Phụ Nữ Today

Chỉ số APCI 2020 và 4 bài học thúc đẩy cải cách

Sáng 17/3, Hội đồng tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ tổ chức Họp báo công bố Báo cáo Chỉ số đánh giá chi phí tuân thủ thủ tục hành chính năm 2020 (APCI 2020).
Theo Nghị quyết số 02/NQ-CP về tiếp tục thực hiện những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia năm 2019 và định hướng đến năm 2021, Chính phủ đã giao Hội đồng Tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ tiến hành khảo sát, đánh giá và công bố thường niên Báo cáo Chỉ số đánh giá chi phí tuân thủ thủ tục hành chính (APCI). 
APCI được xây dựng dựa trên kết quả khảo sát doanh nghiệp tại 63 địa phương, thể hiện bức tranh chân thực và sinh động về chi phí mà doanh nghiệp phải chi trả để thực hiện thủ tục hành chính theo quy định của pháp luật hiện hành. Do đó, APCI phản ánh khách quan mức độ cải cách, cải thiện các thủ tục hành chính, quy định của pháp luật về môi trường kinh doanh cũng như quá trình thực thi pháp luật, chính sách của các bộ, ngành, địa phương.
CẢI THIỆN NHƯNG VẪN CÒN DƯ ĐỊA ĐỂ CẢI CÁCH
APCI 2020 tiếp tục phân tích quá trình doanh nghiệp trải nghiệm dịch vụ do các cơ quan nhà nước ở trung ương và địa phương cung cấp trong 9 nhóm thủ tục hành chính quan trọng gồm:  Đầu tư; Giao dịch thương mại qua biên giới; Khởi sự doanh nghiệp/Đăng ký kinh doanh; Môi trường; Giấy phép, chứng chỉ hành nghề; Đất đai; Xây dựng; Thuế; và Kiểm tra chuyên ngành.
Qua khảo sát, nhóm thủ tục hành chính thuế dẫn đầu với điểm số cao và mức chi phí tuân thủ thấp. Đây là nhóm có sự cải thiện lớn nhất trong số 9 nhóm thủ tục hành chính. Thời gian thực hiện thủ tục thuế giảm 19% và chi phí trực tiếp giảm 79%, theo đó tổng chi phí cho việc thực hiện một thủ tục hành chính giảm 66% so với năm 2019.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="APCI 2020: Quyết liệt loại bỏ “chi phí gầm bàn&quot; nhưng vẫn còn nhiều dư địa cải cách - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/3/17/tthc-16159565164422070607225.jpeg" h="868" height="" id="img_296505911321432064" photoid="296505911321432064" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/3/17/tthc-16159565164422070607225.jpeg" title="APCI 2020: Quyết liệt loại bỏ “chi phí gầm bàn&quot; nhưng vẫn còn nhiều dư địa cải cách - Ảnh 1." type="photo" w="1654" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
Thủ tục hành chính thuế ghi nhận sự cải thiện lớn nhất trong số 9 nhóm thủ tục hành chính được khảo sát trong APCI 2020 - Ảnh: MOF
</figcaption>
</figure>
Hầu hết trong nhóm thủ tục hành chính thuế đều không phát sinh chi phí trực tiếp. 100% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết không phải chi trả chi phí không chính thức - còn gọi là "chi phí gầm bàn" - cho cán bộ cơ quan nhà nước khi thực hiện các thủ tục khai quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp, khai thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ và hoàn thành nghĩa vụ trước khi giải thể đối với doanh nghiệp.
Theo bà Phạm Ngọc Thủy, Giám đốc Văn phòng Ban IV, kết quả này có được nhờ việc áp dụng liên tục môi trường điện tử và thay đổi phương pháp quản lý nhà nước từ "tiền kiểm" sang "hậu kiểm"những năm gần đây.
Bên cạnh đó, khảo sát cũng cho thấy tỷ lệ doanh nghiệp phải làm việc trực tiếp với đoàn kiểm tra của cơ quan thuế tại doanh nghiệp, chi phí thời gian và chi phí trực tiếp dành cho việc tiếp đón cũng giảm đáng kể. 
"Kết quả APCI 2020 tốt hơn năm 2018 và 2019 phản ánh những nỗ lực cải cách của Chính phủ và các cơ quan trong bộ máy hành chính nhà nước từ trung ương đến địa phương trong thời gian qua", bà Phạm Ngọc Thủy cho biết. 
Tuy vậy, nhóm nghiên cứu APCI cho biết dù đã có những cải thiện nhất định trong việc cắt giảm chi phí không chính thức trong hai năm qua, đây vẫn là một trong 4 vấn đề trọng tâm cần tiếp tục được cải cách. Báo cáo cho thấy vẫn còn nhiều dư địa để cải cách thủ tục hành chính, giúp doanh nghiệp phát triển hơn nữa trong bối cảnh Việt Nam vừa phải thúc đẩy phát triển kinh tế, thu hút dòng vốn đầu tư nước ngoài đang có xu hướng chuyển dịch, vừa đối mặt với các vấn đề phát sinh từ đại dịch Covid-19. 
4 BÀI HỌC CẢI CÁCH TỪ APCI 2020
Theo Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ, Chủ tịch Hội đồng Mai Tiến Dũng, được công bố vào năm cuối cùng của Nhiệm kỳ Chính phủ khóa 14, APCI 2020 mang một thông điệp hết sức quan trọng. Đó là ghi nhận những thành công cũng như tiếp tục phát hiện những điểm cần cải thiện của Chính phủ kiến tạo, bổ sung những bài học sâu sắc để thúc đẩy cải cách.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="2">
