Phụ Nữ Today

Câu chuyện doanh nghiệp: Bước ngoặt lịch sử của Coteccons

<ul>
<li>Sau hơn 15 năm dưới thời ông Nguyễn Bá Dương, Coteccons đã phát triển mạnh mẽ nhưng giờ đây đang phải đối mặt với tương lai vắng người được coi là “thuyền trưởng” </li>
</ul>
"COTECCONS LÀ NGUỒN SỐNG CỦA TÔI, TÔI MUỐN COTECCONS PHÁT TRIỂN!" 
Được chuyển đổi mô hình hoạt động thành công ty cổ phần theo Quyết định của Bộ Xây dựng vào năm 2004, Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (mã CTD, Coteccons) bắt đầu hành trình phát triển mới với vốn điều lệ 15,2 tỷ đồng. Cổ đông sáng lập gồm Tổng công ty Vật liệu Xây dựng số 1, ông Nguyễn Bá Dương, ông Nguyễn Sĩ Công, ông Phan Huy Vĩnh và bà Hà Tiểu Anh, trong đó ông Nguyễn Bá Dương nắm giữ 5,74% vốn điều lệ và giữ vai trò chủ tịch Hội đồng quản trị.
Sau hơn 15 năm phát triển, Coteccons vào danh sách rất ít nhà thầu trên toàn thế giới từ trước tới nay đủ khả năng thực hiện các công trình siêu cao tầng. Dấu ấn của Coteccons để lại trên công trình mang biểu tượng quốc gia như toà nhà Landmark 81 tầng, Vinhomes Imperia Hải Phòng, D'Capitale Hà Nội,….
Không những vậy, dưới thời ông Nguyễn Bá Dương, Coteccons đã phát triển mạnh mẽ mang lại giá trị lớn cho cổ đông, nhà đầu tư cũng như có chế độ đãi ngộ nhân viên rất tốt dù chi phí tiền lương của toàn bộ máy chỉ chiếm 6,5% tổng doanh thu. Năm 2019, sau 15 năm chuyển đổi, vốn điều lệ CTD tăng hơn 51 lần lên 792,6 tỷ đồng, chủ yếu đến từ việc phát hành chia thưởng cho cổ đông hiện hữu, một phần từ phát hành cổ phần mới cho nhà đầu tư chiến lược.
Tổng tài sản tăng hơn 68 lần, đạt gần 16.200 tỷ đồng với tỷ trọng tiền, các khoản tương đương tiền bao gồm cả tiền gửi kỳ hạn ngấp nghé 40%. 
Hơn 2/3 chặng đường phát triển, CTD không sử dụng đến vốn vay ngân hàng. Đến năm 2017, doanh thu thuần của Coteccons vượt xa 1 tỷ USD; lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu vượt mức 20.000 đồng/cổ phiếu kể từ sau năm 2006. 
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1">
<div><img alt="Câu chuyện doanh nghiệp: “Đánh mất” Coteccons!/Đánh mất “Coteccons”! - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/14/ctd-kqkd-16026290998282133874471.png" h="400" height="" id="img_bb162e10-0da5-11eb-a42f-9f403806d2ae" photoid="bb162e10-0da5-11eb-a42f-9f403806d2ae" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/14/ctd-kqkd-16026290998282133874471.png" title="Câu chuyện doanh nghiệp: “Đánh mất” Coteccons!/Đánh mất “Coteccons”! - Ảnh 1." type="photo" w="751" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="2">
Nguồn: Số liệu Báo cáo tài chính kiểm toán 
</figcaption>
</figure>
Trong suốt hành trình phát triển, cổ tức bằng tiền chia cho cổ đông Coteccons luôn ở mức cao, có năm lên đến 55%. Thị giá cổ phiếu CTD có những thời điểm vượt mức 200.000 đồng/cổ phiếu.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="Câu chuyện doanh nghiệp: “Đánh mất” Coteccons!/Đánh mất “Coteccons”! - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/14/ctd-gia-16026299434071505086996.png" h="400" height="" id="img_b2045520-0da7-11eb-b768-0f4a61b08c6c" photoid="b2045520-0da7-11eb-b768-0f4a61b08c6c" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/14/ctd-gia-16026299434071505086996.png" title="Câu chuyện doanh nghiệp: “Đánh mất” Coteccons!/Đánh mất “Coteccons”! - Ảnh 2." type="photo" w="700" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
Diến biến giá cổ phiếu CTD, nguồn: FPTS 
</figcaption>
</figure>
 
