Phụ Nữ Today

5 động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2021

Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng GDP khoảng 7%/năm trong 10 năm tới vừa là khát vọng, vừa là áp lực của Việt Nam. Áp lực đó hiện hữu ngay từ đầu năm 2021, khi mà Việt Nam vừa phải giải quyết những khó khăn nội tại, vừa phải ứng phó với những bất ổn của nền kinh tế toàn cầu. 
Tuy nhiên, đà phục hồi kinh tế sẽ được tiếp nối nhờ 5 động lực quan trọng: phục hồi sức mua thị trường trong nước; hưởng lợi từ đầu tư công; xuất khẩu khởi sắc; sự nối lại dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài; ổn định vĩ mô. 
Chúng ta đã sống qua năm Covid thứ nhất với nhiều điều chưa từng có trong lịch sử. Năm 2020, thế giới đã trải qua đợt suy giảm kinh tế lớn chưa từng có do tác động của đại dịch Covid-19. Hầu hết các nền kinh tế đều tăng trưởng âm liên tiếp vào quý II và III. Trong số các nền kinh tế có quy mô trên 100 tỷ USD, Việt Nam là nền kinh tế duy nhất có tăng trưởng dương cả trong 4 quý. 
Điểm khác biệt so với các cuộc khủng hoảng toàn cầu trước đây là hiện tại hệ thống tài chính, ngân hàng vẫn đứng vững nhờ một quá trình tái cơ cấu hệ thống sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008. Các chính phủ cũng đã sử dụng mạnh mẽ công cụ chính sách tài khóa, bao gồm tăng chi ngân sách cho các người dân và doanh nghiệp, trong khi đó các ngân hàng Trung ương quay lại bơm tiền vào nền kinh tế. Với định hướng chính sách vĩ mô chung vẫn là nới lỏng và kích thích kinh tế; dịch Covid sẽ được kiểm soát nên các dự báo kinh tế đều thống nhất là kinh tế toàn cầu sẽ phục hồi vào năm 2021.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img noCaption" type="Photo">
<div><img alt="Ứng phó với một thế giới đầy biến động: 5 động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2021 - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/9/screen-shot-2021-02-09-at-53855-pm-16128694357891571265049.png" h="400" height="" id="img_283557756112412672" photoid="283557756112412672" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/9/screen-shot-2021-02-09-at-53855-pm-16128694357891571265049.png" title="Ứng phó với một thế giới đầy biến động: 5 động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2021 - Ảnh 1." type="photo" w="572" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
2020: TĂNG TRƯỞNG NHƯNG KHÔNG HY SINH ỔN ĐỊNH VĨ MÔ 
Với mức tăng trưởng 2,91% trong 2020 là một trong những mức tăng cao nhất trên thế giới. Lần đầu tiên trước một cuộc khủng hoảng toàn cầu có tác động tới Việt Nam, nhưng ổn định kinh tế vĩ mô trong nước vẫn được giữ vững. Trong nhiệm kỳ vừa qua, thành công lớn nhất của Việt Nam là giữ vững tăng trưởng nhưng không hy sinh ổn định vĩ mô. Qua nỗ lực điều hành của Chính phủ, lạm phát đã kéo dần từ mức 7,82%/năm (giai đoạn 2011-2015), xuống quanh mức 3,15% (giai đoạn 2016-2020). Đồng nội tệ cũng được giữ rất ổn định. Trong 5 năm (2011-2015), đồng Việt Nam mất giá 8,26% so với đô-la Mỹ, thì giai đoạn 5 năm vừa qua (2016-2020), mức mất giá chỉ là 2,61%.
Tuy nhiên, cho dù Chính phủ Việt Nam cũng thiết kế các gói hỗ trợ cho doanh nghiệp và người lao động, nhưng quy mô các gói hỗ trợ so với GDP được xem là thấp nhất so với cả các nền kinh tế thu nhập cao lẫn thu nhập trung bình. Một mặt, vì Việt Nam chưa có vị thế như nhiều nền kinh tế giàu có hay những nền kinh tế mới nổi khác để Chính phủ có thể hào phóng. Mặt khác, bộ máy thực thi chính sách đã không đủ hiệu năng lực để có thể nhanh chóng đưa được các khoản hỗ trợ đến được tay doanh nghiệp, người dân. 
Hơn thế nữa, số liệu đến hết năm 2020 cho thấy, thu ngân sách của ngành thuế không những đạt, mà còn vượt dự toán đến gần 2% mà dự toán đã là cao hơn so với mức năm 2019. Như vậy, mặc dù có công bố các chính sách miễn giảm và hoãn nộp thuế, nhưng doanh nghiệp và người dân Việt Nam vẫn nộp thuế với mức tăng cao hơn cả mức tăng trưởng kinh tế.
Mặc dù chúng ta duy trì được ổn định vĩ mô, nhưng tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ không tính lạm phát cũng đã giảm 1,2% theo thống kê chính thức. Các hoạt động dịch vụ du lịch và vận tải hành khách quốc tế rõ ràng giảm sâu vì Covid. Người lao động mất việc làm, thu nhập giảm dẫn đến sức mua trên thị trường nội địa yếu. Dữ liệu lớn của Google cho thấy, trong khi tần suất đi lại vì mục đích công việc vào đầu năm 2021 đã tăng 20% so với trước Covid, thì tần suất các chuyến đi mua sắm đã giảm 20%.
Điểm sáng kinh tế 2020 lại là xuất khẩu. Vì Việt Nam là một nền kinh tế có độ mở cao, nên khi Covid xảy ra đã có quan ngại là nền kinh tế sẽ dễ bị tổn thương vì yếu tố này. Nhưng cuối cùng, xuất khẩu trong năm 2020 đã tăng 6,5% với tổng kim ngạch lên tới 282 tỷ USD. Nguyên nhân là Việt Nam có thị trường xuất khẩu đa dạng là Hoa Kỳ, EU, Trung Quốc, ASEAN, Nhật Bản và Hàn Quốc. 
Trong bối cảnh chiến tranh thương mại Mỹ - Trung, xuất khẩu các sản phẩm điện tử, máy móc thiết bị và nội thất của Việt Nam đã tăng mạnh sang Hoa Kỳ. Cùng với sự phục hồi kinh tế Trung Quốc, hàng xuất khẩu công nghiệp chế biến và nông sản sang thị trường này cũng tăng trưởng tốt. Tăng trưởng sang Hoa Kỳ và Trung Quốc đã bù đắp cho suy giảm ở các thị trường khác, đặc biệt là ASEAN và EU. Nhưng cũng vì tăng mạnh xuất khẩu với tốc độ 24,5% mà thặng dư thương mại hàng hóa của Việt Nam với Hoa Kỳ năm 2020 lên tới 63 tỷ USD. 
Tính chung, thặng dư thương mại hàng hóa của Việt Nam năm 2020 lên tới mức kỷ lục là 19 tỷ USD. Nhưng cũng phải thấy là cán cân xuất khẩu dịch vụ lại thâm hụt tới 12 tỷ USD vì mất đi gần như toàn bộ nguồn thu từ du lịch quốc tế, trong khi Việt Nam vẫn phải chi trả cho các dịch vụ nước ngoài về tài chính, bảo hiểm, vận tải hàng hóa và giáo dục (cho dù là trực tuyến).
Về đầu tư, từ năm 2016 – 2019, đầu tư tư nhân tăng trưởng mạnh mẽ trong khi đầu tư công được siết chặt do tác động của nhiều yếu tố; đặc biệt, thắt chặt kỷ cương, chống tham nhũng. Nhiều công trình, cơ sở hạ tầng trọng điểm như cao tốc Bắc - Nam, sân bay Long Thành không được khởi công. Đầu tư cơ sở hạ tầng không bắt kịp và không tương ứng với đà tăng trưởng kinh tế trong giai đoạn này. Nhưng đến năm 2020 thì ngược lại. 
