu và phân tích thị trường hàng đầu thế giới Frost & Sullivan cũng công bố Viettel IDC là Nhà cung cấp dịch vụ Trung tâm dữ liệu tốt nhất Việt Nam năm 2020.
Viettel IDC được đánh giá và trao giải thưởng dựa trên các yếu tố về công nghệ, quy mô đầu tư hiện tại, khả năng mở rộng trong tương lai, số lượng khách hàng và năng lực nhân sự.
Cụ thể, Viettel IDC hiện đang sở hữu 5 trung tâm dữ liệu quy mô lớn nhất Việt Nam, với tổng diện tích 25.000 m2 ++ với 15.000 khách hàng, độ phủ trên 70% và khả năng sẵn sàng mở rộng. Viettel IDC cũng là nhà cung cấp duy nhất của Việt Nam được cấp chứng nhận ANSI/TIA 942 Rated 3 Constructed Facilities về xây dựng và vận hành trung tâm dữ liệu, và một loạt chứng nhận về bảo mật an toàn thông tin (ISO 27017), quản lý an toàn thông tin (ISO 27001), quản lý chất lượng (ISO 9001), quản lý năng lượng (ISO 50001), bảo mật dữ liệu thẻ (PCI DSS).
Bên cạnh đó, Viettel IDC còn được đánh giá cao về tiêu chí kiểm soát tốt nhất mức độ tiêu thụ năng lượng và quy mô của từng phòng máy, hệ thống bảo mật tiêu chuẩn, 5 lớp an ninh, đội ngũ nhân sự vận hành giàu kinh nghiệm…
Chính thức được thành lập vào năm 2008, với việc đầu tư 30 triệu đô la xây dựng trung tâm dữ liệu đầu tiên theo tiêu chuẩn quốc tế, Viettel IDC hiện đang chiếm 40% thị phần đồng thời cũng là nhà cung cấp đầu tiên triển khai dịch vụ lưu trữ, vận hành dữ liệu "5 sao" cho các tổ chức, doanh nghiệp trong và ngoài nước.
"Viettel IDC hiện đang mở rộng quy mô Trung tâm dữ liệu lớn (Hyperscale) tại Hà Nội và Tp.HCM. Thực hiện chiến lược chuyển đổi số của Tập đoàn, chúng tôi ứng dụng mạnh mẽ những công nghệ mới để nâng cao trải nghiệm khách hàng, tối ưu nhiên liệu, giảm phát thải ra môi trường, hướng tới phát triển bền vững," ông Hoàng Văn Ngọc - Giám đốc Viettel IDC chia sẻ.
APAC CIO Outlook nhận định rằng: "Việt Nam nay đang dần vươn lên như một điểm đến hấp dẫn và đầy hứa hẹn cho các nhà đầu tư Công nghệ thông tin và Truyền thông (ICT). Trên thực tế, quốc gia này đang rất nỗ lực để trở thành một điểm nóng về Trung tâm dữ liệu vào cuối năm 2020. 
Đặt trong bối cảnh này, nếu có một công ty thực sự được ghi nhận vì sự tiến bộ trong ngành điện toán đám mây, lưu trữ, xây dựng mạng lưới, bảo mật và dịch vụ trung tâm dữ liệu, thì không ai khác chính là Viettel IDC."
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Viettel IDC là một trong 10 nhà cung cấp dịch vụ trung tâm dữ liệu tốt nhất châu Á

Viettel IDC, một thành viên của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) mới đây đã được vinh danh là một trong 10 nhà cung cấp...

Thuê bao chuyển mạng giữ số: Mạng nhỏ trắng tay

Nhờ dịch vụ chuyển mạng giữ nguyên số (MNP), sau 2 năm đã có gần 2 triệu thuê bao chuyển mạng theo nhu cầu. Còn với doanh nghiệp viễn thông, xét đơn thuần ở hiệu quả kinh doanh, ba "ông lớn" VinaPhone, Viettel, MobiFone đều hưởng lợi, chỉ mạng Vietnamobile là… trắng tay. 
Theo số liệu mới nhất của Cục Viễn thông (Bộ Thông tin và Truyền thông), tính đến hết hết ngày 1/11/2020, sau khoảng 2 năm thực hiện MNP (từ ngày 16/11/2018) tổng cộng đã có 1,94 triệu thuê bao chuyển mạng thành công (trên tổng số đăng ký chuyển mạng là 2,68 triệu thuê bao).
Dữ liệu thống kê cho thấy, cả ba mạng lớn Viettel, VinaPhone và MobiFone đều được chung niềm vui khi có số lượng thuê bao chuyển đến nhiều hơn nhiều so với chuyển đi. Cụ thể, đến ngày 1/11, mạng di động MobiFone có 419,7 nghìn thuê bao chuyển đến thành công (đạt tỷ lệ 92,2%), còn số chuyển đi thành công là 351,9 nghìn thuê bao (93,2%), như vậy nhà mạng này đang lãi 67,7 nghìn thuê bao.
Tương tự, VinaPhone có số thuê bao chuyển đến thành công là 675 nghìn, chuyển đi là 591,7 nghìn thuê bao (tương đương lãi 83,3 nghìn thuê bao). Nhà mạng đang hưởng lợi nhất trong cuộc chơi MNP là Viettel với hiệu số dương là 100,2 nghìn thuê bao, bởi tính đến thời điểm trên Viettel đang có 854 nghìn thuê bao chuyển đến thành công (trên tổng số 1,2 triệu thuê bao đăng ký chuyển đến, đạt tỷ lệ 91,5%) và 753,7 nghìn thuê bao chuyển đi thành công (trên 1 triệu đăng ký, đạt 99,5%).
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="Gần 2 triệu thuê bao rời mạng và hai chiều cảm xúc - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/3/anh-chup-man-hinh-2020-11-03-luc-130658-1604386307607744804324.png" h="379" height="" id="img_0ba2f060-1da1-11eb-9bcb-01d5243ef6ce" photoid="0ba2f060-1da1-11eb-9bcb-01d5243ef6ce" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/3/anh-chup-man-hinh-2020-11-03-luc-130658-1604386307607744804324.png" title="Gần 2 triệu thuê bao rời mạng và hai chiều cảm xúc - Ảnh 1." type="photo" w="688" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
Thống kê số liệu thuê bao chuyển mạng trong tháng 10/2020 và số liệu tổng hợp trong 2 năm triển khai dịch vụ này (nguồn: Cục Viễn thông).
</figcaption>
</figure>
Trái ngược với niềm vui của ba nhà mạng lớn, mạng còn lại cũng là mạng nhỏ duy nhất tham gia cung cấp dịch vụ MNP là Vietnamobile với "nỗi buồn chưa có hồi kết". Từ thời điểm cung cấp dịch vụ MNP đến nay – 2 năm - chưa một tháng nào Vietnamobile lại nhận được số thuê bao dương, khi số chuyển đi luôn cao hơn chuyển đến rất nhiều lần. 
Đến đầu tháng 11/2020, Vietnamobile có 251,7 nghìn thuê bao chuyển đi thành công, trong khi số chuyển đến thành công chưa quá nổi… 500 thuê bao, tức nhà mạng này đang âm tới 251,2 nghìn thuê bao. 
Nhưng nguy cơ mất thuê bao với Vietnamobile có thể vẫn chưa dừng lại. Bởi trên thực tế, theo nhiều đánh giá, số lượng thuê bao chuyển mạng chỉ biến động mạnh ở giai đoạn đầu triển khai dịch vụ này, sau đó thị trường sẽ đi vào ổn định dần, tỷ lệ thuê bao rời mạng sẽ giảm dần. 
Tuy nhiên, theo thống kê tháng gần nhất, riêng trong tháng 10/2020, số lượng thuê bao đăng ký chuyển mạng vẫn rất lớn, lên tới 162,4 nghìn thuê bao, trong đó chuyển mạng thành công là 59,8 nghìn thuê bao. Trong số 59,8 nghìn thuê bao chuyển mạng thành công này thì Vietnamobile chiếm tới 42,5 nghìn thuê bao (chuyển đi).
Ngoài hai chiều cảm xúc đang mang lại cho các nhà mạng, dịch vụ MNP thời gian qua cũng chứng kiến sự thay đổi "ngôi vị" về nhà mạng nhận được thuê bao chuyển đến nhiều nhất. Nếu như trong khoảng một năm đầu, đến tháng 11/2019, VinaPhone là nhà mạng duy nhất có được số thuê bao dương (+76.569 thuê bao), còn tất cả các nhà mạng khác (Viettel, MobiFone, Vietnamobile) đều có thuê bao chuyển đi nhiều hơn so với chuyển đến. Tuy nhiên, sau đó hai mạng lớn Viettel và MobiFone dần dần có số lượng chuyển đến nhiều hơn chuyển đi và liên tục đạt hiệu suất dương. 
Đến khoảng tháng 3/2020 thì Viettel bứt tốc trở thành mạng có số lượng thuê bao chuyển đến nhiều nhất và duy trì vị trí này đến thời điểm hiện tại.
Đánh giá về kết quả dịch vụ MNP sau 2 năm triển khai, Cục trưởng Cục Viễn thông Hoàng Minh Cường cho rằng, với con số 2,6 triệu thuê bao đăng ký chuyển mạng, trong đó, 1,98 triệu đã chuyển mạng, nếu tính cả những thuê bao chuyển được và cả những thuê bao qua đối soát với tỷ lệ đạt 94%, thì MNP là dịch vụ rất thành công vì trong thời gian khoảng 2 năm đã giúp cho gần 2 triệu thuê bao được chuyển mạng theo đúng mong muốn và nhu cầu của người dùng.
Ngoài ra, với dịch vụ MNP, các nhà mạng cũng phải đẩy mạnh cải thiện chất lượng dịch vụ, nếu không tốt khách hàng sẽ chuyển đi.
Một con số khác liên quan đến MNP, đến thời điểm hiện tại vẫn còn hơn 400.000 thuê bao chuyển mạng không thành công. Theo đại diện Cục Viễn thông, nguyên nhân do các thuê bao này vẫn còn cam kết sử dụng dịch vụ với nhà mạng, như các gói cước ưu đãi kéo dài 12 - 24 tháng, hay các cam kết số đẹp, tỷ lệ còn lại do nhà mạng từ chối sai khoảng 5%.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Thuê bao chuyển mạng giữ số: Mạng nhỏ trắng tay

