Phụ Nữ Today

Hải Dương xét nghiệm Covid-19 gần 1.500 công nhân ngay sau Tết

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/2/14/xet-nghiem-cong-nhan-hd-16132809109551481463146-0-0-719-1280-crop-16132809176251718311452.jpg" /></div>
Sáng 14/2 (mùng 3 Tết), tỉnh Hải Dương tổ chức lấy mẫu xét nghiệm trên diện rộng cho các doanh nghiệp thuộc các Khu công nghiệp trên địa bàn huyện Cẩm Giàng. 
Trong sáng nay, có 3 doanh nghiệp với hàng nghìn công nhân sẽ tổ chức sản xuất sớm ngay sau Tết Tân Sửu. Ông Phạm Xuân Thăng, Bí thư Tỉnh ủy Hải Dương đã trực tiếp đi kiểm tra công tác lấy mẫu xét nghiệm này.
Trường Đại học Kỹ thuật Y tế Hải Dương đã hỗ trợ 300 sinh viên tình nguyện tham gia cùng cán bộ y tế của Trung tâm Kiểm soát Bệnh tật tỉnh Hải Dương lấy mẫu các bệnh phẩm.
Trong ngày 14/2, gần 1.500 công nhân của 3 công ty gồm: Công ty Best Pacific (Khu công nghiệp Cẩm Điền) sản xuất vải, linh kiện may mặc; Công ty UMC lắp ráp linh kiện điện tử tại Khu công nghiệp Tân Trường và Công ty Xăng dầu Đại An được tiến hành lấy mẫu xét nghiệm.
Sau khi có kết quả xét nghiệm, công nhân được an toàn, các công ty này sẽ đi vào sản xuất.
Ông Phạm Xuân Thăng cho biết, các công nhân là người ngoại tỉnh làm việc tại khu công nghiệp huyện Cẩm Giàng đã ở lại cùng đón Tết với chính quyền và nhân dân trong tỉnh.
Việc thực hiện lấy mẫu xét nghiệm trên diện rộng cho công nhân tại các khu công nghiệp nhằm đảm bảo nguồn nhân lực có sức khỏe tốt, đảm bảo thực hiện mục tiêu kép: chống dịch vẫn đảm bảo kinh tế phát triển.
Tính đến sáng 14/2, Hải Dương ghi nhận tổng cộng 430 ca mắc Covid-19 trong đợt bùng phát dịch mới. Hiện nay, huyện Cẩm Giàng và Tp. Chí Linh vẫn tiếp tục phong toả để kiểm soát tình hình dịch bệnh bên trong các khu vực này.
Bộ Y tế nhận định, nhìn chung tình hình dịch tại Hải Dương đã được kiểm soát, riêng huyện Cẩm Giàng và Chí Linh có khả năng có thêm các trường hợp mắc nhưng trong khu vực phong tỏa. Hải Dương vẫn đang tiếp tục mở rộng xét nghiệm để phát hiện các trường hợp mắc.
Hải Dương đang xây dựng kế hoạch liên ngành triển khai thực hiện xét nghiệm sàng lọc SARS-CoV-2 cho toàn bộ cán bộ, công nhân, người lao động tại các doanh nghiệp thuộc các khu công nghiệp, ưu tiên tiến hành lấy mẫu xét nghiệm tại các doanh nghiệp trong vùng có dịch như các khu công nghiệm thuộc địa bàn Tp Chí Linh, huyện Cẩm Giàng…
Theo đó, các khu công nghiệp, doanh nghiệp trong và ngoài các cụm công nghiệp bắt buộc đăng ký xét nghiệm SARS-CoV-2 cho toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động; các nhà máy, phân xưởng và công nhân phải bảo đảm an toàn về phòng chống dịch mới được tiếp tục sản xuất.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Hải Dương xét nghiệm Covid-19 gần 1.500 công nhân ngay sau Tết

Sáng 14/2 (mùng 3 Tết), tỉnh Hải Dương tổ chức lấy mẫu xét nghiệm trên diện rộng cho các doanh nghiệp thuộc các Khu công nghiệp trên địa bà...

Các ca Covid-19 ở Tân Sơn Nhất không triệu chứng, xét nghiệm âm tính nhanh

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/2/14/tan-son-nhat-16132798941201623741705-56-0-775-1280-crop-1613279901731455924565.jpeg" /></div>
Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Tp.HCM sáng 14/2 đã thông tin về kết quả đánh giá ban đầu về chùm ca bệnh liên quan đến sân bay Tân Sơn Nhất là không triệu chứng hoặc biểu hiện rất nhẹ, xét nghiệm virus âm tính nhanh. 
Đến ngày 14/2, Tp.HCM đã xác định 35 trường hợp mắc bệnh Covid-19 liên quan đến ổ dịch nhân viên sân bay Tân Sơn Nhất. Các ca bệnh đều là nhân viên sân bay hoặc người nhà của nhân viên sân bay.
Ngay từ khi ghi nhận những ca bệnh đầu tiên ngành y tế đã tiến hành truy vết thần tốc tất cả những người tiếp xúc với bệnh nhân đồng thời mở rộng xét nghiệm ở cộng đồng để vừa giám sát chủ động ca bệnh vừa đánh giá toàn diện nguy cơ dịch bệnh tại thành phố Hồ Chí Minh.
Theo báo cáo từ việc theo dõi điều trị của Bệnh viện Dã chiến, hầu hết các bệnh nhân đều không có triệu chứng. Một số ít người có triệu chứng rất nhẹ. Không có trường hợp nào có dấu hiệu nặng trong chùm bệnh nhân này.
Nhiều trường hợp đã có kết quả xét nghiệm Covid -19 âm tính rất nhanh sau một thời gian ngắn được cách ly điều trị tại bệnh viện.
Trước đó ngày 10/2, bệnh viện xét nghiệm kiểm tra sau 2 ngày nhập viện, nhiều trường hợp đã có xét nghiệm âm tính. Một số chuỗi điển hình như: chuỗi của bệnh nhân 2.003 đã lây nhiễm cho 3 trường hợp sống trong cùng gia đình đã được công bố là bệnh nhân 2.014, 2.015 và 2.016.
Kết quả xét nghiệm ngày 10/2 chỉ còn bệnh nhân 2.014 dương tính, 2 trường hợp còn lại là bệnh nhân 2.015, 2.016 đã có kết quả âm tính.
Tương tự là chuỗi của trường hợp L.Q.Q đây là trường hợp có kết quả xét nghiệm âm tính nhưng có 3 trường hợp tiếp xúc sống trong cùng gia đình đã có kết quả xét nghiệm dương tính và đã được công bố là bệnh nhân số 2.029, 2.030 và 2.031.
Kết quả xét nghiệm ngày 10/2 chỉ còn một trường hợp dương tính là bệnh nhân 2.030, hai trường hợp còn lại là bệnh nhân 2.029 và 2.031 đều đã cho kết quả âm tính. Đến ngày 13/2, kết quả xét nghiệm cả 3 trường hợp là bệnh nhân 2.029, 2.030 và 2.031 đều đã âm tính.
Đặc biệt, phân tích riêng nhóm bệnh nhân có nhiều tiếp xúc trực tiếp, thường xuyên trong công việc, hoặc sống cùng gia đình gồm các bệnh nhân 1.979, 2.002, 2.003, 2.004, 2.005 và trường hợp L.Q.Q đã nêu trên.
Trong đó, trường hợp bệnh nhân 1.979 - nhân viên sân bay, có triệu chứng ngày 3/2 thì xét nghiệm ngày 12/2 vẫn còn dương tính, nhưng bệnh nhân hoàn toàn khỏe mạnh, không còn triệu chứng gì sau khi được cách ly điều trị.
Ngược lại, bệnh nhân 2.004, nhân viên sân bay là người có triệu chứng đầu tiên trong nhóm này (ngày 29/1) khi phát hiện dương tính trên mẫu xét nghiệm ngày 7/2, đến ngày 10/2 xét nghiệm vẫn dương tính và ngày 13/2 kết quả đã âm tính.
Bệnh nhân 2.066 - nhân viên sân bay, phát hiện dương tính trên 2 mẫu xét nghiệm ngày 7/2 và 8/2, sau khi cách ly điều trị, kết quả ngày 10/2 còn dương tính nhưng đến ngày 13/2 cũng đã có kết quả âm tính với virus Sars-CoV-2.
Qua đánh giá sơ bộ chùm 33 ca bệnh cho thấy diễn tiến lâm sàng rất nhẹ và âm tính rất nhanh.
Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Tp.HCM cho biết, sẽ phối hợp với các bệnh viện điều trị và các đơn vị chuyên môn, các chuyên gia để thu thập các dữ liệu về dịch tễ, dấu hiệu lâm sàng, kết quả xét nghiệm kháng nguyên, kháng thể, giải trình tự gene… để có thể đánh giá sâu hơn về chùm ca bệnh này nếu có đầy đủ thông tin, dữ liệu khoa học.
Liên quan đến chùm ca bệnh tại sân bay Tân Sơn Nhất, trước đó Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Tp.HCM đã thực hiện giải trình tự gene đối với bộ gene thu thập được từ 3 bệnh nhân trong đội bốc xếp tại sân bay. Kết quả ghi nhận chủng virus liên quan đến ổ dịch này là chủng A 23.1 phát hiện lần đầu ở Rwanda vào tháng 10/2020.
Chủng này cũng được phát hiện ở một số quốc gia khác, tuy nhiên chủng này chưa gây diễn tiến bất thường gì ở các quốc gia này.
Hiện nay thành phố đã có tổng cộng 35 trường bệnh Covid-19 tại cộng đồng trong đợt dịch này, đều liên quan đến chuỗi ca bệnh trong sân bay Tân Sơn Nhất.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Các ca Covid-19 ở Tân Sơn Nhất không triệu chứng, xét nghiệm âm tính nhanh

Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Tp.HCM sáng 14/2 đã thông tin về kết quả đánh giá ban đầu về chùm ca bệnh liên quan đến sân bay Tân Sơn Nhất l...

Mùng 3 Tết, Hà Nội thêm 2 ca nghi nhiễm Covid-19 tại Mê Linh

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/2/14/truy-vet-1613279529990193129182-70-0-1149-1920-crop-16132795405081985046221.jpg" /></div>
Sở Y tế Hà Nội sáng 14/2 thông tin thành phố vừa ghi nhận thêm 2 trường hợp nghi nhiễm Covid-19 liên quan đến bệnh nhân 2.142 ở Mê Linh.
Cả 2 trường hợp này đều sống cùng nhà bệnh nhân 2.142 tại địa chỉ Do Hạ, Tiền Phong, Mê Linh, được lấy mẫu xét nghiệm ngày 13/2, kết quả dương tính SARS-CoV-2 do Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Hà Nội thực hiện. Hiện hai trường hợp này chưa được Bộ Y tế công bố ca bệnh.
Trước đó, bệnh nhân 2.142 được Bộ Y tế công bố hôm 12/2, nữ, sinh năm 1998, công nhân Nhà máy Z153 - Cục Kỹ thuật, Bộ Quốc phòng (địa chỉ tại thị trấn Đông Anh, huyện Đông Anh, Hà Nội).
Bệnh nhân 2.142 là F1 của bệnh nhân 1.694 (nam, 40 tuổi, nghề nghiệp bộ đội; có địa chỉ ở đường Phúc Diễn, tổ 1, phường Xuân Phương, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội) và bệnh nhân 1.695 (nam, 34 tuổi; ở tổ 11, thị trấn Đông Anh, huyện Đông Anh; cũng là công nhân nhà máy Z153).
Bệnh nhân được cách ly tập trung tại Trung đoàn Bộ binh B59 từ ngày 30/1 và có xét nghiệm lần 1 âm tính. Ngày 11/2, bệnh nhân này được lấy mẫu xét nghiệm lần 2 và kết quả dương tính với SARS-CoV-2. Hiện bệnh nhân đang được điều trị tại Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương cơ sở Đông Anh.
Như vậy, tính đến ngày 14/2, Hà Nội ghi nhận 32 trường hợp dương tính với Covid-19 (30 trường hợp đã được công bố), trong đó có 13 ca tại quận Nam Từ Liêm, 5 ca tại quận Cầu Giấy, 5 ca tại huyện Đông Anh, 5 ca tại huyện Mê Linh, 2 ca tại quận Hai Bà Trưng, 1 ca tại quận Đống Đa và 1 trường hợp tại tỉnh Hưng Yên được Bộ Y tế tính vào Hà Nội vì xét nghiệm tại Bệnh viện Phổi Trung ương trên địa bàn Hà Nội.
Bộ Y tế nhận định tình hình dịch bệnh tại Hà Nội cơ bản đến nay đang được kiểm soát, tuy nhiên thành phố cần tiếp tục chỉ đạo các đơn vị y tế Hà Nội tiếp tục khẩn trương truy vết các trường hợp nghi ngờ, nhóm nguy cơ cao.
Hà Nội huy động 10.000 đội phòng chống dịch cộng đồng, tiếp tục "đi từng ngõ, gõ từng nhà, rà từng đối tượng" để tìm nốt những mảnh ghép dịch tễ trong cộng đồng.
Sáng nay (mùng 3 Tết Nguyên đán), Bộ Y tế không ghi nhận thêm ca nhiễm mới. Hiện 13 tỉnh, thành ghi nhận ca nhiễm Covid-19 do lây nhiễm cộng đồng trong đợt dịch mới, số ca đã công bố trong đó Hải Dương 383 ca, Quảng Ninh 59 ca, Tp. HCM 36 ca, Hà Nội 30 ca, Gia Lai 27 ca, Bình Dương 6 ca, Bắc Ninh 5 ca, Điện Biên 3 ca, Hòa Bình, Hưng Yên, Bắc Giang mỗi nơi 2 ca, Hà Giang, Hải Phòng mỗi nơi 1 ca.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Mùng 3 Tết, Hà Nội thêm 2 ca nghi nhiễm Covid-19 tại Mê Linh

Sở Y tế Hà Nội sáng 14/2 thông tin thành phố vừa ghi nhận thêm 2 trường hợp nghi nhiễm Covid-19 liên quan đến bệnh nhân 2.142 ở Mê Linh. C...

Nền tảng du lịch trực tuyến và khách sạn: "Ghét nhau" nhưng không thể sống thiếu nhau?