Dưới tác động của Covid, đầu tư của khu vực tư nhân và FDI giảm 1,6% (sau khi loại bỏ lạm phát). Thuận lợi là từ 2019, Chính phủ đã đặt kế hoạch giải ngân đầu tư công cho năm 2020 với quy mô vốn vô cùng lớn. Đầu tư từ vốn ngân sách nhà nước năm 2020 đã tăng 34,5% so với năm 2019. Nỗ lực triển khai dự án và đây nhanh giải ngân đã giúp đầu tư công trở thành động lực tăng trưởng thay thế cho đầu tư và tiêu dùng tư nhân trong năm qua.
<figure class="VCSortableInPreviewMode noCaption" type="Photo">
<div><img alt="Ứng phó với một thế giới đầy biến động: 5 động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2021 - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/9/screen-shot-2021-02-09-at-53917-pm-1612869472571927875189.png" h="322" height="" id="img_283557910596763648" photoid="283557910596763648" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/2/9/screen-shot-2021-02-09-at-53917-pm-1612869472571927875189.png" title="Ứng phó với một thế giới đầy biến động: 5 động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2021 - Ảnh 2." type="photo" w="876" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
2021: LẠC QUAN NHƯNG VẪN THẬN TRỌNG  
Một tin tốt lành có thể mang đến trong những ngày đầu năm 2021 là tất cả các nền kinh tế chính yếu sẽ hồi phục nhất định, dự báo sẽ tăng trưởng dương, lấy lại những suy giảm của năm 2020. Kịch bản lạc quan này được dựa vào nền tảng Covid rồi sẽ qua đi, giữa năm hoặc chậm nhất là cuối năm 2021. Các nước giàu và các nền kinh tế lớn có thể phân phối vaccine Covid-19 trong quý I/2021. 
Từ quý II, các nước đang phát triển cũng sẽ bắt đầu tiếp cận với vaccine để đại dịch có thể được kiểm soát trên toàn cầu vào nửa cuối của năm 2021. Trong bối cảnh đó, các nền kinh tế chính yếu vẫn điều hành theo chính sách tiền tệ và tài khoá theo hướng nới lỏng, lãi suất vẫn tiếp tục thấp, các gói kích thích được tiếp nối hoặc mở rộng. Tăng trưởng kinh tế dương sẽ quay trở lại với hầu hết các nền kinh tế trong năm 2021.
Thị trường chứng khoán vẫn mang khí thế lạc quan, với một niềm tin rằng, dù tàn phá của Covid nặng nề đến đâu, thì hệ thống tài chính vẫn đứng vững, thanh khoản vẫn dồi dào và lãi suất thấp. Các nhà hoạch định chính sách vẫn tiếp tục bơm tiền và triển khai những gói tài khoá, mà tạm quên đi hệ luỵ là nợ của Chính phủ và nợ của tư nhân đã ở vào mức cao và còn tiếp tục tăng.
Về trung hạn, một cuộc điều chỉnh chính sách trong 2-3 năm tới chắc chắn sẽ xảy ra. Nhưng câu hỏi vẫn chưa có câu trả lời là làm sao thế giới hút lại lượng tiền vốn đã bơm mạnh ra kể từ khủng hoảng tài chính cách đây 12 năm và rồi lại thêm lên đáng kể trong năm Covid vừa qua và làm sao tái cấu trúc khối lượng nợ công và nợ tư khổng lồ.
Rủi ro xấu trong ngắn hạn cũng có thể xảy ra. Hoạt động phân phối vaccine sẽ có xáo trộn và chậm trễ, kể cả ở những quốc gia giàu có. Bên cạnh đó, thay đổi chính trị trên toàn cầu, các căng thẳng thương mại song phương và cạnh tranh công nghệ không dễ dàng hoá giải trong năm 2021, mà thậm chí còn có thể căng thẳng hơn. Vì vậy, để Việt Nam vẫn có thể tăng trưởng kinh tế và phản ứng chủ động với các biến động toàn cầu trong năm 2021 thì ổn định vĩ mô, giữ sức cho các động lực tăng trưởng nội địa và sẵn sàng về nguồn lực nhà nước để hỗ trợ tăng trưởng là những yếu tố quan trọng nhất.
KỊCH BẢN LẠC QUAN VỚI NĂM ĐỘNG LỰC CƠ BẢN 
Năm điểm sáng của năm 2021 như là 5 động lực tăng trưởng cơ bản để chúng ta có thể nghĩ đến một kịch bản kinh tế lạc quan.
Thứ nhất, ổn định vĩ mô. Chính phủ đặt mục tiêu tăng trưởng GDP 6,5% trong năm 2021%, nhưng dự báo của các tổ chức quốc tế còn lạc quan hơn từ 6,7% đến trên 7%. Kỳ vọng này nằm trên yếu tố áp lực lạm phát sẽ vẫn yếu để Chính phủ có thể điều hành cả chính sách tiền tệ và tài khóa theo hướng hỗ trợ tăng trưởng.
Thứ hai, đầu tư doanh nghiệp tư nhân phục hồi cộng với đà tăng đầu tư công cho cơ sở hạ tầng vẫn tiếp tục. Duy trì mặt bằng lãi suất thấp, cụ thể là lãi suất tiền gửi ở mức hiện nay và giảm tiếp lãi suất cho vay, sẽ là động lực thúc đẩy đầu tư của doanh nghiệp trong năm 2021 và những năm sau.
Thứ ba, sự nối lại dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài sẽ xảy ra sau Covid. Thành tích kiểm soát Covid cộng với xu thế chuyển dịch chuỗi cung ứng sẽ duy trì vị thế hấp dẫn dòng vốn đầu tư nước ngoài cho Việt Nam. Nhưng dòng vốn đầu tư nước ngoài sẽ tạo ra thách thức đối với cơ quan điều hành chính sách tiền tệ và tỷ giá để đảm bảo nền kinh tế Việt Nam vẫn có thể hấp thụ được dòng vốn nước ngoài, trong bối cảnh phải điều hành tỷ giá linh hoạt hơn khi Việt Nam đã bị Bộ Tài chính Hoa Kỳ cáo buộc là thao túng tiền tệ.
Thứ tư, phục hồi sức mua thị trường trong nước. Một trong những băn khoăn nhất, thách thức nhất của doanh nghiệp hiện nay là kinh doanh không thể thực sự khởi sắc, nếu sức mua của thị trường nội địa vẫn yếu. Chuyển đổi số đã là động lực rất lớn để DN thích ứng với loại hình mua sắm mới. Chính sách tiền tệ và chính sách tài khóa cũng phải ở trạng thái hỗ trợ tăng trưởng để phục hồi sức mua trên thị trường trong nước. Số liệu thị trường lao động năm trước cho thấy lao động đang làm việc sau khi giảm tới 2,4 triệu người vào quý II so với quý I đã tăng lại 1,5 triệu vào quý III và thêm 600 nghìn người nữa vào quý IV. Đây là cơ sở cho sự phục hồi sức mua thị trường nội địa trong năm nay.
Thứ năm, động lực tăng trưởng cuối cùng của Việt Nam trong năm 2021 là xuất khẩu. Về chính sách kinh tế đối ngoại, Việt Nam sẽ phải chủ động làm việc với phía Hoa Kỳ để tránh mọi khả năng nảy sinh căng thẳng thương mại song phương. Cũng vì vậy mà xuất khẩu của Việt Nam sang Hoa Kỳ khó có thể tăng mạnh như những năm trước. Bù lại, việc thực hiện Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - EU, Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam – Vương quốc Anh sẽ là yếu tố để đẩy mạnh XK trong châu Âu. 
Các nền kinh tế của ASEAN đã bị suy giảm kinh tế nghiêm trọng vì Covid. Singapore, Thái Lan và Malaysia dù kiểm soát kinh tế tốt nhưng vẫn bị tác động do nền kinh tế phụ thuộc nhiều vào dịch vụ kinh doanh, thương mại và du lịch. Indonesia và Philippines có thị trường nội địa lớn những thất bại trong kiểm soát Covid. Nếu các nền kinh tế này phục hồi mạnh trong năm nay, thì xuất khẩu của Việt Nam sang ASEAN sẽ tăng mạnh trở lại.
(*) Giảng viên Trường đại học Fulbright Việt Nam, Chuyên gia kinh tế cấp cao, thành viên Tổ tư vấn kinh tế của Thủ tướng
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

