Phụ Nữ Today

Không chỉ là tiền, vaccine Covid-19 còn là cơ hội truyền thông tuyệt vời cho các hãng dược

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/3/15/1-16157732811731657653105-26-0-459-770-crop-16157732858932022780811.jpg" /></div>
Những loại vaccine ngừa Covid-19 đang được phân phối trên toàn cầu được kỳ vọng sẽ chấm dứt đại dịch tồi tệ nhất trong 1 thế kỷ trở lại đây.
Đồng thời, những vaccine này cũng đồng nghĩa với hàng trăm tỷ doanh thu cho các công ty dược sản xuất ra chúng.
CANH BẠC TỶ ĐÔ
Theo trang CNN Business, dù có giá chưa đầy 20 USD/liều, vaccine Covid do hãng Pfizer hợp tác phát triển với BioNTech có thể đạt tổng doanh thu 15 tỷ USD trong năm nay, với tỷ suất lợi nhuận gần 30%.
Thông thường, vaccine là những sản phẩm mang lại lợi nhuận đậm nhất trong danh mục thuốc của các hãng dược lớn, đặc biệt nếu so với những thuốc dùng để chữa bệnh kinh niên.
"Nếu đặt lên bàn cân để so sánh, thì vaccine cúm có một tỷ suất lợi nhuận thấp hơn", nhà phân tích Seamus Fernandez thuộc Guggenheim Securities phát biểu. Cũng có một số ngoại lệ, chẳng hạn vaccine Prevnar dùng để ngừa bệnh viêm phổi do phế cầu ở người già - loại vaccine được ông Fernandez miêu tả là mang lại "siêu lợi nhuận" cho Pfizer. Dù vậy, vaccine Covid nhiều khả năng vẫn sẽ là "cỗ máy in tiền" lớn hơn cho hãng dược Mỹ này.
Phát triển vaccine ngừa Covid là một "canh bạc" đối với tất cả những công ty dược từng thử làm việc này, ngay cả đối với những hãng nhận hỗ trợ của chính phủ.
"Sẽ là một vụ làm ăn tồi tệ nếu vaccine thất bại. Trong trường hợp đó, công ty chấp nhận thua lỗ", ông Fernandez nói. "Đối với Pfizer, Moderna và Johson & Johnson, vaccine Covid đã thành công khá rực rỡ".
Johson & Johnson tuyên bố sẽ cung cấp vaccine Covid trên cơ sở phi lợi nhuận chừng nào thế giới còn phải đương đầu với đại dịch. Nhưng điều đó không có nghĩa là hãng không kiếm được tiền từ vaccine này. Đó là bởi giới chuyên gia và các hãng dược đều tin rằng, cho dù đại dịch có chấm dứt, người dân các nước vẫn sẽ cần tiêm nhắc lại vaccine Covid để bảo vệ bản thân khỏi những biến chủng mới của virus.
"Đột biến gen xảy ra một cách tự nhiên trong quá trình virus nhân đôi và lây lan", Tổng giám đốc (CEO) Albert Bourla của Pfizer phát biểu trong một cuộc trao đổi mới đây với các nhà phân tích. "Rất có khả năng trong vài năm nữa, những người đã tiêm vaccine Covid phải được tiêm nhắc lại bằng vaccine có thể chống được biến chủng mới".
Như vậy, các hãng dược sẽ kiếm thêm được doanh số, và đương nhiên thêm lợi nhuận, từ vaccine Covid.
Trong một cuộc trao đổi với hãng tin CNBC cách đây ít hôm, ông Bourla lên tiếng bảo vệ việc Pfizer kiếm lợi nhuận lớn từ vaccine Covid trong khi Johnson & Johnson cung cấp vaccine Covid trên cơ sở phi lợi nhuận. Ông Bourla nhấn mạnh rằng ở những nước nghèo không đủ khả năng mua vaccine của Pfizer với giá gần 20 USD/liều, vaccine này đang được cung cấp với giá vốn. Ông cũng nói rằng không giống như các công ty khác, Pfizer không nhận một đồng trợ cấp nào từ chính phủ để phát triển vaccine và đã phải đối mặt với nguy cơ mất 1-2 tỷ USD tiền đầu tư cho nghiên cứu và phát triển (R&D).
"Giá trị mà vaccine này mang lại cho thế giới là rất lớn, lớn hơn rất nhiều so với giá tiền", ông Bourla nói. "Không chỉ giá trị sức khỏe mà giá trị kinh tế cũng rất lớn. Hiện tại, người dân Mỹ đang được tiêm miễn phí, nhưng chi phí mà Chính phủ Mỹ phải bỏ ra chỉ bằng một phần nhỏ so với những gì mà nền kinh tế nhận được".
CÚ HUÝCH PR
Nhưng dù mang lại doanh thu và lợi nhuận béo bở, vaccine Covid vẫn chưa phải là một nhân tố thay đổi cuộc chơi đối với nhiều hãng dược lớn.
Chẳng hạn, Pfizer kỳ vọng doanh thu dao động từ 44-46 tỷ USD trong năm nay, với lợi nhuận đạt ít nhất 14 tỷ USD, chưa tính đến bất kỳ sự tăng trưởng doanh thu nào nhờ vaccine Covid. Năm ngoái, doanh thu của Pfizer đã đạt 41,9 tỷ USD. Ngoài ra, giá cổ phiếu của Pfizer và các hãng dược lớn khác cũng thua kém chỉ số S&P 500 về mức tăng trong vòng 12 tháng qua.
Nhưng có một ngoại lệ là Moderna - hãng dược còn tương đối non trẻ và cho tới năm 2019 vẫn chưa có sản phẩm nào được cấp phép để bán ra thị trường. Năm 2019, Moderna đạt doanh thu vỏn vẹn 60 triệu USD, nhưng trong năm 2020, hãng nhận tới 529 triệu USD tiền trợ cấp của Chính phủ Mỹ để phát triển vaccine Covid và thu về 200 triệu USD từ hợp đồng bán sớm vaccine này. Theo dự báo, doanh thu của Moderna trong 2021 sẽ là 16 tỷ USD, chủ yếu đến từ việc bán vaccine. Trong vòng 12 tháng qua, giá cổ phiếu Moderna đã tăng 187%.
Đến nay, chính phủ các quốc gia trên thế giới đã đặt mua 18 tỷ liều vaccine Covid-19, theo dữ liệu từ công ty nghiên cứu Airfinity có trụ sở ở London. Số vaccine này thừa để tiêm 2 mũi cho tất cả dân số gần 8 tỷ người trên hành tinh. Lượng vaccine này được đặt mua từ trước khi các chính phủ biết chắc vaccine nào sẽ thành công hoặc sản lượng của một vaccine có đủ để đáp ứng nhu cầu hay không.
Trên thực tế, một số vaccine đã thất bại trong quá trình phát triển
Một lý do khiến hãng dược Merck có công suất dư thừa để tham gia sản xuất vaccine Covid của hãng Johnson & Johnson là bởi vaccine Covid của Merck đã thất bại. Hôm thứ Năm, Đan Mạch, Iceland, và Na Uy đã đình chỉ việc sử dụng vaccine Covid-19 của hãng dược AstraZeneca và Đại học Oxford, sau khi có thông tin nói rằng vaccine này có thể gây nghẽn mạch máu. Một số hãng khác, như GlaxoSmithKline và đối tác Sanofi vẫn đang thử nghiệm vaccine Covid và đợi sự phê chuẩn ban đầu từ cơ quan chức năng.
Nhưng cho dù có mang lại hàng tỷ USD lợi nhuận cho mỗi hãng dược hay không, vaccine Covid-19 rõ ràng là một cú huých PR lớn chưa từng thấy cho ngành công nghiệp dược phẩm. Người bệnh dùng thuốc thường chỉ nhớ tên thuốc chứ ít khi để ý đến tên của nhà sản xuất. Trái lại, vaccine Covid mang lại cho các hãng dược bước phát triển thương hiệu lớn nhất từ trước đến nay - theo giáo sư Tinglong Dai thuộc Đại học John Hopkins.
"Đã có một thay đổi rất lớn trong nhận thức của mọi người về các hãng dược", ông Dai nói. "Đó không còn là những công ty tham lam bán thuốc với giá cắt cổ nữa, mà là những người cứu thế giới. Một phương thức PR cực kỳ tốt".
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Không chỉ là tiền, vaccine Covid-19 còn là cơ hội truyền thông tuyệt vời cho các hãng dược