Tháng 4/2019, tập đoàn khách sạn lớn nhất thế giới Marriott International và tập đoàn du lịch trực tuyến Expedia Group đã thống nhất về một thỏa thuận mang tính bước ngoặt liên quan tới việc phân phối phòng khách sạn. 
Thời điểm đó, thỏa thuận này được dự báo sẽ tác động lớn đến mối quan hệ “cơm không lành, canh không ngọt” lâu nay giữa các khách sạn và các đại lý du lịch trực tuyến (OTA), trong bối cảnh những “kẻ phá bĩnh” Airbnb và Google ngày càng dấn thân mạnh mẽ để chia miếng bánh béo bở của thị trường. 
OTA - KẺ PHÁ VỠ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TRUYỀN THỐNG NGÀNH KHÁCH SẠN
Thuật ngữ OTA (online travel agency) - đại lý du lịch trực tuyến xuất hiện lần đầu vào năm 1996 khi Microsoft phát triển Expedia Travel Services tại Mỹ, và theo sau đó là sự ra đời của Priceline vào năm 1997 tại châu Âu, cho phép khách hàng có thể tự đặt phòng khách sạn từ bất kỳ đâu và vào bất kỳ thời điểm nào. 
Sự xuất hiện của OTA đã phá vỡ hệ thống phân phối phòng khách sạn truyền thống, trước đó vốn chỉ phụ thuộc vào việc đặt phòng trực tiếp (thông qua bộ phận đặt phòng của khách sạn và website của khách sạn), các đại lý du lịch, và hệ thống phân phối toàn cầu (GDS). Sau hơn 20 năm phát triển, các OTA đã lớn mạnh và mở rộng hoạt động sang cho thuê xe ô tô, đặt vé máy bay, đặt vé du thuyền, đặt chỗ tại nhà hàng và bán tour trọn gói.
Nguồn thu của các OTA chủ yếu đến từ hoa hồng bán phòng và bán lại không gian quảng cáo trên nền tảng mà họ sở hữu. Họ thậm chí có thể mua lại số lượng lớn phòng khách sạn sẵn có hoặc tồn kho, giúp các khách sạn đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ngay cả trong mùa thấp điểm. 
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="Nền tảng du lịch trực tuyến và khách sạn: &quot;Ghét nhau&quot; nhưng không thể sống thiếu nhau? - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/12/download-161311958618124857320.jpeg" h="533" height="" id="img_284606959886913536" photoid="284606959886913536" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/2/12/download-161311958618124857320.jpeg" title="Nền tảng du lịch trực tuyến và khách sạn: &quot;Ghét nhau&quot; nhưng không thể sống thiếu nhau? - Ảnh 1." type="photo" w="800" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
Các OTA như Agoda có nguồn thu chủ yếu đến từ hoa hồng bán phòng và bán lại không gian quảng cáo trên nền tảng mà họ sở hữu - Ảnh: Reuters
</figcaption>
</figure>
Nhờ đầu tư mạnh vào tiếp thị và công nghệ, các OTA hỗ trợ quảng bá cho các khách sạn tới người dùng cuối với vị trí hàng đầu trên các công cụ tìm kiếm, trong khi giúp khách hàng được lựa chọn phòng nghỉ từ hàng triệu khách sạn tại các điểm đến trên toàn cầu chỉ với một cú nhấp chuột. Các OTA cũng tung ra rất nhiều chương trình ưu đãi và cá nhân hóa trải nghiệm của người dùng dựa trên dữ liệu thu thập được, nhờ đó tăng lượng truy cập vào nền tảng và xây dựng lòng trung thành với thương hiệu.
Những ưu thế nổi trội này khiến các OTA ngày càng chiếm lĩnh thị trường. Theo Outlook Statista, tổng thị phần của lĩnh vực du lịch trực tuyến trên toàn cầu ước tính vượt qua 175 tỷ USD trong năm 2016. Có tới hơn 50% số vé máy bay toàn cầu là được đặt mua trực tuyến và con số này sẽ tiếp tục tăng lên cùng với sự tăng trưởng chung về số lượng người đi máy bay.
Ba cái tên đứng đầu thị trường du lịch trực tuyến hiện nay gồm Expedia Group (sở hữu các nền tảng như Expedia.com, Hotels.com, Trivago.com, Travelocity.com và Orbitz.com), Booking Holdings – trước đó có tên gọi là Priceline Group (sở hữu các nền tảng như Priceline.com, Agoda.com, Booking.com, Kayak.com, Opentable.com) và Trip.com Group (sở hữu Ctrip.com). Theo dự báo trước đại dịch, Booking Holdings và Expedia chiếm 94% tổng số các đặt phòng trực tuyến trên toàn cầu vào năm 2020.
Tuy vậy, ba công ty lớn nhất ngành này lại có chiến lược phát triển rất khác nhau. Khoảng 85% doanh thu của Booking Holdings đến từ các dịch vụ đặt phòng khách sạn trên Booking.com (thị trường Âu Mỹ) và Agoda (thị trường châu Á - Thái Bình Dương). Expedia cũng chủ yếu dựa vào đặt phòng khách sạn (chiếm hơn 60% doanh thu). Tuy nhiên, Booking Holdings đi theo chiến lược môi giới (chỉ thu phí hoa hồng từ bán phòng), còn Expedia Group lại hoạt động theo mô hình nhà buôn (mua lại số lượng lớn phòng khách sạn rồi bán lại lấy lãi). Trong khi đó, Ctrip phát triển theo hướng đầu tư mạnh vào dịch vụ bán vé máy bay và tour trọn gói (chiếm 53% tổng doanh thu của Ctrip).
Tại Việt Nam - nơi thị trường du lịch trực tuyến được dự báo đạt 9 tỷ USD trong năm 2020, thị phần chủ yếu nằm trong tay các OTA nước ngoài gồm Agoda.com (hơn 7.600 khách sạn đối tác) và Booking.com (hơn 6.000 khách sạn đối tác). Các OTA nội tỏ ra yếu thế hơn do điểm trừ về mặt kỹ thuật và chi phí tiếp thị. Nhiều OTA Việt được hình thành từ sự chuyển dịch của các đại lý du lịch truyền thống. Trong khi đó, sự xuất hiện của các đối thủ trong khu vực như Traveloka (Indonesia) chỉ nhằm vào việc chia miếng bánh thị trường với Agoda và Booking hơn là cạnh tranh trực tiếp với nhóm doanh nghiệp Việt.
"GHÉT NHAU" NHƯNG KHÔNG THỂ SỐNG THIẾU NHAU
Hoa hồng mà các khách sạn thường phải trả cho các OTA là 15-30% giá trị của thời gian lưu trú, mức này có thể cao hơn tùy thuộc vào vị thế của khách sạn. Booking.com thậm chí còn bổ sung thêm 3% nữa nếu khách sạn muốn có vị trí hiển thị tốt. Chính mức hoa hồng cao chót vót này đã đẩy mối quan hệ cùng có lợi tốt đẹp ban đầu giữa OTA và khách sạn trở nên căng thẳng và biến thành một trận chiến không hồi kết.
Các khách sạn không ngừng đưa ra những ưu đãi khác nhau để khuyến khích khách hàng bỏ qua các OTA và đặt phòng trực tiếp, từ ưu đãi trọn gói, giá đặt phòng ưu tiên, hoặc các đặc quyền khác như nhận phòng sớm hoặc trả phòng muộn. Nhưng do các thỏa thuận ngang giá, các khách sạn chỉ có thể đưa ra mức giá ưu đãi cho các nhóm khách hàng thân thiết của mình và mong muốn tạo thế cân bằng với các OTA vẫn là ước mơ.
Năm 2012, các tập đoàn khách sạn lớn như Marriott, Hyatt và Hilton và một số tên tuổi khác đã tập hợp nguồn lực để phát triển dự án Room Key với dự định cung cấp dịch vụ đặt phòng trực tuyến với chi phí thấp hơn so với các OTA. Tuy nhiên, dự án nhanh chóng thất bại bởi không thể kích thích được lượng truy cập và tỷ lệ chuyển đổi cao so với các OTA, vốn rất chịu chi cho công nghệ và tiếp thị.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="2">
<div><img alt="Nền tảng du lịch trực tuyến và khách sạn: &quot;Ghét nhau&quot; nhưng không thể sống thiếu nhau? - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/2018/11/14/china-15421798974502007918756.jpg" h="551" height="" id="img_266405028868788224" photoid="266405028868788224" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/2018/11/14/china-15421798974502007918756.jpg" title="Nền tảng du lịch trực tuyến và khách sạn: &quot;Ghét nhau&quot; nhưng không thể sống thiếu nhau? - Ảnh 2." type="photo" w="980" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="4">
Cả các OTA và các khách sạn cùng phải đối mặt với những đối thủ mạnh như Airbnb, Google và Amazon - Ảnh: China Daily
</figcaption>
</figure>
Liên tiếp sau đó vào năm 2015 và 2017, AccorHotels và Hyatt đều có những động thái xây dựng nền tảng đặt phòng riêng hoặc thực hiện các thương vụ M&A để phát triển mảng kinh doanh cho thuê lưu trú và kỳ nghỉ trực tuyến. Nhưng phải đến năm 2017 bước ngoặt mới được mở ra khi Marriott và Expedia ký kết một thoả thuận mang lại nhiều lợi thế hơn cho nhà điều hành khách sạn. 
Sự thay đổi trong quan hệ giữa các OTA và các khách sạn là điều hợp lý, khi họ cùng phải đối mặt với những đối thủ mạnh như Airbnb, Google và Amazon. 
Trong khi Airbnb thay đổi cách thức mọi người đi du lịch và thống trị mảng cho thuê nhà riêng mà cạnh tranh trực tiếp với các khách sạn, thì Google và Amazon nắm trong tay quyền lực của các công nghệ tìm kiếm mà các OTA đang phải phụ thuộc. 
Từ năm 2018, Google liên tiếp ra mắt Google Flights và Google Hotels như một phần trong kế hoạch dài hạn để trở thành công cụ tìm kiếm, tổng hợp thông tin, và đặt phòng như các OTA. Các nền tảng này đều cho phép người dùng cập nhật, so sánh những ưu đãi mới nhất theo thời gian thực và tra cứu các tiện nghi của khách sạn trước khi quyết định đặt vé máy bay và đặt phòng.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Nền tảng du lịch trực tuyến và khách sạn: "Ghét nhau" nhưng không thể sống thiếu nhau?

Tháng 4/2019, tập đoàn khách sạn lớn nhất thế giới Marriott International và tập đoàn du lịch trực tuyến Expedia Group đã thống nhất về một ...