5 động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2021

Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng GDP khoảng 7%/năm trong 10 năm tới vừa là khát vọng, vừa là áp lực của Việt Nam. Áp lực đó hiện hữu ngay từ ...

Một năm đặc biệt của FLC và chuyện giữ chân người tài thời biến động

"Thách thức lớn nhất là con người và thuận lợi nhất cũng đến từ con người", người phụ trách lĩnh vực nhân sự tại Tập đoàn FLC, Phó Tổng giám đốc Võ Thuỳ Dương nói khi hồi tưởng giai đoạn đáng nhớ đầu năm 2020.
VƯỢT QUA SÓNG GIÓ
Khi dịch bệnh ập đến thì nhân sự có thể nói là một trong những lĩnh vực "đầu sóng ngọn gió". Tại FLC, Ban Lãnh đạo đã làm thế nào để vẫn có thể duy trì nguồn lực đảm bảo vận hành cho bộ máy trong giai đoạn giãn cách, và đồng thời chuẩn bị sẵn sàng cho các kế hoạch phục hồi sau đó?
Ngay khi có những thông tin đầu tiên về dịch bệnh từ đầu 2020, Ban Lãnh đạo của FLC đã họp khẩn và dưới những chủ trương quyết liệt của Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành, chúng tôi lập tức áp dụng khẩn cấp hàng loạt chính sách để phản ứng nhanh với tình hình mới, như rà soát lại toàn bộ quy trình; thiết lập chế độ làm việc luân phiên; tái cấu trúc cơ cấu phòng, ban; cũng như vạch ra hàng loạt kịch bản về chính sách nhân sự trước những biến động, và tương ứng với mỗi kịch bản là một chương trình hành động khác nhau.
Bộ phận nào có thể làm việc online, bộ phận nào cần làm việc trực tiếp, cần duy trì tối thiểu bao nhiêu nguồn lực để đảm bảo vận hành và các chính sách tương ứng…
Tất cả các vấn đề này đều cần tính toán kỹ lưỡng, để vừa đảm bảo được quyền lợi cho người lao động, vừa phải đảm bảo vận hành. Tất nhiên đây cũng không phải việc đơn giản với một hệ sinh thái đa dạng về ngành nghề và lĩnh vực như FLC.
Trước những thay đổi về mặt chính sách như vậy thì quá trình thực thi có gặp thách thức nào không, thưa bà?
Có một cán bộ quản lý nói với tôi rằng đã làm việc 10 năm tại FLC, nhưng lúc nào cũng trong tâm thế phải nhanh chóng, quyết liệt với hàng loạt đầu việc, dự án mới. Và mấy tháng đầu 2020 có lẽ là lần đầu tiên sau một thập kỷ, bạn mới thực sự trải nghiệm một giai đoạn ngắn ngủi tương đối "chậm rãi" của FLC.
Nhưng thực ra, cũng chính giai đoạn ngắn ngủi ấy đã mở ra nhiều cơ hội quý giá, mà một trong số đó là chúng tôi có thêm thời gian để nhìn thẳng vào những điều đã làm được và chưa làm được, để tiếp tục sắp xếp, cấu trúc lại bộ máy một cách thiết thực nhất.
Mà muốn làm được điều này thì đưa ra chính sách là một chuyện, việc tiếp theo là phải tạo ra một dòng chảy xuyên suốt, để từ những người đứng đầu đến từng cá nhân riêng lẻ đều có thể hiểu được là bộ máy đang đi đến đâu, cần đạt được những mục tiêu gì, cần phải thay đổi điều gì?
Như vậy, cán bộ nhân viên có thể thấu hiểu được vai trò của cá nhân, đồng thời chia sẻ được với tầm nhìn, chiến lược của bộ máy, và tạo ra một khối gắn kết bền vững, với hàng ngàn người cùng nhìn về một phía.
Điều ấn tượng nhất của bà về đội ngũ nhân sự của FLC trong giai đoạn ấy là gì?
Ấn tượng nhất có lẽ chính là sự kết nối, sự chia sẻ từ một đội ngũ luôn sẵn sàng đồng hành và chung tay vì những mục tiêu chung.
Ngay trong những thời điểm thách thức nhất của đại dịch, chúng tôi vẫn được chứng kiến những phi công, tiếp viên, phi hành đoàn Bamboo Airways trên tuyến đầu chia sẻ sự tự hào và niềm vui khi vận chuyển hành khách hồi hương, vượt qua tất cả những lo sợ vì dịch bệnh.
Hay cảnh tượng những cán bộ nhân viên quần thể, khách sạn FLC vừa chu đáo lo lắng cho sức khỏe, bữa ăn, giấc ngủ, trải nghiệm… của khách, vừa nhắc nhau tuân thủ tối đa những quy định phòng chống dịch để đảm bảo an toàn cho cộng đồng.
Và những người lãnh đạo FLC cũng vô cùng bất ngờ khi nhận được hàng ngàn chia sẻ, tin nhắn được gửi về, từ quản lý đến nhân viên. Động viên có, hiến kế có, chung tay ủng hộ có, và thậm chí là tự nguyện cống hiến ngày công.
Chính những điều này đã tạo ra một năm 2020 rất đặc biệt với FLC.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1">
<div><img alt="Một năm đặc biệt của FLC và chuyện giữ chân người tài thời biến động - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/11/3-1-1613055711257664752496.jpg" h="1312" height="" id="img_284339061496803328" photoid="284339061496803328" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/2/11/3-1-1613055711257664752496.jpg" title="Một năm đặc biệt của FLC và chuyện giữ chân người tài thời biến động - Ảnh 1." type="photo" w="1800" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="2">
Một chuyến bay vận chuyển hành khách hồi hương của Bamboo Airways.
</figcaption>
</figure>
TUYỂN DỤNG 3.000 NHÂN SỰ TRONG NĂM 2021 
Vậy nhìn lại sau một năm, tình hình nhân sự của FLC trong năm 2020 và kế hoạch 2021 có thể tóm tắt ra sao, thưa bà?
Trong một năm khá thách thức như 2020, FLC vẫn tuyển dụng gần 2.300 nhân sự, trong đó khối hàng không là hơn 700 người.
Dự kiến trong năm tới, chúng tôi sẽ tiếp tục tuyển mới khoảng 3.000 nhân sự trên toàn hệ thống, trong đó mảng hàng không chiếm trên 30% với nhu cầu rất lớn về phi công, kỹ thuật và tiếp viên hàng không nhằm đáp ứng kế hoạch vận hành khoảng 50 máy bay của Bamboo Airways trong 2021.
Như vậy, ước tính trong giai đoạn 2021 - 2022, đội ngũ nhân sự trên toàn hệ thống dự kiến khoảng 15 - 17.000 người.
Đây là thông tin khá bất ngờ khi rất nhiều doanh nghiệp trong các lĩnh vực chịu ảnh hưởng như du lịch, hàng không… phải cắt giảm nhân sự?
Từ cuối quý 2/2020, FLC đã khôi phục hầu hết các lĩnh vực sản xuất kinh doanh trên mọi lĩnh vực, đồng thời khánh thành nhiều dự án, khách sạn cũng như mở các đường bay mới...
Và điều này đồng nghĩa với nhu cầu về nhân sự tiếp tục tăng trưởng.
Bạn có thể tính riêng trong lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, mỗi quần thể - sân golf khi đi vào vận hành cần từ 1.500 - 3.000 lao động. Trong lĩnh vực bất động sản, chúng tôi đang nghiên cứu đầu tư và xúc tiến pháp lý cho hơn 300 dự án trên gần 60 tỉnh thành, do đó quy hoạch về nhân sự chỉ có thể tăng lên, chứ không thể giảm đi.
Với một lĩnh vực rất đặc thù là hàng không thì bộ máy nhân sự hiện có khoảng trên 2.000 người, nhưng con số này chắc chắn sẽ còn tăng mạnh khi Bamboo Airways mở rộng thị phần và đường bay.
Ước tính FLC đang tuyển dụng cho khoảng trên 30 đơn vị với trên dưới 10 lĩnh vực, ngành nghề cốt lõi và tỷ lệ nhân sự quốc tế chiếm khoảng 7 - 10%.
GIA ĐÌNH THỨ NHẤT
Tại một môi trường chuyên nghiệp và cũng nổi tiếng vì áp lực như FLC thì cách thức "giữ chân" nhân sự - đặc biệt là nhân sự chất lượng cao - có gì đặc biệt, thưa bà?
Để giữ chân người tài, tôi nghĩ sự cân bằng giữa các yếu tố nền tảng là chế độ đãi ngộ, cơ hội thăng tiến tốt và môi trường làm việc chuyên nghiệp là vô cùng quan trọng.