<div><img alt="APCI 2020: Quyết liệt loại bỏ “chi phí gầm bàn&quot; nhưng vẫn còn nhiều dư địa cải cách - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/3/17/bac5667-16159560856551496418728.jpeg" h="1840" height="" id="img_296504116608204800" photoid="296504116608204800" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/3/17/bac5667-16159560856551496418728.jpeg" title="APCI 2020: Quyết liệt loại bỏ “chi phí gầm bàn&quot; nhưng vẫn còn nhiều dư địa cải cách - Ảnh 2." type="photo" w="2560" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="4">
Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Mai Tiến Dũng phát biểu tại họp báo - Ảnh: VGP
</figcaption>
</figure>
Thứ nhất, việc thực hiện và giải quyết thục tục hành chính trên môi trường điện tử để cải thiện và tiết kiệm chi phí thực hiện thủ tục hành chính cho doanh nghiệp không còn là một ưu tiên cần cân nhắc mà đã là một nhiệm vụ cấp bách, được đặt lên hàng đầu của Chính phủ và các bộ, ngành, địa phương.
"Kết quả APCI qua ba năm 2018, 2019 và 2020 cho thấy những nhóm thủ tục hành chính nào được các cơ quan hành chính nhà nước duy trì nhịp cải thiện liên tục thông qua phương thức điện tử đều được phản ánh ngay vào kết quả điểm APCI hàng năm. Điều này cho thấy những nhóm thủ tục hành chính có điểm APCI cao và có những tiến bộ đáng kể qua các năm là nhờ vào việc áp dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ cho việc thực hiện thủ tục hành chính của doanh nghiệp cũng như giải quyết thủ tục hành chính của cơ quan nhà nước trên môi trường điện tử", Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Mai Tiến Dũng nhấn mạnh.
Thứ hai, phải tiếp tục đẩy mạnh việc cắt giảm chi phí tuân thủ thủ tục hành chính, bao gồm chi phí chính thức và không chính thức để tạo một môi trường kinh doanh lành mạnh, minh bạch và bộ máy công vụ liêm chính, tin cậy, tạo cơ hội cho doanh nghiệp tham gia liên kết chuỗi giá trị khu vực, toàn cầu.
"Chi phí không chính thức không chỉ làm gia tăng chi phí tuân thủ mà còn làm cho môi trường kinh doanh trở nên thiếu lành mạnh, kém cạnh tranh và gây e ngại cho các doanh nghiệp nước ngoài đang muốn tìm kiếm cơ hội kinh doanh tại Việt Nam. Nếu để khoản chi phí này tiếp tục tồn tại và bao trùm trên diện rộng thì sẽ cản trở sự phát triển kinh tế-xã hội, gây bức xúc trong nhân dân", ông Dũng nói.
Thứ ba, việc thực hiện các giải pháp để chuyển đổi từ "tiền kiểm" sang "hậu kiểm" là cách thức phù hợp để giảm chi phí tuân thủ thủ tục hành chính. 
Theo Bộ trưởng, qua 3 năm, APCI cho thấy một phương thức dẫn đến thành công về cải cách của một số nhóm thủ tục hành chính như thuế, giao dịch thương mại qua biên giới, đầu tư, khởi sự doanh nghiệp, môi trường là chuyển phương thức quản lý nhà nước từ "tiền kiểm" sang "hậu kiểm".
"Tuy nhiên, việc chuyển đổi này không chỉ đơn giản là điều chuyển các điều kiện, yêu cầu chứng minh đối với doanh nghiệp từ giai đoạn trước "cấp phép" sang sau "cấp phép" mà là thay đổi hoàn toàn phương thức quản lý nhà nước đối với từng lĩnh vực cũng như là thay đổi nhận thức của doanh nghiệp về trách nhiệm kinh doanh của mình", ông Dũng nhấn mạnh..
Khảo sát APCI tại các địa phương cho thấy doanh nghiệp mong muốn công tác này mang tính khuyến khích và hỗ trợ doanh nghiệp để tự giác thực hiện đúng pháp luật, cảnh báo sớm nguy cơ vi phạm các quy định pháp luật thay vì cơ quan chức năng tìm soát "lỗi" của doanh nghiệp để xử phạt. Doanh nghiệp cũng mong muốn các quy phạm pháp luật cần rõ ràng, thống nhất và có thể dự đoán được để các doanh nghiệp có thể tự kiểm soát về khả năng tuân thủ pháp luật.
Thứ tư, APCI 2020 phản ánh một nền hành chính phục vụ, lấy người dân và doanh nghiệp làm trung tâm, sẽ đem lại hiệu quả về tiết kiệm chi phí cho toàn xã hội. Công tác cắt giảm chi phí tuân thủ thủ tục hành chính phụ thuộc vào không chỉ các yếu tố về thể chế và hạ tầng mà còn về chính những con người thực hiện các thủ tục hành chính đó.
"Để cải thiện điều này, song song với việc thúc đẩy chuyển đổi từ thái độ và trách nhiệm công vụ sang thái độ và trách nhiệm phục vụ người dân của cơ quan và cán bộ nhà nước, việc thực hiện và giải quyết thủ tục hành chính trên môi trường điện tử sẽ hỗ trợ cắt giảm các áp lực tiếp xúc trực tiếp của cán bộ trong bộ máy hành chính, tạo điều kiện cho cán bộ tập trung giải quyết các vấn đề chuyên môn hiệu quả hơn", người đứng đầu Văn phòng Chính phủ nhấn mạnh.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Chỉ số APCI 2020 và 4 bài học thúc đẩy cải cách