Những loại vaccine ngừa Covid-19 đang được phân phối trên toàn cầu được kỳ vọng sẽ chấm dứt đại dịch tồi tệ nhất trong 1 thế kỷ trở lại đây...

Điều tiết chênh lệch địa tô phát sinh bằng cách nào?

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/3/12/t-24-1615541219610128660066-0-0-2360-4201-crop-1615541224002798805047.jpg" /></div>
Theo Hiệp hội bất động sản thành phố Hồ Chí Minh, giá nhà, đất tăng lên rất cao sau khi thực hiện các dự án khu đô thị mới, khu dân cư mới được quy hoạch bài bản đồng bộ. Trừ một số trường hợp (như đường cao tốc), việc thực hiện các dự án phát triển các tuyến đường giao thông sẽ làm gia tăng giá trị sử dụng đất (chênh lệch địa tô) đối với khu vực lân cận. 
ĐIỀU TIẾT GIÁ TRỊ SỬ DỤNG ĐẤT ĐAI TĂNG THÊM HỢP LÝ
Về nguyên tắc, phần địa tô chênh lệch cao hơn đối với đất đai cơ bản do Nhà nước tạo ra nên việc xử lý tốt phần giá trị tăng thêm của đất đai sau khi thực hiện dự án (địa tô chênh lệch phát sinh). Phần phải xử lý này được thực hiện trên nguyên tắc: Nhà nước thu về phần địa tô chênh lệch để thực hiện việc điều tiết. Người dân và các tổ chức được hưởng lợi từ địa tô chênh lệch phải nộp về Nhà nước ngay sau khi địa tô chênh lệch xuất hiện để điều tiết cho người có đất bị thu hồi, ngoài việc được đền bù về đất, còn được hưởng khoản hỗ trợ.
Nhiều ý kiến cho rằng, giá trị tăng thêm của đất đai sau khi thực hiện dự án đang chui vào túi 3 nhà. 
Thứ nhất là những hộ dân được nhô ra mặt tiền. 
Thứ hai là túi những nhà đầu tư phát triển bất động sản
Thứ ba là túi của những quan chức tham nhũng. 
Như vậy, cả Nhà nước và những người dân bị di dời để nhường đất thực hiện dự án hầu như không được hưởng lợi gì từ chênh lệch địa tô này. Theo ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản thành phố Hồ Chí Minh, ở Việt Nam, việc điều tiết giá trị sử dụng đất đai tăng thêm sau khi phát triển các tuyến đường giao thông đô thị, đã được thực hiện thông qua công cụ bảng giá đất, bổ sung giá đất của tuyến đường mới. Việc này nhằm tính tiền sử dụng đất, tiền thuê đất và công cụ thuế chuyển nhượng bất động sản, sau khi bảng giá đất quy định giá đất của tuyến đường mới. 
"Nhưng cách làm này bị chậm trễ từ 6 tháng đến 1 năm, do thẩm quyền quyết định bảng giá đất thuộc Hội đồng nhân dân cấp tỉnh (xuân thu nhị kỳ họp 2 lần/năm). Do cơ chế thực thi pháp luật còn bất cập, nên mặc dù đã có công cụ bảng giá đất và công cụ thuế chuyển nhượng bất động sản, song, Nhà nước vẫn chưa thu được đầy đủ giá trị đất đai tăng thêm", ông Châu giải thích. Chính các hạn chế, bất cập trong phương pháp xây dựng khung giá đất, bảng giá đất, như: Chính phủ chỉ quy định khung giá đất cho 7 vùng trên phạm vi cả nước, là một trong những nguyên nhân khiến việc thu chưa đủ. Vì thế không sát với thực tế của các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương. 
Hoặc quy định chỉ khi có biến động giá đất trên dưới 20% thì mới điều chỉnh khung giá đất; bảng giá đất của cấp tỉnh chỉ được quy định mức giá đất tối đa của bảng giá đất không vượt quá 30% mức giá đất tối đa của khung giá đất. Tuy nhiên, quy định không cho phép cấp tỉnh được quy định mức giá đất tối thiểu của bảng giá đất thấp hơn mức giá đất tối thiểu của khung giá đất, nên nhìn tổng thể, bảng giá đất thường chỉ bằng khoảng 30-50% giá thị trường. Vì vậy chưa đảm bảo nguyên tắc giá đất phù hợp giá thị trường. 
Từ cách làm đó dẫn đến giá đất tuyến đường mới trong bảng giá đất cũng không đảm bảo nguyên tắc giá đất phù hợp giá thị trường. Điều này đồng nghĩa với việc giá trị đất đai tăng thêm sau khi xây dựng đường giao thông không được điều tiết đầy đủ vào ngân sách nhà nước. Từ đó dẫn đến tình trạng không công bằng trong thụ hưởng giá trị sử dụng đất đai tăng thêm, tiềm ẩn xung đột lợi ích trong xã hội.
KHÔNG CÔNG BẰNG NÊN KHIẾU KIỆN PHỔ BIẾN 
Cũng nói về thực trạng này, ông Đặng Hùng Võ, nguyên Thứ trưởng Bộ Tài nguyên & Môi trường cho hay: tại Việt Nam, thực hiện cơ chế nhà nước thu hồi đất để phát triển hạ tầng là việc làm thường xuyên, nhưng tiến độ thường rất chậm. Người vui kẻ buồn xen lẫn, khiếu kiện xảy ra ở nhiều nơi.
Đơn cử tại Hà Nội. Hạ tầng đến đâu thì thu hồi đất đến đó, cảnh quan mặt phố có nhiều phần lộn xộn, nhà đất siêu mỏng - siêu méo khá phổ biến. Ví như sau khi giao đất để giải phóng mặt bằng, phục vụ dự án mở rộng đường Phạm Văn Đồng, nhiều ô đất bị biến dạng, nhà siêu mỏng mọc lên. 
Hay ở thành phố Hồ Chí Minh, thu từ đất quá thấp, không tương xứng với quỹ đất có giá trị cao nhất cả nước. Hiệu quả sử dụng đất chưa cao, khiếu tố về đất bị thu hồi lại cao, vi phạm pháp luật về đất đai còn nhiều, các vụ án tham nhũng về đất đai cũng nhiều. Tuy nhiên, cũng cần ghi nhận những các kết quả khác nhau ở mỗi dự án. Ngoài một số dự án như xây dựng đường Nguyễn Hữu Thọ, đường Nguyễn Hữu Cảnh... khi triển khai, thành phố đã thu hồi đất một số khu đất ven đường để bán đấu giá đất cho nhà đầu tư, mang lại khoản thu lớn cho ngân sách. 