FLC đang áp dụng hệ thống phúc lợi đa dạng với khoảng 24 chính sách. Trong đó, hệ thống lương được xây dựng và áp dụng linh hoạt theo năng lực của cá nhân và giá trị của vị trí, có sự cạnh tranh khá tốt trên thị trường lao động.
Thậm chí với một ngành tương đối đặc thù như hàng không, đãi ngộ của Bamboo Airways vẫn được đánh giá là tốt nhất thị trường nội địa ngay ở thời điểm trước dịch cũng như thời điểm hiện tại, và có thể nói là hấp dẫn so với mặt bằng chung của khu vực.
Một trong các chính sách nổi bật khác là tạo cơ hội cho cán bộ nhân viên được thụ hưởng các sản phẩm chất lượng cao trong hệ sinh thái của Tập đoàn, từ chính sách vé máy bay miễn phí, phòng nghỉ dưỡng miễn phí, chính sách mua nhà ưu đãi, chính sách mua cổ phần ưu đãi, hay tiếp cận các sản phẩm, dịch vụ ưu đãi từ hệ thống đối tác uy tín trong và ngoài nước của FLC.
Như có dự án bất động sản, nhân viên được mua sản phẩm chiết khấu đến 40% trên tiền đất, đồng thời được hưởng lãi suất ưu đãi rất tốt. Tôi nghĩ đây là một phúc lợi khá đặc biệt của FLC nếu so với các doanh nghiệp khác nói chung.
Bà vừa nhắc về lương, thưởng, ưu đãi. Nhưng liệu đãi ngộ về vật chất có luôn là chiếc chìa khoá vạn năng để giữ chân người tài?
Lương, thưởng, ưu đãi tất nhiên là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu, nhưng tôi nghĩ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp như một gia đình có thể xem là một lợi thế vô cùng hấp dẫn để thu hút nhân tài, mà không phải doanh nghiệp nào cũng làm được thành công.
Chủ tịch Tập đoàn Trịnh Văn Quyết nhiều lần bày tỏ, hãy xem công ty như ngôi nhà thứ nhất, cũng như gia đình mình, và chính ông cũng là một tấm gương về điều này. Buổi tối về nhà gặp người thân, nhưng sáng hôm sau đến công ty, thì cũng vẫn như là quay về nhà. Nghĩ như vậy thì công ty là gia đình, đồng nghiệp là anh em, và chăm chút cho công ty cũng chính là chăm chút cho ngôi nhà của mình.
Quan điểm này chúng tôi đều rất chia sẻ, và thực tế ở FLC là như vậy.
Tại FLC, bất cứ ai cũng có quyền nêu ý kiến và thậm chí một nhân viên cũng có thể gửi ý kiến ngay đến các lãnh đạo cấp cao, thậm chí là Chủ tịch Tập đoàn.
Đây là nơi mọi cán bộ nhân viên, từ những vị trí nhỏ bé cũng sẽ được trao cơ hội bình đẳng để học hỏi, làm việc, thăng tiến, được nuôi dưỡng đam mê và phát triển bản thân một cách hiệu quả nhất.
Có lẽ đây mới là chiếc chìa khoá vạn năng thực sự trong việc giữ chân người tài tại gia đình FLC.
MỖI NHÂN VIÊN LÀ MỘT ĐẠI SỨ
Dù sao, doanh nghiệp càng phát triển nhanh thì thách thức về nhân sự lại càng lớn. Bà có thể nói thêm về vấn đề này tại FLC?
Thực ra, nhân sự luôn là một trong những bài toán đau đầu nhất của doanh nghiệp, và điều này càng hiển nhiên tại một hệ sinh thái đa lĩnh vực như FLC.
Ví dụ, khi vận hành các quần thể 5 sao tại nhiều địa phương mới, chúng tôi gặp nhiều khó khăn khi tuyển dụng nhân sự chất lượng cao, bởi trước khi FLC về đầu tư thì địa phương hầu như chưa có hạ tầng du lịch cao cấp.
Vây là phải kết hợp hệ thống mạng lưới tuyển dụng đa dạng bao phủ trên tất cả các kênh, từ liên kết với các trường đại học để xây dựng nguồn nhân lực, đến tuyển dụng nhân lực chất lượng cao trên thị trường, thông qua các đối tác uy tín trong nước và quốc tế.
Hoặc như khi xây dựng đội ngũ nhân sự của Bamboo Airways, thì chúng tôi cũng phải hợp tác chiến lược với hơn 10 đối tác cung ứng nguồn lực phi công quốc tế, để đáp ứng ngay cho các kế hoạch khai thác mở rộng.
Tuy nhiên ở tầm nhìn dài hạn hơn, chúng tôi đặc biệt chú trọng đến vấn đề đào tạo để hướng tới tự chủ nguồn nhân lực.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1">
<div><img alt="Một năm đặc biệt của FLC và chuyện giữ chân người tài thời biến động - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/11/6-1-16130558737041681916002.jpg" h="608" height="" id="img_284339738095792128" photoid="284339738095792128" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/2/11/6-1-16130558737041681916002.jpg" title="Một năm đặc biệt của FLC và chuyện giữ chân người tài thời biến động - Ảnh 2." type="photo" w="1263" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="2">
Triết lý "mỗi nhân viên là một đại sứ" của FLC.
</figcaption>
</figure>
Cụ thể các kế hoạch đào tạo của FLC và Bamboo Airways đang như thế nào, thưa bà? 
Trong vài năm gần đây, FLC đầu tư hàng trăm tỷ đồng cho đào tạo bao gồm các dự án đào tạo dài hạn như Trường Đại học FLC theo tiêu chuẩn quốc tế - mô hình "đô thị đại học" đầu tiên tại Quảng Ninh, hay Học viện Hàng không tại Quy Nhơn của Bamboo Airways với quy mô hàng nghìn học viên, và dự kiến sẽ có thêm một trung tâm đào tạo hàng không nữa tại Vĩnh Phúc theo kế hoạch.
Đến thời điểm hiện tại, Bamboo Airways có thể nói đã chủ động hoàn toàn về nhân sự kỹ thuật và tiếp viên hàng không, trong đó, đội ngũ tiếp viên hàng không được đánh giá có kỹ năng và thái độ phục vụ tốt nhất trong ngành, tương đương chuẩn mực của các hãng hàng không 5 sao quốc tế.
Chương trình đào tạo phi công tập sự đang được triển khai với nhiều kết quả tích cực, với gần 50 phi công được đào tạo trong 2020 và kế hoạch đào tạo thêm 150 phi công cơ bản và tập sự trong 2021. Ước tính đến 2023, hãng cũng sẽ tự chủ hoàn toàn về nhân sự phi công.
Có điều gì đặc biệt trong quá trình đào tạo này không?
Chúng tôi có quan điểm: mỗi nhân viên cũng chính là một đại sứ của thương hiệu!
Và với những ngành đặc thù như du lịch hay hàng không, thì nhân viên không chỉ là đại sứ của doanh nghiệp, mà đôi khi còn như đại sứ của cả một địa phương, một quốc gia.
Tiếp viên hàng không sẽ là người đầu tiên đón tiếp và phục vụ du khách, rồi sau đó sẽ đến nhân viên tại các quần thể, resort, cơ sở lưu trú. Mỗi quần thể của FLC có thể phục vụ cùng thời điểm từ 3.000 - 5.000 lượt du khách, và chúng tôi liên tục phải tập huấn và điều phối nhân sự sao cho chất lượng dịch vụ chuẩn 5 sao luôn được duy trì mọi lúc mọi nơi, mang đến cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất.
Và nếu nhân viên gây ấn tượng không tốt với khách thì không chỉ thương hiệu doanh nghiệp bị ảnh hưởng mà còn ảnh hưởng đến thương hiệu du lịch của chính vùng miền hay cả đất nước. Chúng tôi luôn nhắc nhở cán bộ nhân viên điều này.
Đào tạo làm sao để các bạn mỉm cười với du khách từ trái tim, để phục vụ từ trái tim. Khó khăn đấy, và có thể là hành trình dài, nhưng chúng tôi sẽ không bỏ cuộc. Đơn giản vì sẽ không có lựa chọn nào khác! Không có cách nào khác là ý chí của cả bộ máy phải được thống nhất từ trên xuống dưới, từ lãnh đạo cao nhất đến từng quản lý, nhân viên. Và tôi đang nhìn thấy điều này ở FLC cũng như Bamboo Airways.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Một năm đặc biệt của FLC và chuyện giữ chân người tài thời biến động