Có một chữ "nhanh", mọi điều tất thắng

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/2/7/screen-shot-2021-02-07-at-4-30-15-pm-16126915255721756373541-2-0-315-558-crop-16126915316291359703479.png" /></div>
Nhân dịp đầu Xuân mới, trong cuộc trao đổi với VnEconomy, ông Mai Tiến Dũng, Bộ trưởng - Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ khẳng định rằng: "Nói về Chính phủ nhiệm kỳ 2016-2020, không thể không nhắc đến một chữ "nhanh". 
Nắm bắt nhanh, phản ứng nhanh; nhanh trong lắng nghe và tiếp thu; nhanh trong quyết nghị và hành động. Có một chữ "nhanh" làm nên cả trọn nhiệm kỳ, thách thức nào cũng vượt qua, hoàn cảnh nào cũng chiến thắng". 
"ANH ĐÃ NGỦ CHƯA?"
Hơn hai nghìn ngày, gần như ngày nào cũng phải ít nhiều trải qua tình trạng "nín thở" vì thiên tai bất thường, dịch bệnh bất thường... Nói về nhiệm kỳ Chính phủ 2016- 2020, điều đầu tiên mà ông muốn nhắc đến là gì?
Đó là "nhanh". Nói về Chính phủ nhiệm kỳ 2016-2020, không thể không nhắc đến một chữ "nhanh". Nắm bắt nhanh, phản ứng nhanh; nhanh trong lắng nghe và tiếp thu; nhanh trong quyết nghị và hành động. Có một chữ "nhanh" làm nên cả trọn nhiệm kỳ, thách thức nào cũng vượt qua, hoàn cảnh nào cũng chiến thắng. Cũng một chữ "nhanh", không ngày nào Chính phủ yên tâm, từng thời khắc đều thấp thỏm. Không biết đã có bao nhiêu lần lúc 1,2 giờ sáng, Thủ tướng gọi cho tôi bàn về công việc, với câu hỏi đầu tiên là, "Anh đã ngủ chưa?".
Nhiều lãnh đạo các nước khi làm việc với Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đều có chia sẻ rằng, "Quản trị một đất nước có tới trăm triệu dân không thể là việc dễ dàng nếu như không muốn nói là cực kỳ khó khăn". Nếu Chính phủ không nhanh, hẳn là nhiều diễn biến trong đời sống xã hội đều đã theo chiều hướng xấu đi, thậm chí là không thể khắc phục, không thể sửa chữa.
Mở đầu cho nhiệm kỳ, tôi còn nhớ như in ngày 23/4/2016, trên chuyến bay đi công tác ở Điện Biên, Thủ tướng phát hiện ra sự cố cá chết ở Hà Tĩnh. Đây là thời điểm mà Quốc hội vừa bầu ra Thủ tướng chưa được 3 tuần và bộ máy Chính phủ vẫn đang trong quá trình kiện toàn. Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc nhận diện sự cố này "Như là sự thách thức bản lĩnh điều hành của Chính phủ".
Chỉ trong vòng 84 ngày, Chính phủ đã thể hiện được bản lĩnh của mình qua sự kiên quyết đấu tranh buộc Công ty trách nhiệm hữu hạn Gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh nhận trách nhiệm. Ngày 29/6/2018, Chủ tịch Công ty trách nhiệm hữu hạn Gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh cúi đầu "Xin lỗi Chính phủ Việt Nam, Thủ tướng Chính phủ vì gây ra sự cố, gây ảnh hưởng nghiêm trọng" và  "Chúng tôi xin lỗi từ trái tim, mong nhận được sự cảm thông từ Đảng, Nhà nước và nhân dân Việt Nam".
Cùng với việc cúi đầu xin lỗi, Formosa cam kết bồi thường số tiền 500 triệu USD cho nhân dân 4 tỉnh miền Trung. Sau đó, ngày 23/8/2016, Thủ tướng Chính phủ đã thành lập Ban Chỉ đạo về các giải pháp ổn định đời sống và sản xuất, kinh doanh cho người dân 4 tỉnh miền Trung, do Phó Thủ tướng Thường trực Trương Hòa Bình làm Trưởng ban, hoạt động liên tục trong 2 năm. Số kinh phí bồi thường và hỗ trợ thiệt hại của Công ty Formosa đã được giải ngân hoàn toàn, bảo đảm đúng cam kết, đúng quy định và mục tiêu đề ra, không để xảy ra bất kỳ khiếu nại, khiếu kiện nào.
Và thưa ông, vào đúng thời điểm năm cuối nhiệm kỳ, với đại dịch Covid- 19, là đại họa nhưng cũng như có thêm cơ hội để Chính phủ càng làm đậm nét dấu ấn của một chữ "nhanh"?
Đầu năm 2020, đại dịch Covid-19 xuất hiện với cái tên ban đầu mà nhiều quốc gia vẫn gọi là "cúm mùa đông" và khuyến cáo của Tổ chức Y tế thế giới (WHO) ở thời điểm này là đại dịch không lây từ người sang người. Tuy nhiên, Chính phủ nhận diện được ngay rằng tình hình không đơn giản như vậy.
Bởi, nếu không nguy hiểm thì vì sao Bộ Chính trị Trung Quốc phải họp khẩn chống dịch ngay vào mùng 1 Tết. Nếu không nguy hiểm thì vì sao Vũ Hán phải phong tỏa? Nếu không nguy hiểm thì vì sao trên 5 triệu người Vũ Hán đã di chuyển trước khi phong tỏa, đáng chú ý, những người di chuyển đều là những người có nhiều điều kiện để nắm bắt thông tin cũng như có nhiều điều kiện về kinh tế... Và nếu không nguy hiểm thì làm sao có 2 bệnh viện dã chiến lớn như vậy phải cấp tốc xây dựng và vì sao số người chết, số người bị lây nhiễm nhanh như vậy ở Vũ Hán?
Chính phủ quyết nghị không  thực hiện theo khuyến cáo của WHO. Ngay từ Chỉ thị đầu tiên của Thủ tướng đã hoàn toàn ở mức cao hơn nhiều so với khuyến cáo của tổ chức này. Thủ tướng cũng đưa ra các chỉ lệnh chưa từng có như "Chống dịch như chống giặc", kêu gọi toàn quân, toàn dân và cả hệ thống chính trị tham gia chống dịch. Hàng loạt các biện pháp như đóng cửa biên giới, đóng cửa đường mòn, lối mở, tạm dừng các chuyến bay tới Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, châu Âu được áp dụng...Đây đều là những quyết định chưa từng có tiền lệ, nhưng đã được thực hiện ở mức nhanh nhất có thể. Thủ tướng nêu rõ, chỉ chậm một chút là tình hình không thể cứu vãn. Không nắm bắt nhanh, phản ứng nhanh, có lẽ bây giờ chúng ta không dám hình dung về những điều có thể xảy ra.
LƯỢNG HOÁ LÒNG BIẾT ƠN 
Theo ông thì điều gì làm nên một chữ "nhanh"?
Đó là sự biết ơn dân. Thủ tướng luôn nói rằng, trong mọi chỉ đạo, điều hành của Chính phủ, có thành công hay không đều trông ở dân và điều Thủ tướng luôn muốn nói nhiều nhất là lời cảm ơn trân trọng người dân. Nhận chức Thủ tướng vào mùa hè năm 2016, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã bày tỏ mong muốn xây dựng thành công một Chính phủ tận tâm tận lực với dân. Xuyên suốt trong cả 5 năm của nhiệm kỳ là tinh thần chỉ đạo của Thủ tướng "Phải thực chất, thực tâm.  Mọi hành động của Chính phủ phải thực chất từ những việc nhỏ nhất và thực tâm, chân tình trong đối đãi với dân. Chính phủ phải quyết liệt hành động vì nhân dân".
Nhiệm kỳ 2016-2020 là một nhiệm kỳ đặc biệt thách thức. Chỉ tính riêng trong năm 2020, cùng với xâm nhập của đại dịch Covid-19, là sự khốc liệt, dị thường của thiên tai trên khắp các vùng, miền của cả nước. Trong một năm mà Việt Nam đã phải hứng chịu tới 576 trận thiên tai, trong đó có 14 cơn bão, 2 áp thấp nhiệt đới, 264 trận đông, lốc, sét, mưa đá, 132 trận lũ quét, sạt lở đất...
Người dân của chúng ta luôn trong tình trạng chống chọi gian khó chồng gian khó. Đất nước chỉ có thể kiên cường đứng vững khi người dân kiên cường đứng vững. Thành tựu không thể có nếu người dân nản chí, buông tay. Chính phủ biết ơn người dân bởi trong mọi hoàn cảnh, Chính phủ luôn nhận được sự "Đồng thanh tương ứng, đồng khí tương cầu" của nhân dân.
Một câu rất quen thuộc của Thủ tướng là, "Chính phủ không nói suông". Ông có thể dẫn chứng về một việc cụ thể Chính phủ không nói suông trong thể hiện lòng biết ơn?
Ngay sau khi vừa bước chân vào nhiệm kỳ mới, ngày 19/8/2016, Thủ tướng Chính phủ ký quyết định thành lập Tổ công tác theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ, kết luận, chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ giao các bộ, cơ quan, địa phương.
Không phải là trùng hợp khi Thủ tướng chọn đúng ngày Cách mạng Tháng Tám để ký quyết định này, mà chính là gửi gắm ở đó sự quyết tâm, niềm hy vọng tạo thêm một cuộc cách mạng mang lại cho người dân cuộc sống ấm no, hạnh phúc hơn.
Từ đó đến nay, Tổ công tác đã thực hiện 103 buổi làm việc để đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ giao, nắm bắt những khó khăn, vướng mắc về cơ chế, chính sách và những rào cản hành chính để cởi trói tối đa cũng như giảm tối đa bức xúc cho người dân, doanh nghiệp. Học tập sáng kiến của Thủ tướng Chính phủ và kinh nghiệm hoạt động của Tổ công tác, hầu hết các bộ, cơ quan địa phương đều thành lập Tổ công tác. Nhiều vấn đề tồn tại, bất cập, chậm được xử lý, giải quyết có liên quan đến công tác chỉ đạo, điều hành của các bộ, cơ quan, địa phương được khắc phục, chấn chỉnh kịp thời.
Với phương châm "Lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm phục vụ", giai  đoạn 2016-2020, Chính phủ, Thủ tướng chú trọng đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, xây dựng Chính phủ điện tử, cải thiện môi trường kinh doanh; thực hiện  thủ tục hành chính trên môi trường điện tử, giảm giấy tờ; đổi mới công tác điều hành dựa trên nền tảng dữ liệu số... Theo đó, gánh nặng chi phí đã giảm được cho người dân, như ước tính của Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) là trên 8.500 tỷ đồng/năm.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Có một chữ "nhanh", mọi điều tất thắng