Cũng có những dự án, điển hình như đường Hoàng Sa, đường Trường Sa, thành phố không thực hiện được việc thu hồi quỹ đất lân cận đến "biên chỉnh trang", cho nên sau khi xây dựng xong, đối tượng được hưởng lợi nhiều nhất là chủ các thửa đất mà trước đây nằm trong "ruột" của các hẻm sâu, nay bỗng nhiên may mắn trở thành đất mặt tiền. Trong đó, có cả những người biết trước thông tin quy hoạch và mua các thửa đất giáp ranh tuyến đường. Những người có đất bị thu hồi, bị "giải tỏa trắng" để làm đường là bên bị thiệt thòi nhiều nhất.
Theo chuyên gia kinh tế Bùi Trinh, với các hộ bỗng nhiên được ra mặt đường thì có thể áp thuế kinh doanh. Đây cũng là nguồn thu lâu dài. Với những người đang ở mặt tiền phải di dời, phục vụ cho dự án thì cần phải đền bù thoả đáng tiền đất và tài sản trên đất, hỗ trợ di dời, hay dành cho họ suất tái định cư với mức thuế ưu đãi tại khu vực đó. Ông Trinh nói: "Tuy nhiên, cũng phải thấy, với nhiều người, cái mất lớn nhất là mất đi phần đất cha ông, tổ tiên để lại, mất đi nơi chôn nhau cắt rốn. Đây là thiệt thòi không thể đo lường". 
Còn ông Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch Hiệp hội nhà thầu xây dựng phân tích: "Trong phát triển cơ sở hạ tầng và chỉnh trang đô thị, tại không ít địa phương, chi phí giải phóng mặt bằng nhiều khi chiếm tới 70% tổng đầu tư dự án. Như vậy, đầu tư xã hội đáng lẽ tập trung cho mục tiêu phát triển và an ninh xã hội thì lại tốn kém cho giải phóng mặt bằng và không thể tự cân đối được. 
Trong khi giá trị của nhiều khu đất được tăng lên (chênh lệch địa tô) là rất lớn. Phần này cơ bản do Nhà nước tạo ra (ước tính hàng trăm ngàn tỷ đồng mỗi năm) nhưng Nhà nước lại hầu như không được lợi gì. Nhiều nơi, từ lâu, hè phố bị chiếm dụng biến thành không gian sinh lợi cho chủ nhân các căn nhà mặt tiền đó. Điều này là nguyên nhân chính làm gia tăng gấp bội khó khăn và chi phí trong giải phóng mặt bằng. Do đó, Nhà nước cần can thiệp mạnh, đặc biệt chú ý điều tiết lợi ích từ quá trình chuyển đổi công năng, mục đích sử dụng đất và địa tô chênh lệch phát sinh.
Ông Hiệp kiến nghị: "Theo tôi, Quốc hội nên giao cho địa phương xây dựng cơ chế, khi mở đường, phát triển hạ tầng khu vực mới trong đô thị, những hộ gia đình ra mặt tiền cần phải đóng góp % nhất định cho chi phí làm đường. Nếu không đồng ý, thì phải bán lại cho Nhà nước để Nhà nước tiến hành đấu giá lấy tiền bù đắp thêm vào chi phí bỏ ra làm đường".
<div class="VCSortableInPreviewMode" data-back="#FFFBF1" data-border="#FF7D00" data-text-color="#000000" w="100%" id="ObjectBoxContent_1615541444247" type="content" readability="46.5">
<div placeholder="[nhập nội dung]" readability="38">
Uỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh đã ban hành Quyết định 539/QĐ-UBND ngày 17/02/2021 phê duyệt "Đề án Quản lý đất đai và phương hướng sử dụng đất đai hiệu quả trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh". Trong đó có đề xuất giải pháp xử lý giá trị đất đai tăng thêm tại các dự án phát triển hạ tầng, giao thông.
"Cơ quan nhà nước có thẩm quyền quyết định thu hồi đất rộng hơn kề bên hạ tầng, đường giao thông và thực hiện tái định cư tại chỗ cho tất cả những người bị thu hồi đất, cả người có đất trong phạm vi hạ tầng, giao thông và người có đất kề bên hạ tầng, giao thông; mỗi người bị thu hồi đất, nhà ở đều được bố trí tái định cư tại chỗ bằng nền nhà, hoặc căn nhà thấp tầng, hoặc căn hộ nhà chung cư, theo phương án bồi thường giải phóng mặt bằng, hỗ trợ, tái định cư được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt; quy hoạch lại hai bên hạ tầng và phần đất dôi dư được bán đấu giá, hoặc đấu thầu dự án có sử dụng đất, để thu hồi một phần nguồn vốn đã đầu tư cho công trình hạ tầng, đường giao thông. Phương án bồi thường giải phóng mặt bằng, hỗ trợ, tái định cư cần được đưa ra lấy ý kiến cộng đồng những người bị thu hồi đất; khi đạt được đa số ý kiến của cộng đồng đồng thuận (đa số thường được lấy là 2/3) thì phương án được phê duyệt. Thiểu số những người không đồng thuận vẫn được đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng theo phương án bồi thường giải phóng mặt bằng, hỗ trợ, tái định cư được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt". 
Nếu đề án được phê duyệt, đây sẽ tạo cú hích mới cho phát triển mạnh hơn đầu tàu kinh tế của cả nước.
</div>
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Điều tiết chênh lệch địa tô phát sinh bằng cách nào?