"Thách thức lớn nhất là con người và thuận lợi nhất cũng đến từ con người", người phụ trách lĩnh vực nhân sự tại Tập đoàn FLC, Phó...

Sau đại dịch, kinh tế Việt Nam sẽ bước vào thời kỳ ''bật tăng''?

Thực hiện thành công mục tiêu kép giúp nền kinh tế Việt Nam trở thành điểm sáng hiếm hoi trên tấm bản đồ u ám của kinh tế thế giới năm 2020. Theo đó, nhiều tổ chức quốc tế dự báo Việt Nam sẽ bước vào thời kỳ "bật tăng" sau đại dịch khi tăng trưởng "vọt" lên mức 6-7% và vượt mục tiêu Quốc hội đề ra. 
Với mức tăng trưởng GDP năm 2020 ước tính là 2,91%, Việt Nam trở thành quốc gia hiếm hoi trong ASEAN đạt mức tăng trưởng dương và thuộc nhóm các nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao nhất thế giới. Với nền tảng phục hồi vững chắc và cách phòng chống dịch Covid-19 sáng tạo, triển vọng tăng trưởng của Việt Nam trong năm 2021 được nhiều tổ chức quốc tế dự báo ở mức khá cao.
<figure class="VCSortableInPreviewMode noCaption" type="Photo">
<div><img alt="2021: Tăng trưởng kinh tế bứt tốc - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/10/screen-shot-2021-02-09-at-62341-pm-1612891575545225780474.png" h="400" height="" id="img_283650614287851520" photoid="283650614287851520" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/2/10/screen-shot-2021-02-09-at-62341-pm-1612891575545225780474.png" title="2021: Tăng trưởng kinh tế bứt tốc - Ảnh 1." type="photo" w="1472" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
BẬT LÊN SAU ĐẠI DỊCH 
"Lạc quan" là cụm từ được Ngân hàng UOB đặc biệt nhấn mạnh trong ấn bản "Báo cáo Tăng trưởng kinh tế Việt Nam" phát hành đầu tháng I/2021. Sự phục hồi ngoài dự báo trong quý IV/2020 đã nâng mức dự báo của UOB đối với tăng trưởng GDP của năm 2021 lên 7,1%, cao hơn đáng kể so với chỉ tiêu tăng trưởng chính thức hiện tại là 6%.
"Tăng trưởng kinh tế quý IV/2020 lên mức 4,48% so với năm trước, vượt mức dự đoán trước đó của chúng tôi là 4%. Theo đó, mức tăng trưởng GDP 2,91% của cả năm 2020 cũng cao hơn con số dự đoán 2,7% và Việt Nam trở thành một trong số rất ít các nền kinh tế trên toàn cầu đạt tăng trưởng dương trong năm khi dịch bệnh Covid-19 lan rộng trên toàn thế giới", UOB nhận định về tăng trưởng kinh tế của Việt Nam.
Cũng giống UOB, trong báo cáo mới nhất về triển vọng tăng trưởng toàn cầu, tổ chức tài chính Fitch Solutions đã nâng dự báo tăng trưởng của Việt Nam lên 8,6%, cao hơn so với mức 8,2% trong báo cáo trước đây. Theo đó, kinh tế Việt Nam sẽ "bật mạnh" sau dịch trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu bước vào giai đoạn phục hồi với giả định vaccine đang được chuẩn bị triển khai trên toàn thế giới. Mức tăng trưởng kinh tế 2,6% vượt dự báo của Fitch Solutions cũng là nguyên nhân khiến tổ chức tài chính này buộc phải điều chỉnh dự báo tăng trưởng kinh tế trong năm 2021 của Việt Nam.
Không chỉ UOB hay Fitch Solutions, mà trước đó hàng loạt các tổ chức tài chính quốc tế uy tín khác như Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF), Ngân hàng Thế giới (WB) hay Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB)... cũng đánh giá khá tích cực về triển vọng tăng trưởng kinh tế của Việt Nam.
Kết thúc đợt tham vấn trực tuyến từ 15/10 đến 13/11 với Việt Nam, bà Era Dabla Norris, Trưởng phái đoàn Điều IV Vụ châu Á – Thái Bình Dương của IMF cho biết, kinh tế Việt Nam sẽ hồi phục trong năm 2021 với GDP đạt 6,5%, lạm phát ở mức 4%. Trong đó, sự thành công trong công tác kiểm soát tốt dịch bệnh cũng như khả năng tận dụng tốt cơ hội ngoại thương là những nguyên nhân quan trọng hàng đầu giúp Việt Nam đạt được kết quả tăng trưởng ấn tượng trong năm 2020 cũng như các năm tới.
Tương tự, báo cáo Cập nhật tình hình kinh tế vĩ mô Việt Nam do WB công bố tháng 12/2020 cho thấy, tăng trưởng kinh tế 2021 của Việt Nam vẫn ở mức cao với 6,8%. Trong khi đó, ADB cho rằng tăng trưởng của Việt Nam sẽ đạt khoảng 6,1%.
Dù đưa ra những con số dự báo tăng trưởng khác nhau nhưng các tổ chức này cùng chung nhận định về những yếu tố đóng góp vào mức tăng trưởng của Việt Nam trong năm tới. Đó là sự dịch chuyển của dòng thương mại và đầu tư thế giới, sự phục hồi của ngành công nghiệp chế biến, chế tạo và các chính sách tài khoá, tiền tệ được ban hành nhằm ứng phó với khủng hoảng...
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img noCaption" type="Photo">
<div><img alt="2021: Tăng trưởng kinh tế bứt tốc - Ảnh 2." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/10/screen-shot-2021-02-09-at-62347-pm-16128916060351583918592.png" h="252" height="" id="img_283650741531897856" photoid="283650741531897856" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/2/10/screen-shot-2021-02-09-at-62347-pm-16128916060351583918592.png" title="2021: Tăng trưởng kinh tế bứt tốc - Ảnh 2." type="photo" w="574" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption"></figcaption>
</figure>
NHỮNG YẾU TỐ HỖ TRỢ 
Cụ thể, theo Fitch Solutions, sự phục hồi của nền kinh tế toàn cầu sẽ giúp tăng cầu đối với hàng xuất khẩu của Việt Nam. Nhờ có tác động tích cực của các Hiệp định thương mại tự do như EVFTA, UKVFTA và RCEP, sản xuất công nghiệp và xây dựng, chiếm tỷ trọng 33,7% GDP vào năm 2020, sẽ tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng vào năm 2021.
"Trong bối cảnh Việt Nam là nước hưởng lợi lớn từ xu hướng đa dạng hóa chuỗi cung ứng ra khỏi Trung Quốc trong vài năm qua, chúng tôi nhận thấy khả năng tăng xuất khẩu Việt Nam rất lớn trong những năm tới", Fitch Solutions cho biết.
Cùng quan điểm, WB cho rằng các hoạt động chế biến và chế tạo sẽ khởi sắc hơn nữa khi nền kinh tế Hoa Kỳ và EU khôi phục, trở thành động lực gia tăng nhu cầu với các mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam. Quá trình hồi phục còn được tăng cường nhờ các hiệp định khu vực mới được thông qua và sự cộng hưởng dự kiến được hình thành giữa các công ty đa quốc gia và các doanh nghiệp trong nước.
Trong khi đó, UOB cho rằng mặc dù vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam giảm 25% xuống mức 28,5 tỷ USD do hạn chế đi lại và tâm lý nhà đầu tư bị ảnh hưởng, các doanh nghiệp nước ngoài vẫn tiếp tục bơm thêm 6,4 tỷ USD vào các dự án FDI hiện tại, tương ứng với mức tăng 10,6% so với năm trước. Điều này hứa hẹn triển vọng tăng trưởng tích cực trong thời gian tới.
Đặc biệt, với việc giá trị thương hiệu quốc gia tăng 29%, mức tăng mạnh nhất thế giới trong năm 2020, đi ngược xu hướng sụt giảm trên toàn cầu do đại dịch Covid-19, Việt Nam nổi lên là "thiên đường" sản xuất mới tại Đông Nam Á.
SỰ PHỤ THUỘC VÀO VACCINE 
Mặc dù triển vọng tăng trưởng của Việt Nam khá tích cực song những dự báo này đều gắn chặt với giả định "phụ thuộc rất nhiều vào việc khống chế dịch bệnh trên toàn cầu cũng như việc giới thiệu các vaccine trong bối cảnh các quốc gia đang đối mặt với các đợt lây nhiễm nghiêm trọng hơn cũng như sự xuất hiện các chủng virus mới lây lan mạnh hơn".
Cụ thể, theo UOB, mặc dù Việt Nam đã đồng ý mua 30 triệu liều vaccine chống Covid-19 của hãng AstraZeneca, theo chia sẻ của Thứ trưởng Bộ y tế Trương Quốc Cường ngày 4/1, nhằm làm mạnh thêm năng lực quốc gia trong việc kiểm soát dịch bệnh ở trong nước, song Việt Nam cần khoảng thời gian nhất định để triển khai kế hoạch này do những hạn chế liên quan tới nguồn cung, khó khăn về vận chuyển, cũng như hạ tầng cơ sở ngành y tế ở trong nước.
TS. Jacques Morisset, chuyên gia kinh tế trưởng của WB nhận định nền kinh tế Việt Nam có khả năng được phục hồi, không có nghĩa là không bị tác động. "Với sự lây lan nhanh chóng của chủng virus mới và sự nghiêm trọng ở một số quốc gia, Covid-19 sẽ là vấn đề ưu tiên mang tính toàn cầu. Trong đó, vaccine chính là "liều thuốc" mạnh mẽ và hiệu quả nhất để từ đó góp phần giải quyết những nút thắt của nền kinh tế. Trong một nền kinh tế có độ mở như Việt Nam, khi thế giới tốt hơn thì nền kinh tế Việt Nam chắc chắn cũng sẽ tốt hơn. Tuy nhiên, cũng có không ít thách thức đang chờ đón Việt Nam phía trước", ông Jacques cho biết.
Đó là Việt Nam vẫn gặp những vấn đề của một nền kinh tế có mô hình tăng trưởng dựa vào yếu tố đầu vào, chưa có sự tăng trưởng về chiều sâu. Đặc biệt là khi Việt Nam đang tập trung vào những chính sách để phản ứng đối với Covid-19, nguồn lực để có thể giải quyết những vấn đề khác sẽ bị giới hạn và trở nên khó khăn. Hơn thế nữa, những thách thức mà Việt Nam phải đối mặt trong thời gian tới đòi hỏi Việt Nam cần có cơ chế, giải pháp chính sách mạnh mẽ và quyết liệt hơn nữa để tạo sức bật cho nền kinh tế. Không nên chủ quan vào thành tựu nhỏ, mà cần tập trung kích thích phát triển đồng bộ cả ba động lực tăng trưởng đó là đầu tư, xuất khẩu và tiêu dùng.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Sau đại dịch, kinh tế Việt Nam sẽ bước vào thời kỳ ''bật tăng''?