Sáng 17/3, Hội đồng tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ tổ chức Họp báo công bố Báo cáo Chỉ số đánh giá chi phí tuân ...

Doanh nghiệp nhà nước: Tái cơ cấu để trở thành "nòng cốt và dẫn dắt"

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/3/15/screen-shot-2021-03-15-at-11-11-36-pm-1615824714111155665607-0-0-490-872-crop-161582472114237425161.png" /></div>
Dự thảo Đề án cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước trọng tâm là các tập đoàn, tổng công ty nhà nước giai đoạn 2021-2025 vừa được Bộ Tài chính hoàn thiện và trình Chính phủ.
Trong đó, có nhấn mạnh: giai đoạn 2021-2025 phải tiếp tục hoàn thiện, bổ sung và đẩy nhanh việc xây dựng, triển khai quyết liệt các đề án cơ cấu lại để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước. Theo Bộ Tài chính, mặc dù có nhiều cố gắng trong việc tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2016-2020 nhưng kết quả tái cơ cấu chưa được như kỳ vọng đặt ra.
TÁI CƠ CẤU CHƯA ĐẠT KẾ HOẠCH 
Đánh giá về công tác triển khai thực hiện cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2016-2020, Bộ Tài chính cho biết: đã có nhiều thay đổi về cơ chế chính sách trong 5 năm qua. Cụ thể là hệ thống các cơ chế chính sách pháp luật phục vụ quá trình cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước đã được ban hành đầy đủ, đảm bảo chặt chẽ, công khai minh bạch, tối đa hóa lợi ích của Nhà nước. Đặc biệt, đã tháo gỡ khó khăn vướng mắc nhằm đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa, thoái vốn, hạn chế thất thoát vốn, tài sản của Nhà nước.
Theo đó, 5 năm qua đã thực hiện cổ phần hóa được 180 doanh nghiệp, vượt chỉ tiêu đề ra là 137 doanh nghiệp. Tuy nhiên, kết quả không được như kỳ vọng vì mới chỉ có 39 doanh nghiệp cổ phần hóa theo kế hoạch, còn 89 doanh nghiệp chưa hoàn thành công tác cổ phần hóa.
Báo cáo cũng cho biết, theo kế hoạch được phê duyệt, tổng giá trị dự kiến bán cổ phần nhà nước cho các nhà đầu tư là 104.726 tỷ đồng tương đương 48% giá trị phần vốn nhà nước tại các doanh nghiệp phải cổ phần hóa trong giai đoạn này. Tổng giá trị thực tế bán được chỉ đạt 22.748 tỷ đồng, bằng 23% kế hoạch, tương đương 11% giá trị phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, tổng giá trị thu về Quỹ hỗ trợ sắp xếp và phát triển doanh nghiệp từ công tác cổ phần hóa là 36.518 tỷ đồng, đạt 1,6 lần so với giá bán.
Cũng theo kế hoạch giai đoạn 2016-2020, Nhà nước sẽ thực hiện thoái vốn tại 348 doanh nghiệp với tổng giá trị vốn nhà nước theo sổ sách là khoảng 60.000 tỷ đồng. Nhưng trong 5 năm qua mới triển khai thoái vốn được tại 106 doanh nghiệp, bằng 30% số doanh nghiệp phải thực hiện theo kế hoạch. Tổng giá trị vốn nhà nước theo sổ sách thoái được là 6.493 tỷ đồng, bằng 11% tổng giá trị phải thoái theo kế hoạch.
NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA NHỮNG DOANH NGHIỆP "ĐẦU ĐÀN"
Trong dự thảo Đề án cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước trọng tâm là các tập đoàn, tổng công ty nhà nước giai đoạn 2021-2025 đã chỉ rõ, phải thực hiện nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước để có trình độ công nghệ, kỹ thuật sản xuất hiện đại tương đương với các nước trong khu vực. 
Đáp ứng đầy đủ chuẩn mực quốc tế về quản trị doanh nghiệp, gắn chiến lược phát triển của doanh nghiệp nhà nước với chiến lược phát triển của ngành, lĩnh vực, vùng kinh tế, để doanh nghiệp nhà nước trở thành lực lượng nòng cốt trong phát triển kinh tế - xã hội, dẫn dắt các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác cùng phát triển...
Thực hiện các biện pháp sắp xếp, cơ cấu lại, đổi mới hệ thống doanh nghiệp nhà nước theo hướng có cơ cấu hợp lý, hình thức hoạt động phù hợp với thông lệ quốc tế. Đồng thời đảm bảo phù hợp định hướng của Đảng, Nhà nước, đặc biệt đối với các ngành, lĩnh vực quan trọng, thiết yếu của nền kinh tế. Công khai, minh bạch, tăng cường công tác giám sát, kiểm tra hoạt động của doanh nghiệp nhà nước, kịp thời phát hiện, xử lý nghiêm minh các vụ việc, vụ án tham nhũng, gây thất thoát tài sản của Nhà nước. 
Tiếp tục nỗ lực, quyết liệt hơn nữa để đẩy nhanh tiến độ xử lý dứt điểm những dự án, công trình chậm tiến độ, đầu tư kém hiệu quả, thua lỗ kéo dài của các tập đoàn, tổng công ty, doanh nghiệp nhà nước đảm bảo công khai, minh bạch theo nguyên tắc, cơ chế thị trường và quy định của pháp luật...
Dự thảo đặt ra những mục tiêu cần đạt được. Trước hết là hoàn thiện hệ thống cơ chế chính sách phục vụ quá trình cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước. Xử lý dứt điểm các dự án thua lỗ, kém hiệu quả của giai đoạn 2011-2020 theo hướng xác định rõ trách nhiệm của người đứng đầu các cơ quan, đơn vị trong việc để xảy ra tình trạng ngừng hoạt động, thua lỗ kéo dài, thất thoát vốn nhà nước. Xây dựng phương án và lộ trình thực hiện có hiệu quả phương án để xử lý dứt điểm tình trạng này, không để kéo dài, không để chậm trễ, gây thất thoát tài sản của Nhà nước, không để xảy ra tiêu cực, tham nhũng...
Tiếp tục đẩy mạnh công tác cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước. Phấn đấu đến năm 2025 cơ bản hoàn thành việc sắp xếp, cơ cấu lại các doanh nghiệp nhà nước theo hình thức chủ yếu là cổ phần hóa, thoái vốn các doanh nghiệp nhà nước, đảm bảo công khai, minh bạch, đem lại hiệu quả cao nhất. Đặc biệt là sẽ triển khai củng cố mô hình cơ quan đại diện chủ sở hữu để đáp ứng yêu cầu đổi mới, cơ cấu lại của các doanh nghiệp nhà nước. 
Tăng cường phân cấp, ủy quyền cho hội đồng thành viên, hội đồng quản trị các tập đoàn, tổng công ty. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, thanh tra, kiểm toán đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thua lỗ hoặc có các dự án kinh doanh thua lỗ, chậm tiến độ, kém hiệu quả...
Ngoài ra, theo dự thảo Đề án, phải rà soát toàn bộ quỹ đất đang quản lý, sử dụng để lập phương án sắp xếp lại, xử lý nhà đất theo quy định của pháp luật. Tập trung xử lý dứt điểm các tồn tại về tài chính trước khi tổ chức xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa. Với những doanh nghiệp đã cổ phần hóa xong phải thực hiện nghiêm quy định về đăng ký giao dịch, đăng ký niêm yết trên thị trường chứng khoán... 
Về lâu dài, các doanh nghiệp cần xác định rõ ngành nghề, định hướng kinh doanh trong giai đoạn tới để đón đầu những thay đổi về chuỗi cung ứng, sản xuất trong khu vực và thế giới, áp dụng chuẩn mực quốc tế trong quản trị doanh nghiệp...
Trong giai đoạn 2021-2025, sẽ tăng cường công khai, minh bạch thông tin đối với các doanh nghiệp có vốn nhà nước, đảm bảo cho mọi đối tượng quan tâm có thể dễ theo dõi, giám sát. Nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu, gắn trách nhiệm của người đứng đầu các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, chủ tịch Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, chủ tịch hội đồng thành viên tập đoàn, tổng công ty, doanh nghiệp nhà nước trong việc phê duyệt phương án cơ cấu lại doanh nghiệp, tổ chức và giám sát việc triển khai thực hiện có hiệu quả phương án được duyệt...
<div class="VCSortableInPreviewMode" data-back="#FFFBF1" data-border="#FF7D00" data-text-color="#000000" w="100%" id="ObjectBoxContent_1615825541258" type="content" readability="52.5">
<div placeholder="[nhập nội dung]" readability="50">
Cùng với việc ban hành "Đề án cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước trọng tâm là các tập đoàn, tổng công ty nhà nước giai đoạn 2021-2025", trong quý I/2021, Thủ tướng Chính phủ sẽ ban hành "Tiêu chí phân loại doanh nghiệp do Nhà nước đầu tư vốn thực hiện chuyển đổi sở hữu, sắp xếp lại giai đoạn 2021-2025".
Theo đó, sẽ phân loại theo ngành, lĩnh vực đối với doanh nghiệp do Nhà nước đầu tư vốn thực hiện chuyển đổi sở hữu, sắp xếp lại, thoái vốn giai đoạn 2021-2025 được kết cấu thành 3 mục.
Mục I gồm những doanh nghiệp hoạt động trong các ngành, lĩnh vực Nhà nước cần nắm giữ 100% vốn điều lệ gồm 12 ngành, nhóm ngành chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực liên quan đến an ninh quốc phòng, độc quyền tự nhiên, đảm bảo trật tự an ninh an toàn xã hội và công ích.
Mục II gồm những doanh nghiệp thực hiện sắp xếp, cổ phần hóa, Nhà nước nắm giữ từ 65% tổng số cổ phần trở lên gồm 8 nhóm ngành liên quan đến: kết cấu hạ tầng quan trọng có vai trò thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, lĩnh vực đảm bảo cân đối lớn nền kinh tế.
Mục III gồm những doanh nghiệp thực hiện sắp xếp, cổ phần hóa, Nhà nước nắm giữ trên 50% đến dưới 65% tổng số cổ phần gồm 7 ngành, nhóm ngành thuộc một số lĩnh vực quan trọng đối với phát triển kinh tế -xã hội của đất nước như sản xuất hóa chất cơ bản, dịch vụ viễn thông có hạ tầng mạng, thuốc lá điếu, xăng dầu...
</div>
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Doanh nghiệp nhà nước: Tái cơ cấu để trở thành "nòng cốt và dẫn dắt"

Dự thảo Đề án cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước trọng tâm là các tập đoàn, tổng công ty nhà nước giai đoạn 2021-2025 vừa được Bộ Tài chính h...