Nhờ dịch vụ chuyển mạng giữ nguyên số (MNP), sau 2 năm đã có gần 2 triệu thuê bao chuyển mạng theo nhu cầu. Còn với doanh nghiệp viễn thông,...

Đồng Nhân dân tệ số của Trung Quốc đạt giao dịch 300 triệu USD

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/2/nhan-dan-te-so-16043228459141112697894-crop-1604322852383542343435.jpg" /></div>
Tại một sự kiện mới đây, thống đốc Ngân hàng Trung ương Trung Quốc (PBOC) Yi Gang cho biết lượng giao dịch với đồng Nhân dân tệ số quốc gia của nước này đã tăng mạnh dù mới đang ở giai đoạn đầu thử nghiệm, theo South China Morning Post. 
Vài tháng gần đây, lượng giao dịch với đồng Nhân dân tệ số đã tăng vọt lên 4 triệu, đạt tổng giá trị 2 tỷ Nhân dân tệ (299 triệu USD) tại 4 thành phố được thí điểm gồm Thâm Quyến, Tô Châu, Tây An và Thành Đô. Theo đó, lượng giao dịch với đồng tiền số này đã tăng 21% còn giá trị giao dịch tăng 82% so với thời điểm cuối tháng 8. 
"Đến nay, chương trình thí điểm đang diễn ra tương đối suôn sẻ", ông Yi Gang cho biết tại một hội nghị về công nghệ tài chính ngày 2/11 ở Hồng Kông. 
Chương trình thí điểm tiền số của PBOC đã thống kê được hơn 12.000 trường hợp sử dụng đồng Nhân dân tệ số, tăng 60% so với 6.700 trường hợp hồi cuối tháng 8. 
Chương trình thí điểm này được xem là cú hích mạnh mẽ cho con đường hướng tới một xã hội không tiền mặt của Trung Quốc khi khuyến khích khách hàng chi tiêu bằng ví điện tử, thay vì tiền mặt và tiền xu. Hãng tư vấn iResearch dự báo giá trị giao dịch thanh toán bằng tiền số của Trung Quốc sẽ đạt 412.000 tỷ Nhân dân tệ vào năm 2025, tăng từ 201.000 tỷ Nhân dân tệ năm ngoái. 
Đồng Nhân dân tệ số cũng sẽ giúp nâng cao năng lực điều hành nền kinh tế theo thời gian thực của PBOC. 
Tuy vậy, ông Yi Gang cho biết Trung Quốc vẫn cần hoàn thiện "khuôn khổ pháp lý và quy định tương đối phức tạp dành cho đồng Nhân dân tệ số nhằm nâng cao tính minh bạch". 
Dù ông Yi không tiết lộ thời điểm Trung Quốc chính thức phát hành đồng tiền này, các nhà phân tích nhận định Trung Quốc có thể là một trong những nước đầu tiên trên thế giới phát hành tiền số quốc gia. 
Tháng trước, PBOC đã trình một dự thảo luật để hợp pháp hóa hệ thống thanh toán tiền điện tử (DCEP) - cụm từ được ngân hàng này dùng để chỉ tiền số quốc gia. Ông Yi Gang cho biết PBOC đã hoàn tất thiết kế cấu trúc của DCEP. Bên cạnh việc thử nghiệm hệ thống DCEP với các bên thứ ba tại 4 thành phố thí điểm, PBOC cũng sẽ thí điểm sử dụng đồng Nhân dân tệ số tại Olympic Mùa đông năm 2022. 
Thống đốc ngân hàng trung ương Trung Quốc nhấn mạnh đồng Nhân dân tệ số sẽ dần thay thế tiền giấy và tiền xu, nhưng quá trình này sẽ cần nhiều thời gian và tiền số sẽ tồn tại song hành với tiền giấy trong một khoảng thời gian dài. 
Tại hội nghị ở Hồng Kông, ông Yi Gang tiết lộ PBOC sẽ hợp tác với nhiều ngân hàng trung ương khác để thiết lập khung pháp lý cho các đồng tiền số quốc gia trên toàn cầu. 
Hiện tại, Trung Quốc đang đi trước các nền kinh tế lớn trên thế giới về tiền số bởi đến nay, Mỹ, Liên minh châu Âu và Nhật Bản đều chưa có động thái nào về một loại tiền như vậy. 
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Đồng Nhân dân tệ số của Trung Quốc đạt giao dịch 300 triệu USD

Tại một sự kiện mới đây, thống đốc Ngân hàng Trung ương Trung Quốc (PBOC) Yi Gang cho biết lượng giao dịch với đồng Nhân dân tệ số quốc gia...

Nhà mạng "hối thúc" cấp phép Mobile Money

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/2/mobile-money1-15704907521712065213675-crop-1570490754387120188360-1604303490873949350868-crop-1604303494648350248834.jpg" /></div>
Tổng công ty Truyền thông VNPT-Media (Tập đoàn Bưu chính Viễn thông - VNPT) vừa kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông có ý kiến và tác động tới Ngân hàng Nhà nước sớm cho phép doanh nghiệp triển khai kinh doanh dịch vụ Mobile Money để thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam, đặc biệt trong giai đoạn dịch bệnh Covid 19 vẫn đang diễn biến phức tạp.
Trong văn bản trả lời của mình, Bộ Thông tin và Truyền thông cho biết luôn coi Mobile Money (tiền điện tử trên thiết bị di động) là nhiệm vụ trọng tâm trong kế hoạch công tác và là một trong những chính sách thúc đẩy tạo không gian tăng trưởng mới cho doanh nghiệp viễn thông.
Mobile Money sẽ là giải pháp mạnh mẽ để thúc đẩy việc thanh toán không dùng tiền mặt, tạo không gian tăng trưởng mới cho các doanh nghiệp viễn thông. 
Theo Bộ Thông tin và Truyền thông, Mobile Money không phải là khái niệm mới trên thế giới, tính đến hết năm 2019, có 95 nước chấp nhận Mobile Money với hơn 1 tỷ tài khoản được đăng ký, giao dịch trung bình mỗi ngày 1,9 tỷ USD, mang lại lợi ích rất lớn cho người dân, đặc biệt là người dân có thu nhập thấp, sống ở vùng nông thôn, khó tiếp cận với các ngân hàng thương mại truyền thống. 
Ứng dụng này cho phép thuê bao di động có thể đăng ký sử dụng dịch vụ tiền điện tử để chuyển tiền, rút tiền, thanh toán hóa đơn thông qua hệ thống kinh doanh của các doanh nghiệp di động.
Chính vì vậy, trong thời gian qua, Bộ Thông tin và Truyền thông đã luôn chủ động làm việc với Ngân hàng Nhà nước và các bộ, ngành liên quan, các doanh nghiệp viễn thông để trình Thủ tướng dự thảo cho phép triển khai thí điểm:
Cụ thể, Bộ đã có văn bản số 1054/BTTTT-CVT ngày 27/3/2020, văn bản số 3071/BTTTT-CVT ngày 13/8/2020 và văn bản số 3696/BTTTT-CVT ngày 25/9 góp ý gửi NHNN. Bộ đã phối hợp cùng Ngân hàng Nhà nước và các Bộ, ngành tổ chức họp báo cáo Thủ tướng Chính phủ về dự thảo Quyết định (ngày 8/7/2020).
"Trên cơ sở ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại cuộc họp ngày 8/7, hiện Ngân hàng Nhà nước đang lấy ý kiến các Bộ, ngành để hoàn thiện dự thảo Quyết định và hiện nay Vụ Thanh toán, Ngân hàng Nhà nước đã nhận được gần đầy đủ ý kiến của các Bộ, Ngành liên quan, dự kiến sẽ trình lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước xem xét trong tuần 44 này", thông tin từ Bộ Thông tin và Truyền thông cho biết.
Bộ Thông tin và Truyền thông cũng cho biết sẽ phối hợp chặt chẽ với các đơn vị của Ngân hàng Nhà nước trong quá trình hoàn thiện dự thảo. Đồng thời đề nghị các doanh nghiệp viễn thông di động chủ động phối hợp với các đơn vị của Bộ (cụ thể là Cục Viễn thông) nhằm chuẩn bị đề án xin cấp phép, nghiên cứu, đầu tư, hoàn thiện cơ sở hạ tầng để sẵn sàng triển khai thử nghiệm cung cấp dịch vụ ngay sau khi được Thủ tướng Chính phủ cho phép.
Dịch vụ Mobile Money từng được kỳ vọng chính thức được cấp phép thử nghiệm vào tháng nửa cuối tháng 3, thời điểm bùng phát dịch Covid-19. Thủ tướng Chính phủ cũng đã nhiều lần chỉ đạo để sớm cấp phép thí điểm triển khai dịch vụ này.
Cụ thể, trong Chỉ thị số 11/CT-TTg về các nhiệm vụ, giải pháp cấp bách tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, bảo đảm an sinh xã hội ứng phó với dịch Covid-19 ban hành đầu tháng 3/2020, Thủ tướng đã yêu cầu Ngân hàng Nhà nước trình ngay Thủ tướng quyết định cá biệt về việc thí điểm dùng tài khoản viễn thông để thanh toán cho các dịch vụ có giá trị nhỏ (dịch vụ Mobile Money).
Sau đó là tại nghị quyết 84 về các nhiệm vụ, giải pháp tiếp tục tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, thúc đẩy giải ngân vốn đầu tư công và bảo đảm trật tự, an toàn xã hội trong bối cảnh đại dịch Covid-19 được ban hành vào cuối tháng 5/2020, Thủ tướng đã đồng ý cấp phép thí điểm dùng tài khoản viễn thông thanh toán cho các hàng hóa, dịch vụ có giá trị nhỏ (Mobile Money).
Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng cũng đã hơn một lần cho biết dịch vụ Mobile Money mặc dù đã chậm, song cố gắng trong tháng 6/2020, Ngân hàng Nhà nước và Bộ Thông tin - Truyền thông sẽ cấp phép cho các doanh nghiệp viễn thông.
Dù vậy, đến nay, thời điểm cấp phép thí điểm cho dịch vụ Mobile Money vẫn đang bỏ ngỏ.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Nhà mạng "hối thúc" cấp phép Mobile Money