Thực hiện thành công mục tiêu kép giúp nền kinh tế Việt Nam trở thành điểm sáng hiếm hoi trên tấm bản đồ u ám của kinh tế thế giới năm 2020....

Một chút không khí Tết của người Việt xa xứ

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://s1cdn.vnecdn.net/vnexpress/restruct/i/v374/logo_default.jpg" /></div>
Đã 3 cái Tết tôi xa nhà. Đông qua, xuân đến ở Đức nghĩa là Tết về ở Việt Nam.
<div id="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
Nếu bản nhạc xuân không vang lên mỗi sáng, nếu không có những cuộc gọi điện hàng ngày về cho má xung quanh việc gói bánh, làm dưa, làm mứt... có lẽ tôi không nhận ra Tết đang đến rất gần.
Trong những ngày đông giá lạnh này của châu Âu càng làm tôi ngóng trông một mùa xuân đến sớm, kèm nắng ấm vàng cùng sự đâm chồi trở lại của cây cỏ dưới lớp tuyết dày. Rồi mùa lá tỏi gấu (Bärlauch) sẽ đến thơm lừng khắp khu rừng, tiếng chim lại rộn ràng khắp nơi.
Giờ này chắc má đang bận rộn làm dưa, gói bánh; ở nhà bọn trẻ con lại rộn ràng quần áo mới, chuẩn bị đếm tiền lì xì. Nếu tôi ở nhà sẽ đi dạo chợ hoa Tết, tìm xem hàng nào có quả dưa to nhất. Nhạc Tết ngân vang, mùi của Tết thơm lừng trong góc bếp lan tỏa khắp nhà. Tôi đang rang đậu, rang hạt, làm mứt, làm kẹo, làm chả trong bếp chuẩn bị Tết. Một tâm trạng thật vui, thật rộn ràng!
Lạ thật, thiết nghĩ những thứ này hồi ở Việt Nam mình đâu bao giờ làm. Lấy chồng rồi, đảm đang tự lúc nào không biết. Mùi kẹo, mùi đường caramel thơm lừng từ căn bếp lan đến cả phòng khách, anh chồng đi xuống bếp bảo vợ mở cửa bếp cho thơm nhà. Không giống như hôm trước vợ chiên chả cá, sợ mùi này lắm đến tận giờ. Đèn lồng xanh đỏ tím vàng được treo cao bên các khung cửa sổ, mùi hoa ly tỏa hương ngào ngạt.
Anh chồng đi làm về ngân nga mấy câu tiếng Việt được vợ dạy: "Tết Tết Tết Tết đến rồi". Tôi hỏi anh, bên này không có hoa Tết như ở Việt Nam, sang tuần không biết nên mua hoa gì. Anh bảo để anh lo vụ hoa. Sợ anh không biết hoa Tết ở Việt Nam là hoa gì, tôi đưa anh xem hình hoa đào, hoa mai trên mạng. Anh bảo: "Anh biết mà, để anh lo".
Nhớ Tết năm ngoái, tự dưng anh Tây tìm ở đâu một bó những cành hồng hồng đỏ đỏ như hoa đào mang về nhà tặng vợ. Năm ngoái là năm thứ 2 của cái Tết xa nhà, nhà tôi cùng với vài gia đình hàng xóm người Việt cùng nhau đón và ăn tết với cộng đồng người Việt thật vui. Phụ nữ, trẻ con mặc áo dài dưới lớp áo lạnh dày cộm trong tiết trời đông cùng vui Tết. Có cô, có chị chuẩn bị đến 5 bộ áo dài vì hiếm có dịp để mặc, cũng là dịp để biểu diễn các tiết mục văn nghệ. Các bạn Tây được dịp tròn mắt ngắm những tà áo dài rực rỡ sắc màu của Việt Nam. "Tự hào" và "ngưỡng mộ" là những gì tôi có thể cảm nhận từ những chiếc áo dài được khoác trên người.
Nhớ cái Tết đầu tiên xa nhà, anh chồng sợ vợ nhớ nhà nên tổ chức một buổi tối bất ngờ với đông đủ thành viên trong nhà đình và bạn bè thân thiết của vợ tại một nhà hàng Việt. Lúc đầu cứ tưởng vợ chồng đi ăn tối như mọi khi, nhưng sao anh chồng cứ nhắc hôm nay phải ăn mặc thật đẹp. Tôi lại để ý cứ thấy ông này mấy hôm nay là lạ, lén lút nhắn tin rồi cười như giấu điều gì đó. Thì ra chồng bí mật liên lạc, tổ chức sắp xếp một buổi tối ăn mừng Tết Việt với người thân, bạn thân của vợ và bạn của hai vợ chồng.
Tối đó, vợ chồng tôi đến một nhà hàng Việt khá rộng, trông thật ấm cúng với mọi thứ đều bằng gỗ, tre và nứa. Ánh đèn vàng trên trần được bọc trong những chiếc lồng trẻ như lồng gà như ở Việt Nam thật ngộ nghĩnh. Bất ngờ làm sao, khi đến nơi mọi người đã có mặt sẵn, bên một chiếc bàn lớn với thật nhiều lời chúc mừng năm mới, những cái ôm và món quà đầu xuân. Cái Tết xa quê đầu tiên nhưng thật ấm lòng từ những người yêu thương.
Năm nay khó khăn vì dịch bệnh, nước Đức vẫn đang trong giai đoạn lockdown (lệnh đóng cửa) nên không tiệc tùng, không có những cuộc gặp mặt từ 2 người khác hộ gia đình. Trường học, nhà trẻ vẫn đóng, chính phủ khuyến khích làm việc tại nhà (homeoffice) và học tại nhà (homeschooling) vì số ca nhiễm rất cao. Nhà mình năm nào cũng lên núi trượt tuyết trong mùa Giáng sinh nhưng năm nay ở nhà. Thời tiết châu Âu năm nay cũng thật kỳ lạ, tuyết rơi nhiều kỷ lục, có nơi cao hơn một mét. Bão tuyết, tuyết rơi dày đặc làm các phương tiện giao thông đình trệ, không có phương tiện di chuyển. Ti vi, đài báo thời tiết xấu kéo dài và kêu gọi người dân ở nhà, tránh ra đường.
Tết đến rồi, dẫu biết rằng cái Tết năm nay rất khác mọi năm nhưng tôi tin rằng sức mạnh từ tình yêu con người, tình yêu gia đình và sự chung tay của cộng đồng là chìa khóa giúp chúng ta vượt qua được một năm nhiều khó khăn, hướng tới một năm tốt đẹp hơn, tươi sáng hơn. Tết là thời gian để hướng về nhà. Tết là thời gian để nấu những món ngon cho gia đình. Tết là thời gian để bày tỏ yêu thương với gia đình và người thân nhiều hơn, để gắn kết tình bạn trong dòng chạy hối hả của cuộc sống. Dẫu ở nơi đâu, Tết vẫn luôn là những giá trị cao đẹp trong trái tim mọi người con Việt Nam. Tôi tự hào là người Việt, được giữ những nét truyền thống của người Việt, được nấu những món ngon Việt cho gia đình và bạn bè nơi đây. Tôi được sống và làm việc trong môi trường văn minh, hiện đại cùng với những con người cũng rất trân trọng những giá trị truyền thống của gia đình, của đất nước cũng như người Việt Nam.
Một năm mới đang đến, xin chúc mọi người con xa quê (không thể về Việt Nam đón Tết cùng gia đình) một chút ấm áp của ngày Tết. Chúc toàn thể cô bác anh chị em và các bạn cùng gia đình một cái Tết thật bình an, nhiều niềm vui.
Như Võ
Độc giả gọi vào số09 6658 1270để được hỗ trợ, giải đáp thắc mắc
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Một chút không khí Tết của người Việt xa xứ

Đã 3 cái Tết tôi xa nhà. Đông qua, xuân đến ở Đức nghĩa là Tết về ở Việt Nam. Nếu bản nhạc xuân không vang lên mỗi sáng, nếu không có nhữ...