Vingroup sắp ra mắt "Thành phố không ngủ" hàng đầu khu vực

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/3/17/a1-16159498047601352415716.png" /></div>
Ngày 21/4/2021, Tập đoàn Vingroup sẽ chính thức khai trương "Trung tâm giải trí nghỉ dưỡng Phú Quốc United Center" tại Bắc đảo Ngọc. Với quy mô lên đến hơn 1.000 ha, sở hữu hàng nghìn hạng mục vui chơi giải trí kỷ lục và hệ sinh thái nghỉ dưỡng, mua sắm hoạt động 24/7 - Phú Quốc United Center sẽ là siêu quần thể không ngủ đầu tiên tại Việt Nam; đưa Phú Quốc trở thành "điểm đến quốc tế mới" tại Châu Á.
Phú Quốc United Center có tổng vốn đầu tư hơn 66.000 tỷ đồng, được phát triển theo mô hình "một điểm đến mọi nhu cầu", gồm hệ thống các thương hiệu khách sạn từ Mini Hotel đến các thương hiệu 5 sao như Vinpearl, VinOasis, VinHoliday, Radison Blue… với hơn 10.000 phòng; Công viên chủ đề lớn nhất Việt Nam VinWonders Phú Quốc: một trong những Công viên bảo tồn động vật bán hoang dã lớn nhất châu Á Vinpearl Safari; Sân gôn 18 hố Vinpearl Golf; Corona Casino 5 sao; Thành phố mua sắm giải trí không ngủ Grand World; Bệnh viện Vinmec...
Với hệ sinh thái gồm hàng nghìn tiện ích và hạng mục giải trí kỷ lục - Phú Quốc United Center không chỉ đáp ứng toàn diện nhu cầu hưởng thụ - vui chơi - nghỉ ngơi - khám phá cho mọi du khách mà còn mang đến những trải nghiệm chưa từng có tại Việt Nam.
Trong đó, Grand World - "Thành phố không ngủ" là trải nghiệm độc nhất vô nhị, chỉ có tại Phú Quốc United Center. Với quy mô 85 ha, tọa lạc tại vị trí trung tâm, Grand World sở hữu những kiến trúc lộng lẫy, tráng lệ; những dãy phố thương mại sầm uất, thời thượng; những lễ hội, tiệc tùng sôi động; những tâm điểm vui chơi giải trí náo nhiệt của Venice, Thượng Hải, chợ đêm, Kstreet, Việt Nam… Tất cả đều hoạt động không ngừng nghỉ suốt 24h/ngày, 365 ngày/năm, tạo nên vòng quay náo nhiệt và không gian hội hè bất tận, tràn đầy năng lượng như các thành phố không ngủ nổi tiếng trên thế giới.
Đặc biệt, chỉ tại Grand World Phú Quốc - du khách mới có cơ hội thưởng lãm công nghệ giải trí đỉnh cao với Show diễn thực cảnh đa phương tiện hoành tráng bậc nhất "Tinh hoa Việt Nam"; khám phá Huyền thoại Tre lớn nhất nước làm từ 32.000 ngọn tre - Bamboo Legend; tham quan bảo tàng gấu Teddy Bear - điểm đến thu hút hàng triệu du khách trẻ tuổi; chu du trên kênh đào mang màu sắc Venice diễm lệ; ngắm Tháp đồng hồ Venice cổ kính; thả mình vào Quảng trường biển rộng 19.500m2 hay chiêm ngưỡng những tác phẩm nghệ thuật độc đáo tại Công viên nghệ thuật đương đại Urban Park…
Bên cạnh các điểm check in mang tính biểu tượng, Grand World còn là thành phố của tiệc tùng và lễ hội đa sắc màu, từ các lễ hội địa phương như Lễ hội Nghinh Ông, Lễ hội Nguyễn Trung Trực, Lễ hội đua thuyền đến những carnaval sôi động đến từ Thái Lan, Ấn Độ, Mỹ, Đức, Mexico....
Đây cũng là nơi duy nhất tại Việt Nam, du khách có cơ hội tìm kiếm vận may thâu đêm suốt sáng tại sòng bài 5 sao đầu tiên mở cửa cho người Việt. Với 1.000 máy và 100 bàn chơi chuyên nghiệp, tích hợp nhà hát 600 chỗ - Corona Casino sánh ngang các sòng bài nổi tiếng trên thế giới.
Kết nối với "Thành phố không ngủ" là miền đất "không bao giờ buồn chán" đã mở cửa từ tháng 4/2020 VinWonders Phú Quốc. Công viên chủ đề lớn nhất Đông Nam Á có quy mô lên đến 55 ha với hơn 100 trò chơi hấp dẫn và các show trình diễn choáng ngợp cần tới vài ngày để khám phá trọn vẹn.
Một cấu phần quan trọng khác của siêu quần thể Phú Quốc United Center là Vinpearl Safari Phú Quốc, Công viên chăm sóc và bảo tồn động vật bán hoang dã quy mô hàng đầu Đông Nam Á. Với hơn 4.000 cá thể động vật từ gần 200 loài ở khắp các vùng địa sinh học trên thế giới và mô hình "người nhốt thú thả" độc đáo - Vinpearl Safari Phú Quốc đã trở thành "điểm nhất định phải đến" trên bản đồ du lịch Phú Quốc ngay sau khi khai trương năm 2015 và là nơi được đánh giá có tiêu chuẩn phúc trạng động vật hàng đầu thế giới bởi SEAZA.
Đáp ứng nhu cầu lưu trú đa dạng cho "điểm đến quốc tế" mới - Phú Quốc United Center là hệ thống các thương hiệu khách sạn từ Mini Hotel đến các thương hiệu 5 sao như Vinpearl, VinOasis, VinHoliday, Radison Blue… với hơn 10.000 phòng. Ngoài ra, siêu quần thể còn sở hữu sẵn sàng hệ thống MICE 5 sao Vinpearl Convention Center; sân gôn 18 hố Vinpearl Golf; Bệnh viện Quốc tế Vinmec và tương lai là Trường phổ thông liên cấp Vinschool.
Với hệ sinh thái đa dạng đáp ứng cuộc sống chất lượng cao và nền công nghiệp giải trí quy mô, đẳng cấp quốc tế, "Trung tâm giải trí nghỉ dưỡng Phú Quốc United Center" khi đi vào hoạt động sẽ vượt xa tầm vóc của một quần thể giải trí đơn thuần, để trở thành một siêu phẩm nghỉ dưỡng - kinh doanh - đầu tư hấp dẫn hàng đầu Việt Nam. 
Đặc biệt, mô hình "Thành phố không ngủ" tại Phú Quốc United Center không chỉ đặt nền móng cho định hướng phát triển kinh tế đêm của Việt Nam, mà còn đánh dấu bước tiến, đưa Việt Nam trở thành điểm đến quốc tế mới trên bản đồ du lịch thế giới.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Vingroup sắp ra mắt "Thành phố không ngủ" hàng đầu khu vực

Ngày 21/4/2021, Tập đoàn Vingroup sẽ chính thức khai trương "Trung tâm giải trí nghỉ dưỡng Phú Quốc United Center" tại Bắc đảo Ng...