Theo Hiệp hội bất động sản thành phố Hồ Chí Minh, giá nhà, đất tăng lên rất cao sau khi thực hiện các dự án khu đô thị mới, khu dân cư mới ...

Có nên chăm chồng ốm khi không còn tình cảm

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://s1cdn.vnecdn.net/vnexpress/restruct/i/v376/logo_default.jpg" /></div>
Tôi và chồng ly thân một năm nay, đáng lẽ tôi và anh đã ly hôn nhưng không ai đủ can đảm viết giấy.
<div id="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
Tôi cũng có những lý do của riêng mình, còn anh chưa tìm được ai để từ bỏ hoặc cũng vì lý do nào đó mà tôi không biết. Tôi và hai con sống một nơi, anh sống ở chỗ khác, gần nơi anh làm việc. Chúng tôi thống nhất ngày lễ tết vẫn về nội ngoại coi như chưa có gì; còn về chí hướng, sự chia sẻ, quan tâm thì không đi chung với nhau nữa. Anh vẫn gửi tiền cho hai con hàng tháng, ngoài ra kinh tế ai làm người đó giữ, ốm đau thân ai người đó lo, không hỏi thăm, không giúp đỡ.
Cuộc sống cứ thế tiếp tục nếu như không có chuyện tháng vừa rồi anh gặp nạn phải nằm một chỗ. Anh đang ở trong miền Trung, còn tôi ở miền Bắc. Nghe tin vậy, gia đình anh đã vào, tôi và hai con nói sẽ vào sau vì còn sắp xếp cho con nghỉ học rồi công việc của tôi nữa. Giờ anh bị thế, tôi cũng không biết mình có nên chăm sóc không hay nói thẳng với hai bên gia đình rằng chúng tôi chẳng còn liên quan gì từ lâu ngoài danh nghĩa trên giấy tờ. Tôi và anh cũng chẳng còn tình cảm, không biết nên làm thế nào cho phải. Mong các bạn cho lời khuyên.
Diệp
Độc giả gọi vào số09 6658 1270để được hỗ trợ, giải đáp thắc mắc
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Có nên chăm chồng ốm khi không còn tình cảm

Tôi và chồng ly thân một năm nay, đáng lẽ tôi và anh đã ly hôn nhưng không ai đủ can đảm viết giấy. Tôi cũng có những lý do của riêng mìn...