Tổng công ty Truyền thông VNPT-Media (Tập đoàn Bưu chính Viễn thông - VNPT) vừa kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông có ý kiến và tác độn...

Bùng nổ mua sắm online thời Covid-19

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/2/tmdt-160429609654920922170-crop-1604296101718438741685.jpg" /></div>
Covid-19 xảy ra làm thay đổi xu hướng tiêu dùng và là một cái cớ vô cùng hợp lý để môi trường mua sắm online bùng nổ. Phần thắng sẽ thuộc về doanh nghiệp biết thay đổi nhanh chóng và nắm bắt cơ hội nhanh nhất.
Một khảo sát mới nhất của Nielsen đưa ra tại Diễn đàn Tiếp thị trực tuyến 2020 cho thấy, số người tiêu dùng mua sắm online tăng lên 25%, trong khi ở các kênh truyền thống như siêu thị, chợ và tạp hóa chỉ tăng lần lượt 7%, 3% và 6%.
CÚ HÍCH LÀM BÙNG NỔ MUA SẮM ONLINE
Cũng theo khảo sát của Nielsen, có đến 55% người tiêu dùng mua sắm online ở độ tuổi 18-29, trong đó 63% là phụ nữ, 65% là nhân viên văn phòng, 70% có thu nhập cao. Trong số đó, có 55% thực hiện mua sắm qua các ứng dụng di động (mobile app). Lý do mua hàng online vì có nhiều chương trình khuyến mại, giá rẻ. Tuy nhiên, tần suất mua hàng online tại Việt Nam còn khá khiêm tốn, mới chỉ khoảng 1,6 lần/tháng. Nếu so sánh con số này với kênh siêu thị là hơn 3 lần/tháng, kênh truyền thống hơn 7 lần/tháng thì thấy tiềm năng của online đang còn rất lớn.
Bà Lê Minh Trang, đại diện Công ty Nielsen Việt Nam đánh giá, xu hướng mua sắm online trong dịch Covid-19 mở ra cơ hội kinh doanh online nhiều hơn khi người dân chọn mua sắm tại nhà gia tăng. Mua sắm online có tốc độ tăng trưởng 2 con số hàng năm và con số này còn nhiều khả năng phát triển nữa ở Việt Nam.
Trước khi Covid-19 diễn ra, những nhóm ngành như thời trang, chăm sóc cá nhân, ăn uống là những sản phẩm được khách hàng tìm mua. Song sự tiết kiệm tiền gia tăng trong quý 2/2020 vì cảm giác bất an và lo lắng về nền kinh tế nên chi tiêu về mua sắm thời trang, du lịch, ăn uống bên ngoài có sự sụt giảm rõ rệt. Tương quan với bức tranh trên, các nhà bán lẻ nên chú trọng vào mặt hàng nào? Đó là những mặt hàng chăm sóc cá nhân, đảm bảo chăm sóc gia đình và bảo vệ gia đình một cách tốt nhất trong mùa dịch. "Đây là chuyển dịch mà các doanh nghiệp bán hàng online cần phải nhìn thấy", bà Trang lưu ý.
Bà Nguyễn Trâm, Giám đốc Việt Nam, Lào và Campuchia của Google cho rằng, Việt Nam bùng nổ kinh tế số những năm gần đây với tổng giá trị hàng hoá gần 12 tỷ USD trong năm 2019, dự đoán tăng lên đến 43 tỷ USD trong 2025. Đây là cơ hội rất lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam trong ngành thương mại điện tử.
Báo cáo mới nhất của Google vào cuối tháng 9 cho thấy, lượng người di chuyển đến khu mua sắm, vui chơi giải trí giảm 19% hậu Covid-19. Đặc biệt tháng 2,3/2020, lượng người di chuyển tới nhà hàng, quán cà phê rạp chiếu phim... giảm 52%. 
Khi đại dịch vẫn diễn biến phức tạp trên thế giới, tất cả đều phải thay đổi thói quen sinh hoạt hàng ngày. 82% cho biết mua sắm online trong giai đoạn cách ly xã hội, trong đó 98% cho biết họ tiếp tục mua online kể cả sau cách ly. "Điều này đặt ra thử thách mới nhưng cũng là cơ hội cho các nhà bán lẻ thay đổi cơ chế hoạt động, thích nghi với thị hiếu người tiêu dùng", bà Trâm lưu ý.
Nếu xét về nguồn gốc sản phẩm trong mua online, theo Niesel, sản phẩm địa phương là một trong những tiêu chí quan trọng nhất với người tiêu dùng Việt Nam. So với mức tiêu dùng toàn cầu, người tiêu dùng Việt có sự ưu tiên mạnh mẽ hơn với các sản phẩm địa phương. 17% người tiêu dùng chỉ mua hàng nội địa, 59% cho biết đa phần mua hàng nội địa trong khi mức trung bình toàn cầu là 11% và 54%. Điều này chứng tỏ nhu cầu tiêu dùng hàng nội địa luôn ổn định, là lợi thế cho các doanh nghiệp trong nước phát triển thương mại điện tử.
Bà Yến Ngô, Giám đốc Giải pháp thị trường Việt Nam của Facebook bổ sung, người tiêu dùng Việt Nam là nhóm người dùng đang mua sắm online ở nhiều ngành hàng hơn các quốc gia khác. Nếu như năm 2019, người dùng Việt Nam mua sắm trung bình ở mức 3,9 ngành hàng, thì năm 2020 tăng lên 5,2 ngành hàng.
Đại diện Google cũng dẫn kết quả nghiên cứu từ một tổ chức khác cho thấy, trong thời điểm đại dịch, 72% cho biết họ hạn chế ra ngoài mua sắm để giảm rủi ro dịch bệnh, thay vào đó 83% dành thời gian tìm hiểu hàng hoá trước khi mua online, 79% dành thời gian lựa chọn, so sánh giữa các nguồn hàng. 
Khảo sát này cũng chỉ ra, một số hành vi sẽ thay đổi lâu dài với người Việt Nam sau Covid-19, đó là 63% duy trì đặt thức ăn trên mạng, 67% tiếp tục hành vi mua sắm online, đặc biệt 44% cho rằng sẽ không mua hàng bên ngoài khi mua được hàng trên mạng. "Như vậy, nếu là doanh nghiệp chỉ hoạt động bên ngoài thì sẽ mất lượng khách hàng rất lớn so với doanh nghiệp cùng ngành có hiện diện và cung ứng online", bà Trâm nhìn nhận.
SUPER APP QUYẾT ĐỊNH THẮNG - THUA
Để giúp doanh nghiệp trong nước phát triển và phục hồi sau Covid -19 theo bà Trâm, cần đẩy mạnh kinh doanh trực tuyến, tập trung xây dựng trải nghiệm mua sắm qua mobile app. Tuy nhiên thách thức lớn nhất hiện nay đối với thương mại điện tử là thay đổi trong hành vi mua sắm của người tiêu dùng.
Hiện nay người tiêu dùng Việt Nam mua hàng trên nhiều nền tảng khác nhau. Cụ thể, năm 2019 mua hàng trung bình trên 4 nền tảng, năm 2020 là 5,7 nền tảng. Do đó, theo bà Yến Ngô, thói quen mua sắm này tạo ra mong đợi mới của người tiêu dùng với doanh nghiệp. Họ muốn doanh nghiệp hãy đem sản phẩm của mình đến với khách hàng, gợi ý cho họ những điều thú vị về sản phẩm. "Đây là sự chuyển dịch từ thương mại điện tử đơn thuần sang thương mại điện tử khám phá đòi hỏi doanh nghiệp phải biết để đáp ứng. Truyền cảm hứng cho khách hàng là bước đầu tiên của thương mại khám phá", bà Yến nhấn mạnh.
Ông Nguyễn Thanh Hưng, Chủ tịch Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) chia sẻ, để bán hàng online không nhất thiết phải phụ thuộc quá nhiều vào một số kênh, mà doanh nghiệp có thể tham gia các super app. Để tự xây dựng super app rất khó, vì đa phần doanh nghiệp không thể có đủ tiềm lực về vốn, công nghệ. Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể tham gia vào super app của các doanh nghiệp khác. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được cơ hội, cũng như tránh lệ thuộc quá nhiều vào "người khổng lồ" như Facebook hay Google.
Chia sẻ vấn đề này, ông Đỗ Hữu Hưng, CEO Accesstrade cho rằng, dù lượng sử dụng mobile rất mạnh nhưng 90% người dùng thường gỡ bỏ app trong vòng 90 ngày. Như vậy, "cuộc chiến" ở đây là làm sao tạo ra các app được sử dụng nhiều nhất, thường xuyên nhất hoặc sẽ bị gỡ bỏ.
Super app, theo ông Hưng, không phải là cuộc chơi của những "người khổng lồ", câu chuyện của MoMo, Gojek, Bee... đa phần là các doanh nghiệp nhỏ và vừa. "Chúng ta vẫn có thể làm super app mà không cần phải trở thành gã khổng lồ. Doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn chưa quen tập trung vào mobile. Những năm gần đây, thương mại điện tử đặc biệt các app như Lazada hay Shopee thì số lượng đơn hàng trên mobile áp chiếm tới hơn 80%. Và toàn bộ hành vi trên app mới là quyết định sự thắng-thua của doanh nghiệp trong thời gian tới", ông Hưng nói.
Theo CEO Accesstrade, nhiều app hiện nay rất tẻ nhạt, khách hàng không tìm thấy độ hấp dẫn trong app của doanh nghiệp đó. Đơn cử như họ chỉ vào app để thanh toán tiền điện, nước... sau đó đi ra nhanh. Nhưng với super app có quá nhiều dịch vụ, nhiều điều hay ho. Người dùng có thể vào thanh toán tiền điện, nước, hôm sau có thể quay lại xem phim, nghe nhạc, mua sắm... Như vậy mới giữ được người dùng, tức là người dùng cảm thấy hài lòng thì họ sẽ ở lại app. 
Thống kê cho thấy, những app có nhiều dịch vụ thì thời gian người dùng ở lại app gấp 3 lần thông thường, cũng như độ hài lòng khách hàng cao hơn so với app chỉ có dịch vụ thông thường.
Do đó, để super app thành công, ông Hưng cho rằng phải có 4 yếu tố, đó là phải có một tính năng cốt lõi – tính năng mạnh nhất để giữ và kéo được người dùng ở lại. Thứ hai đó là có một hệ thống thanh toán, thanh toán thuận tiện thì trải nghiệm càng tốt. Thứ ba là phải có một chương trình giữ người dùng ở lại, vì trên app có rất nhiều dịch vụ. Cuối cùng, phải có một hệ sinh thái app, như nếu đặt phòng khách sạn thì có kèm luôn bữa ăn sáng, bữa trưa, kèm thêm vé xem phim, dã ngoại...
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Bùng nổ mua sắm online thời Covid-19