Nhân dịp đầu Xuân mới, trong cuộc trao đổi với VnEconomy, ông Mai Tiến Dũng, Bộ trưởng - Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ khẳng định rằng: &qu...

CEO Viettel Lê Đăng Dũng: "Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu"

Trong câu chuyện với VnEconomy một ngày cuối năm về năm kinh doanh 2020 đầy biến động bởi dịch Covid-19, về đầu tư quốc tế, kế hoạch phát triển 5G, đến việc thay đổi thương hiệu và chiến lược sắp tới, nhiều lần Quyền chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) Lê Đăng Dũng nhấn mạnh: "mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu, không phải là tư duy duy ý chí của bất cứ ai". 
Ông Dũng nói: Năm 2020 – năm với rất nhiều xáo trộn và khó khăn bởi dịch Covid-19 nhưng Viettel vẫn đạt tổng doanh thu hơn 264,1 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 4,4% so với 2019, đạt 102,4% kế hoạch, lợi nhuận trước thuế đạt 39,8 nghìn tỷ, tăng 4,1%, đạt 103,9% kế hoạch năm. Có thể xem "cúc huých Covid-19" đã giúp Viettel giữ được đà tăng trưởng như vậy, và được xem là năm khá thành công.
CÚ HUÝCH MANG TÊN COVID-19 
Sao ông lại gọi Covid-19 là cú huých giúp Viettel giữ được đà tăng trưởng trong năm 2020? Cụ thể là như thế nào?
Từ năm 2018 Viettel nhận thấy cần phải thay đổi bởi viễn thông truyền thống đang giảm sút, thế giới đã chuyển sang một hướng đi mới là dịch vụ số và rất nhiều công ty không phải viễn thông nhưng lại rất thành công, như Alibaba, Facebook, Amazon… họ dựa vào nền tảng viễn thông, khách hàng viễn thông, nhưng lại cung cấp dịch vụ của họ.
Câu hỏi của Viettel khi đó là mình có hạ tầng viễn thông, khách hàng viễn thông, tại sao lại không làm được chuyển đổi số. Cho nên Viettel đã chuẩn bị trước, và làm mấy việc.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="CEO Viettel Lê Đăng Dũng: &quot;Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu&quot; - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/9/anh-chup-man-hinh-2021-02-09-luc-075641-16128342374151647627457.png" h="668" height="" id="img_283410123038318592" photoid="283410123038318592" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/2/9/anh-chup-man-hinh-2021-02-09-luc-075641-16128342374151647627457.png" title="CEO Viettel Lê Đăng Dũng: &quot;Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu&quot; - Ảnh 1." type="photo" w="1070" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
"Có thể xem "cúc huých Covid-19" đã giúp Viettel giữ được đà tăng trưởng trong năm 2020".
</figcaption>
</figure>
Thứ nhất, để làm được chuyển đổi số thì phải củng cố mạng lưới, như 4G phải phổ cập, sắp tới 5G, cáp quang phải đến tất cả mọi nơi. Chuyển đổi số phải là tốc độ. Viettel đã chuẩn bị hạ tầng đấy.
Thứ hai là tất cả những công nghệ của chuyển đổi số thì phải triển khai ngay, như điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (AI), Big Data, IoT,… tất cả những công nghệ đó Viettel triển khai từ đầu 2018. Đến 2020 khi xảy ra đại dịch Covid, dù gây ra rất nhiều xáo trộn, bất lợi… nhưng ai cũng nói Covid tạo ra cú huých cho chuyển đổi số. Nếu không có Covid này, việc mọi người mua bán online, lên mạng học tập… chắc sẽ còn từ từ. 
Với sự chuẩn bị như vậy, khi cú huých Covid đến Viettel đã có cơ hội để triển khai. Mình đã đi trước, mà cái gì đi trước như quá trình chuyển đổi số hay cách mạng 4.0 thì thường ở mỗi nước chỉ có một hai anh dẫn đầu. Alibaba, Tencent ở Trung Quốc là ví dụ.
Tất nhiên ngoài sự chuẩn bị về hạ tầng và công nghệ trên còn là sự cộng hưởng của nhiều nguồn lực khác mà Viettel đang có lợi thế.
Cụ thể là gì thưa ông?
Chúng tôi đã tuyên bố tiên phong xây dựng xã hội số, đi trước vì mình tin tưởng Viettel có đủ các nguồn lực, cả về mạng lưới. Làm gì thì làm, tất cả cuộc chuyển đổi, 4.0 đều dựa trên viễn thông, mạng lưới của Viettel tôi nghĩ là nhất Việt Nam. 
Rồi nguồn lực về công nghệ. Viettel hiện không chỉ cung cấp dịch vụ mà còn nghiên cứu sản xuất, tức mình có dải sản phẩm, mà dải sản phẩm của mình ngoài việc làm chủ điều quan trọng nhất là an toàn, an ninh mạng lưới và thông tin do mình làm chủ chứ không lệ thuộc vào nước ngoài.
Nguồn lực tiếp theo là con người. Viettel đã chuẩn bị sẵn, hàng nghìn cán bộ chuyển đổi từ viễn thông truyền thống sang làm công nghệ thông tin, và cũng đã tuyển nhiều nhân sự cho lĩnh vực này.
Tiếp đến là nguồn lực tài chính. Cũng như tuyên bố trước kia của Viettel là đầu tư trước kinh doanh sau, giờ cũng vậy, Viettel đều phải triển khai hạ tầng, nền tảng, dịch vụ trước, khách hàng trả tiền sau hoặc thuê dịch vụ. Như vậy mình phải có nguồn lực tài chính để triển khai trước, đầu tư trước. 
Một điểm quan trọng nữa, Viettel là doanh nghiệp quốc phòng, an ninh, nên mọi nền tảng đều đưa tiêu chí an toàn nên hàng đầu, mọi người tin tưởng và có thể giao việc cho Viettel, từ Chính phủ đến các địa phương, bộ ngành, doanh nghiệp… Đặc biệt khi làm về công nghệ thông tin vấn đề an ninh thông tin và an toàn mạng lưới được đặt lên trước, đầu tiên. Như vấn đề an ninh mạng, theo tôi Viettel giờ là nhất Việt Nam trong đó có những nhân sự nổi tiếng tầm cỡ thế giới về lĩnh vực này làm việc ở đây. 
Thế Viettel của năm 2021 thì sao?
Tôi nghĩ khó khăn nói chung ít nhất phải đến tháng 6/2021, vì nhìn vào tình hình Covid (trên toàn cầu) chưa có dấu hiệu bị ngăn chặn khi chưa làm chủ được vacxin, thậm chí chủng còn nguy hiểm hơn… Toàn cầu mà khó khăn thì dù trong nước không có Covid thì cũng không thể hoạt động kinh doanh tốt được. 