Mâu thuẫn gia đình từ việc vợ kiếm tiền gấp đôi tôi

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://s1cdn.vnecdn.net/vnexpress/restruct/i/v376/logo_default.jpg" /></div>
Tôi và vợ sống chung hơn 10 năm, có con 8 tuổi. Vợ chồng đều làm lao động tay chân. Vợ thu nhập gấp đôi tôi, kiếm tiền chính trong nhà.
<div id="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
Chúng tôi vay ngân hàng khoản tiền lớn để xây nhà, cuộc sống khá chật vật vì vừa trả nợ vừa nuôi con ăn học. Vợ làm giúp việc cho một gia đình nước ngoài nên luôn về trễ, hôm nào cũng 7-8h tối mới về đến nhà. Mọi việc trong nhà mình tôi phải làm hết.
Xin kể thêm, tôi cũng phải đi làm từ sáng sớm đến chiều, sau đó đón con về rồi làm việc nhà, nấu cơm, dọn dẹp nhà cửa, chẳng khác gì một người phụ nữ. Nhiều lần tôi yêu cầu vợ nghỉ việc hoặc tìm công việc nào có thể về sớm để lo cho gia đình mà cô ấy không nghe, còn thách thức tôi mang tiền về nhà đi rồi vợ sẽ nghỉ việc. Gia đình vợ cũng chẳng giúp gì được cho nhà tôi nên cuộc sống vợ chồng rất ngột ngạt. Vợ đi làm về thì đã đến giờ tôi đi ngủ nên chúng tôi chẳng nói chuyện với nhau nhiều.
Tôi muốn ly dị vợ nhưng vướng phải nợ vay ngân hàng, nên làm gì bây giờ. Xin hãy giúp tôi.
Quý
Độc giả gọi vào số09 6658 1270để được hỗ trợ, giải đáp thắc mắc
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Mâu thuẫn gia đình từ việc vợ kiếm tiền gấp đôi tôi

Tôi và vợ sống chung hơn 10 năm, có con 8 tuổi. Vợ chồng đều làm lao động tay chân. Vợ thu nhập gấp đôi tôi, kiếm tiền chính trong nhà. C...

Vợ hay cản tôi đầu tư làm ăn

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://s1cdn.vnecdn.net/vnexpress/restruct/i/v376/logo_default.jpg" /></div>
Tôi 38 tuổi, vợ 34 tuổi. Tôi là công chức ở UBND phường, vợ làm nhân viên cấp dưỡng trong trường mầm non gần nhà.
<div id="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
Vợ chồng tôi có hai con trai 11 tuổi và 9 tuổi, kinh tế cũng chưa có gì nhiều, lương cả hai vợ chồng một tháng được 8 triệu, hiện ở trên đất của bố mẹ. Tôi phụ trách về địa chính nên rất muốn đầu tư vào đất đai, lĩnh vực mình có lợi thế.
Với số tiền ít ỏi ban đầu, đến nay tôi đã mua được 2 lô đất trị giá mỗi lô tầm 1,5 tỷ. Có được số vốn trên là do tôi dám đầu tư vào đấu giá đất từ năm 2018. Tôi chỉ đi đấu giá, sau đó bán lại cho người có nhu cầu lấy tiền chênh lệch. Hoặc lô đất nào cảm thấy có tiềm năng thì tôi mua, sau được giá lại bán. Có lúc số tiền vay ngân hàng của tôi gần 2 tỷ, thấy không lo lắng gì, nhưng vợ khóc lóc, sợ không trả được, bảo bao giờ mới hết nợ.
Tính vợ chỉ muốn an phận, nhiều lúc tôi thấy bực mình vì mình dám nghĩ dám làm mà không được vợ ủng hộ, lại còn bàn lùi. Tôi kiếm tiền cho cả gia đình mà phải giấu diếm. Vợ là mẫu phụ nữ gia đình, ít có điểm xấu để chê, tôi phải làm gì để được vợ ủng hộ?
Thành
Độc giả gọi vào số09 6658 1270để được hỗ trợ, giải đáp thắc mắc
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Vợ hay cản tôi đầu tư làm ăn

Tôi 38 tuổi, vợ 34 tuổi. Tôi là công chức ở UBND phường, vợ làm nhân viên cấp dưỡng trong trường mầm non gần nhà. Vợ chồng tôi có hai con...

CEO Generali Việt Nam Tina Nguyễn: Biến thách thức thành cơ hội trong đại dịch Covid-19