Covid-19 xảy ra làm thay đổi xu hướng tiêu dùng và là một cái cớ vô cùng hợp lý để môi trường mua sắm online bùng nổ. Phần thắng sẽ thuộc v...

Viettel, VinaPhone, MobiFone roaming vùng bị bão lũ: Lịch sử ngành viễn thông

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/11/2/20150206-nam-6-16042881511341823656478-crop-1604288264315108972833.jpg" /></div>
Chưa bao giờ lịch sử ngành viễn thông di động Việt Nam lại hiện diện việc chuyển vùng dịch vụ viễn thông di động (roaming) cùng lúc giữa các mạng di động (lớn) như lần này - trong vùng bão lũ đang xảy ra tại miền Trung. 
Cụ thể ngày 30/10, Cục Viễn thông (Bộ Thông tin và Truyền thông) có văn bản yêu cầu ba nhà mạng Viettel, VinaPhone-VNPT, MobiFone triển khai chuyển vùng dịch vụ viễn thông di động tại ba địa phương Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định. Việc thực hiện roaming nhằm đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt, đồng thời phục vụ cho công tác cứu hộ tại những vùng bị cô lập, giúp người dùng di động có thể thực hiện cuộc gọi thoại và nhắn tin bình thường khi nhà mạng đang sử dụng dịch vụ gặp sự cố và không có sóng.
Hoạt động chuyển vùng di động này được triển khai đối với dịch vụ thoại và nhắn tin SMS. Ngoài 3 địa phương trên, các nhà mạng cũng được lưu ý việc xây dựng phương án roaming tại các tỉnh thành khác khi và sẵn sàng triển khai có yêu cầu.
Cũng cần nhắc, trước khi có văn bản chỉ đạo trên của Cục Viễn thông, tại cuộc họp giao ban quản lý nhà nước trước đó của Bộ Thông tin và Truyền thông, chiều ngày 29/10, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chỉ đạo Cục Viễn thông cần nhanh chóng bàn, phối hợp ngay với các nhà mạng xây dựng kế hoạch bảo đảm roaming 3 nhà mạng lớn nhất (Viettel, VinaPhone, MobiFone); tìm ra những giải pháp, lập kế hoạch hành động nhằm bảo đảm mỗi xã có ít nhất một trạm phát sóng kiên cố hoạt động thông tin liên lạc thông suốt trong bão lũ, giảm thiểu thiệt hại.
Sau văn bản chỉ đạo của Cục Viễn thông, mạng di động VinaPhone-VNPT chiều 30/10 đã hoàn thành việc mở roaming cho các thuê bao của MobiFone, với thuê bao Viettel trong đêm 30/10. Còn Viettel, đến ngày 31/10, đã hoàn thành việc roaming cho thuê bao VinaPhone, MobiFone ở 3 tỉnh trên và sẵn sàng mở rộng sang các địa phương khác.
Mạng di động MobiFone đến chiều 31/10 cũng thông tin đã hoàn thành việc mở kết nối với hai nhà mạng VinaPhone, Viettel để thuê bao hai nhà mạng này có thể sử dụng sóng MobiFone.
Trước nay, roaming giữa các mạng di động tại Việt Nam luôn là thứ xa xỉ và rất khó xảy ra, ngoại trừ hai mạng di động "anh em" VinaPhone và MobiFone là thực hiện roaming thường xuyên, ở những vùng mà một trong hai nhà mạng này không có sóng hoặc sóng yếu. 
Đầu năm 2013, việc roaming giữa hai mạng không cùng thuộc tập đoàn VNPT đã được mở ra cho mạng Gmobile (Công ty Cổ phần Dịch vụ viễn thông Toàn cầu - Gtel Mobile), khi mạng này được sử dụng sóng của VNPT, tuy nhiên cũng chỉ ở một số địa bàn nhất định. Từ đó đến nay, câu chuyện roaming giữa các nhà mạng trong nước không còn được nhắc tới, bởi quan điểm "của nhà ai nấy dùng" vẫn "ăn sâu bám rễ" trong mỗi doanh nghiệp viễn thông.
Chính vì vậy, việc thực hiện roaming giữa ba mạng lớn Viettel, VinaPhone và MobiFone như trên, dù chỉ ở ba địa bàn Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, được xem là một tín hiệu sáng tiếp theo sau lần ba nhà mạng lớn trên ký kết thỏa thuận dùng chung cơ sở hạ tầng các trạm thu phát sóng (dùng chung khoảng 1.200 trạm BTS) hồi tháng 6/2020, trên hành trình xây dựng hạ tầng dùng chung để tránh lãng phí tài nguyên, tài sản quốc gia, nâng cao hiệu quả, hiệu suất đầu tư, đặc biệt là cho công nghệ 5G sắp tới.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Viettel, VinaPhone, MobiFone roaming vùng bị bão lũ: Lịch sử ngành viễn thông

Chưa bao giờ lịch sử ngành viễn thông di động Việt Nam lại hiện diện việc chuyển vùng dịch vụ viễn thông di động (roaming) cùng lúc giữa cá...