Tôi không muốn sống chung với cha mẹ chồng

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://s1cdn.vnecdn.net/vnexpress/restruct/i/v376/logo_default.jpg" /></div>
Vợ chồng tôi đều 28 tuổi, định cư ở Mỹ, cưới được năm rưỡi sau hơn 10 năm quen nhau, chuẩn bị đón em bé đầu lòng.
<div id="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
Chồng tôi đã ở bên này cùng gia đình được gần 9 năm. Tôi du học hơn 5 năm, sau đó đám cưới và được chồng bảo lãnh ở lại. Còn hai tháng nữa tôi ra trường, đã kiếm được việc làm và sẽ bắt đầu vào mùa hè này. Tôi và anh ở trọ riêng từ khi cưới, ba mẹ chồng và em trai anh cũng thuê nhà ở, sắp tới ông bà mua nhà và có ý định kêu chúng tôi về ở cùng để tiện chăm sóc em bé. Tôi không muốn vì những lý do sau:
Thứ nhất, tôi sống bên này không người thân, không ai quen biết ngoài gia đình chồng. Học hành bao nhiêu năm nay, tôi thực sự mong muốn xây dựng mái ấm của riêng mình, lỡ may có chuyện không hay xảy ra tôi không phải ra đi tay trắng.
Thứ hai, lúc mới qua Mỹ tôi đã có thời gian sống với gia đình anh tầm năm rưỡi. Tôi quyết định ra riêng vì thấy hơi bất tiện và có phần không thoải mái. Lý do là nhà thuê chỉ có hai phòng nhưng 5 người ở, em anh phải ở phòng ba mẹ, nhường phòng cho chúng tôi. Đại khái tôi vô đó ở chui, không khai báo gì, nhiều khi quản lý nhà vào kiểm tra gì đó tôi phải trốn trong nhà vệ sinh, tắt đèn, rất tủi thân. Ba anh nấu ăn cho cả nhà là chủ yếu, mẹ anh đi làm kiếm được tiền hơn nên bà mặc định mọi người trong nhà phải có trách nhiệm lo chuyện nhà cửa, bà không màng tới. Điều này hợp lý nhưng quả thật khi phụ ba anh nấu ăn tôi thấy rất bất tiện, lại nói chuyện không hợp. Mặc dù lúc đó ba mẹ anh không bắt ép tôi phải làm lụng gì quá đáng, chỉ là lâu lâu tôi ngủ quên giờ ra phụ nấu đồ ăn sáng thì cũng bị la.
Thêm nữa, khi sống chung tôi có nhiều ức chế với mẹ anh, mỗi lần bà đi làm bị người ta chèn ép hay có gì đó không vui là về nhà mặt mày căng thẳng. Tôi đi học, đi làm cũng mệt mỏi không kém, về nhà lại gặp phải những chuyện như vậy càng mệt thêm. Ba anh rất thương và chiều mẹ anh, bà có sai cũng chẳng ai dám lên tiếng khuyên răn. Nhiều lần tôi thấy không được tôn trọng vì những lời nói hay cách cư xử của bà. Chồng sợ bênh vực tôi quá đà sẽ càng làm cho ông bà không thích tôi. Anh cứ dĩ hoà vi quý và làm lơ khiến tôi rất ức chế khi sống chung.
Thứ ba, kể từ khi hai đứa sống riêng, tổ chức cưới hỏi đàng hoàng, chồng tôi có công việc ổn định lương cao thì mẹ chồng thay đổi 180 độ. Bà từ người không biết cắm nồi cơm điện (bà thể hiện ra là vậy) đến nay thường xuyên nấu ăn món ngon, kêu chúng tôi hàng tuần qua ăn và còn nấu đồ ăn gói cho tôi mang về. Chồng bảo chắc giờ con cái ở riêng, mẹ thấy thương rồi thay đổi. Còn tôi cảm nhận mẹ chồng thay đổi là do giờ chúng tôi làm ăn có tiền, không phụ thuộc vào bà, ngày trước chắc bà bị áp lực kinh tế khi anh em anh và tôi đều đi học (tôi có đi làm nhưng chỉ đủ để trả tiền học đắt đỏ). Cuộc sống riêng đang có vẻ tốt nên tôi không muốn về ở chung, lỡ lại xảy ra xích mích, ức chế.
Một phần tôi cũng cảm thấy có lỗi khi chỉ ích kỷ nghĩ cho cuộc sống của riêng mình. Ông bà vất vả nuôi chồng tôi học thành tài, nay có khả năng lo cho gia đình thì tôi lại hưởng. Thực tình mà nói, với khả năng của ông bà thì mua nhà là khá khó. Nhà ở Mỹ mua trả 30 năm, ông bà đã 50 tuổi rồi, làm sao có thể mua đứt ngôi nhà về lâu về dài. Chúng tôi ở bờ Đông nước Mỹ giá nhà cao, nếu là nhà ở Texas thì có thể vừa sức nhưng ông bà không thích chuyển về đó ở, lại xa con cháu. Thu nhập hai đứa tôi sắp tới sẽ hơn 180.000 USD mỗi năm, nếu chi trả cho nhà riêng của chúng tôi và phụ thêm ba mẹ chồng thì vẫn trong khả năng. Ông bà có vẻ vẫn mong muốn được ở cùng con cháu để quây quần. Chúng tôi còn trẻ, muốn tìm kiếm cơ hội làm việc cao hơn, tương lai có thể chuyển bang, nếu ở chung phải mua nhà lớn rồi khi chuyển đi thì nhà trống để làm gì? Tôi cũng phải chung đụng tài sản, rất khó xử lý.
Tôi bàn với chồng, khuyên ba mẹ xem xét về Texas và chúng tôi phụ tiền trả khoản ứng trước khi mua nhà, hoặc nếu ông bà bán đất được bên Việt Nam thì mua đứt căn nhà sẽ đỡ áp lực hơn. Tôi sắp sinh em bé, ba mẹ chồng cứ viện lý do đó để thuyết phục chúng tôi về ở chung. Công việc tôi có thể làm ở nhà được nên tự tin lo cho con mà không cần trợ giúp của ai ngoài chồng. Thực tình tôi rất khó xử, vừa thương cho ông bà vừa thương bản thân.
Tôi lo nhưng cũng giận ông bà, qua Mỹ gần 9 năm nhưng chưa mua được nhà. Tôi đã ở chung nên hiểu một phần đến từ cách tiêu xài của bố mẹ chồng, cứ 2-3 năm là đổi điện thoại đời mới một lần. Ông bà mua quà tặng gì cho chúng tôi đều mua đồ hiệu, để rồi chúng tôi cũng tặng lại với giá trị tương tự, trong khi số tiền đó có thể dành dụm để mua nhà. Thêm nữa, khi lựa nhà, ông bà cũng muốn chọn nhà nhiều phòng, có ai ở Việt Nam qua chơi sẽ có chỗ ở, nhưng lại không hợp túi tiền. Những tưởng qua đất nước văn minh như Mỹ thì chuyện ở riêng sẽ được khuyến khích, nhưng trường hợp của tôi sao khó quá. Mong được các bạn chia sẻ.
Thư
Độc giả gọi vào số09 6658 1270để được hỗ trợ, giải đáp thắc mắc
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Tôi không muốn sống chung với cha mẹ chồng

Vợ chồng tôi đều 28 tuổi, định cư ở Mỹ, cưới được năm rưỡi sau hơn 10 năm quen nhau, chuẩn bị đón em bé đầu lòng. Chồng tôi đã ở bên này ...