Nhân dịp đặc biệt trong tháng Ba, bà Tina Nguyễn, nữ thuyền trưởng duy nhất trong ngành bảo hiểm, người đã xuất sắc chỉ huy "chiến hạm" Generali Việt Nam biến thách thức thành cơ hội, vượt qua một năm chưa hề có tiền lệ như 2020 với nhiều thành tựu, đã có những chia sẻ với bạn đọc VnEconomy.
<figure class="VCSortableInPreviewMode noCaption" type="Photo">
<div><img alt="Vững thế tiên phong - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/3/14/mrst3-16157294103971168534327.jpg" h="2880" height="" id="img_295553370829283328" photoid="295553370829283328" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/3/14/mrst3-16157294103971168534327.jpg" title="Vững thế tiên phong - Ảnh 1." type="photo" w="1920" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Trong bối cảnh dịch Covid-19, thị trường bảo hiểm Việt Nam nói chung năm 2020 có mức tăng trưởng khá ấn tượng với doanh thu phí bảo hiểm năm 2020 ước đạt 184.662 tỷ đồng (tăng 15% so với 2019). Bà nhận định gì về con số tăng trưởng chung của ngành? Theo bà, đâu là lý do của việc tăng trưởng trên?
Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng tiêu cực đến hầu hết các ngành nghề. Ngành bảo hiểm nhân thọ Việt Nam may mắn chưa bị ảnh hưởng nghiêm trọng, một phần lớn là nhờ Việt Nam đã khống chế dịch bệnh rất hiệu quả. Các doanh nghiệp cũng đã thích ứng rất nhanh chóng trước những thử thách mới. Thêm vào đó, dịch bệnh cũng khiến người dân quan tâm hơn đến sức khỏe và bảo hiểm.
Người Việt mình hay nói "Trong cái rủi có cái may". Tôi thấy điều này thật đúng trong bối cảnh dịch Covid-19 khi phần lớn các thử thách đã được các doanh nghiệp biến thành cơ hội. Đại dịch đã buộc ngành bảo hiểm phải thay đổi nhanh chóng để thích ứng với những thách thức chưa từng có tiền lệ. Thay đổi tích cực nhất phải kể đến là việc đẩy nhanh tiến độ công nghệ hóa, số hóa, thay đổi cách vận hành kinh doanh và thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, từ sản phẩm, dịch vụ khách hàng cho đến quản lý kênh phân phối và quản trị rủi ro.
Chẳng hạn như tại Generali Việt Nam, chúng tôi đã đẩy mạnh tiến độ số hóa để đảm bảo các giao dịch với khách hàng, công tác hỗ trợ, quản lý, huấn luyện cho đội ngũ bán hàng, v.v đều có thể được thực hiện trực tuyến với mức độ hiệu quả ngày càng cao. Tất cả nhân viên và tư vấn viên đều được chuẩn bị sẵn sàng để có thể làm việc tại nhà khi có yêu cầu, bảo đảm an toàn phòng, chống dịch Covid-19. 
Chúng tôi cũng tranh thủ củng cố mối quan hệ với khách hàng, chủ động tương tác với khách hàng để giúp họ giải tỏa những trăn trở và cung cấp những dịch vụ cộng thêm như chương trình hỗ trợ đặc biệt cho khách hàng không may bị nhiễm Covid-19, dịch vụ tư vấn sức khỏe miễn phí với đội ngũ bác sĩ của Generali, v.v. Chúng tôi cũng đẩy mạnh đầu tư phát triển các kênh phân phối mới như kênh trực tuyến nhằm thích ứng tốt hơn với trạng thái "bình thường mới" và khai thác các cơ hội do các kênh phân phối còn tương đối mới mẻ này mang lại.
Generali Việt Nam có đạt được chỉ tiêu đặt ra trong năm 2020 không và kế hoạch của doanh nghiệp cho năm 2021 là thế nào, thưa bà?
2020 là một năm với nhiều thử thách chưa từng có tiền lệ cho cả nhân loại. Tại Generali, chúng tôi đã đoàn kết và quyết tâm biến thử thách thành cơ hội và đã có được một năm 2020 thật tuyệt vời trên nhiều phương diện, trong đó có việc tăng trưởng doanh thu phí mới hơn 90%. Tôi đặc biệt tự hào là những cam kết và nỗ lực không ngừng của Generali trong việc tăng cường trải nghiệm khách hàng trong những năm qua đã được đền đáp xứng đáng khi chỉ số đo lường mức độ hài lòng toàn phần của khách hàng (RNPS) liên tục dẫn đầu thị trường trong những quý vừa qua.
Một trong những ưu tiên hàng đầu của chúng tôi trong năm qua là sức khỏe của đội ngũ nhân viên và tư vấn. Vì thế, Generali đã nhanh chóng thực hiện các biện pháp để bảo vệ sức khỏe cho đội ngũ của mình, cung cấp một môi trường làm việc an toàn và thoải mái để đội ngũ nhân sự có thể hoàn thành công việc hiệu quả, bất kể tại văn phòng hay tại nhà. Chúng tôi cũng tăng cường một số phúc lợi cho nhân viên và gia đình của họ. Các nỗ lực này đã góp phần giúp Generali Việt Nam vinh dự trở thành "Top 10 Doanh nghiệp có Nguồn nhân lực Hạnh phúc" (Anphabe) trong năm 2020.
Trong một năm quá khắc nghiệt về kinh tế, thiên tai, dịch bệnh, Generali cũng đã tăng cường các hoạt động hỗ trợ cho cộng đồng. Bên cạnh chương trình thường niên hỗ trợ trẻ em có hoàn cảnh khó khăn, chúng tôi đã triển khai thành công hai chương trình mới – chương trình giáo dục cộng đồng về làm cha mẹ "Sinh Con, Sinh Cha" và kế hoạch cứu trợ "Sát Cánh Bên Miền Trung". Cả hai chương trình được cộng đồng đón nhận rất tích cực.
Generali sẽ tiếp tục đẩy mạnh đầu tư vào nguồn nhân lực, sản phẩm, công nghệ, dịch vụ và thương hiệu để có thể phục vụ khách hàng, hỗ trợ các đối tác và đóng góp cho cộng đồng tốt hơn nữa trong năm 2021 này.
Generali là một trong những công ty bảo hiểm tiên phong trong việc tăng cường đầu tư công nghệ thông tin và chuyển đổi số. Xin bà vui lòng chia sẻ kinh nghiệm cũng như những bài học trong quá trình đầu tư công nghệ của Generali trong thời gian qua?
<figure class="VCSortableInPreviewMode noCaption" type="Photo">
<div><img alt="Vững thế tiên phong - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/3/14/mrst2new-16157294624601701728645.jpg" h="2880" height="" id="img_295553592699011072" photoid="295553592699011072" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/3/14/mrst2new-16157294624601701728645.jpg" title="Vững thế tiên phong - Ảnh 2." type="photo" w="1920" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