Dù vậy doanh thu và lợi nhuận năm nay của Viettel vẫn phải tăng trưởng, vẫn phải hơn so với năm 2020.
"VỪA MUỐN TIẾP TỤC LÀ VIETTEL, VỪA MUỐN LÀ ALIBABA" 
Đầu tư mạnh vào chuyển đổi số, dịch vụ số, vậy cơ cấu doanh thu viễn thông hiện nay của Viettel đang chiếm bao nhiêu %?
Viễn thông vẫn chiếm 60%, trong đó một nửa là viễn thông truyền thống (gọi, SMS), một nửa là data, tuy nhiên con số 60% này vẫn đang tiếp tục giảm. Lưu lượng data thời gian vừa rồi phát triển rất nhanh nhưng vì giá rất rẻ nên tổng tiền tạo ra (từ data) vẫn chỉ tương đương với thoại và SMS.
Đối với doanh thu từ chuyển đổi số thì vẫn cần phải có thời gian. Thứ nhất phải chờ người dân, xã hội số và phải số đồng bộ (tài chính số, giải trí số, thương mại…). Thứ hai, khi áp dụng cái mới phải có thể chế, hành lang pháp lý, tuy nhiên chúng ta vẫn hơi chậm so với sự phát triển, phải chờ cho đồng bộ rất nhiều. 
Như Mobilie Money Chính phủ cho thử nghiệm nhưng hai năm đã được đâu.
Nói chung khi Covid đến cũng có những khó khăn, bởi thu nhập của người dân, doanh nghiệp giảm nên tiêu dùng của viễn thông cũng giảm theo (như năm 2020 là 10% - viễn thông truyền thông). Tuy vậy, tiêu dùng số như mua hàng, giải trí số, khám chữa bệnh, học tập… thì vẫn phải dùng. Viettel đã vượt qua được và được xem là thành công.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="2">
<div><img alt="CEO Viettel Lê Đăng Dũng: &quot;Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu&quot; - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/9/anh-chup-man-hinh-2021-02-09-luc-075520-16128344338861348835189.png" h="662" height="" id="img_283410946823331840" photoid="283410946823331840" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/2/9/anh-chup-man-hinh-2021-02-09-luc-075520-16128344338861348835189.png" title="CEO Viettel Lê Đăng Dũng: &quot;Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu&quot; - Ảnh 2." type="photo" w="938" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="4">
"Nói vui, tôi vừa muốn tiếp tục là Viettel, vừa muốn là Alibaba".
</figcaption>
</figure>
Thế hai mảng công nghệ thông tin và viễn thông thì mảng nào có tốc độ tăng trưởng tốt hơn?
Công nghệ thông tin đang tốt dần lên, lĩnh vực nghiên cứu sản xuất cũng tốt. Tuy nhiên, như tôi đã phân tích, lĩnh vực công nghệ thông tin, dịch vụ số sẽ rất phát triển nếu có một xã hội số phát triển đồng bộ.
Tôi vẫn hi vọng đến 2025 xã hội mình trở thành xã hội số, khi đó Viettel sẽ có cơ hội phát triển với quy mô lớn hơn nhiều so với hiện tại. Nếu đến cuối năm nay sẽ không còn ai dùng tiền mặt – khi cuộc sống trên không gian mạng hết rồi – thì dịch vụ số sẽ phát triển rất nhanh, và khi đó doanh thu từ công nghệ thông tin cũng sẽ tăng rất nhanh.
Nói vui, hiện tôi vừa muốn tiếp tục là Viettel, vừa muốn là Alibaba. Làm được như thế thì Viettel sẽ bùng nổ.
Nhưng Alibaba là doanh nghiệp tư nhân, còn Viettel là doanh nghiệp Nhà nước thì làm sao làm được?
Trước mình làm viễn thông mình vẫn vươn lên số 1 đấy thôi. Quan trọng là mình đi trước. Thông thường thì cuối cùng cũng chỉ có một, hai "ông" dẫn đầu, và Viettel bắt buộc phải như vậy.
Thế còn kế hoạch phát triển 5G của Viettel thì sao? Cảm giác như Viettel đang rất mong chờ và đặt kì vọng cho công nghệ 5G này?
Tôi nghĩ còn phải phụ thuộc vào đấu thầu tần số. Theo kế hoạch, tháng 6 này phải đấu thầu xong tần số cho 5G, tuy nhiên hiện vẫn còn nhiều vấn đề liên quan đến đấu thầu tần số. 
Viettel sẽ chỉ tập trung phát triển 5G tại các thành phố, những nơi có nhu cầu, các khu công nghiệp, chứ không phải ngay một lúc mở ra cả nước như 4G. Nhìn chung giá thiết bị 5G sẽ giảm rất nhanh và khoảng đến năm 2022 hình ảnh 5G sẽ rất rõ nét ở Việt Nam.
ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI KHÔNG THEO CÁCH LÀM CŨ 
Một trong những "trụ" quan trọng của Viettel là thị trường nước ngoài, nhất là khi năm 2020 dòng tiền chuyển về nước từ các thị trường nước ngoài của Viettel cao nhất từ trước tới nay, đạt 333 triệu USD. Nhưng cũng phải 5-6 năm rồi, kể từ khi có được giấy phép tại thị trường Myanmar, Viettel chưa có thêm một giấy phép viễn thông nào ở thị trường nước ngoài nữa. Vì sao vậy thưa ông?
Trước đây, có những năm, các doanh nghiệp viễn thông trên thế giới nói chung đi đầu tư nước ngoài rất được ủng hộ và phát triển rầm rộ. Nhưng viễn thông thế giới bây giờ nước nào cũng sụt giảm. Trước đi đầu tư chỉ cần lấy được giấy phép viễn thông là có lợi nhuận cao, nhưng giờ lĩnh vực này chỉ còn tăng trưởng 1-2%. 
Ngay những nhà mạng lớn nhất nhì trên thế giới gần như cũng không tăng trưởng (viễn thông truyền thống). Họ giờ cũng hạn chế mở rộng ra nước ngoài theo kiểu dựng trạm rồi kinh doanh dịch vụ.
Nói chung chiến lược đầu tư nước ngoài cũng phải dựa vào xu thế. Một trong những thứ quan trọng nhất với doanh nghiệp là thích ứng nhanh. 
Còn thực tế lấy phép mới bây giờ khó lắm. Giấy phép viễn thông mà còn (giấy phép mới) giờ chắc chỉ có Triều Tiên và Cu Ba. Chỉ có những thị trường đóng thì mới còn, chứ những nước mở thì đã bão hòa rồi.
Nói vậy có nghĩa là Viettel sẽ không mở rộng đầu tư ở thị trường nước ngoài nữa?
Có chứ. Chúng tôi vẫn đang đi tìm các cơ hội đầu tư, tất nhiên theo cách có thể mua lại vài chục % cổ phần của nhà mạng khác và tham gia vào điều hành, hoặc bán những mạng viễn thông (có thể bán một phần hoặc thậm chí bán toàn bộ) nếu có cơ hội và được giá tốt, sau đó đi đầu tư (mua cổ phần) ở các thị trường khác có tiềm năng hơn. Chúng tôi đang hướng về thị trường châu Á.