Tôi gặp 'tình yêu sét đánh' trong hoàn cảnh trớ trêu

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://s1cdn.vnecdn.net/vnexpress/restruct/i/v374/logo_default.jpg" /></div>
Tôi 32 tuổi, sinh sống và kinh doanh tại Sài Gòn. Tuổi trẻ mãi rong ruổi tập trung cho sự nghiệp, tôi lơ là chuyện tình cảm.
<div id="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
Từ lúc chia tay mối tình sinh viên sâu đậm đến giờ, tôi chưa có mối quan hệ nào để có thể nghiêm túc nghĩ đến chuyện lâu dài, dù vẫn có sự theo đuổi của nhiều cô gái. Cũng có lúc cô đơn trống trải sau những giờ tan ca hoặc xã giao bên ngoài, về đến nhà tôi chỉ mong có hơi ấm nào đó nhẹ nhàng chờ đợi bên mâm cơm nóng hổi và chia sẻ với nhau nhiều điều.
Thế mà tôi chưa thể rung động, gia đình và bạn bè luôn tìm cách mai mối cho nhiều lần, trong đó có một cô gái mà theo đánh giá của nhiều người là có tướng phu thê với tôi, bản lĩnh, cá tính, độc lập, mang vẻ xinh đẹp kiêu kỳ của cô gái nhà giàu, là du học sinh về nước gây dựng sự nghiệp từ ba năm nay, có thành công nhất định trong công việc, nhỏ hơn tôi hai tuổi.
Tôi và cô ấy gặp nhau lần đầu vào một sáng mưa Sài Gòn rất lãng mạn, trò chuyện vui vẻ. Khi ra về, cô ấy chủ động xin số điện thoại để tiện liên lạc vì tôi không thích sử dụng mạng xã hội. Thật lòng mà nói, tôi có thiện cảm với cô ấy, nghĩ đến tuổi phải lập gia đình thì lấy cô ấy cũng tốt. Việc tìm kiếm cảm giác tình yêu rung động thời tuổi trẻ chỉ có thể có trong phim, bản thân hãy nên thực tế một chút. Tối đó, cô ấy nhắn tin bảo thích tôi một thời gian rồi vì được người thân cho xem ảnh, kể chuyện về tôi. Cả hai có nhiều điểm chung từ hoàn cảnh, ngoại hình, tới tuổi cần ổn định cuộc sống gia đình rồi. Tôi không bất ngờ lắm khi trò chuyện vào buổi sáng đã biết tính cách cô ấy rất chủ động và thẳng thắn. Tôi cũng trả lời thật là cuộc gặp mặt đầu tiên vẫn chưa có cảm xúc tình cảm nam nữ, chỉ đơn thuần mọi thứ rất hợp, như hai người bạn, trò chuyện thoải mái, nói cô ấy là thử tiếp xúc với nhau thêm thời gian nữa hãy quyết định vẫn chưa muộn.
Chúng tôi tiếp xúc vài lần nữa, thử hẹn hò cà phê, xem phim để tình cảm tiến triển lên thêm. Cô ấy càng có tình cảm với tôi, còn tôi thì không, chỉ quý và trân trọng cô ấy như một người em, người bạn. Những cuộc hẹn toàn cô ấy chủ động, tôi tiếp tục mải mê với sự nghiệp; không gặp nhau tôi không hề có cảm giác nhớ nhung. Nhiều lúc tôi tự hỏi có phải bản thân đã chai lì xúc cảm? Thậm chí bạn bè còn trêu đùa chắc tôi bị gay, cô ấy tốt vậy mà. Người thân cứ dồn dập hối thúc chúng tôi cưới càng sớm càng tốt.
Cũng trong một ngày mưa tầm tã hai tháng sau, tôi nói thật với cô ấy những suy nghĩ của mình, cô ấy chỉ mỉm cười nhẹ nhàng, ánh mắt buồn và hỏi tôi loạt câu hỏi: "Vậy anh mong đợi ở người bạn đời của mình là gì", "Người con gái như thế nào mới có thể khiến anh rung động? Tình yêu sét đánh quá nực cười ở thời buổi này anh biết không".
Tôi nghĩ đã làm cô ấy tổn thương nên chỉ im lặng và nói lời xin lỗi, cứ đinh ninh cô ấy hiểu và mọi chuyện kết thúc. Không ngờ, cô ấy vẫn muốn tiếp tục, lần này là đánh vào gia đình và người thân của tôi. Cô ấy đến nhà trò chuyện, ăn cơm thường xuyên với ba mẹ tôi, thể hiện như chúng tôi đã tiến xa hơn, sắp kết hôn với nhau. Tôi rất khó xử, không muốn làm cô ấy mất mặt với người nhà nên nói chuyện riêng thì nhận được câu trả lời: "Em không bỏ cuộc, em sẽ làm anh thay đổi quan niệm buồn cười kia", rồi quay ngoắt một nước đi xuống lầu không để tôi kịp nói gì nữa.
Cô ấy nhờ một người bạn thân mang quà tặng ba mẹ tôi, bạn cô ấy mở một cái shop nho nhỏ bán đồ nội thất, gốm sứ và cây kiểng. Tôi ra cổng phụ đỡ hàng xuống, cái gọi là "tình yêu sét đánh" linh nghiệm khi tôi gặp cô bạn này. Em cười mỉm rồi gật đầu chào tôi, sau đó quay sang cười nói tíu tít với bạn mình, còn tôi đứng trân trân nhìn ngơ ngẩn. Em không gọi là đẹp mà chỉ rất duyên, mồ hôi đọng trên mặt lấm tấm cùng dáng người nhỏ cố sức chở hàng cồng kềnh đi giao tối muộn như vậy.
Sau khi biết được thông tin địa chỉ cửa hàng qua tờ hóa đơn, tôi âm thầm tìm đến shop ấy sau những buổi tan ca sớm hơn thường ngày, ngồi uống cà phê ở tiệm đối diện thấy cô chủ nhỏ rất nhiệt tình tư vấn khi có khách. Tôi nhận biết trái tim mình đã rung động, cảm giác tình cảm thời tuổi trẻ bồng bột ấy quay về.
Một ngày can đảm tôi bước vào shop nhỏ vờ như cần mua nhiều thứ, em nhận ra tôi (trong lòng em nghĩ tôi là bạn trai của bạn em) và niềm nở giới thiệu hàng hóa. Sau vài lần đến tiệm mua hàng và âm thầm tìm hiểu về con người, hoàn cảnh của cô chủ nhỏ, tôi càng thích em hơn. Em xuất thân miền Tây sông nước, gia đình rất cơ bản, từ nhỏ học rất giỏi, ngoan ngoãn, dịu dàng, lên học đại học ở Sài Gòn và chơi thân với cô bạn du học. Em được học bổng du học ở Anh về chuyên ngành marketing năm thứ ba nhưng đúng lúc đó cha mẹ bị tai nạn giao thông qua đời, để lại 2 đứa em còn đang học trung học cơ sở; em bỏ dở con đường du học và ra đời kiếm tiền để lo cho 2 em học hành tới nơi tới chốn, đã có việc làm ổn định.
Bằng nghị lực của mình, em từng bước xây dựng nên cửa hàng nhỏ như bây giờ. Em cũng có người theo đuổi nhưng vẫn chưa nhận lời ai. Song song đó, cô gái kia vẫn đến nhà thường xuyên, tôi tránh mặt, ít về nhà, nghĩ là mình thể hiện thái độ như vậy cô ấy hiểu và tự động rút lui sớm.
Cái sai của tôi là mải mê tìm hiểu và tiếp cận cô chủ shop và để cô gái du học chiếm lấy tình cảm của người thân mình, làm cho mọi việc rối lên. Giờ cô chủ shop từ chối tình cảm từ tôi vì nghĩ tôi đa tình, không chung thủy. Em trốn tránh dù tôi đã giải thích rõ ràng. Đợt dịch vừa rồi shop em đóng cửa và cắt liên lạc. Hỏi thăm địa chỉ dưới quê, tôi tìm đến và em chỉ nhẹ nhàng nói là tôi đừng nên vì chút tình cảm sai trái này mà làm mất đi tình bạn bè của em. Người nhà ép tôi phải lấy cô gái du học xinh đẹp giỏi giang và quan trọng là có tướng phu thê với tôi (ba mẹ tôi rất tin vào phong thủy), cho rằng có thể giúp đỡ tôi càng có sự nghiệp vững chắc hơn.
Tôi biết mình đã yêu cô chủ shop thật rồi, giờ đây không thể tập trung làm việc gì, chỉ nhớ đến em, muốn gặp và mang lại hạnh phúc cho em. Em tránh tôi như tránh tà, liệu tôi có nên tiếp tục theo đuổi tình yêu mà mình khó lắm mới có lại cảm xúc hay không? Phải giải quyết như thế nào với cô gái du học? Tôi không biết cô ấy kiêu ngạo, muốn thể hiện bản lĩnh chinh phục của mình hay cô ấy có tình cảm thật sự với tôi?
Phong
Độc giả gọi vào số09 6658 1270để được hỗ trợ, giải đáp thắc mắc
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Tôi gặp 'tình yêu sét đánh' trong hoàn cảnh trớ trêu

Tôi 32 tuổi, sinh sống và kinh doanh tại Sài Gòn. Tuổi trẻ mãi rong ruổi tập trung cho sự nghiệp, tôi lơ là chuyện tình cảm. Từ lúc chia ...