"SAI LẦM CỦA VỊ THUYỀN TRƯỞNG"? 
Tháng 12/2016, Coteccons hoàn tất việc chào bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược theo kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 thông qua. Đây là đợt chào bán cổ phần ra bên ngoài lần thứ 3 trong lịch sử 12 năm phát triển của Coteccons, cũng là đợt phát hàn cuối tính đến thời điểm hiện tại. 
Tại thời điểm đó, Coteccons đã tổ chức tiệc chào mừng nhà đầu tư chiến lược tại khách sạn The Reverie Saigon và cho biết đã chọn được các đối tác chiến lược cam kết sẽ đồng hành dài hạn với chiến lược và sự phát triển của Coteccons, như Amersham Industries Limited, DC Developing Markets Strategies Public Limited Company, VinaCapital, Andbanc Investments SIF, SSI AM và KITMC. 
Cũng lưu ý rằng, ở thời điểm cuối năm 2015, tổng tài sản của Coteccons đạt 7.815 tỷ đồng, dự trữ tiền mặt chủ yếu là tiền gửi kỳ hạn 2.758 tỷ đồng. Tuy nhiên, tháng 4/2016, Hội đồng quản trị của Coteccons lại muốn chào bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược để huy động thêm khoảng 1.500 – 1.800 tỷ đồng phục vụ lập công ty mới, M&A, đầu tư vào bất động sản và một phần vào máy móc thiết bị. 
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1">
<div><img alt="Câu chuyện doanh nghiệp: “Đánh mất” Coteccons!/Đánh mất “Coteccons”! - Ảnh 3." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/14/ctd-tai-san-1602629125175294075044.png" h="385" height="" id="img_ca3d6c00-0da5-11eb-8bbb-89c380aeaf80" photoid="ca3d6c00-0da5-11eb-8bbb-89c380aeaf80" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/14/ctd-tai-san-1602629125175294075044.png" title="Câu chuyện doanh nghiệp: “Đánh mất” Coteccons!/Đánh mất “Coteccons”! - Ảnh 3." type="photo" w="748" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="2">
Nguồn: Số liệu Báo cáo tài chính kiểm toán 
</figcaption>
</figure>
Trên thực tế, Coteccons thu được hơn 1.744 tỷ đồng từ đợt chào bán tháng 12/2016, dự trữ tiền của Coteccons trong Bảng cân đối tài sản trước và sau đợt phát hành (tháng 12/2016) luôn ở quanh mức 30%, thậm chí hơn 40% tổng tài sản.
Kỳ họp thường niên năm 2017 Coteccons tổ chức muộn hơn thường lệ, ngày 29/06/2017 báo hiệu những "vấn đề" trong nội bộ Coteccons. Ở kỳ họp này, Hội đồng quản trị đã trình và được Đại hội đồng cổ đông thông qua việc điều chỉnh tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư nước ngoài tại Coteccons từ mức 40% lên 60% với lý do để nâng cao tính thanh khoản của cổ phiếu CTD trên thị trường. Từ đây mở đường cho các thành viên và bên có liên quan đến Kusto Group "hợp thức hoá" việc nâng sở hữu cũng như quyền biểu quyết của họ ở Coteccons.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="2">
<div><img alt="Câu chuyện doanh nghiệp: “Đánh mất” Coteccons!/Đánh mất “Coteccons”! - Ảnh 4." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/14/ctd-von-dieu-le-16026226888101291408530.png" h="550" height="" id="img_ce0b61c0-0d96-11eb-886c-077ba93c1e9b" photoid="ce0b61c0-0d96-11eb-886c-077ba93c1e9b" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/14/ctd-von-dieu-le-16026226888101291408530.png" title="Câu chuyện doanh nghiệp: “Đánh mất” Coteccons!/Đánh mất “Coteccons”! - Ảnh 4." type="photo" w="1211" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="4">
Nguồn: Số liệu Báo cáo tài chính, Báo cáo thường niên, Bản cáo bạch 
</figcaption>
</figure>
Kỳ họp thường niên năm 2020 của Coteccons đặt "dấu chấm hết" cho quyền quyết định các vấn đề quan trọng, chiến lược phát triển… của Coteccons đối với vị chủ tịch 16 năm – ông Nguyễn Bá Dương, khi 4/7 thành viên hội đồng quản trị nhiệm 2017 – 2022 đến từ Kusto Group và bên có liên quan. 
Ông Nguyễn Bá Dương từ nhiện và rời khỏi vị trí lãnh đạo Coteccons là điều tất yếu với con người có cá tính mạnh mẽ, quyết đoán như ông khi ông đã "bị vô hiệu hoá".
Việc Coteccons thay máu một loạt nhân sự cao cấp cùng với sự ra đi của ông Nguyễn Bá Dương cũng như thành viên hội đồng quản trị cùng cánh – ông Nguyễn Quốc Hiệp được giới phân tích dự báo về tương lai bất định của Coteccons.
Phải chăng kết cục của ngày hôm nay bắt nguồn từ quyết định phát triển hệ sinh thái Coteccons Group với nhiều công ty liên quan như Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, Boho Décor... của ông Nguyễn Bá Dương? Từ "người trong cuộc" ông Nguyễn Quốc Hiệp trong tâm thư từ biệt Coteccons đã gửi lời cảnh báo đến các thương hiệu Việt cân nhắc việc phát hành tăng vốn.
Nhìn lại 3 đợt phát hành cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược cho thấy, ngoại trừ lần chào bán đầu tiên, 2 lần phát hành còn lại từng bước lộ rõ những điểm yếu trong quản trị ở Coteccons. 
Coteccons quyết định bán 10,43 triệu cổ phiếu (tương đương 24,72% vốn Coteccons sau phát hành) cho Kusto Group khi thành viên có liên quan Kusto Group là Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng và Phát triển Tân Việt đã sở hữu 11,76% vốn của Coteccons từ tháng 5/2011. 
"BẤT NGỜ" MÀ KHÔNG BẤT NGỜ
Ngay sau khi ông Nguyễn Bá Dương từ nhiệm, ông Lý Xuân Hải, cựu Tổng giám đốc Ngân hàng ACB, được cử là đại diện theo ủy quyền cho ông Talgat Turumbayev, thành viên HĐQT Coteccons. Ông Talgat Turumbayev là viên của Kusto Group. 
Việc ông Lý Xuân Hải là đại diện theo uỷ quyền cho ông Talgat Turumbayev ở Coteccons được đánh giá là "bất ngờ". Tuy nhiên, nhìn vào lịch sử phát triển của nhóm Kusto tại Việt Nam cho thấy mối liên hệ khá chặt giữa Kusto Group và ông Lý Xuân Hải.  
15 năm trước, Công ty cổ phần Bất động sản Bình Thiên An được thành lập với 8 cổ đông sáng lập nắm giữ 100% vốn của Bình Thiên An. Trong đó, nhóm ông Trịnh Thanh Huy và các thành viên liên quan nắm giữ gần 70% vốn; nhóm liên quan đến ông Nguyễn Đức Kiên (còn gọi Bầu Kiên) nắm giữ 26%. Hiện, Kusto Real Estate Capital Private Limited đang nắm giữ 49% vốn.
Kusto Group và các công ty liên quan có thể chưa phải là bên thực sự sở hữu Coteccons cuối cùng. Nhưng từ dữ liệu cho thấy điều chắc chắn rằng, các nhà đầu tư nói trên đã xây dựng một kế hoạch tăng sở hữu tại Coteccons từ 10 năm trước.  
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Câu chuyện doanh nghiệp: Bước ngoặt lịch sử của Coteccons

Sau hơn 15 năm dưới thời ông Nguyễn Bá Dương, Coteccons đã phát triển mạnh mẽ nhưng giờ đây đang phải đối mặt với tương lai vắng người được...