CEO VNPT Technology: "Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ"

Bên cạnh những phương cách quản lý điều hành doanh nghiệp nói chung, quản lý và điều hành doanh nghiệp phát triển sản phẩm công nghệ đòi hỏi cách làm, cách quản lý điều hành riêng, cần tính đến các yếu tố đặc thù của doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp công nghệ muốn thành công cần hội tụ được một số yếu tố nhất định, nếu thiếu sự kiên định, đầu tư các nguồn lực không tới thì rất khó có thể làm được các sản phẩm công nghệ.
Tổng giám đốc Công ty VNPT Technology (thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam -VNPT), ông Trần Hữu Quyền, chia sẻ về hành trình làm sản phẩm công nghệ của doanh nghiệp Nhà nước với VnEconomy, trong câu chuyện Cà phê cuối tuần.
Ông nói:
- Theo quy định của Luật khoa học công nghệ, doanh nghiệp khoa học công nghệ là doanh nghiệp thực hiện sản xuất, kinh doanh, dịch vụ khoa học công nghệ để tạo ra các sản phẩm, hàng hoá từ các kết quả nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ. Theo đó có thể hiểu doanh nghiệp công nghệ triển khai nghiên cứu và ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ để làm ra các sản phẩm công nghệ phục vụ phát triển kinh tế xã hội và đời sống của người dân.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1">
<div><img alt="CEO VNPT Technology: &quot;Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ&quot; - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/1/anh-chup-man-hinh-2020-11-01-luc-074237-16041925083861253309228.png" h="611" height="" id="img_d3139390-1bdd-11eb-9641-295159bb1d54" photoid="d3139390-1bdd-11eb-9641-295159bb1d54" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/1/anh-chup-man-hinh-2020-11-01-luc-074237-16041925083861253309228.png" title="CEO VNPT Technology: &quot;Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ&quot; - Ảnh 1." type="photo" w="930" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="2">
Tổng giám đốc VNPT Technology Trần Hữu Quyền.
</figcaption>
</figure>
Để làm sản phẩm mới, doanh nghiệp cần đầu tư cả về hạ tầng kỹ thuật, đầu tư công nghệ cũng như đầu tư về con người, và đòi hỏi doanh nghiệp cần phải kiên định với mục tiêu sản phẩm. Đương nhiên là sản phẩm cần phải tiếp cận xây dựng sản phẩm một cách cầu thị tôn trọng thị trường.
Tùy thuộc mức độ phức tạp của sản phẩm, cũng như hàm lượng công nghệ của sản phẩm, mức độ làm chủ công nghệ, mức độ ứng dụng công nghệ mà quá trình nghiên cứu phát triển và sản xuất các sản phẩm công nghệ đòi hỏi doanh nghiệp đầu tư về con người, công nghệ, tài chính và các nguồn lực khác ở mức độ phù hợp. Tuy nhiên, nếu mức độ đầu tư chưa tới, thì không thể đi được đến đích làm được sản phẩm, dẫn đến kết quả là hiệu quả đầu tư không có.
Thậm chí, nếu không đầu tư đủ thời gian cho làm sản phẩm thì cũng không thể làm được sản phẩm đúng nghĩa, nếu đưa những sản phẩm còn non, chưa tới, chưa đảm bảo có thể đưa ra thị trường thì doanh nghiệp sẽ trả giá rất lớn sau khi đưa sản phẩm ra thị trường, nghiêm trọng hơn có thể đe doạ đến sự sinh tồn của doanh nghiệp.
Một điểm nữa, không thể đòi hỏi sản phẩm làm ra là có thể đem lại lợi nhuận lớn ngay được. Cần phải xem chi phí bỏ ra để làm sản phẩm mới là chi phí đầu tư, nếu xem những chi phí đó như là chi phí trực tiếp thì không phù hợp.
VAI TRÒ DẪN DẮT CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
Thực tế, lâu nay, doanh nghiệp Nhà nước, đặc biệt là doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất công nghệ được xem có những khó khăn, bất lợi so với doanh nghiệp công nghệ tư nhân như không linh hoạt, nhạy bén hay năng động bằng, do chịu nhiều quy định, thưa ông?
Tôi nghĩ, nếu xét ở góc độ vận hành thị trường, thì doanh nghiệp Nhà nước, cụ thể ở đây là doanh nghiệp công nghệ không có khó khăn gì cả, cũng bình đẳng như mọi doanh nghiệp khác.
Tuy nhiên, doanh nghiệp Nhà nước cũng có những thuận lợi và khó khăn nhất định.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="CEO VNPT Technology: &quot;Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ&quot; - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/1/anh-chup-man-hinh-2020-11-01-luc-074343-1604192614818749893007.png" h="642" height="" id="img_1295f800-1bde-11eb-98db-5f14a87c7980" photoid="1295f800-1bde-11eb-98db-5f14a87c7980" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/1/anh-chup-man-hinh-2020-11-01-luc-074343-1604192614818749893007.png" title="CEO VNPT Technology: &quot;Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ&quot; - Ảnh 2." type="photo" w="1029" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
"Không phải bất kỳ sản phẩm công nghệ nào doanh nghiệp có vốn góp nhà nước cũng có thể làm được".
</figcaption>
</figure>
Một mặt doanh nghiệp Nhà nước chịu sự giám sát và quản lý vốn, hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tư nghiêm ngặt hằng năm từ các cơ quan quản lý nhà nước, trong khi các chi phí cho các dự án phát triển sản phẩm công nghệ phần lớn khó có thể hoàn thành sản phẩm mẫu trong chu kỳ giám sát hàng năm, thậm chí có thể một số năm mới đem lại kết quả, hiệu quả đối với chi phí nghiên cứu phát triển sản phẩm công nghệ đã được chi ra. 
Điều đó đồng nghĩa với việc không phải bất kỳ sản phẩm công nghệ nào doanh nghiệp có vốn góp nhà nước cũng có thể làm được, bởi các chi phí cho phát triển sản phẩm, đặc biệt đối với phát triển các sản phẩm công nghệ, với đặc tính vốn có cần triển khai trong khuôn khổ các dự án đầu tư rủi ro cao, có vòng đời phát triển sản phẩm dài, có thể phải mất một số năm mới có thể đem lại hiệu quả.
Trong khi doanh nghiệp tư nhân, nếu chủ sở hữu doanh nghiệp chấp nhận mức độ rủi ro có thể quyết định đầu tư tạo lợi thế cơ hội có được lợi nhuận cao, hoàn toàn có thể quyết định cho các dự án phát triển sản phẩm công nghệ một cách nhanh chóng.
Bên cạnh đó, với việc tuân thủ quản lý từ nhiều cơ quan quản lý nhà nước, hoạt động trong doanh nghiệp có vốn góp nhà nước không thể linh hoạt và năng động như các doanh nghiệp tư nhân khi các doanh nghiệp này chỉ cần tuân thủ các quy định của Luật Doanh nghiệp và các định chế pháp lý hiện hành, mà doanh nghiệp có vốn góp Nhà nước đương nhiên cần tuân thủ.
Mặt khác, với vai trò định hướng, dẫn dắt trong lĩnh vực của mình, doanh nghiệp Nhà nước thường có quy mô lớn, có năng lực làm được các sản phẩm, nhóm sản phẩm công nghệ quy mô.
Tuy nhiên dù là doanh nghiệp có vốn góp nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân, nếu không kiên định với mục tiêu phát triển sản phẩm, không tuân thủ các thuộc tính vốn có của việc phát triển sản phẩm, đặc biệt sản phẩm công nghệ thì chắc chắn không bao giờ có thể làm được sản phẩm phục vụ khách hàng, có chăng chỉ là sản phẩm thử nghiệm, dạng kết quả của các bài tập lớn trong đại học.
Thực tế cho thấy, quốc gia muốn có được những sản phẩm công nghệ, cần có sự dẫn dắt của doanh nghiệp Nhà nước.