Volkswagen quyết “chơi lớn” trong mảng pin xe điện để cạnh tranh Tesla

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/3/17/1-16159539264951304974260-209-0-1108-1600-crop-1615953932864151213378.jpg" /></div>
Volkswagen vừa công bố một kế hoạch lớn về mở rộng sản xuất pin ô tô điện, nhằm giành lợi thế trong cuộc đua với các đối thủ đặc biệt là Tesla.
Đầu tuần này, hãng xe lớn nhất của Đức cho biết sẽ xây dựng 6 nhà máy sản xuất pin xe (gigafactory) ở châu Âu trong thời gian từ nay đến năm 2030. Các nhà máy này sẽ có tổng công suất 240 gigawatt giờ mỗi năm, đủ để trang bị cho khoảng 4 triệu chiếc xe điện Volkswagen ID.3. Hai nhà máy đầu tiên trong số này sẽ được xây dựng ở Skelleftea, Thụy Điển và Salzgitter, Đức.
Bên cạnh đó, Volkswagen sẽ lắp đặt một số lượng lớn trạm xạc xe điện tại châu Âu, Mỹ và Trung Quốc.
Chiến lược ô tô điện của Volkswagen có trọng tâm là giảm giá hệ thống pin xe thông qua một tấm pin hợp nhất kiểu mới. Loại pin này dự kiến sẽ đưa vào sử dụng trong năm 2023 và lắp đặt cho 80% số xe điện mà hãng sản xuất. Volkswagen cũng có kế hoạch tái chế tới 95% nguyên vật liệu thô trong quá trình sản xuất pin ô tô điện.
"Thiết kế pin xe dạng ‘một loại phù hợp cho gần như tất cả’ sẽ giúp giảm mạnh chi phí pin. Mức giảm chi phí có thể lên tới 50% so với mức giá hiện nay", CEO Herbert Diess của Volkswagen nói tại một sự kiện hôm thứ Hai. "Giá pin rẻ hơn đồng nghĩa với những chiếc ô tô điện giá mềm hơn, khiến xe điện trở nên hấp dẫn hơn đối với người tiêu dùng".
Hiện nay, pin chiếm một tỷ trọng lớn trong giá thành của ô tô điện. Volkswagen nói rằng theo thời gian, tỷ lệ này sẽ giảm tới 50% ở những mẫu xe thuộc phân khúc thấp và giảm tới 30% ở những mẫu xe tiêu chuẩn.
Do đẩy mạnh việc sản xuất ô tô điện, Volkswagen cần phải đảm bảo nguồn cung pin xe. Ở thời điểm hiện tại, hãng này đã bắt đầu giành vị thế dẫn trước Tesla trong cuộc đua trở thành nhà sản xuất pin xe điện lớn nhất thế giới. Năm ngoái, Volkswagen bán được 231.600 xe điện, bằng khoảng hơn một nửa doanh số của Tesla, nhưng tăng 214% so với năm 2019.
"Ô tô điện đã trở thành một lĩnh vực trọng tâm của chúng tôi", ông Diess nói. Chiến lược mới của Volkswagen sẽ đảm bảo "vị thế dẫn trước dài hạn trong cuộc đua để làm ra pin xe tốt nhất và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho người tiêu dùng trong kỷ nguyên di chuyển không phát khí thải", vị CEO nói thêm.
Như đã nói ở trên, kế hoạch phát triển sản xuất pin xe điện của Volkswagen đi kèm với việc mở rộng mạng lưới xạc xe điện.
Theo thỏa thuận hợp tác với hãng dầu khí Anh BP, công ty Iberdrola của Tây Ban Nha, và công ty năng lượng Enel của Italy, Volkswagen dự định vận hành khoảng 18.000 trạm xạc công cộng ở châu Âu vào năm 2025, từ con số 3.600 trạm xạc ở thời điểm hiện tại. Hãng ước tính mạng lưới trạm xạc này sẽ đáp ứng khoảng 1/3 tổng nhu cầu xạc xe điện ở châu Âu vào thời điểm đó.
Hãng cũng có kế hoạch mở rộng mạng lưới trạm xạc ở Mỹ và Trung Quốc. Một chi nhánh Volkswagen có tên Electrify America dự kiến đến cuối năm nay sẽ có khoảng 3.500 điểm xạc ở Bắc Mỹ. Tại Trung Quốc, Volkswagen đặt mục tiêu đạt tổng cộng 17.000 trạm xạc vào năm 2025.
Về phần mình, Tesla hiện có 20.000 trạm xạc xe điện trên toàn cầu.
Từ năm 2022 trở đi, ô tô điện do Volkswagen sản xuất cũng sẽ hỗ trợ công nghệ cho phép xe kết nối với các hệ thống năng lượng tư nhân, thương mại và công cộng. "Ô tô điện sẽ trở thành những ngân hàng năng lượng di động", CEO Diess nói.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Volkswagen quyết “chơi lớn” trong mảng pin xe điện để cạnh tranh Tesla

Volkswagen vừa công bố một kế hoạch lớn về mở rộng sản xuất pin ô tô điện, nhằm giành lợi thế trong cuộc đua với các đối thủ đặc biệt là Te...