Dệt may và "cơn lốc" Covid-19

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/10/15/x0315khautrangvaikhangkhuanjpgpagespeedicwh3qfoskg6-1602741402143688923616-crop-16027414070611041920390.jpg" /></div>
Đại dịch Covid-19 khiến nguồn cung nguyên phụ liệu bị đứt, thị trường xuất khẩu gián đoạn, đơn hàng giảm mạnh, thậm chí nhiều đơn hàng bị huỷ, hoãn... là mối lo lớn của ngành may. Để vượt qua cơn nguy, ổn định việc làm cho lao động, doanh nghiệp đã đi bằng nhiều cách khác nhau. 
Theo báo cáo của Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas), 9 tháng đầu năm 2020, toàn ngành dệt may Việt Nam đã xuất khẩu được 25,584 tỷ USD, giảm 12% so với cùng kỳ. Thặng dư thương mại dệt may 9 tháng đạt 13,765 tỷ USD, chiếm 53% tỷ lệ giá trị gia tăng, giảm 12,11% so với cùng kỳ.
MỚI SẢN XUẤT 50-60% NĂNG LỰC
Bộ Công Thương cũng nhận định, dưới tác động của dịch Covid-19, dệt may là một trong những ngành hàng chịu thiệt hại trực tiếp lớn nhất cùng với ngành du lịch, hàng không, da giày. Tình hình sản xuất, xuất khẩu ngành dệt may vẫn gặp nhiều khó khăn. Tổng cầu dệt may thế giới năm 2020 sụt giảm mạnh. Năm 2019, kim ngạch nhập khẩu dệt may thế giới là 775 tỷ USD, do Covid-19 diễn biến phức tạp, kéo dài, ước tổng kim ngạch nhập khẩu năm 2020 đạt 600 - 640 tỷ USD, giảm 15-20% so với 2019, thậm chí có thể giảm tới 25%.  
Theo thông lệ hàng năm, thời điểm hiện tại, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đều có đơn hàng đến cuối năm và thậm chí nửa đầu năm sau. Tuy nhiên, nhu cầu chững lại do dịch Covid-19 khi người tiêu dùng trên thế giới chỉ quan tâm đến đồ dùng thiết yếu và phòng chống dịch bệnh, các doanh nghiệp Việt Nam hiện chỉ nhận đơn hàng theo thông tin từng tháng, thậm chí từng tuần. Thực tế, các mặt hàng truyền thống, thế mạnh của nhiều doanh nghiệp may Việt Nam là veston, sơ mi cao cấp hầu như chưa có đơn hàng cho quý cuối năm.
Theo ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Vitas, mục tiêu xuất khẩu dệt may của Việt Nam năm 2020 là 40 tỷ USD, tuy nhiên do dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, nhiều thị trường nhập khẩu truyền thống của ngành giảm sâu, có mặt hàng giảm đến 80-90%, vì vậy kim ngạch xuất khẩu dự kiến sẽ bỏ xa kết quả thực hiện 39 tỷ USD của năm 2019.
Gần 75 năm phát triển, ông Thân Đức Việt, Tổng giám đốc May 10 cho rằng, đại dịch Covid -19 tác động tiêu cực, lớn hơn nhiều lần so với khủng hoảng tài chính năm 2018. Trong năm qua, May 10 phải đối mặt với 2 khó khăn lớn nhất. Đó là sự nguy hiểm của dịch bệnh. Doanh nghiệp vừa phải sản xuất vừa phải đảm bảo sức khoẻ cũng như sự an toàn cho 12 nghìn lao động. Khó khăn nữa đó là đột ngột mất nguồn cung do 50-60% nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Trung Quốc. 
Khi thách thức nguồn nguyên liệu dần được giải quyết thì giữa tháng 3, May 10 lại đối diện với hàng loạt các đơn hàng bị dừng, hoãn, huỷ do dịch bệnh không cho xuất khẩu vào những thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản. Trong khi những thị trường này chiếm tới 80% doanh thu của May 10.
"Có lẽ đây là một cú sốc với May 10 lớn nhất từ trước tới nay, vì tất cả các nước May 10 có đơn hàng xuất khẩu đều dừng, huỷ. Trớ trêu, đến 25/7, dịch bệnh bùng phát dịch trở lại, khi đó khó khăn lần 1 vẫn chưa hết, đây thực sự là khó khăn kép với ngành dệt may", ông Việt chia sẻ. 
Sản lượng tiêu thụ của May 10 có tới 80% là xuất khẩu, còn lại 20% là tiêu thụ nội địa. Theo ông Việt, nội địa tiêu thụ có tăng gấp đôi nhưng cũng chỉ chiếm 30-40% doanh thu của May 10. Hàng năm cứ tháng 9 là doanh nghiệp này đã ký đơn hàng cho quý 1 năm sau, nhưng năm nay đến giờ phút này hợp đồng mới chỉ đáp ứng 50-60% năng lực, còn lại vẫn phải đi tìm kiếm đơn hàng, ăn đong từng tuần, từng tháng. 
Tương tự, May Hồ Gươm cũng không ngoại lệ. Tổng giám đốc Tập đoàn May Hồ Gươm ông Phí Ngọc Trịnh cho biết, công suất của May Hồ Gươm hiện cũng mới chỉ đạt 60% lượng đơn hàng so với kế hoạch. 
Trong điều kiện bình thường, cứ tới đầu tháng 10 là doanh nghiệp đã có đủ đơn hàng cho cả năm. Nhưng dịch Covid-19 khiến tới tận tháng 9/2020 May Hồ Gươm vẫn chưa thể xác định được quý cuối cùng của năm sẽ có bao nhiêu đơn hàng. Năm 2019, kim ngạch xuất khẩu của May Hồ Gươm là 30 triệu USD, năm nay có thể giảm đi 10%.
Không những thế, sự chậm trễ trong thanh toán cũng khiến doanh nghiệp may loay hoay. "Khách châu Âu hiện nay chậm tiền 3 tháng, khách Mỹ thậm chí trả lời rằng khi nào có tiền chúng tôi sẽ trả", ông Trịnh cho hay.
LINH HOẠT CHUYỂN ĐỔI ĐỂ THÍCH ỨNG
Dù gần 3.000 con người và gia đình người lao động đang là một gánh nặng vô hình trên vai ông chủ May Hồ Gươm, nhưng điều cơ bản khiến ông Trịnh cảm thấy thoải mái đó là hiện nay công nhân vẫn đang căng sức làm việc trên chuyền may. 
Cả thế giới cách ly, làm việc ở nhà, không ai dùng những loại trang phục trang trọng nữa. Hàng cao cấp đã dừng từ đầu năm và hoàn toàn chưa biết có thể trở lại vào lúc nào. Chính vì vậy, những xưởng may veston của May Hồ Gươm phải chuyển sang may hàng vest nữ loại thời trang thông thường cho Mango, Zara, Walmart và các loại quần áo cơ bản cho các thương hiệu may mặc trung bình khác, không phải hàng thời trang theo xu hướng. Việc làm thường xuyên nên đến nay doanh nghiệp chưa phải giảm thu nhập của người lao động. Công nhân ở các nhà máy đóng tại các tỉnh xa hoặc gần thành phố vẫn có mức thu nhập từ 5,5 đến 8 triệu đồng/người/tháng.
Còn với May 10, để trụ vững như bây giờ, ông Việt đau đáu với những câu hỏi: Làm thế nào để duy trì việc làm cho 12 nghìn lao động, làm sao để duy trì dòng tiền, nguồn cung khi thị trường sụt giảm; làm sao để vừa duy trì sản xuất kinh doanh vừa chống dịch... Nhưng với tinh thần vượt khó được thống nhất, coi trọng từ lãnh đạo cao nhất xuống người lao động, đồng thời duy trì văn hoá kỷ luật trong quân đội đã giúp May 10 đứng vững trong đại dịch.
Bên cạnh tinh thần vượt khó, toàn bộ hệ thống May 10 được chuyển đổi rất nhanh. Do mặt hàng truyền thống là thời trang công sở, sơ mi, veston... bị sụt giảm nghiêm trọng từ 30-50% trên cả thị trường trong nước và xuất khẩu, nên May 10 chuyển sang sản xuất các mặt hàng y tế: khẩu trang vải, khẩu trang y tế, bộ phòng chống dịch. Vì thế, chỉ trong vòng 45 ngày, doanh thu từ khẩu trang đã bằng tổng doanh thu bình quân 2 tháng trước khi chưa có đại dịch xảy ra. "Khả năng thích ứng, linh hoạt, chuyển đổi và kiểm soát rủi ro khi chuyển đổi sẽ quyết định sự thành bại của doanh nghiệp", ông Việt nói. 
Song song với đó, vì đơn hàng "ăn đong" nên May 10 chuyển đổi kế hoạch hành động, kế hoạch thực hiện mục tiêu thay đổi trong chiến lược dài hạn. Lý do vì đa phần những thông tin cho kế hoạch dài hạn là chưa có, nếu có thì xác suất sai là tương đối cao. Bởi vậy, May 10 phải có kế hoạch dự báo cho trung và dài hạn nhưng kế hoạch hành động thì rất ngắn hạn.
Ông Nguyễn Văn Thời, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cũng thừa nhận, dù Covid–19 diễn ra khiến tình hình kinh doanh khó khăn, các đơn hàng từ nước ngoài đứt nguồn cung... Tuy nhiên, với tinh thần luôn cố gắng vượt qua mọi hoàn cảnh, TNG đã tìm kiếm những cơ hội để vượt khó. TNG tìm thấy cơ hội đến từ làm khẩu trang. 
Đây không chỉ là con đường giúp doanh nghiệp giải quyết được vấn đề doanh thu mà luôn tạo được công ăn việc làm cho người lao động ngay cả trong thời kỳ khó khăn. Khi hàng loạt người lao động phải đối mặt với cảnh thất nghiệp thì người lao động của TNG không một ngày nghỉ, bởi đơn hàng về khẩu trang, đồ bảo hộ y tế lớn, nên tiền lương trả cho công nhân còn cao hơn trước dịch. 
Ngoài ra, TNG còn thành lập thêm phòng nghiên cứu đấu thầu quốc tế. Các nước Nhật, EU, Mỹ mua các đồ bảo hộ y tế thông qua website đấu thầu quốc tế, nên đơn đặt hàng TNG đến liên tục. "Năm nay dù khó khăn nhưng TNG vẫn đầu tư thêm 1 nhà máy ở Võ Nhai, giai đoạn 2 vào năm tới số lao động sẽ tăng lên 2 vạn. Nếu cứ đà này, 2 vạn vẫn thiếu và vẫn phải tiếp tục mở thêm nhà máy", ông Thời vui mừng cho biết.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Dệt may và "cơn lốc" Covid-19