Nếu chiếu theo những quy định và khó khăn như vậy thì có nghĩa doanh nghiệp Nhà nước về sản xuất sản phẩm công nghệ khó có cơ hội phát triển?
Doanh nghiệp Nhà nước hiện nay cũng đang có những khó khăn, bất cập nhất định, như hoạt động chưa linh hoạt như các doanh nghiệp tư nhân, triển khai một số hoạt động, đặc biệt là đầu tư chậm so với doanh nghiệp tư nhân do cần tuân thủ các định chế pháp lý về quản lý hiệu quả vốn đầu tư Nhà nước,...
Điều đó không có nghĩa là các định chế quản lý này làm cản trở sự phát triển của doanh nghiệp có vốn góp Nhà nước, mà ngược lại sự quản lý chặt chẽ đó cũng giúp cho các nhà quản lý doanh nghiệp đưa ra các quyết định phù hợp, giảm thiểu rủi ro. Đương nhiên rủi ro tỷ lệ nghịch với lợi nhuận, điều này các nhà quản lý cần lưu tâm.
MONG ĐƯỢC ĐỐI XỬ NHƯ DOANH NGHIỆP BÌNH THƯỜNG
Không ít lãnh đạo doanh nghiệp Nhà nước và giới chuyên gia kinh tế thường xuyên kêu ca, lên tiếng về việc bị hành chính hóa, nhưng gần như không thấy VNPT Technology than phiền dù gặp nhiều khó khăn như ông dẫn chứng ở trên. Phải chăng đó là một sự... chấp nhận? 
Thật ra kêu cũng có được gì đâu. Chúng tôi gần như rất ít kêu ca về những khó khăn đó mà chỉ cố gắng biến khó khăn đó thành lợi thế cho mình, và phải có mục tiêu của mình.
Đương nhiên làm doanh nghiệp thì phải tôn trọng các định chế pháp lý. Với doanh nghiệp tư nhân chỉ cần thế là xong. Không vi phạm pháp luật, không trốn thuế..., còn lại lỗ lãi là do mình chịu.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="2">
<div><img alt="CEO VNPT Technology: &quot;Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ&quot; - Ảnh 3." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/1/anh-chup-man-hinh-2020-11-01-luc-074436-16041927610601520353774.png" h="435" height="" id="img_6932f910-1bde-11eb-b503-cd93b12f0281" photoid="6932f910-1bde-11eb-b503-cd93b12f0281" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/1/anh-chup-man-hinh-2020-11-01-luc-074436-16041927610601520353774.png" title="CEO VNPT Technology: &quot;Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ&quot; - Ảnh 3." type="photo" w="701" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="4">
"Chúng tôi gần như rất ít kêu ca về những khó khăn đó mà chỉ cố gắng biến khó khăn đó thành lợi thế cho mình, và phải có mục tiêu của mình".
</figcaption>
</figure>
Nhưng với doanh nghiệp có vốn góp Nhà nước, cần thêm nhiều thứ khác nữa, như sự tồn vinh và phát triển của doanh nghiệp, quy mô của doanh nghiệp, công ăn việc làm của người lao động, trách nhiệm xã hội, ... và đặc biệt là vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp Nhà nước trong việc định hình và dẫn dắt các mục tiêu chiến lược phát triển quốc gia. Đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ, một lĩnh vực đầu tư rủi ro, hiệu quả ngắn hạn thường rất kém.
Nói vậy chứ việc đặt ra nhiều quy định, thủ tục đối với hoạt động đầu tư của doanh nghiệp Nhà nước cũng là để bảo vệ nguồn vốn, tài sản của nhà nước, để chống thất thoát, hay không hiệu quả? 
Vậy thì tôi mới nói quản lý vốn phải chặt chẽ. Anh quản lý phải hiệu quả, phải tường minh.
Ví dụ tôi cấp cho anh 1 triệu USD để đầu tư, thì cứ đặt ra quy định tăng trưởng không thể thấp hơn so với lãi suất ngân hàng do Ngân hàng Nhà nước quy định. Anh nào làm được thì giơ tay, còn thấy khó thì thôi.
Chỉ cần quy định thế thôi, còn lại cứ để doanh nghiệp hoạt động đúng như doanh nghiệp vốn phải làm, tự chịu trách nhiệm, đầu tư cái gì, mua bán cái phải có dự án phân tích hiệu quả, tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật. Hai nội dung như vậy phải độc lập, chứ không giờ vẫn nhì nhằng thì doanh nghiệp khó mà hoạt động hiệu quả được.
Thực tế các tập đoàn lớn trên thế giới, định chế pháp lý của họ còn chặt hơn mình nhiều nhưng ở chỗ họ tường mình. Cái gì quản lý đúng cái đấy, quản lý vốn là chỉ đánh giá hiệu quả về vốn.
Dù ông nói không kêu ca gì, nhưng nếu phải kiến nghị để những khó khăn thủ tục, quy định hành chính đối với doanh nghiệp Nhà nước trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm công nghệ như VNPT Technology, theo ông những quy định gì cần thay đổi? 
Đơn giản thôi, doanh nghiệp Nhà nước là doanh nghiệp và đối xử với doanh nghiệp Nhà nước như đối xử với doanh nghiệp bình thường và đừng bắt doanh nghiệp Nhà nước phải chịu những cái đối xử ngoại lệ hơn doanh nghiệp bình thường. Còn lại quản lý hiệu quả vốn độc lập.
Hiện nay doanh nghiệp Nhà nước đang được quản lý chặt hơn tư nhân rất rất nhiều.
CẦN KHOẢNG ĐẶC THÙ CHO DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ
Xin hỏi thêm ông rằng, cách đây chưa lâu Thủ tướng có ký chỉ thị về thúc đẩy phát triển doanh nghiệp công nghệ số trong đó đặt mục tiêu Việt Nam cần ít nhất 100.000 doanh nghiệp công nghệ số. Chắc chắn mục tiêu này sẽ không thể tách khỏi vai trò của các doanh nghiệp công nghệ Nhà nước. Theo cá nhân ông, liệu những khó khăn như ông kể trên có là thách thức cho mục tiêu này không? 
Tôi nghĩ ở tầm vĩ mô, khi mình cần phải phát triển một lượng các doanh nghiệp công nghệ thì đầu tiên cần tiếp cận từ nội hàm của doanh nghiệp công nghệ, nó vẫn là doanh nghiệp nhưng phải có khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ. Sau đó đến từng ngành cụ thể một, công nghệ thông tin, trong nông nghiệp, sinh học...
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="CEO VNPT Technology: &quot;Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ&quot; - Ảnh 4." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/11/1/anh-chup-man-hinh-2020-11-01-luc-074556-16041928129281822111151.png" h="682" height="" id="img_88806e60-1bde-11eb-a842-3f4ef79bb4ed" photoid="88806e60-1bde-11eb-a842-3f4ef79bb4ed" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/11/1/anh-chup-man-hinh-2020-11-01-luc-074556-16041928129281822111151.png" title="CEO VNPT Technology: &quot;Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ&quot; - Ảnh 4." type="photo" w="817" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
"Làm sản phẩm công nghệ cần dài hơi và kiên định. Nếu không kiên định và đi tới đích thì gần như toàn bộ đầu tư là mất trắng".
</figcaption>
</figure>
Doanh nghiệp công nghệ do vậy phải được định nghĩa rất sâu, chi li từ mức độ quản lý vĩ mô, cấp ngành, đến từng tập đoàn, doanh nghiệp, từng nhóm...
Còn với doanh nghiệp công nghệ hay làm sản phẩm công nghệ thì đây là một dạng dự án rủi ro, nếu không chấp nhận được rủi ro thì không thể làm được sản phẩm. Thứ hai, làm sản phẩm công nghệ cần dài hơi và kiên định. Nếu không kiên định và đi tới đích thì gần như toàn bộ đầu tư là mất trắng.
Đối với VNPT Technology thì sao? Định hướng về sản xuất sản phẩm công nghệ của các ông trong thời gian tới đây là như thế nào? 
Chúng tôi vẫn tập trung vào phát triển nền tảng, và sản phẩm là thiết bị. Chỉ có hai thứ đấy. Nền tảng là ứng dụng cho viễn thông và nền tảng cho doanh nghiệp đóng góp vào cuộc chuyển đổi số quốc gia.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