Nhóm hàng hóa xuất nhập khẩu chủ lực giảm gần 10 tỷ USD trong tháng 2

Số liệu nhóm các mặt hàng xuất, nhập khẩu chính trong tháng 2/2021 được Tổng cục Hải quan cập nhật cho thấy, tổng giá trị nhóm hàng xuất, nhập khẩu chủ lực trong tháng qua đã giảm rất mạnh, tới gần 10 tỷ USD. 
Cụ thể, so với tháng trước, các mặt hàng giảm trong tháng là: điện thoại các loại & linh kiện giảm 2,42 tỷ USD, tương ứng giảm 39,7%; máy móc, thiết bị, dụng cụ & phụ tùng khác giảm 913 triệu USD, tương ứng giảm 28,1%; hàng dệt may giảm 840 triệu USD, tương ứng giảm 31,6%; giày dép các loại giảm 659 triệu USD, tương ứng giảm 35,5%; máy vi tính, sản phẩm điện tử & linh kiện giảm 522 triệu USD, tương ứng giảm 13,4%... 
Tổng hợp giá trị xuất khẩu hàng hóa trong tháng đạt gần 20,2 tỷ USD, giảm 29,3% về số tương đối và giảm 8,35 tỷ USD về số tuyệt đối so với tháng 1/2021.
Tuy vậy, tính chung 2 tháng đầu năm 2021, tổng trị giá xuất khẩu đạt 48,74 tỷ USD, tăng 23,7%, tương ứng tăng 9,35 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, máy móc thiết bị, dụng cụ, phụ tùng khác tăng 2,44 tỷ USD, tương ứng tăng 77,2%; điện thoại các loại & linh kiện tăng 2,2 tỷ USD, tương ứng tăng 29,1%; máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện tăng 1,85 tỷ USD, tương ứng tăng 34,2%...
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="Nhóm hàng hóa xuất, nhập khẩu chủ lực giảm xấp xỉ 10 tỷ USD trong tháng 2 - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/3/17/anh-chup-man-hinh-2021-03-17-luc-101314-1615950945281296390229.png" h="294" height="" id="img_296482541471211520" photoid="296482541471211520" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/3/17/anh-chup-man-hinh-2021-03-17-luc-101314-1615950945281296390229.png" title="Nhóm hàng hóa xuất, nhập khẩu chủ lực giảm xấp xỉ 10 tỷ USD trong tháng 2 - Ảnh 1." type="photo" w="586" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
Trị giá xuất khẩu của một số nhóm hàng lớn trong 2 tháng/2021 so với 2 tháng/2020 - Nguồn: Tổng cục Hải quan.
</figcaption>
</figure>
Chi tiết một số nhóm hàng xuất khẩu chính như điện thoại các loại và linh kiện, giá trị xuất khẩu trong tháng 2/2021 đạt trị giá 3,68 tỷ USD, giảm 39,7% so với tháng trước (tương đương giảm 2,42 tỷ USD).
Một số thị trường xuất khẩu chính của nhóm hàng này gồm Trung Quốc đạt 2,37 tỷ USD, tăng mạnh 102,5%; sang thị trường Hoa Kỳ đạt trị giá 1,8 tỷ USD, giảm 3,5%; sang EU (27 nước) đạt 1,38 tỷ USD, tăng nhẹ 0,8%... so với cùng kỳ năm trước.
Tương tự, nhóm hàng máy vi tính sản phẩm điện tử và linh kiện đạt giá trị xuất khẩu là 3,37 tỷ USD, giảm 13,4% so với tháng trước. Một số thị trường xuất khẩu chính của nhóm hàng này như Hoa Kỳ đạt 1,74 tỷ USD, Trung Quốc đạt 1,58 tỷ USD, thị trường EU (27 nước) đạt 964 triệu USD.
Hàng máy móc, thiết bị, dụng cụ và phụ tùng khác với giá trị xuất khẩu trong tháng đạt 2,34 tỷ USD, giảm 28,1% so với tháng trước. Tính trong 2 tháng/2021 trị giá xuất khẩu nhóm hàng này đạt 5,6 tỷ USD, tăng mạnh 77,2%.
Nhóm hàng xuất khẩu chủ lực khác là dệt may, trong tháng 2 cũng có mức giảm rất mạnh so với tháng trước đó, giảm 31,6% với giá trị xuất khẩu chỉ đạt 1,82 tỷ USD. Qua đó, đưa trị giá xuất khẩu nhóm hàng này trong 2 tháng/2021 lên 4,48 tỷ USD, giảm 5,8%.
Nhóm giày dép các loại với giá trị xuất khẩu trong tháng 2 đạt 1,21 tỷ USD, giảm 35,3% so với tháng trước, đưa trị giá xuất khẩu giày dép của cả nước trong 2 tháng/2021 đạt 3,08 tỷ USD, tăng 10,4% so với cùng kỳ năm 2020.
Ở chiều ngược lại, giá trị kim ngạch nhập khẩu hàng hóa trong tháng 2/2021 là 20,66 tỷ USD, giảm 21,9% về số tương đối, tương ứng giảm 5,8 tỷ USD về số tuyệt đối so với tháng trước. 
Các mặt hàng có trị giá giảm so với tháng trước là: máy móc thiết bị dụng cụ & phụ tùng giảm 25,6% (tương ứng giảm hơn 1 tỷ USD); điện thoại các loại & linh kiện giảm 45,6% (tương ứng giảm hơn 1 tỷ USD), máy vi tính sản phẩm điện tử & linh kiện giảm 12,9% (tương ứng giảm 731 triệu USD), nguyên phụ liệu phục vụ ngành dệt may da giày giảm 28,7% (tương ứng giảm 590 triệu USD)…
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img" type="Photo" readability="1.5">
<div><img alt="Nhóm hàng hóa xuất, nhập khẩu chủ lực giảm xấp xỉ 10 tỷ USD trong tháng 2 - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/3/17/anh-chup-man-hinh-2021-03-17-luc-101332-1615951000251102050681.png" h="298" height="" id="img_296482771904200704" photoid="296482771904200704" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/3/17/anh-chup-man-hinh-2021-03-17-luc-101332-1615951000251102050681.png" title="Nhóm hàng hóa xuất, nhập khẩu chủ lực giảm xấp xỉ 10 tỷ USD trong tháng 2 - Ảnh 2." type="photo" w="569" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="3">
Trị giá xuất khẩu của một số nhóm hàng lớn trong 2 tháng/2021 so với 2 tháng/2020 - Nguồn: Tổng cục Hải quan.
</figcaption>
</figure>
Tổng trị giá nhập khẩu trong 2 tháng/2021 là 47,11 tỷ USD, tăng 25,5%, tương ứng tăng 9,56 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, máy vi tính, sản phẩm điện tử & linh kiện tăng 1,82 tỷ USD, tương ứng tăng 20,8%; máy móc, thiết bị, dụng cụ & phụ tùng khác tăng 1,61 tỷ USD, tương ứng tăng 30,9%; điện thoại các loại & linh kiện tăng 1,45 tỷ USD, tương ứng tăng mạnh 69,5%...
Chi tiết của một số nhóm hàng nhập khẩu chính, gồm máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện với trị giá nhập khẩu trong tháng là 4,93 tỷ USD, giảm 12,9%. 
Tương tự, nhóm máy móc, thiết bị, dụng cụ, phụ tùng có trị giá nhập khẩu trong tháng đạt 2,91 tỷ USD, giảm 25,6%. 
Nhóm mặt hàng nguyên phụ liệu dệt may, da, giày (bao gồm: bông, xơ sợi dệt, vải các loại, nguyên phụ liệu dệt, may, da, giầy): trị giá nhập khẩu trong tháng đạt 1,46 tỷ USD, giảm 28,7%.
Nhóm khẩu khẩu chính khác là điện thoại các loại và linh kiện cũng có giá trị nhập khẩu trong tháng chỉ đạt 1,24 tỷ USD, giảm 45,6% so với tháng trước. 
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Nhóm hàng hóa xuất nhập khẩu chủ lực giảm gần 10 tỷ USD trong tháng 2

Số liệu nhóm các mặt hàng xuất, nhập khẩu chính trong tháng 2/2021 được Tổng cục Hải quan cập nhật cho thấy, tổng giá trị nhóm hàng xuất, nh...

Nền tảng công nghệ nào sẽ hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua đại dịch Covid?