Đại dịch Covid-19 khiến nguồn cung nguyên phụ liệu bị đứt, thị trường xuất khẩu gián đoạn, đơn hàng giảm mạnh, thậm chí nhiều đơn hàng bị h...

Ngành hàng không Mỹ liên tiếp báo lỗ “khủng” vì đại dịch Covid-19

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/10/15/1-1602737242809418558598-crop-16027372481631692384447.jpg" /></div>
United Airlines - một trong những hãng hàng không lớn nhất của Mỹ - báo lỗ lớn trong quý 3/2020, nhưng tuyên bố đã chuẩn bị sẵn sàng cho thời kỳ hồi phục từ cuộc khủng hoảng tồi tệ nhất mà ngành hàng không từng đối mặt.
Theo tin từ CNN Business, nếu không tính các khoản đặc biệt, United lỗ 2,4 tỷ USD trong quý vừa qua, ít hơn so với mức lỗ 2,6 tỷ USD trong quý 2 nhưng nhỉnh hơn dự báo của giới phân tích. Mức lỗ ròng quý 3 của United là 1,8 tỷ USD, lớn hơn mức lỗ ròng của quý trước.
Những khoản thua lỗ khổng lồ của hãng hàng không này là do hoạt động đi lại sụt giảm kỷ lục vì đại dịch Covid-19. Trận dịch đã khiến ngành hàng không toàn cầu rơi vào tình trạng kinh doanh thảm hại chưa từng có tiền lệ. Giới phân tích dự báo các hãng hàng không Mỹ thua lỗ tổng cộng khoảng 10 tỷ USD trong quý 3.
United là hãng bay thứ hai của Mỹ công bố kết quả kinh doanh quý 3, sau hãng Delta Airlines. Ngày 13/10, Delta báo lỗ 2,1 tỷ USD.
Tuy báo lỗ đậm, United tỏ ra khá lạc quan về triển vọng kinh doanh trong thời gian tới.
"Cho dù ảnh hưởng tiêu cực của Covid-19 sẽ tiếp diễn trong ngắn hạn, chúng tôi hiện đang tập trung vào công tác chuẩn bị để công ty đón một thời kỳ phục hồi mạnh mẽ. Khi đó, các nhân viên phải nghỉ việc tạm thời sẽ được quay trở lại làm việc, và United sẽ lại nổi lên là một hãng hàng không hàng đầu thế giới", Tổng giám đốc (CEO) Scott Kirby phát biểu khi hãng công bố kết quả kinh doanh quý 3 vào ngày 14/10.
United cho biết lượng tiền mặt mà hãng "đốt" bình quân mỗi ngày trong quý 3 đã giảm còn 25 triệu USD, từ mức 40 triệu USD/ngày trong quý 2. Từ khi đại dịch nổ ra, United có 9.000 nhân viên tự nguyện thôi việc và hãng cho 13.000 nhân viên khác nghỉ việc tạm thời.
Doanh thu của United giảm 78% trong quý 2, còn 2,5 tỷ USD. Mức giảm này thấp hơn cú giảm 87% trong quý 2.
Từ tháng 3 đến nay, United đã huy động 22 tỷ USD tiền mặt thông qua phát hành cổ phiếu, vay thế chấp, vay vốn từ Chính phủ… Kết thúc quý 3, hãng còn trong tay 13 tỷ USD và hạn ngạch tín dụng 6 tỷ USD nữa.
Lượng hành khách đi máy bay ở Mỹ hiện đã hồi phục đạt mức khoảng 30% so với cùng kỳ năm ngoái, nhưng mỗi hãng bay ở nước này vẫn tiếp tục phải "đốt" hàng chục triệu USD tiền mặt mỗi ngày.
Thua lỗ cũng là tình trạng chung của ngành hàng không tại các quốc gia khác.
Theo trang CNBC, công ty dữ liệu giao thông Cirium cho biết từ đầu năm đến nay đã có 43 hãng bay thương mại trên thế giới phải dừng hoạt động tạm thời hoặc vĩnh viễn, so với con số 46 hãng trong cả năm 2019 và 56 hãng trong 2018.
Hiệp hội Giao thông hàng không Quốc tế (IATA) mới đây dự báo ngành hàng không toàn cầu đã "đốt" tổng cộng 77 tỷ USD tiền mặt trong quý 2/2020 và sẽ tiếp tục "đốt" 5-6 tỷ USD mỗi tháng trong năm 2021 do phục hồi chậm.
Hồi tháng 7, IATA cho rằng phải đến năm 2024 thì lượng hành khách đi máy bay trên toàn cầu mới có thể trở lại mức của năm 2019.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Ngành hàng không Mỹ liên tiếp báo lỗ “khủng” vì đại dịch Covid-19

United Airlines - một trong những hãng hàng không lớn nhất của Mỹ - báo lỗ lớn trong quý 3/2020, nhưng tuyên bố đã chuẩn bị sẵn sàng cho th...

Nền kinh tế cần một sự hỗ trợ: Giải pháp nào là hữu hiệu?