Chúng tôi đã sớm nhận ra rằng đối với một doanh nghiệp còn khá mới tại thị trường Việt Nam và có một nguồn nhân lực trẻ như Generali, chuyển đổi số có thể trở thành một lợi thế cạnh tranh chiến lược nếu được triển khai thành công. Hành trình chuyển đổi số của chúng tôi bắt đầu cách đây đúng 5 năm và dù đã trải qua nhiều thách thức đã mang lại những trải nghiệm và kết quả tuyệt vời. Chúng tôi đã đúc kết được nhiều bài học trong những năm qua và tôi rất sẵn sàng chia sẻ một vài kinh nghiệm chính ở đây.
Nguyên tắc đơn giản đầu tiên là những gì máy móc, công nghệ làm tốt hơn con người thì nên tự động hóa, số hóa hết. Điều này cũng có nghĩa là chúng ta có thể sẽ có rất nhiều việc cần làm. Vì thế, chúng ta sẽ cần ưu tiên những dự án có ảnh hưởng cùng lúc đến nhiều nhóm đối tác hữu quan khác nhau (khách hàng, đại lý, nhân viên). Tất nhiên, những dự án có thể mang lại tác động tích cực nhất mà lại ít tốn công sức và ít rủi ro nhất nên là ưu tiên hàng đầu. Đối với những dự án phải mất nhiều tháng hoặc thậm chí nhiều năm để hoàn thành, cần chia các dự án này thành từng giai đoạn để cứ mỗi 3-5 tháng là đã có thể thấy kết quả để có động lực, và nếu có mắc lỗi, chưa hiệu quả thì có thể sửa nhanh và đi tiếp.
Thứ hai, số hóa không có nghĩa là bê nguyên các quy trình hiện tại lên trực tuyến, mà phải dùng cơ hội này để giản lược quy trình, tăng cường kiểm soát rủi ro, cải thiện trải nghiệm của người dùng.
Thứ ba, xây dựng các ứng dụng và công cụ số vốn đã khó, thúc đẩy việc sử dụng chúng thậm chí còn khó khăn hơn. Các công cụ này chỉ thực sự hiệu quả hoặc giúp tiết kiệm chi phí nếu chúng được sử dụng rộng rãi theo đúng kế hoạch đề ra. Vì thế, các doanh nghiệp cũng cần xây dựng một chiến lược rõ ràng và có sự quan tâm đúng mực về khía cạnh này.
Cuối cùng, một hành trình chuyển đổi số thành công bắt đầu từ một văn hóa luôn đổi mới và tinh thần khởi nghiệp trong tổ chức. Tại Generali, chúng tôi khuyến khích đội ngũ nên "suy nghĩ lớn, bắt đầu nhỏ, thất bại sớm để sửa, nhanh chóng mở rộng quy mô" (think big, start small, fail fast, scale quickly). Đây cũng chính là cách tiếp cận kinh doanh của Generali trong những năm qua.
Thị trường bảo hiểm Việt Nam dù tăng trưởng cao, ổn định nhưng quy mô vẫn còn nhỏ so với tiềm năng. Theo bà, các công ty bảo hiểm nhân thọ cần làm gì để tiếp tục khai thác thị trường này hiệu quả hơn?
Chúng ta có thể tự hào khi thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam đã có bước phát triển nhảy vọt trong vòng hai thập kỷ qua. Với tốc độ tăng trưởng hàng năm khoảng 20%, ngành bảo hiểm nhân thọ Việt Nam đã mang đến sự an tâm cho khoảng 10 triệu gia đình Việt. So với thời gian đầu, sự hiểu biết và nhận thức của công chúng về bảo hiểm đã thay đổi đáng kể. Chúng ta có thể làm nhiều hơn nữa không? Tôi nghĩ chắc chắn là có.
Tôi dự đoán là trong 10 năm tới, chúng ta có thể tăng gấp đôi con số này nếu tiếp tục đổi mới về sản phẩm, công nghệ, tăng cường hệ thống phân phối hiện có, khám phá các kênh phân phối mới và thực sự đầu tư để hiểu khách hàng hơn và nâng cấp dịch vụ khách hàng lên một tầm cao mới. Tôi nghĩ rằng hầu hết các công ty bảo hiểm đều hiểu họ cần gì để tiếp tục đà tăng trưởng mạnh mẽ này. Sự hỗ trợ từ chính phủ và các cơ quan hoạch định chính sách cũng rất quan trọng. Với Generali, chúng tôi đã xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cho những năm tới dựa trên những xu hướng này nhằm tăng cường vị thế của thương hiệu Generali trên thị trường.
Theo bà, các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ cần được hỗ trợ gì về mặt chính sách ở thời điểm hiện tại?
Chính phủ Việt Nam đã và đang thực hiện những bước đi tích cực cho sự phát triển bền vững của thị trường bảo hiểm. Ngày 28/2/2019, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Đề án "Cơ cấu lại thị trường chứng khoán và thị trường bảo hiểm đến năm 2020 và định hướng đến năm 2025" với mục tiêu đến năm 2020, có 11% dân số tham gia bảo hiểm nhân thọ và đến năm 2025 là 15%. Đi kèm với đề án này là nhiều giải pháp đồng bộ, trong đó có công tác đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến về vai trò, ý nghĩa và sự cần thiết của bảo hiểm sẽ góp phần thay đổi nhận thức và thúc đẩy nhu cầu tham gia bảo hiểm.
Chúng tôi hy vọng thông qua đề án, các cơ quan quản lý sẽ tiếp tục đẩy nhanh việc hoàn thiện các cơ chế, chính sách, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho sự phát triển của thị trường bảo hiểm, cũng như sẽ tiếp tục đẩy mạnh các công tác tuyên truyền nhằm khuyến khích sự tham gia bảo hiểm tự nguyện của người dân để có được sự bảo vệ tốt nhất và từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển an sinh xã hội.
Trong bối cảnh của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, nhiều doanh nghiệp bảo hiểm trong đó có Generali Việt Nam đang nghiên cứu và triển khai nhiều công nghệ kỹ thuật số vào hoạt động kinh doanh của công ty. Chúng tôi cũng hy vọng chính phủ Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển hạ tầng cơ sở công nghệ thông tin Việt Nam, tạo nền tảng thuận lợi để các doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp bảo hiểm, chuyển đổi số thành công.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