Tất nhiên sẽ không làm theo kiểu xây dựng từ đầu, vì như thế, bây giờ không ăn thua.
Vậy với thị trường mới nhất là Myanmar, các ông đang kinh doanh ra sao?
Myanmar đang là thị trường tốt nhất, tăng trưởng hơn nhiều so với kì vọng của Viettel. Bởi chúng tôi tính toán để vươn lên vị trí số 1 cũng phải mất khoảng 7 năm, nhưng hiện sau 2 năm kinh doanh Mytel đã bằng thị phần với doanh nghiệp đứng đầu rồi (12 triệu thuê bao) và tin chắc với tốc độ phát triển như hiện tại thì thời gian ngắn tới Mytel (thương hiệu mạng di động của Viettel tại Myanmar) sẽ vươn lên vị trí số 1.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="2">
<div><img alt="CEO Viettel Lê Đăng Dũng: &quot;Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu&quot; - Ảnh 3." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/9/anh-chup-man-hinh-2021-02-09-luc-075658-161283449122770685349.png" h="645" height="" id="img_283411187574427648" photoid="283411187574427648" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/2/9/anh-chup-man-hinh-2021-02-09-luc-075658-161283449122770685349.png" title="CEO Viettel Lê Đăng Dũng: &quot;Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu&quot; - Ảnh 3." type="photo" w="1074" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="4">
"Myanmar đang là thị trường tốt nhất, tăng trưởng hơn nhiều so với kì vọng của Viettel".
</figcaption>
</figure>
Một trong những chiến lược rất đúng của Viettel tại Myanmar là chúng tôi không làm 3G và triển khai ngay 4G (ở thành thị) và 2G (ở nông thôn). Myanmar có đặc điểm, họ mở cửa thị trường muộn và đi sau nhưng người dân dùng smartphone và sử dụng các dịch vụ số, dùng các ứng dụng trên smartphone rất cao.  
Nên Viettel làm 4G ở Myanmar là rất thành công.
Một điểm tôi cũng muốn nhấn mạnh là trong hơn 4 năm hoạt động, Mytel đã hoàn thành lời hứa với chính phủ Myanmar. Trước khi Mytel gia nhập thị trường, mật độ thâm nhập 4G ở Myanmar là 19%. Giờ đây, 84% dân số Myanmar, nghĩa là đến 46,3 triệu người, có thể xem video, chơi game, và tương tác với bạn bè sử dụng mạng 4G của Mytel.
Mytel đã đảm bảo tất cả mọi người, bao gồm cả những người dân sống tại những vùng nông thôn, miền núi khó khăn, có thể được hưởng thụ các lợi ích của mạng Internet, đơn cử mạng lưới của Mytel phủ sóng viễn thông cho 7,6 triệu người ở bang Wa, mạng data của Mytel còn có mặt tại 111 làng biên giới Myanmar. Tổng cộng, mạng lưới của Mytel có vùng phủ đạt 94% dân số Myanmar.
MỌI QUYẾT ĐỊNH CỦA VIETTEL HIỆN ĐỀU DỰA TRÊN DỮ LIỆU 
Mới đây Viettel có làm mới nhận diện thương hiệu, trong đó đổi logo và slogan. Ông đã giải thích rất chi tiết về việc thay đổi này. Nhưng nếu được giả sử về rủi ro (nếu có) của việc thay đổi này, thì là như thế nào thưa ông?
Theo tôi chẳng có rủi ro gì. Bởi thực tế vẫn là cái mình làm, còn logo, slogan chỉ là hình ảnh. Chiến lược của mình rõ ràng, mục tiêu rõ ràng, rồi chuyển đổi số… và quan trọng nhất là kết quả sản xuất, kinh doanh. Logo chỉ có mỗi ý nghĩa là Viettel thay đổi, có những cam kết hơn với khách hàng và sẽ làm tốt hơn trước đây. 
Thay đổi là như thế, chứ không phải thay đổi toàn bộ tư duy, thay đổi toàn bộ chiến lược, không có chuyện đó. 
Chỉ có mỗi rủi ro người ta hi vọng mình làm như thế mà không được như thế thì đó là rủi ro. Không làm được thì mới rủi ro, mới là "chém".
Khi Viettel kinh doanh dịch vụ viễn thông di động, lợi thế có tính quyết định của doanh nghiệp là hạ tầng mạng lưới (lợi thế được xem có tính cơ học). Vậy khi bước vào một chặng đường mới – nhà cung cấp dịch vụ số - thì lợi thế của Viettel là gì?
Ai cũng hiểu với doanh nghiệp bây giờ dữ liệu, big data là tài sản lớn nhất. Dữ liệu về khách hàng, dữ liệu về công nghệ, dữ liệu môi trường, y tế… Còn tất cả mạng lưới (3G, 4G hay 5G…) chỉ là vật lý, chỉ là một phần ý nghĩa thôi. 
Và xử lý dữ liệu như thế nào mới là tài sản lớn nhất. Tất cả quyết định của Viettel hiện nay là dựa trên dữ liệu và phân tích dữ liệu, không phải là tư duy duy ý chí  hay cảm nhận của mỗi người nữa.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="2">
<div><img alt="CEO Viettel Lê Đăng Dũng: &quot;Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu&quot; - Ảnh 4." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/9/anh-chup-man-hinh-2021-02-09-luc-075719-161283456486736079910.png" h="655" height="" id="img_283411496311857152" photoid="283411496311857152" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/2/9/anh-chup-man-hinh-2021-02-09-luc-075719-161283456486736079910.png" title="CEO Viettel Lê Đăng Dũng: &quot;Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu&quot; - Ảnh 4." type="photo" w="1070" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="4">
"Tất cả quyết định của Viettel hiện nay là dựa trên dữ liệu và phân tích dữ liệu, không phải là tư duy duy ý chí hay cảm nhận của mỗi người nữa".
</figcaption>
</figure>
Ví dụ như muốn "tấn công" vào lĩnh vực, thị trường nào đó thì "chạy" dữ liệu xem dữ liệu nói thế nào, có nên tập trung vào đó không, thị trường có tiềm năng hay không… Tất nhiên làm được phải có nguồn dữ liệu, thứ hai phải có AI (trí tuệ nhân tạo) phân tích. Đấy là tài sản lớn nhất của tập đoàn, và chúng tôi nghĩ đó là lợi thế lớn nhất.
Quá trình kinh doanh đã giúp Viettel có dữ liệu nhiều lắm. Rồi mạng lưới lớn, hay bưu chính cũng là một dữ liệu, logistics như thế nào, khách hàng muốn chuyển hàng đi đâu, thích được nhận hàng sau 15 phút hay 1 giờ, tất cả đều là dữ liệu.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