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/10/15/wb1-15720895136091141406110-crop-15720895232721326373138-1602733599758962198932-crop-16027336038102010828723.jpg" /></div>
Nền kinh tế Việt Nam tiếp tục hồi phục so với phần còn lại của thế giới, chủ yếu nhờ sự kiểm soát tốt dịch Covid của chính phủ. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu đang hướng tới là tăng trưởng kinh tế không âm trong năm 2020 và duy trì lạm phát dưới mức 4% thì giải pháp nào là hữu hiệu? 
Trong bối cảnh phần lớn các nền kinh tế trên thế giới không tăng trưởng hoặc tăng trưởng âm và các thị trường bị giới hạn do ảnh hưởng của các hoạt động phong tỏa và hạn chế đi lại, việc Việt Nam đạt mức tăng trưởng GDP quý 3 ở mức 2,62% là một thành công. Mặc dù chỉ số này tăng thấp nhất trong các quý 3 của 10 năm gần nhất, tính chung 9 tháng đầu năm, tăng trưởng GDP của Việt Nam đạt 2,12%. 
DÙ NHỮNG CON SỐ ĐÁNG KHÍCH LỆ...
Điểm nhấn đáng chú ý là các tổ chức quốc tế quan sát diễn biến kinh tế Việt Nam đều có những đánh giá lạc quan về triển vọng kinh tế trong quý 3 và năm 2021, mặc dù vẫn nhìn nhận sự sụt giảm so với năm trước, với động lực chính cho sự tăng trưởng là sự kiểm soát tốt dịch bệnh và nền kinh tế không bị đóng cửa.  
Chẳng hạn, theo đánh giá của ngân hàng UOB có trụ sở tại Singapore, tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong quý 4 sẽ hồi phục mạnh mẽ hơn với tăng trưởng GDP đạt 3% (giảm so với mức 4,5% dự báo trước đây) để đạt mức tăng trưởng cả năm 2,8% (so với 3,5% dự báo trước đó) và sẽ đạt 7,1% trong năm 2021 (so với 6,6% dự báo trước đó). Còn ngân hàng HSBC thì dự báo tăng trưởng năm 2020 của Việt Nam sẽ đạt 2,6% (so với dự báo trước đó 3%) và năm 2021 đạt mức 8,1% (so với 8,5%).
Nhìn sâu một chút vào các chỉ số phản ánh mức tăng trưởng kinh tế, chúng tôi nhận thấy mặc dù các chỉ số này đều thấp hơn so với cùng kỳ những năm trước, nhưng chúng đều đang trên đà hồi phục tốt kể từ tháng 4 và đặc biệt không có sự sụt giảm đáng kể nào phát sinh từ lo ngại về làn sóng dịch bệnh thứ hai. 
Tăng trưởng sản xuất công nghiệp vẫn đạt mức 2,69% trung bình 9 tháng đầu năm, trong đó công nghiệp chế biến – động lực chính của tăng trưởng kinh tế, chiếm gần một nửa của tăng trưởng GDP - vẫn tăng trưởng 4,6%, so với cùng kỳ năm trước. Trong khi tổng mức bán lẻ hàng hóa dịch vụ tăng 2,7% so với tháng trước và 4,9% so với cùng kỳ năm trước. 
Đáng chú ý, các chỉ số này đều đang trong xu hướng tăng dần kể từ quý 2 và gần như không bị ảnh hưởng bởi e ngại bùng phát dịch bệnh thứ 2. Điều này cho thấy các hoạt động kinh tế Việt Nam đang dần quen với môi trường bình thường mới, tức là nền kinh tế đã vận hành tốt trong bối cảnh những khó khăn hiện hữu thay vì bị bất ngờ bởi những khó khăn đó.
... VẪN CẦN MỘT GIẢI PHÁP HỮU HIỆU HƠN
Mặc dù các con số đều cho thấy nền kinh tế nói chung đang trên đà phục hồi, đáng chú ý là điều này không hẳn phản ánh chính xác bức tranh ở từng doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ. 
Số liệu điều tra cho đến đầu tháng 9 vẫn thể hiện chỉ có khoảng 3% không gặp khó khăn bởi dịch bệnh, trong khi 20% doanh nghiệp tạm dừng hoạt động và 75% doanh nghiệp tiếp tục hoạt động nhưng với dòng tiền hoạt động âm và 2% đã giải thể. Điều này cho thấy tăng trưởng kinh tế Việt Nam đang dựa phần lớn vào các doanh nghiệp lớn còn các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn tiếp tục gặp khó khăn.
 Điều này càng đáng lưu ý khi mà các nghiên cứu học thuật phần lớn đều chỉ ra rằng sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa mới chính là nhân tố năng động tạo ra những đổi mới mang tính sáng tạo trong phát triển kinh tế. Hơn thế, các doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng được nhìn nhận với vai trò quan trọng trong việc tạo ra nhiều công ăn việc làm cho nhóm có thu nhập thấp, góp phần làm giảm đói nghèo và giải quyết các vấn đề xã hội.
Với những quan sát như vậy, chúng tôi cho rằng nền kinh tế cần một sự hỗ trợ, nhưng đó không phải là hỗ trợ phát triển kinh tế, mà là một sự hỗ trợ nhằm đảm bảo sự lan tỏa của tăng trưởng kinh tế trên diện rộng. Nói cách khác, Chính phủ Việt Nam cần đẩy mạnh các giải pháp hỗ trợ nền kinh tế chú trọng vào các doanh nghiệp nhỏ và vừa, thay vì cho cả nền kinh tế. 
Điều tra doanh nghiệp cho thấy khó khăn lớn nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa là không có khách hàng (81%) đang dần được khắc phục bằng việc kiểm soát tốt dịch bệnh và việc nền kinh tế mở cửa trở lại, nhưng khó khăn lớn thứ hai liên quan tới các chi phí phải trả liên quan tới người lao động (72%) thực sự tiếp tục cần sự hỗ trợ của Chính phủ. 
Theo quan điểm của chúng tôi, các gói hỗ trợ nên trực tiếp hướng vào giảm hoặc trì hoãn các chi phí hoạt động cho doanh nghiệp đồng thời đảm bảo lợi ích của người lao động. 
Ví dụ, có thể mô phỏng các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp và người lao động của các chính phủ các nước trên thế giới như Anh quốc thông qua việc bảo lãnh các khoản vay lãi suất thấp để trả lương cho người lao động, hoặc chi trả thay, hoặc giãn thời gian nộp các chi phí bắt buộc cho người lao động như bảo hiểm xã hội, phí công đoàn trong một thời gian đủ dài. Nguồn lực cho việc này có thể đến từ ngân sách gia tăng từ nới trần nợ công mà chính phủ đang đề xuất. 
Các chính sách hỗ trợ nếu chỉ chung chung cho toàn nền kinh tế mà không được thiết kế riêng cho nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa rất có thể dẫn tới tình trạng một nhóm nhỏ doanh nghiệp lớn được hưởng lợi, khó khăn và bất ổn xã hội ngày càng gia tăng mặc dù tăng trưởng kinh tế vẫn tốt thể hiện qua GDP.
Chúng tôi cũng muốn nhấn mạnh vai trò của chính sách tiền tệ như là một công cụ trong việc đối phó với các vấn đề kinh tế. Mặc dù Ngân hàng Nhà nước đã hai lần điều chỉnh giảm các mức lãi suất cơ bản, tín dụng tăng trưởng chậm (5,12% 9 tháng đầu năm so với 8,51% cùng kỳ năm trước) so với huy động vốn (7,7% so với 8,79% năm trước) cho thấy chính sách lãi suất thấp tự nó không giúp các doanh nghiệp tiếp cận vốn. 
Điều này là do bản thân hệ thống ngân hàng nhận thấy rủi ro kinh tế ngày càng cao và do đó tự hạn chế cho vay, đồng thời các doanh nghiệp cần vốn lại không được vay đúng và đủ cái mà họ cần. Một ví dụ điển hình là gói hỗ trợ 16.000 tỷ đồng đã không được giải ngân sau nhiều tháng đưa ra do những yêu cầu khắt khe về điều kiện vay đến mức chi phí đáp ứng những yêu cầu đó còn lớn hơn tổn thất nếu họ không vay.
Cũng về chính sách tiền tệ, nhiều chuyên gia tiếp tục kêu gọi giảm lãi suất như là một giải pháp, nhưng chúng tôi không nghĩ vậy. Chúng tôi đồng ý rằng: về mặt lý thuyết, dư địa cho chính sách tiền tệ vẫn còn khi mà chỉ số giá tiêu dùng tiếp tục giảm (3,85% bình quân 9 tháng, giảm dần đều từ mức 6,43% hồi đầu năm) trong khi mặt bằng lãi suất nhìn chung xoay quanh 4%, nhưng việc tiếp tục giảm lãi suất không phải là một giải pháp hữu hiệu bởi nút thắt của vấn đề không phải là tiền mà là sự không khớp nhau giữa kỳ vọng của ngân hàng và kỳ vọng của doanh nghiệp.
Việc giảm lãi suất thêm nữa trong điều kiện hiện tại rất có thể sẽ kích thích tình trạng đầu tư quá mức, được dẫn dắt bởi một nhóm ít cách doanh nghiệp hưởng lợi, dẫn tới những rủi ro lâu dài cho nền kinh tế. Kinh tế Việt Nam lúc này cần một gói chính sách hỗ trợ doanh nghiệp về chi phí hoạt động được tài trợ bởi chính sách tài khóa để đồng hành cùng chính sách tiền tệ.
Thay cho lời kết, với những quan sát hiện tại, chúng tôi cho rằng: nền kinh tế Việt Nam đang hướng tới việc đạt được mục tiêu tăng trưởng kinh tế không âm trong năm 2020 và duy trì lạm phát dưới mức 4%. Tuy nhiên, tăng trưởng kinh tế đó không đồng đều mà nhóm các doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp tục gặp khó khăn. Các chính sách hỗ trợ của chính phủ do vậy nên tập trung vào nhóm các doanh nghiệp này. Một sự kết hợp giữa chính sách tài khóa và chính sách tiền tệ nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn vay để phục vụ cho mục đích cụ thể là trang trải các chi phí hoạt động rất có thể là giải pháp cho nền kinh tế trong thời gian trước mắt.
* Đại học Lincoln, Vương quốc Anh
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Nền kinh tế cần một sự hỗ trợ: Giải pháp nào là hữu hiệu?