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/3/16/t-23-161586643711686509946-60-0-1139-1920-crop-1615866444740380006267.jpg" /></div>
Dịch bệnh Covid-19 tiếp tục tác động nặng nề, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những thay đổi, ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số.
Tự động hóa thông minh, robot, trí tuệ nhân tạo (AI) kết hợp với máy học và các giải pháp phân tích dự báo... đang là những nền tảng công nghệ hàng đầu mà các doanh nghiệp cần ưu tiên ứng dụng để vượt khó khăn, phát triển ổn định trong một trạng thái "bình thường mới", duy trì lợi nhuận và có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Theo phân tích của các chuyên gia, đại dịch đã trở thành chất xúc tác khiến nhiều xu hướng công nghệ quan trọng hình thành, ứng dụng mạnh mẽ, bao gồm thương mại điện tử, tự động hóa và tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Do đó, việc tích hợp các giải pháp công nghệ mới nhằm duy trì hoạt động và lợi nhuận, cũng như tối ưu hóa công việc để hỗ trợ liên tục nhu cầu cao điểm và ngăn ngừa sự gián đoạn chuỗi cung ứng sẽ trở nên vô cùng cần thiết cho thành công trong kinh doanh của các doanh nghiệp. 
TỰ ĐỘNG HOÁ, AI TRONG CÁC NGÀNH SẢN XUẤT VÀ LOGISTICS 
Trong báo cáo nghiên cứu về các xu hướng công nghệ doanh nghiệp hàng đầu cho năm 2021 vừa được hãng Zebra Technologies công bố cuối tuần qua đã chỉ ra các xu hướng công nghệ hàng đầu cho doanh nghiệp trong năm 2021 trong đó nhấn mạnh đến công nghệ tự động hóa thông minh, trí tuệ nhân tạo (AI) và robot.
Theo phân tích của hãng này, tự động hóa thông minh đã được hỗ trợ bởi các công cụ trợ lý ảo trên thị trường người tiêu dùng như Alexa và Siri. Các doanh nghiệp đang từng bước thu được những thành công ban đầu trong việc áp dụng loại công nghệ máy học này để cải thiện quy trình làm việc, giao hàng và trải nghiệm của khách hàng.
Ngoài ra, AI có thể cải thiện khả năng đề xuất hành động tiếp theo tốt nhất cho các doanh nghiệp, còn các công nghệ AI và robot đang đưa tự động hóa thông minh trở thành một phần của Internet vạn vật (IoT) và xu hướng Công nghiệp 4.0. Do đó, dự kiến việc áp dụng công nghệ AI trong ngành sản xuất và hậu cần kho vận (logistics) sẽ gia tăng vào năm 2021.
Bên cạnh đó, các chuyên gia hãng này cũng cho rằng, việc chuyển dịch sang mua sắm trực tuyến đã có một bước nhảy vọt, thúc đẩy thương mại điện tử tăng trưởng mạnh mẽ. Năm 2020 là thời điểm lên ngôi của thương mại điện tử, hiện được dự báo sẽ chiếm 28% doanh số của chuỗi bán lẻ trên toàn cầu. Điều này rút ngắn quá trình chuyển dịch sang thương mại trực tuyến khoảng 3 năm, buộc các nhà bán lẻ phải nhanh chóng thích ứng bằng cách hợp lý hóa các cửa hàng, hoàn tất đơn hàng và hậu cần để có năng suất cao hơn khi họ phải đối mặt với những thách thức về lợi nhuận liên quan đến việc xử lý đơn hàng thương mại điện tử. 
Trong lĩnh vực chuỗi cung ứng và kho hàng, các công nghệ tự động hóa vật lý, nhận dạng qua tần số vô tuyến RFID và công nghệ cảm biến nhiệt độ - kết hợp với sự phát triển của robot, bao gồm cả robot có khả năng giao tiếp và làm việc cộng tác với con người (cobot) có thể giúp các trung tâm hoàn tất đơn hàng nâng cao hiệu quả hoạt động của thương mại điện tử.
Tự động hóa thông minh hay sự kết hợp giữa công nghệ RPA và AI để thực hiện việc tự động hóa một chiều hoặc nhiều quy trình nhanh chóng, giúp DN bứt phá trong quá trình chuyển đổi số. Hãng Gartner đánh giá công nghệ này sẽ trở thành xu hướng số 1 trên thế giới trong năm 2021 với những tác động và giá trị to lớn. Trong năm 2019, lĩnh vực này được định giá 3,5 tỷ USD nhưng dự báo đến năm 2027, con số này sẽ lên đến 25 tỷ USD với tốc độ tăng trưởng lên đến hơn 40%, cao hơn bất kỳ xu hướng công nghệ nào.
Ở Việt Nam đã có nhiều đơn vị đưa ra các giải pháp về tự động hóa, robot và AI trong đó akabot nổi lên với giải pháp tự động hóa quy trình nghiệp vụ RPA toàn diện đầu tiên tại Việt Nam và nằm trong top 6 nền tảng toàn cầu. Các giải pháp của akaBot có thể áp dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau như tài chính ngân hàng, bán lẻ, sản xuất, logistics... giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí đến 60%, tăng năng suất đến 80% và giảm thời gian xử lý đến 90%.
KHAI THÁC DỮ LIỆU - MỞ RA CƠ HỘI KINH DOANH LỚN 
Trong xu hướng chuyển đổi số, số hóa doanh nghiệp, việc khai thác, phân tích tài nguyên dữ liệu lớn đang bùng nổ sẽ mở ra những cơ hội kinh doanh mới mang lại giá trị lớn cho các doanh nghiệp`. Báo cáo của Zebra nhấn mạnh, dữ liệu là một tài sản vô giá và sức mạnh của nó chỉ được khai phóng nếu được cung cấp đúng lúc, cho đúng người để có kết quả hiệu quả hơn. Việc áp dụng giải pháp phân tích dự báo bằng cách sử dụng dữ liệu gần như thời gian thực sẽ giúp các doanh nghiệp tăng hiệu suất và độ tin cậy của hành động.
Phân tích về những cơ hội từ dữ liệu lớn mang lại, ông Ying Shun Liang, Cố vấn quy trình công nghiệp bộ phận sản xuất, Dassault Systèmes Nam châu Á-Thái Bình Dương cho rằng, khi các nhà sản xuất nghĩ cách gia tăng vận hành hoặc chuyển đổi từ sản xuất quy mô lớn sang quy mô nhỏ hơn và theo hướng sản xuất theo yêu cầu hơn, dữ liệu sẽ trở thành nhân tố đột phá. Dữ liệu lớn đang không ngừng xuất hiện từ các nguồn đầu vào khác nhau, đặc biệt là khi các nhà sản xuất ngày càng ứng dụng IIoT (Internet vạn vật của công nghiệp sản xuất) vào các hoạt động sản xuất và vận hành.
Trước đây, các nhà sản xuất không có dữ liệu để được cảnh báo về những vấn đề tiềm ẩn. Thay vào đó, doanh nghiệp phải đưa ra giả thuyết về một vấn đề trước khi thu thập được dữ liệu để xác thực. Quá trình này đã làm tăng chi phí vận hành khi việc kiểm tra thủ công cho thấy gây tốn kém về chi phí, thời gian và nhân lực. Ngày nay, IIoT giúp các nhà sản xuất nhìn nhận quá trình và sản phẩm với mức độ chi tiết. Dữ liệu có thể được thu thập tại mỗi điểm trong chuỗi cung ứng, mạng lưới sản phẩm và phân phối. Với khả năng phân tích mạnh mẽ dựa trên AI và Học máy (Machine Learning), các nhà sản xuất có thể thu thập thông tin mà họ cần để giải quyết một vấn đề.
Thực tế, nhiều doanh nghiệp dành hơn 30% thời gian vào các quy trình thủ công, bao gồm tìm kiếm dữ liệu và cập nhật thông tin... ảnh hưởng đến năng suất, kỹ nghệ và lợi nhuận. Chỉ 6% các nhà sản xuất hiện nay đặc biệt tự tin vào hệ thống và khả năng hiển thị đầu cuối của mình. 
Trong khi đó, các nhà máy của tương lai có thể kết nối tất cả dữ liệu một cách liền mạch và mở rộng các kết nối đó trên toàn bộ chuỗi cung ứng, cung cấp khả năng hiển thị đầu cuối trên tất cả các quy trình. Điều này giúp mang đến các thông tin chính xác và đưa ra quyết định nhanh hơn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, các nhà sản xuất cũng có thể so sánh dữ liệu của mình với dữ liệu của các nhà máy khác, từ đó liên tục cải tiến để nâng cao sản lượng và hiệu suất.
Trong quá trình thúc đẩy sự phát triển của các công nghệ đột phá, ông Ying Shun Liang cho rằng, giá trị của dữ liệu lớn tương đương với giá trị của một viên kim cương. Do vậy, các doanh nghiệp không chỉ cần khai thác mà còn phải xử lý dữ liệu thì mới có thể dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh.
Dịch Covid-19 đã trở thành cú hích thúc đẩy tăng tốc quá trình chuyển đổi số. Các khảo sát cho thấy các doanh nghiệp đang từng bước đầu tư vào công nghệ số bao gồm cả robot, trí tuệ nhân tạo (AI) kết hợp với máy học và các giải pháp phân tích dự báo để tăng sức cạnh tranh. Các chuyên gia cho rằng, nếu doanh nghiệp muốn cung cấp những thông tin phân tích chi tiết để nhân viên kinh doanh có thể hành động theo thời gian thực, cần phải ưu tiên áp dụng những công nghệ này trong năm 2021.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Nền tảng công nghệ nào sẽ hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua đại dịch Covid?

Dịch bệnh Covid-19 tiếp tục tác động nặng nề, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những thay đổi, ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số. Tự động ...