CEO Viettel Lê Đăng Dũng: "Mọi quyết định của Viettel bây giờ đều dựa trên dữ liệu"

Trong câu chuyện với VnEconomy một ngày cuối năm về năm kinh doanh 2020 đầy biến động bởi dịch Covid-19, về đầu tư quốc tế, kế hoạch phát tr...

Khát vọng chuyển đổi số cho nông nghiệp Việt

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/2/7/quyn6032-6319-1606898016-16126761971412079603814-42-0-424-680-crop-16126762036151195816705.jpg" /></div>
Với những kinh nghiệm và kiến thức chuyên ngành học ở nước ngoài, Tiến sĩ UAV Trần Phi Vũ và Thạc sĩ ngành Deep Learning Phạm Thanh Toàn đã sáng lập MiSmart - công ty chuyên nghiên cứu, chế tạo và sản xuất các thiết bị bay không người lái (UAV). 
Dự án này vừa giành giải nhất tại cuộc thi "Tìm kiếm giải pháp chuyển đổi số Việt Nam" do Bộ Thông tin và truyền thông tổ chức. Chia sẻ với Kinh tế Việt Nam, CEO MiSmart Phạm Thanh Toàn nói về những nhiệt huyết sáng tạo và khát khao mong muốn đóng góp cho chuyển đổi số nền nông nghiệp của đất nước. 
Lý do nào khiến một thạc sỹ về Deep Learning, trí tuệ nhân tạo (AI) du học tại Nhật Bản lại về nước làm những thiết bị bay không người lái (UAV) phục vụ cho những cánh đồng và ngành nông nghiệp, thưa anh?
Vì tôi sinh ra trong một gia đình làm nông nghiệp. Chứng kiến những "nỗi đau" của người nông dân Việt Nam về được mùa mất giá, phải giải cứu các sản phẩm nông nghiệp như thanh long, dưa hấu đã đi sâu vào tâm trí tôi. Một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do cách thức canh tác của người nông dân hiện nay hoàn toàn thủ công, chưa áp dụng các công nghệ tiên tiến để số hóa được dữ liệu một cách đầy đủ để giải quyết thực trạng này. 
Theo tôi, muốn chuyển đổi số cho nông nghiệp thì trước tiên phải cơ giới hóa cho nông nghiệp. Với ý nghĩ và khát khao cống hiến, giúp điều gì đó cho người nông dân và đất nước, chúng tôi đã tiếp cận bằng cách tạo ra các thiết bị không người lái (drone) để phun tưới, xác định sức khỏe cho cây trồng.
Dự án phát triển thiết bị không người lái có tên gọi MiSmart do tôi và đồng sáng lập, tiến sỹ về UAV Trần Phi Vũ (có 10 năm kinh nghiệm về thiết bị bay không người lái). Với thế mạnh của cả hai chúng tôi nên việc nghiên cứu đưa ra giải pháp và sản phẩm rất nhanh, đáp ứng đúng nhu cầu của người dùng.
Anh có thể chia sẻ cụ thể hơn về cơ chế "thăm đồng và khám bệnh" cho cây trồng của các thiết bị này như thế nào?
Đầu tiên, các thiết bị bay drone sẽ bay ra thăm các cánh đồng, thu thập hình ảnh gửi dữ liệu về máy chủ để xác định những dấu hiệu bất thường của cánh đồng. Sau khi tính toán cụ thể, drone thăm đồng sẽ tiếp tục bay ra các vùng thất thường này để zoom cận cảnh và sau đó dùng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) để xác định bệnh cho cây trồng, sau đó gửi dữ liệu cho thiết bị drone phun tưới để bay ra phun tưới chính xác khu vực cần thiết.
Thiết bị này đến nay đã được ứng dụng như thế nào vào thực tế nền nông nghiệp Việt Nam và mang lại hiệu quả thế nào? Với đặc thù nền nông nghiệp Việt Nam hiện nay còn manh mún thì làm thế nào để cơ giới hóa, chuyển đổi số, mở rộng ứng dụng các thiết bị tự động hóa như drone này?
Chúng tôi bắt tay vào triển khai từ năm 2018 và đến năm 2020 chúng tôi đã thương mại hóa các sản phẩm thiết bị bay không người lái drone. Các thiết bị bay của chúng tôi đã được ứng dụng tại các tỉnh có mức độ chuyển đổi số mạnh cho nông nghiệp như Đồng Tháp, Tây Ninh, Long An... 
Ở những nơi đã ứng dụng thiết bị bay đã ghi nhận sản lượng mỗi ha đã tăng lên 1,2 lần do không phải dẫm đạp lên cây lúa, giảm 90% lượng nước tưới và 30% lượng thuốc trừ sâu. Hướng tới nền nông nghiệp chính xác, khi bắt đúng bệnh, phun đúng điểm, không tràn lan, giảm được lượng thuốc trừ sâu sẽ là yếu tố cốt lõi, quan trọng để giúp cho nền nông nghiệp Việt Nam càng ngày càng sạch, giảm dư lượng thuốc trừ sâu trong sản phẩm, tăng giá trị cho nông sản, đáp ứng đúng đủ các các yêu cầu quy trình của GlobalGap. Điều này sẽ tạo cơ hội cho các sản phẩm nông sản của Việt Nam xuất khẩu sang nước với giá cao hơn.
Thiết bị này chủ yếu được ứng dụng trong các đơn vị cung cấp dịch vụ phun tưới, các trang trại, công ty, hợp tác xã nông nghiệp... Tôi cho rằng cơ giới hóa, hiện đại hóa nông nghiệp không có nghĩa là mỗi người nông dân phải sở hữu một thiết bị bay như thế này. Chỉ cần có những đơn vị vận hành đúng, chính xác các thiết bị công nghệ để hỗ trợ người nông dân bớt vất vả cơ cực. Thay vì trước đây người nông dân phải bỏ công và chi phí khoảng 50 triệu mỗi ha thì nay, với việc ứng dụng công nghệ thiết bị tự động hóa, vẫn mức đầu tư đó nhưng họ đỡ vất vả hơn mà sản lượng và giá trị sản phẩm lại tăng cao hơn. 
Hiện nay trên thị trường đã có rất nhiều thiết bị bay tương tự của nước ngoài phục vụ cho nông nghiệp. Vậy đâu là yếu tố để các doanh nghiệp, trang trại ứng dụng công này của Mismart?
Yếu tố quan trọng và vượt trội của các thiết bị bay này so với các sản phẩm khác của nước ngoài hiện nay trên thị trường đó chính là phần mềm bay, phần mềm quản lý bay và tất cả các dữ liệu thu thập đều nằm ở trong lãnh thổ Việt Nam. Các phần mềm này cũng đơn giản và dễ dàng tương tác với người dùng Việt Nam. Điều đặc biệt, giá thành của các thiết bị bay drone mà chúng tôi cung cấp chỉ bằng một nửa so với các công nghệ nhập khẩu. Hiện nay các mẫu thiết bị bay tải trọng 25 kg của Trung Quốc có giá gần 500 triệu đồng nhưng các drone của Mismart chỉ có giá 250 triệu đồng. 
Theo tôi, muốn cơ giới hóa và để nhiều người nông dân được tiếp cận cơ giới hóa nhanh chóng nhất để có được nhiều dữ liệu trong ngành thì các thiết bị công nghệ phải có giá cả hợp lý và cạnh tranh. Do những thiết bị drone này hoàn toàn do người Việt Nam tạo ra nên chi phí sẽ thấp hơn. Ngoài ra việc bảo hành sửa chữa cũng thuận lợi, tức thời và dễ dàng cập nhật các tính năng mới cho thiết bị.
Hiện đại hóa, chuyển đổi số nền nông nghiệp không chỉ là các thiết bị như drone phun tưới mà còn cần nhiều công nghệ thiết bị khác nữa? Mismart có kế hoạch phát triển tiếp các thiết bị sản phẩm khác phục vụ tự động hóa cho nông nghiệp?
Để cơ giới hóa, hiện đại hóa nền nông nghiệp Việt Nam, ngoài thiết bị bay không người lái drone như hiện nay, chúng tôi đang hướng tới sản xuất, số hóa các máy cày, máy gặt tự động. Với những loại cây trồng không phun tưới bằng thiết bị bay drone như cà phê thì chúng tôi sẽ cung cấp các xe tự động chạy dưới đất để phun xịt từ dưới lên. 
Cũng trong thời gian tới chúng tôi sẽ triển khai dự án cung cấp các sản phẩm tàu ngầm lặn cho các bể nuôi thủy sản ngoài biển để quan sát, theo dõi sự sinh trưởng, phát triển của con tôm, cá... Với những dự án và giải pháp công nghệ tự động này, chúng tôi mong muốn khát khao mang đến nhiều lợi ích hơn cho nền nông nghiệp, cho nuôi trồng và người nông dân.
Trong quá trình nghiên cứu phát triển và ứng dụng các giải pháp công nghệ thiết bị hiện đại hóa nền nông nghiệp, nhất là các thiết bị công nghệ mới có thách thức khó khăn gì không? Liệu các ngành hỗ trợ của Việt Nam hiện nay đã đáp ứng được nhu cầu trong sản xuất các thiết bị của Mismart?
Tôi cho rằng, chuyển đổi số nền nông nghiệp sẽ không xảy ra khi chưa được cơ giới hóa toàn bộ các hoạt động, quy trình sản xuất của người nông dân bằng các công nghệ thiết bị tự động, có thể thu thập phân tích dữ liệu. Chỉ khi có nguồn dữ liệu đầy đủ, phong phú thì mới có thể ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào phân tích. 
Hiện nay, khó khăn lớn nhất với việc nhân rộng các mô hình ứng dụng thiết bay drone cho nông nghiệp chính là vấn đề giấy phép bay. Ngoài ra, ở Việt Nam hiện nay chưa có nhiều thiết bị phụ trợ cho sản xuất của chúng tôi. Đơn cử như để có những thiết bị mạch như điều khiển tốc độ của drone chúng tôi phải nhập khẩu từ nước ngoài. Việt Nam cũng chưa có đơn vị nào cung cấp được mô tơ đảm bảo tiêu chuẩn yêu cầu cho thiết bị drone. Do đó, chúng tôi hy vọng trong thời gian tới sẽ ngành công nghiệp phụ trợ của Việt Nam sẽ phát triển để hỗ trợ cho lĩnh vực drone cũng như cơ khí để đáp ứng yêu cầu và có những ứng dụng rõ ràng, hiệu quả hơn.
Hiện nay, tỷ lệ nội địa hóa của các thiết bị bay drone do chúng tôi sản xuất đang có tỷ lệ nội địa hóa khoảng 60% nhưng chúng tôi phấn đấu trong thời gian tới sẽ nâng tỷ lệ này lên 80%. Mismart đang và sẽ hợp tác với một số đối tác trong nước về phần cứng, có các xưởng lắp ráp sản xuất, cơ khí chính xác, sản xuất khung carbon. Sắp tới chúng tôi cũng sẽ hợp tác với một đối tác nước ngoài để chuyển giao, mở nhà máy sản xuất pin cung cấp cho phát triển drone và các thiết bị khác ở Việt Nam. Hiện nay, pin và mô tơ của drone vẫn phải nhập khẩu.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Khát vọng chuyển đổi số cho nông nghiệp Việt

Với những kinh nghiệm và kiến thức chuyên ngành học ở nước ngoài, Tiến sĩ UAV Trần Phi Vũ và Thạc sĩ ngành Deep Learning Phạm Thanh Toàn đã...