Nền kinh tế Việt Nam tiếp tục hồi phục so với phần còn lại của thế giới, chủ yếu nhờ sự kiểm soát tốt dịch Covid của chính phủ. Tuy nhiên, ...

Chờ “chất xúc tác” mới, giá vàng giằng co quanh ngưỡng 1.900 USD/oz

Giá vàng thế giới đêm qua và sáng nay (15/10) giằng co quanh ngưỡng tâm lý 1.900 USD/oz do thiếu những thông tin tác động có thể quyết định một hướng đi rõ rệt cho giá kim loại quý này. Giới phân tích dự báo giá vàng sẽ tiếp tục "nhùng nhằng" cho tới khi kết quả bầu cử ở Mỹ được công bố.
Lúc hơn 10h trưa, giá vàng giao ngay tại thị trường châu Á giảm 7,3 USD/oz, tương đương giảm gần 0,4% so với đóng cửa phiên ngày 14/10 tại thị trường Mỹ, còn 1.894,9 USD/oz. Chốt phiên New York vào đêm qua, giá vàng tăng 9,5 USD/oz, tương đương tăng 0,5%, đạt 1902,2 USD/oz.
Phiên tăng đêm qua của giá vàng là nhờ đồng USD giảm giá. Chỉ số Dollar Index đo sức mạnh của bạc xanh so với một rổ gồm 6 đồng tiền chủ chốt khác giảm 0,2% trong phiên này, còn 93,38 điểm.
USD xuống giá dù giới phân tích dự báo Quốc hội Mỹ chưa thể thông qua một gói kích cầu mới trước khi diễn ra bầu cử Tổng thống vào ngày 3/11. Xu hướng giảm giá gần đây của USD là kết quả của việc Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) chủ trương giữ lãi suất siêu thấp cho tới ít nhất năm 2023, cộng thêm kỳ vọng rằng việc Quốc hội Mỹ thông qua một gói kích cầu nữa chỉ là vấn đề thời gian.
Phiên này, đồng USD còn chịu áp lực giảm trước khi Phó chủ tịch Fed Richard Clarida có một bài phát biểu được cho là sẽ có một vài tín hiệu về đường đi của chính sách tiền tệ trong thời gian tới.
Nhưng đến sáng nay, đồng USD lại hồi giá, gây sức ép giảm lên giá vàng. Dollar Index tăng nhẹ lên 93,43 điểm sau khi Bộ trưởng Bộ Tài chính Mỹ Steven Mnuchin tuyên bố ông và Chủ tịch Hạ viện Nancy Pelosi còn nhiều bất đồng về gói kích cầu mới. Ông Mnuchin cũng nói khó có thể đạt đồng thuận về gói hỗ trợ tăng trưởng này trước ngày bầu cử.
Đại dịch Covid-19 tiếp tục diễn biến xấu ở nhiều quốc gia cũng giúp đồng USD phát huy vai trò kênh đầu tư an toàn. Số ca nhiễm Covid-19 gia tăng khiến nhiều nước châu Âu phải đóng cửa trường học, hủy bỏ các cuộc phẫu thuật và huy động sinh viên các trường y khoa tham gia công tác chống dịch trong bối cảnh mùa đông đang tới gần - hãng tin Reuters cho hay.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="Chờ “chất xúc tác” mới, giá vàng giằng co quanh ngưỡng 1.900 USD/oz - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2020/10/15/2-16027341402451440862909.jpg" h="332" height="" id="img_4eae72a0-0e9a-11eb-8f35-ef4b7313c477" photoid="4eae72a0-0e9a-11eb-8f35-ef4b7313c477" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2020/10/15/2-16027341402451440862909.jpg" title="Chờ “chất xúc tác” mới, giá vàng giằng co quanh ngưỡng 1.900 USD/oz - Ảnh 1." type="photo" w="710" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
Diễn biến giá vàng thế giới trong vòng 1 năm trở lại đây. Đơn vị USD/oz - Nguồn: Trading View.
</figcaption>
</figure>
"Chúng tôi vẫn đang đợi một ‘chất xúc tác’ cụ thể cho giá vàng. Hiện tại, diễn biến tỷ giá USD và bất kỳ thông tin nào về cuộc đàm phán gói kích cầu mới đang là những nhân tố tác động nhiều nhất đến giá vàng", chiến lược gia James Hatzigiannis thuộc Ploutus Capital Advisors phát biểu trên trang MarketWatch.
Ngoài ra, giá vàng còn đang giằng co vì những bấp bênh xung quanh cuộc đua vào Nhà Trắng giữa đương kim Tổng thống Donald Trump và cựu Phó tổng thống Joe Biden.
Phó chủ tịch Jeff Wright của GoldMining cho rằng "giá vàng sẽ tiếp tục không rõ xu hướng trong khoảng 1 tháng tới, cho tới khi có kết quả bầu cử". Cũng theo ông Wright, một chiến thắng thuộc về ông Biden, đặc biệt nếu Đảng Dân chủ giành quyền kiểm soát cả Thượng viện và Hạ viện, "sẽ đẩy giá vàng tăng cao hơn nhiều đồng thời gây lo sợ trên thị trường chứng khoán".
Giá vàng miếng SJC trong nước sáng nay giảm khoảng 150.000 đồng/lượng so với cuối giờ chiều qua.
Lúc hơn 10h, Tập đoàn DOJI báo giá vàng miếng SJC cho thị trường Hà Nội ở mức 55,8 triệu đồng/lượng (mua vào) và 56,15 triệu đồng/lượng (bán ra). Cùng thời điểm, Công ty SJC báo giá vàng miếng tại thị trường Tp.HCM ở mức 55,75 triệu đồng/lượng và 56,25 triệu đông/lượng, tương ứng giá mua và bán.
Gần đây, giá vàng miếng tương đối ổn định trên ngưỡng 56 triệu đồng/lượng ở chiều bán ra. So với giá vàng thế giới quy đổi, giá vàng miếng bán lẻ đang cao hơn khoảng 3 triệu đồng/lượng.
Trong khi đó, giá các sản phẩm vàng 999,9 khác của các doanh nghiệp kim hoàn lớn có giá sát hơn với giá vàng quốc tế. Chẳng hạn, vàng Thần Tài Phú Quý của Tập đoàn Phú Quý có giá mua vào là 52,7 triệu đồng/lượng và bán ra là 53,6 triệu đồng/lượng.
Hãng tin Reuters dẫn số liệu từ công ty tư vấn Metals Focus cho biết sản lượng khai mỏ vàng toàn cầu có thể đạt 3.368 tấn trong năm nay, giảm 4,6% so với mức của năm 2019 và là mức thấp nhất trong 5 năm. Tuy nhiên, giá vàng tăng sẽ giúp thúc đẩy sản lượng khai mỏ vàng tăng 8,8% trong năm 2021, đạt mức 3.664 tấn - Metal Focus dự báo.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Chờ “chất xúc tác” mới, giá vàng giằng co quanh ngưỡng 1.900 USD/oz