CEO VNPT Technology: "Cần khoảng đặc thù cho doanh nghiệp công nghệ"

Bên cạnh những phương cách quản lý điều hành doanh nghiệp nói chung, quản lý và điều hành doanh nghiệp phát triển sản phẩm công...

Các doanh nghiệp xoay vần bảo vệ an ninh mạng sau dịch

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/10/30/an-ninh-mang-viet-nam-chuyen-bien-tich-cuc-trong-nam-2019-16040255100751632720786-crop-16040255168311867247009.jpg" /></div>
Trước những tác động của đại dịch, các tổ chức doanh nghiệp đã chuyển đổi dần mô hình kinh doanh, tăng tốc số hóa, làm việc từ xa... Gia tăng quy mô, tốc độ số hóa đồng nghĩa với bề mặt tấn công sẽ lớn hơn và tiềm ẩn nhiều rủi ro, nguy cơ, tổn thất về an toàn thông tin, thất thoát dữ liệu hơn đối với doanh nghiệp. 
Theo một nghiên cứu mới đây, chi phí trung bình mà các doanh nghiệp toàn cầu phải tiêu tốn cho mỗi sự cố tấn công xâm phạm dữ liệu lên đến 3,86 triệu USD.  
Nếu có một hệ quả tích cực mà đại dịch Covid-19 mang đến tại khu vực Đông Nam Á, thì đó là khu vực này có năng lực để triển khai số hóa. Trên thực tế, theo một nghiên cứu năm 2020 trong khu vực cho thấy, cứ 10 người thì có gần 8 người hiện đang làm việc ở nhà. Số giờ lướt web trung bình của người dùng tại khu vực này đã tăng thêm khoảng từ 2 đến 5 giờ mỗi ngày so với 8 giờ như trước đây. 
Xét về ý nghĩa tài chính, 47% số người được khảo sát đã chuyển việc thực hiện thanh toán và các giao dịch ngân hàng sang môi trường trực tuyến do lệnh cách ly và cảnh báo an toàn tại các quốc gia. 
Công nghệ và World Wide Web đang nổi lên như là những công cụ mạnh mẽ mà mọi người đều có thể sử dụng để vượt qua giai đoạn khó khăn. Tuy nhiên, mức độ phụ thuộc cao hơn vào mạng Internet còn lộ mở ra nhiều lỗ hổng bảo mật mà tội phạm mạng có thể khai thác. 
NGUY CƠ TỔN THẤT VÌ THÔNG TIN DỮ LIỆU BỊ XÂM PHẠM  
Năm 2020 là một năm có rất nhiều những "lần đầu tiên" đối với nền kinh tế, sức khỏe cộng đồng và các tổ chức an ninh mạng. Các khảo sát công bố gần đây đã nhấn mạnh sự gia tăng về số lượng các vụ tấn công xâm nhập, mã độc tống tiền (ransomware) và rò rỉ dữ liệu trong các doanh nghiệp, tổ chức cũng như số lượng các vụ tấn công giả mạo... 
Các nghiên cứu cũng chỉ rõ sự gia tăng của mã độc tống tiền có chủ đích và các nguy cơ tấn công mạng khác đối với người dùng và doanh nghiệp Đông Nam Á khi tăng cường hoạt động trên môi trường online. 
Ông Vitaly Kamluk, Giám đốc Nhóm nghiên cứu và phân tích toàn cầu khu vực APAC của Kaspersky cho biết, có sự hiện diện của các nhóm mã độc tống tiền hàng đầu tại khu vực nhằm vào các ngành: hàng không vũ trụ và kỹ thuật; sản xuất và mua bán thép tấm; các công ty đồ uống; dịch vụ khách sạn và lưu trú; các dịch vụ CNTT... 
<div class="VCSortableInPreviewMode alignRight" data-back="#FFFBF1" data-border="#FF7D00" data-text-color="#000000" w="50%" id="ObjectBoxContent_1604025299010" type="content" data-style="align-right" readability="35.5">
<div placeholder="[nhập nội dung]" readability="16">
Ông Vitaly Kamluk - Giám đốc nhóm nghiên cứu và phân tích toàn cầu khu vực APAC của Kaspersky
Năm 2020 không giống với bất kỳ năm nào khác. Năm nay không chỉ là thời gian diễn ra những thay đổi mà bản thân nó cũng tạo ra nhiều đổi thay, như trong cách thức chúng ta đi lại, mua sắm, tương tác với nhau. Mô hình về mối đe dọa bảo mật máy tính đã thay đổi kể từ khi bắt đầu đại dịch Covid-19.
</div>
</div>
Trong số các dòng mã độc khét tiếng, Maze là một mã độc tống tiền đầu tiên thực hiện những chiến dịch như vậy. Nhóm tin tặc đứng sau mã độc tống tiền Maze đã làm lộ dữ liệu của những nạn nhân từ chối trả tiền chuộc không chỉ một lần. Chúng làm lộ 700 MB dữ liệu nội bộ trên mạng ở thời điểm tháng 11/2019 và còn cảnh báo thêm rằng, số tài liệu đã công bố mới chỉ bằng 10% lượng dữ liệu mà chúng đã đánh cắp.
Ở Việt Nam, tháng 9 vừa qua, Cục An ninh mạng và phòng, chống tội phạm công nghệ cao đã phát hiện trên trang mạng Raid****** rao bán gói dữ liệu chứa thông tin khoảng 41 triệu người dùng Việt Nam. Đến tháng 10, dữ liệu của hơn 1 triệu người dùng diễn đàn GameVN lại tiếp tục bị tung lên trên trang mạng này...
Covid-19 không chỉ tác động to lớn đến cách kinh doanh của nhiều tổ chức, với số lượng lớn người làm việc tại nhà và nhu cầu về hội nghị truyền hình, ứng dụng đám mây và tài nguyên mạng tăng lên mà còn làm gia tăng đáng kể chi phí đảm bảo an toàn thông tin của các tổ chức, doanh nghiệp. 
Theo chia sẻ của SecurityBox, khi bị tấn công mạng, các doanh nghiệp không chỉ thiệt hại về dữ liệu mà còn cả tài chính, uy tín thương hiệu... Đặc biệt trong thời đại số hóa hiện nay, chỉ cần một sơ hở nhỏ là doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với hàng trăm rủi ro về thất thoát dữ liệu khách hàng. Bất cứ doanh nghiệp nào bị rò rỉ thông tin khách hàng cũng phải chịu thiệt hại nặng nề bởi ngay cả các "ông lớn" như Facebook, Google... cũng rơi vào khủng hoảng khi gặp sự cố.
Trong bối cảnh doanh nghiệp truy cập ngày càng nhiều dữ liệu nhạy cảm thông qua tình trạng làm việc từ xa mới và hoạt động của doanh nghiệp dựa trên nền tảng đám mây, báo cáo Chi phí vi phạm dữ liệu năm 2020 của nhóm bảo mật IBM công bố đã khẳng định, sự cố vi phạm dữ liệu khiến các doanh nghiệp được nghiên cứu phải tốn trung bình 3,86 triệu USD cho mỗi sự cố vi phạm. Đặc biệt, tài khoản nhân viên bị xâm phạm là nguyên nhân gốc rễ gây tốn kém nhất. 
Dựa trên phân tích chuyên sâu về vi phạm dữ liệu mà hơn 500 tổ chức trên toàn thế giới gặp phải, 80% các sự cố này dẫn đến tình trạng lộ thông tin nhận dạng cá nhân của khách hàng (PII). Trong số tất cả các loại dữ liệu bị lộ trong các vi phạm này, PII của khách hàng cũng là chi phí tốn kém nhất đối với các doanh nghiệp được nghiên cứu. 
Ở các sự cố mà kẻ tấn công truy cập mạng doanh nghiệp thông qua việc sử dụng thông tin bị đánh cắp hoặc bị xâm phạm, các doanh nghiệp được nghiên cứu cho thấy chi phí vi phạm dữ liệu cao hơn gần 1 triệu USD so với mức trung bình toàn cầu đạt 4,77 triệu USD mỗi sự cố vi phạm dữ liệu. Khai thác lỗ hổng của bên thứ ba là nguyên nhân gốc gây tốn kém thứ hai của vi phạm (4,5 triệu USD) cho nhóm này.    
Bên cạnh đó, chi phí vi phạm nghiêm trọng cũng tăng vọt lên nhiều triệu đôla. Sự cố vi phạm dữ liệu trong đó hơn 50 triệu hồ sơ bị xâm phạm thấy chi phí tăng vọt lên 392 triệu USD từ mức 388 triệu USD của năm trước. 
Thông tin bị đánh cắp hoặc bị xâm phạm và lỗi cấu hình đám mây là nguyên nhân phổ biến nhất gây ra vi phạm đối với các doanh nghiệp  đại diện cho gần 40% các sự cố. Báo cáo năm 2020 cho thấy những kẻ tấn công sử dụng lỗi cấu hình đám mây để xâm phạm mạng gần 20% thời gian, làm tăng chi phí vi phạm trung bình hơn nửa triệu đô la lên đến 4,41 triệu USD, khiến cho nó trở thành tác nhân lây nhiễm ban đầu gây tốn kém thứ ba.
THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC, NGÂN SÁCH AN NINH MẠNG
An ninh mạng hiện nay nắm giữ vị trí then chốt đối với nhiều ngành công nghiệp, các tổ chức, và từng cá nhân người dùng; đồng thời đang ngày một khẳng định vai trò là yếu tố hỗ trợ thiết yếu đối với doanh nghiệp. Đặc biệt, trước những tác động của Covid-19 tới nền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp đang chuyển đổi dần mô hình kinh doanh và cũng đẩy nhanh việc áp dụng các chương trình kỹ thuật số. 