Cảm ơn VnExpress đã se duyên cho tôi

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://s1cdn.vnecdn.net/vnexpress/restruct/i/v374/logo_default.jpg" /></div>
Những ngày cuối năm 2019, tôi loay hoay với đống giấy tờ hỗn độn cuối năm thì cậu đồng nghiệp gửi cho link bài viết của anh và hai bài khác.
<div id="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
Đồng nghiệp nhắn nhủ: "Em duyệt 3 anh này rồi, chị làm quen một anh đi, đặng năm sau thoát ế". Tôi liếc nhìn thằng bé một cái rồi quay ngoắt đi coi như không nghe gì, trước giờ không thích ai mai mối, càng không tin chuyện tình online. Tính tôi đa nghi, cộng thêm tư duy cũ nên tình yêu thời công nghệ khiến tôi thấy mất niềm tin. Miệng nói ghét nhưng mắt vẫn dán vào bài viết của anh, chợt nghĩ "Người hoàn hảo như vậy tại sao ế? Lừa mình à", một dấu chấm hỏi vẫn lơ lửng trong đầu và tôi quyết định bỏ qua anh.
Thằng bé đồng nghiệp có chịu để cơ hội vụt bay dễ dàng vậy đâu. Hắn ngồi nài nỉ, phân tích những ưu điểm trong bài viết khiến tôi xiêu lòng. Chiều tan sở, nấn ná ngồi lại biên đôi ba dòng cho anh chàng mà hắn chấm, về nhà tôi cũng hồi hộp đợi email của anh nhưng đúng là đời không như mơ. Hai ngày sau anh phản hồi đã làm quen được một bạn gái khác, không tìm hiểu thêm ai nữa, cảm giác lúc đó của tôi khó diễn tả bằng lời lắm. Tôi cũng thầm chúc mừng anh tìm được người phù hợp và câu chuyện đến đây tưởng chừng kết thúc thì 3 tháng sau, chat của tôi có một anh chàng nhắn tin làm quen, có điều tôi không quan tâm số lạ. Khổ nỗi người này cứ nhắn liên tục nên tôi đọc thử xem nhắn cái gì, hỡi ơi trên đời này chưa từng gặp gã trai nào nói chuyện như anh, câu từ khô khốc, cụt ngủn, nghiêm nghị và kiểu chảnh, khó tính.
Tôi hơi sốc nhưng vẫn lịch sự trả lời xem người này là ai, từ đâu xuất hiện mà lại có số điện thoại tôi. Sau hai ngày nói chuyện, tôi được biết anh chính là tác giả bài viết kia và đã chia tay cô bạn cũ được hơn tháng. Ba tháng là quá lâu khiến tôi không còn ấn tượng gì về anh nữa, tôi tính dừng cuộc nói chuyện lại nhưng nhận ra anh đang muốn cả hai cho nhau cơ hội, vì thế tôi lịch sự nhắn tin tiếp. Nhắn tin rõng rã như vậy gần một tháng thì anh lên kế hoạch cho buổi hẹn đầu tiên của hai đứa, ngặt nỗi tôi đã về quê từ trước đó nên đành lỗi hẹn với anh. Sau đó chúng tôi gọi cho nhau nhiều hơn, ngày nào cũng tám đủ thứ chuyện trên đời; cảm giác anh như viên ngói khô nhưng sao tôi vẫn cứ thích cái kiểu nói chuyện nghiêm nghị nhưng có phần chân chất, nhát gái này.
Mãi đến ngày thứ 60 kể từ khi nhắn tin làm quen, chúng tôi mới có buổi hẹn đầu tiên thì mới vỡ mộng thật sự, cả hai đứa đều không ưa nhau, ghét ra mặt. Thế nhưng không biết bằng cách nào mà anh lại giữ chân tôi suốt buổi hôm ấy và bên tôi đến tận giờ. Giờ chúng tôi đã về bên nhau, cảm ơn bạn đồng nghiệp cùng chuyên mục Hẹn hò đã nối những nhịp cầu cho hai đứa gặp nhau. Cám ơn các bạn đã lắng nghe câu chuyện của chúng tôi, cầu mong sẽ có nhiều cặp đôi nên duyên thông qua chuyên mục này.
Loan
Độc giả gọi vào số09 6658 1270để được hỗ trợ, giải đáp thắc mắc
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Cảm ơn VnExpress đã se duyên cho tôi

Những ngày cuối năm 2019, tôi loay hoay với đống giấy tờ hỗn độn cuối năm thì cậu đồng nghiệp gửi cho link bài viết của anh và hai bài khác...

Vietcombank tặng quà Tết cho 20.000 nạn nhân chất độc da cam/dioxin

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/2/11/20210209-lhq-tang10tynannhandacam-16-1613048417253147841153-101-0-466-650-crop-16130484256751861835650.jpg" /></div>
Vừa qua, tại hội trường Hội nạn nhân chất độc da cam/dioxin thành phố Hà Nội, nhân dịp năm mới 2021 - Xuân Tân Sửu, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đã trao tặng 10 tỷ đồng cho 20.000 nạn nhân chất độc da cam/dioxin trên địa bàn thành phố Hà Nội, mỗi suất quà trị giá 500.000 đồng.
Tham dự buổi lễ có ông Lê Hồng Sơn, Ủy viên ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch thường trực UBND thành phố Hà Nội; ông Trần Văn Quang, Chủ tịch Hội Nạn nhân chất độc da cam/dioxin thành phố Hà Nội. Về phía Vietcombank có ông Đào Minh Tuấn, Phó Tổng Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn cùng đại diện một số phòng tại TSC.
Phát biểu tại buổi lễ, ông Trần Văn Quang đã chia sẻ về những khó khăn, vất vả của các nạn nhân chất độc da cam/dioxin trong cuộc sống hàng ngày mặc dù chiến tranh đã lùi xa gần nửa thế kỷ. Hiện các nạn nhân chất độc da cam/dioxin vẫn hàng ngày bền bỉ nỗ lực và sát cánh bên nhau khắc phục khó khăn và vươn lên trong cuộc sống.
Thay mặt 20.000 nạn nhân chất độc da cam/dioxin tại thành phố Hà Nội, ông Quang cũng gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên Vietcombank đã có những món quà thiết thực trong dịp Tết đến, Xuân về với tinh thần truyền thống tốt đẹp của dân tộc "tương thân tương ái".
Cũng tại buổi lễ, ông Lê Hồng Sơn đã đánh giá cao món quà Tết của Vietcombank chia sẻ với các nạn nhân chất độc da cam/dioxin thành phố Hà Nội trong dịp Xuân Tân Sửu.
"Vietcombank đã góp sức cùng với chính quyền thành phố Hà Nội mang đến một mùa xuân ấm áp hơn, vui hơn cho các hoàn cảnh khó khăn, những người đã hy sinh sức mình cho Tổ quốc", ông Sơn nhấn mạnh.
Đại diện cho Vietcombank, ông Đào Minh Tuấn, Phó Tổng Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn cho biết, đây là món quà của hơn 18.000 cán bộ nhân viên Vietcombank trong toàn hệ thống gửi tặng, với mong muốn các nạn nhân chất độc da cam/dioxin thành phố Hà Nội sẽ cảm thấy ấm áp hơn trong mùa xuân mới.
"Vietcombank và xã hội không quên công sức mà các nạn nhân chất độc da cam/dioxin đã dành cho đất nước trong nhưng năm tháng chiến tranh", ông Đào Minh Tuấn nói.
Cũng trong dịp Tết 2021, Vietcombank và các chi nhánh trên toàn quốc cũng có nhiều hoạt động an sinh xã hội, tặng quà Tết cho các gia đình chính sách, người nghèo; ủng hộ các hoạt động phòng chống dịch COVID-19 đang hết sức khẩn trương tại các địa phương nhất là những địa phương phát sinh những ca lây nhiễm mới trong cộng đồng.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Vietcombank tặng quà Tết cho 20.000 nạn nhân chất độc da cam/dioxin

Vừa qua, tại hội trường Hội nạn nhân chất độc da cam/dioxin thành phố Hà Nội, nhân dịp năm mới 2021 - Xuân Tân Sửu, Ngân hàng Thương mại Cổ...