Giá vàng thế giới đêm qua và sáng nay (15/10) giằng co quanh ngưỡng tâm lý 1.900 USD/oz do thiếu những thông tin tác động có thể quyết định ...

NCB luôn đề cao trách nhiệm với cộng đồng, xã hội

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/10/15/trach-nhiem-voi-xa-hoi-la-phuong-cham-hoat-dong-cua-ncb-16027317705441913735897-crop-1602731776063799652846.jpg" /></div>
Với tinh thần "đồng hành - chia sẻ - trách nhiệm", Ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc Dân (NCB) luôn đặt phương châm gắn trách nhiệm xã hội trong hoạt động kinh doanh, góp phần lan toả - kết nối toàn xã hội, đặc biệt là trong cuộc chiến chống lại Covid-19.
LUÔN HƯỚNG ĐẾN CỘNG ĐỒNG, XÃ HỘI
Nhằm chia sẻ khó khăn cùng doanh nghiệp và người dân trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng tiêu cực đến sản xuất kinh doanh, nhiều chính sách, giải pháp đã được NCB nhanh chóng triển khai như: Giảm đến 1,5%/năm lãi suất cho vay so với khoản vay thông thường; Các doanh nghiệp nhận ưu đãi hoạt động trong một số lĩnh vực thiết yếu như sản xuất, kinh doanh thực phẩm và hàng tiêu dùng, doanh nghiệp xuất khẩu, doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp xây dựng,... Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp gặp khó khăn do tác động của Covid-19, NCB đã có phương án miễn một số loại phí, giảm lãi suất, cơ cấu thời gian trả nợ, giãn nợ…
Đối với khách hàng cá nhân, NCB miễn phí các giao dịch và cộng thêm lãi suất tiết kiệm online đến 0,2%/ năm so với lãi suất tại quầy trên NCB iziMobile.
Bên cạnh hoạt động kinh doanh, suốt 5 năm qua, với ngân sách hàng chục tỷ đồng, các dự án an sinh xã hội dài hạn cùng nhiều chương trình thiện nguyện phù hợp với tình hình kinh tế, văn hóa xã hội tại các địa phương đã được Quỹ Xã hội - Từ thiện Hành Trình Xanh phối hợp cùng NCB triển khai nghiêm túc, hiệu quả.
Đặc biệt, trong năm 2020, kể cả trong những thời điểm cách ly toàn xã hội do Covid-19, Quỹ Hành Trình Xanh và NCB vẫn tích cực tổ chức các chương trình thiện nguyện tại nhiều địa phương như: Xây 3 nhà tình thương cho phụ nữ và tặng quà cho các trẻ em có hoàn cảnh khó khăn tại tỉnh Sơn La; xây những cây cầu dân sinh tại các tỉnh miền Tây Nam Bộ; chung tay cùng Đà Nẵng và Hội An vượt qua Covid-19; "Cháo hạnh phúc" tại Đà Nẵng, Thái Bình, Bắc Giang,…
VƯỢT QUA KHÓ KHĂN CỦA CHÍNH MÌNH
Do phạm vi tác động của đại dịch lan rộng và ảnh hưởng đến mọi thành phần kinh tế, NCB nói riêng và hệ thống ngân hàng nói chung cũng đang phải đối mặt với những khó khăn, thách thức.
Để vượt qua khó khăn, NCB đã tiết kiệm tối đa chi phí hoạt động, từ đó có điều kiện giảm lãi suất cho vay, cũng như khoanh nợ, giãn nợ cho các khách hàng gặp khó khăn do Covid-19. Ngân hàng đã có nhiều kịch bản kinh doanh mới nhằm đa dạng hoá nguồn thu như: tăng nguồn thu lãi thuần từ phí dịch vụ, tăng lãi thuần từ kinh doanh chứng khoán… Bên cạnh đó, nhà băng cũng tích cực khai thác hệ sinh thái khách hàng, tăng cường thu hút nguồn vốn cũng như kết hợp dịch vụ bán chéo các sản phẩm để vừa gia tăng tiện ích cho khách hàng, vừa phát triển đồng đều các mảng sản phẩm...
Để thực hiện tốt trách nhiệm với cộng đồng, xã hội và có thêm nhiều điều kiện thực hiện các dự án an sinh xã hội, toàn thể cán bộ nhân viên NCB quyết tâm, nỗ lực đạt kết quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh.
Trách nhiệm với cộng đồng xã hội luôn là yếu tố gắn kết chặt chẽ song hành với hoạt động kinh doanh trên chặng đường 25 năm xây dựng và phát triển của NCB. Đây cũng là một trong những mục tiêu quan trọng mà NCB luôn hướng tới và thực hiện tốt với lòng nhiệt thành, sự sẻ chia và thấu hiểu cộng đồng sâu sắc.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