CEO Generali Việt Nam Tina Nguyễn: Biến thách thức thành cơ hội trong đại dịch Covid-19

Nhân dịp đặc biệt trong tháng Ba, bà Tina Nguyễn, nữ thuyền trưởng duy nhất trong ngành bảo hiểm, người đã xuất sắc chỉ huy "chiến hạm&...

Thêm 2 trường hợp bị phản ứng nặng sau tiêm vaccine Covid-19

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/3/15/tiem-thu-vaccine-16157638993732143546316-69-0-767-1242-crop-16157639039901214380666.jpg" /></div>
Theo thông tin từ Chương trình Tiêm chủng Mở rộng quốc gia (TCMR), ngày 14/3 đã có thêm 1.382 người được tiêm chủng vaccine Covid-19, đã ghi nhận thêm 2 trường hợp phản ứng nặng sau tiêm vaccine. Trong tuần này thêm 3 địa phương sẽ triển khai tiêm vaccine Covid-19 là Quảng Ninh, Điện Biên và Đồng Tháp.
Sau 1 tuần triển khai, từ 8 - 14/3, tổng cộng đã thực hiện tiêm vaccine phòng Covid-19 cho 11.605 người là cán bộ, nhân viên y tế đang trực tiếp điều trị bệnh nhân Covid-19, các nhân viên y tế thực hiện các nhiệm vụ như lấy mẫu bệnh phẩm, xét nghiệm, truy vết, thành viên các tổ Covid-19 cộng đồng.
Trong số 11.605 người được tiêm tại 12 tỉnh/thành phố trong các ngày từ 8-14/3, tỉnh Hải Dương 7.276 người, Tp Hà Nội 163 người, Hưng Yên 1.008 người, Bắc Ninh 312 người, Bắc Giang 1.230 người, Tp Hải Phòng 205 người, Tp.HCM 774 người, Gia Lai 200 người, Long An 193 người, Tp Đà Nẵng 117 người, Hòa Bình 32 người và Khánh Hòa 95 người.
Một số cơ sở y tế tạm ngừng tiêm trong 2 ngày nghỉ cuối tuần và tiếp tục triển khai vào đầu tuần này khi quay trở lại làm việc. Các tỉnh bắt đầu triển khai trong tuần này gồm Quảng Ninh, Điện Biên, Đồng Tháp.
Theo báo cáo nhanh từ các điểm tiêm chủng, trong ngày 14/3 đã ghi nhận 2 trường hợp phản ứng nặng, trong đó 1 trường hợp có dấu hiệu chóng mặt, bồn chồn, khó chịu xuất hiện trong vòng 30 phút sau tiêm.
Trường hợp thứ hai được chẩn đoán sốc phản vệ độ 3 với dấu hiệu ban đầu sốt, rét run kèm theo co quắp, tê bì tay xuất hiện 8 giờ sau tiêm. Cả hai trường hợp này được phát hiện và xử trí kịp thời theo đúng quy định, hiện tại sức khoẻ đã ổn định.
Trước đó, những ngày qua cũng đã ghi nhận 12 trường hợp phản ứng phản vệ nặng sau tiêm độ 2-3 như: nổi mày đay, ngứa, phù mạch tại chỗ tiêm, khó thở…Trong đó, điểm tiêm tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Tp.HCM có 6 người bị phản ứng, Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Hải Phòng 4 người, Bệnh viện dã chiến Gia Lai 1 người, 1 trường hợp tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Tiệp cơ sở 2 Hải Phòng.
Tất cả các trường hợp phản ứng sau tiêm này đều được xử trí trong một ngày, sức khỏe ổn định.
Bộ Y tế cũng đã yêu Tp.HCM, Tp Hải Phòng, Gia Lai khẩn trương điều tra xác minh thông tin. Đồng thời tổ chức họp Hội đồng tư vấn chuyên môn đánh giá nguyên nhân tai biến sau tiêm chủng để đánh giá, kết luận nguyên nhân các trường tai biến nặng sau tiêm.
Các địa phương yêu cầu người đi tiêm chủng thông báo đầy đủ tình trạng sức khỏe và tiền sử tiêm chủng cho cán bộ y tế như các bệnh nền, các bệnh cấp tính mắc và sử dụng thuốc trong thời gian gần đây, lưu ý các trường hợp có tiền sử dị ứng.
Về tình hình dịch bệnh trong nước, sáng nay (15/3), Bộ Y tế chưa ghi nhận thêm ca nhiễm mới. Tổng số người tiếp xúc gần và nhập cảnh từ vùng dịch đang được cách ly là 39.613 người, trong đó, cách lly tập trung tại bệnh viện 503 người, cách ly tập trung tại cơ sở khác 16.056 người, số còn lại cách ly tại nhà, nơi lưu trú.
Số ca âm tính với SARS-CoV-2 lần 1 và lần 2 đều 48 người, âm tính lần 3 là 91 người.
Từ đầu năm đến nay, 13 tỉnh, thành ghi nhận ca nhiễm Covid-19 do lây nhiễm cộng đồng, trong đó Hải Dương 717 ca, Quảng Ninh 61 ca, Tp.HCM 36 ca, Hà Nội 35 ca, Gia Lai 27 ca, Bình Dương 6 ca, Bắc Ninh 5 ca, Hải Phòng 4 ca, Điện Biên 3 ca, Hòa Bình, Hưng Yên, Bắc Giang mỗi nơi 2 ca và Hà Giang 1 ca.
Tổng cả nước hiện có 1.594 ca mắc Covid-19 do lây nhiễm trong nước, trong đó số lượng ca mắc mới tính từ ngày 27/1 đến nay là 901 ca.
10 tỉnh, thành phố tròn 1 tháng không ghi nhận trường hợp mắc mới Covid-19 trong cộng đồng gồm: Hòa Bình, Điện Biên, Hà Giang, Bình Dương, Hưng Yên, Bắc Giang, Gia Lai, Bắc Ninh, Quảng Ninh và Tp.HCM.
Hà Nội 27 ngày không có ca bệnh Covid-19 mắc mới tại cộng đồng. Hải Phòng tính từ ca bệnh mắc gần nhất đến nay tròn 20 ngày thành phố này không có ca bệnh mới tại cộng đồng.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Thêm 2 trường hợp bị phản ứng nặng sau tiêm vaccine Covid-19

Theo thông tin từ Chương trình Tiêm chủng Mở rộng quốc gia (TCMR), ngày 14/3 đã có thêm 1.382 người được tiêm chủng ...