Kết quả cuộc khảo sát niềm tin kỹ thuật số 2021 của PwC vừa công bố cho thấy, trong 3 tháng đầu khi đại dịch bùng phát, các giám đốc điều hành (CEO) cho biết doanh nghiệp đang tăng tốc số hóa ở mức độ đáng ngạc nhiên, đẩy nhanh tiến độ tới 2 hoặc 3 năm trong kế hoạch 5 năm theo dự kiến. Tối ưu hóa hiệu quả và tốc độ làm việc là tham vọng hàng đầu đối với 29% các lãnh đạo, trong khi đó 31% ưu tiên hiện đại hóa thông qua việc phát triển các năng lực mới.
Các sáng kiến và công nghệ đang thay đổi cách doanh nghiệp đối mặt và san bằng sân chơi đối với tội phạm tấn công an ninh mạng. 43% lãnh đạo được khảo sát cho biết, doanh nghiệp đã cải thiện trải nghiệm khách hàng và đang ứng phó nhanh nhạy hơn khi xảy ra sự cố hay gián đoạn. Các kết quả được các lãnh đạo kỳ vọng nhất trong 2-3 năm hướng tới tăng số lần ngăn chặn thành công các vụ tấn công mạng, rút ngắn thời gian ứng phó khi xảy ra gián đoạn, nâng cao niềm tin vào năng lực lãnh đạo để xử lý các mối đe dọa, và nâng cao trải nghiệm khách hàng...
Cũng theo báo cáo này, việc tối ưu hóa hiệu quả an ninh mạng so với chi phí bỏ ra là bài toán ngày càng quan trọng đối với các doanh nghiệp khi số hóa. Mỗi quy trình và tài sản số mới đều có thể trở thành lỗ hổng mới cho tấn công mạng. Hơn một nửa các doanh nghiệp được khảo sát (55%) tuyên bố sẽ tăng cường ngân sách an ninh mạng vào năm 2021. Mặc dù điều này được đánh giá là khá tích cực, nhưng vấn đề quản lý ngân sách cho an ninh mạng dự kiến sẽ cần những thay đổi trong tương lai.
<div class="VCSortableInPreviewMode alignRight" data-back="#FFFBF1" data-border="#FF7D00" data-text-color="#000000" w="50%" id="ObjectBoxContent_1604025430776" type="content" data-style="align-right" readability="37">
<div placeholder="[nhập nội dung]" readability="19">
Bà Nguyễn Phi Lan - Phụ trách dịch vụ tư vấn quản lý rủi ro tại PwC Việt Nam
Kết quả khảo sát ghi nhận 96% các lãnh đạo cấp cao dự kiến sẽ điều chỉnh an ninh mạng do ảnh hưởng của Covid-19, đồng thời 50% cho biết có khả năng doanh nghiệp sẽ cân nhắc vấn đề an ninh mạng khi đưa ra mọi quyết định kinh doanh (con số tăng từ 25% so với báo cáo năm ngoái).
Có thể thấy, vai trò của các CISO (Giám đốc an toàn thông tin) đối với doanh nghiệp đang thay đổi và ngày càng trở nên quan trọng. Các Giám đốc điều hành và ban lãnh đạo cần sự hỗ trợ từ các CISO để nâng cao khả năng thích ứng của doanh nghiệp và tạo ra giá trị kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp đang bắt tay vào tái khởi động các chiến lược về an ninh mạng.
</div>
</div>
Kết quả khảo sát ghi nhận 96% các lãnh đạo cấp cao dự kiến sẽ điều chỉnh an ninh mạng do ảnh hưởng của Covid-19, đồng thời 50% cho biết có khả năng doanh nghiệp sẽ cân nhắc vấn đề an ninh mạng khi đưa ra mọi quyết định kinh doanh (con số tăng từ 25% so với báo cáo năm ngoái). 
Trong bối cảnh Việt Nam, ông Phó Đức Giang, Giám đốc Công ty TNHH dịch vụ an toàn thông tin PwC Việt Nam nhận xét, thời gian gần đây tại Việt Nam đã có những khoản tăng đầu tư tương tự cho an ninh mạng về giải pháp kỹ thuật, quản lý dịch vụ mạng và nguồn nhân lực. Tuy nhiên, theo quan sát, rất ít công ty đang vận hành các quy trình chuẩn về lượng hóa rủi ro an ninh mạng. Bên cạnh đó, các lãnh đạo an ninh mạng tại Việt Nam cần có thông tin đầy đủ hơn về kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp để tự tin hơn trong việc dự toán ngân sách cũng như trong quá trình ra quyết định.
XÂY DỰNG NỀN TẢNG AN NINH ĐỐI PHÓ THÁCH THỨC MỚI
Các tổ chức an ninh mạng thế hệ mới sẽ có nhiệm vụ ba trong một: xây dựng niềm tin, xây dựng khả năng thích ứng, và tăng tốc đổi mới. Theo PwC, việc đầu tư vào công nghệ, quy trình và năng lực, và con người sẽ có vai trò quan trọng trong việc ứng phó với tội phạm an ninh mạng. Các kết quả đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của các giám đốc an toàn thông tin (CISO) trong vai trò lãnh đạo chuyển đổi của doanh nghiệp.  
Nghiên cứu của IBM cho biết, các hãng công nghệ thông minh cắt giảm chi phí vi phạm còn một nửa. Các doanh nghiệp được nghiên cứu đã thực hiện triển khai đầy đủ công nghệ tự động hóa bảo mật, trong đó có tận dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), công cụ phân tích và điều phối tự động... để xác định và ứng phó với sự kiện bảo mật tốn ít hơn một nửa chi phí vi phạm dữ liệu so với những doanh nghiệp không triển khai các công cụ này là 2,45 triệu USD so với 6,03 triệu USD tính trung bình.
Báo cáo nhấn mạnh sự phân chia gia tăng chi phí vi phạm dữ liệu giữa các doanh nghiệp triển khai công nghệ bảo mật nâng cao và những doanh nghiệp tụt lại phía sau. Mức chênh lệch chi phí tiết kiệm được là 3,58 triệu USD đối với những doanh nghiệp được nghiên cứu được bảo vệ bằng tự động hóa bảo mật được triển khai toàn diện so với doanh nghiệp chưa triển khai loại công nghệ này. Khoảng cách chi phí đã tăng thêm 2 triệu USD, từ mức chênh lệch 1,55 triệu USD trong năm 2018.
Các doanh nghiệp theo nghiên cứu triển khai tự động hóa bảo mật hoàn toàn cũng cho biết thời gian ứng phó vi phạm ngắn hơn đáng kể, một yếu tố quan trọng khác được minh họa để giảm chi phí vi phạm dữ liệu trong phân tích. Báo cáo cho thấy trí tuệ nhân tạo (AI), học máy, công cụ phân tích và các hình thức tự động hóa bảo mật khác giúp các doanh nghiệp ứng phó vi phạm trung bình nhanh hơn 27%, so với doanh nghiệp chưa triển khai tự động hóa bảo mật. Doanh nghiệp chưa triển khai tự động hóa bảo mật cần trung bình 74 ngày bổ sung để xác định và xử lý vi phạm dữ liệu.
Đối với nguồn nhân sự an ninh mạnh, ông Giang nhấn mạnh, để có được đội ngũ CISO vững mạnh trong tương lai, việc nâng cao kỹ năng và đào tạo các kỹ sư an ninh mạng sẵn có là biện pháp tối ưu đối với các công ty trong nước. Những người có kiến thức về vận hành doanh nghiệp và khả năng xử lý các rủi ro không ngừng biến đổi về an ninh mạng sẽ giúp doanh nghiệpdoanh nghiệp thích ứng và vượt qua những thay đổi nhanh chóng trong thời đại số.
<div class="VCSortableInPreviewMode" data-back="#FFFBF1" data-border="#FF7D00" data-text-color="#000000" w="100%" id="ObjectBoxContent_1604025222724" type="content" readability="36">
<div placeholder="[nhập nội dung]" readability="17">
Ông Wendi Whitmore - Phó Chủ tịch, IBM X-Force Threat Intelligence
Khi nói đến khả năng của doanh nghiệp giảm tác động vi phạm dữ liệu, chúng tôi thấy lợi thế rõ ràng mà doanh nghiệp đã đầu tư vào công nghệ tự động nắm giữ. Tại thời điểm doanh nghiệp đang mở rộng dấu ấn số của mình với tốc độ nhanh chóng, các nhóm có thể bị choáng ngợp khi phải bảo mật nhiều thiết bị, hệ thống và dữ liệu hơn trong khi thiếu hụt tài năng của ngành bảo mật. Tự động hóa bảo mật có thể giúp giải quyết gánh nặng này, không chỉ hỗ trợ ứng phó sự cố vi phạm nhanh hơn mà còn hiệu quả hơn về mặt chi phí.
</div>
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Các doanh nghiệp xoay vần bảo vệ an ninh mạng sau dịch

Trước những tác động của đại dịch, các tổ chức doanh nghiệp đã chuyển đổi dần mô hình kinh doanh, tăng tốc số hóa, làm việc từ xa... Gia tă...

Phụ Nữ Today