NCB luôn đề cao trách nhiệm với cộng đồng, xã hội

Với tinh thần "đồng hành - chia sẻ - trách nhiệm", Ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc Dân (NCB) luôn đặt phương châm gắn trách nhi...

Khai mạc Đại hội Đảng bộ Tp.HCM

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2020/10/15/thu-tuong-nguyen-xuan-phuc-du-khai-mac-dai-hoi-dang-bo-tphcm-1-1602718751837-16027329014111598301898-crop-1602732908491915364437.jpeg" /></div>
Phát biểu khai mạc đại hội, Bí thư Thành ủy Tp.HCM Nguyễn Thiện Nhân cho biết trong nhiệm kỳ 2015-2020, Tp.HCM đã đạt được nhiều nhiều kết quả quan trọng, toàn diện trên các lĩnh vực, giữ vững vai trò đầu tàu, trung tâm kinh tế lớn nhất cả nước. Thành phố đã hoàn thành 11/14 chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ thành phố lần thứ X, trong đó, 4 chỉ tiêu vượt kế hoạch.
Tp.HCM hiện là địa phương có năng suất lao động cao nhất bằng 2,6 lần năng suất lao động bình quân cả nước. Dù chỉ chiếm 0,6% diện tích và 8,6% lao động cả nước, Tp.HCM đóng góp hơn 22% vào kinh tế cả nước, tăng trưởng bình quân 2016-2019 là 7,7%/năm.
Đây cũng là đia phương đóng góp ngân sách lớn nhất, chiếm 27% tổng thu ngân sách quốc gia, trong khi là địa phương có tỷ lệ chi ngân sách trên thu ngân sách thấp nhất cả nước. Tp.HCM cũng là trung tâm công nghiệp và dịch vụ lớn nhất, chiếm tỷ trọng 15% công nghiệp và 33% dịch vụ của cả nước.
Khu công nghệ cao Tp.HCM là khu công nghệ cao thành công nhất cả nước. Với diện tích khoảng 800 ha, đã thu hút vốn đầu tư nước ngoài hơn <abbr class="rate-usd" data-content="8 tỷ USD">8 tỷ USD</abbr> và 35.000 lao động, xuất khẩu 5 năm qua là <abbr class="rate-usd" data-content="63 tỷ USD">63 tỷ USD</abbr>, bình quân một lao động xuất khẩu hơn <abbr class="rate-vnd">8 tỷ đồng</abbr>/năm.
Tuy nhiên, theo Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Thành Phong, do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2020 chưa đạt kế hoạch đề ra. Lý do trên dẫn đến mức tăng trưởng kinh tế cả nhiệm kỳ chưa đạt chỉ tiêu.
Bên cạnh đó, mục tiêu nâng cao tính hấp dẫn, tính cạnh tranh của môi trường kinh doanh của thành phố, chỉ số cạnh tranh địa phương thuộc nhóm 5 tỉnh, thành phố tốt nhất cả nước chưa đạt.
Nhiệm kỳ qua, Tp.HCM cũng chưa thu hút được nhiều dự án đầu tư nước ngoài và dự án đầu tư trong nước có quy mô lớn. Việc liên kết doanh nghiệp, khoa học, đào tạo và Nhà nước hiệu quả chưa cao.
Chủ tịch UBND Tp.HCM khẳng định, thành phố cần đạt mục tiêu trở thành trung tâm về kinh tế, tài chính, thương mại, khoa học - công nghệ và văn hóa của khu vực Đông Nam Á.
Cụ thể, đến năm 2025, Tp.HCM cần chuyển dịch để trở thành thành phố dịch vụ, công nghiệp theo hướng hiện đại. GRDP bình quân đầu người khoảng 8.500 đến <abbr class="rate-usd quickview" data-content="9.000 USD">9.000 USD</abbr>. Đến năm 2030, Tp.HCM trở thành thành phố dịch vụ, công nghiệp hiện đại, văn óa, đầu tàu kinh tế số với GRDP bình quân đầu người khoảng 13.000-<abbr class="rate-usd quickview" data-content="14.000 USD">14.000 USD</abbr>, là trung tâm về kinh tế, tài chính, thương mại, khoa học - công nghệ và văn hóa của khu vực Đông Nam Á.
Đối với tầm nhìn 2045, TP.HCM sẽ trở thành trung tâm về kinh tế, tài chính của Châu Á, phát triển bền vững, có chất lượng cuộc sống cao, GRDP bình quân đầu người khoảng <abbr class="rate-usd quickview" data-content="40.000 USD">40.000 USD</abbr>, là điểm đến hấp dẫn toàn cầu.
Bên cạnh đó, Chủ tịch Nguyễn Thành Phong cũng chỉ ra một số hạn chế, yếu kém. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên là sự bất cập, không đồng bộ giữa các quy định pháp luật. 
Một nguyên nhân khách quan khác là dân số thành phố tăng nhanh, bình quân 5 năm tăng thêm 1 triệu người, tạo áp lực lớn trong phát triển hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội, trong quản lý đô thị của thành phố; việc phát huy sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống chính trị và nhân dân còn hạn chế.
Ngoài ra, TP.HCM chưa phát huy hết vai trò giám sát, phản biện của nhân dân, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức chính trị - xã hội. Bên cạnh đó, cơ cấu sử dụng đất của thành phố chưa phù hợp với cơ cấu kinh tế.
Ông Nguyễn Thiện Nhân đánh giá yếu kém lớn nhất của Đảng bộ Tp.HCM là chưa phát huy hết được tiềm năng, lợi thế của thành phố, của hợp tác vùng và hợp tác quốc tế để thành phố phát triển nhanh hơn, bền vững hơn. 
Ông cũng nhấn mạnh công cuộc chống tham nhũng, suy thoái đã có tiến bộ, song chưa căn bản, chưa đáp ứng yêu cầu của Đảng, của nhân dân và đòi hỏi phát triển của thành phố.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Khai mạc Đại hội Đảng bộ Tp.HCM

Phát biểu khai mạc đại hội, Bí thư Thành ủy Tp.HCM Nguyễn Thiện Nhân cho biết trong nhiệm kỳ 2015-2020, Tp.HCM đã đạt được nhiều nhiều kết ...