Phụ Nữ Today

Bắt bạn trai từ bỏ cô em kết nghĩa

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="http://img.f31.vnecdn.net/2016/07/27/hohung-1469589145-7943-1469589168_490x294.jpg" /></div>
Tôi và bạn trai quen nhau từ hồi tôi còn học cấp ba, lên đại học tôi học gần công ty anh nên hai đứa bắt đầu trò chuyện nhiều, tìm hiểu và yêu nhau tính đến nay cũng gần 4 năm. Bạn trai rất chiều chuộng tôi, muốn gì anh đáp ứng nhưng có một điều tôi không thích ở anh là với ai anh cũng hiền, hiền sai chỗ nên bị nhiều người lừa. Nhưng con người ai chẳng có khuyết điểm nên tôi cũng không phàn nàn.
Anh có một đứa em gái nuôi, cô ta cứ gọi anh là anh trai, lâu rồi anh cũng chịu, coi cô ta như em gái. Họ cùng quê nên quen nhau đã lâu. Từ khi mới quen anh được ba tháng tôi đã không ưa cô ta rồi, vì em gái nuôi hay bạn bè gì thì cũng đừng có làm phiền anh quá đáng, biết anh có bạn gái thì phải giãn ra, còn cô ta thì không. Cô ta lúc đầu giả bộ thích tôi, chị này chị kia rồi kiếm cớ nhờ vả bạn trai tôi nhưng lâu rồi cũng lộ bộ mặt thật, tôi và cô ta ghét nhau ra mặt. Hai lần tôi đề nghị chia tay bạn trai cũng vì cô ta cứ bám lấy anh, anh lại luôn coi cô ta là cô em gái ngây thơ nên không đề phòng. Tôi đến bực. Bạn trai nhiều lần đưa tôi đi chơi nhưng tôi không đi nếu hôm đó có mặt cô ta. 
Yêu nhau lâu chúng tôi đã tính đến chuyện hôn nhân, bố mẹ hai bên đã nói chuyện rồi nhưng khi cô ta biết được thì bù lu bù loa lên khóc lóc, nói anh bỏ cô ta đi, cô ta yêu anh mặc dù anh nói không có tình cảm. Rồi cô đòi tự tử nhưng lại nhập viện vì cảm cúm. Đỉnh điểm là hôm sinh nhật, cô ta mời anh, hôm đó anh tính đưa tôi đi nhưng tôi bận, cũng giận bạn trai vì vài chuyện nên đã không đi. Tối hôm đó đến 12 giờ tôi chưa thấy tin gì từ bạn trai, lo lắng vì bình thường anh hay nhắn tin cho tôi trước khi ngủ, chờ mãi không thấy gì nên tôi cũng ngủ luôn.
Sáng hôm sau tôi nhắn tin cho em trai anh hỏi anh đâu, hôm qua mấy giờ đưa anh về thì em trai nói hôm qua bận nên không đi sinh nhật được. Tôi gọi điện cho anh, anh cũng muốn gặp tôi, nghe cả giọng cô ta khóc là tôi biết có chuyện rồi. Đến nhà trọ cô ta, tôi thấy anh tái mét còn cô ta khóc thút thít, nói anh lấy đời con gái của cô ta rồi giờ phải cưới. Tôi không nghĩ ngợi gì, tát cho cô ta một cái. Anh định can thì bị tôi mắng: "Tôi và cô ta ai quan trọng hơn”, thế anh mới im.
Anh nói không nhớ gì, tôi chỉ cười nhạt nhìn anh nghi ngờ nhưng cuối cùng nghe anh nói cũng thuyết phục nên tôi thôi. Tôi nghi cô ta dàn dựng chứ bạn trai tôi say thì làm gì được, anh mỗi khi say chỉ có ngủ. Sau đó mấy hôm cô ta cắt tay tự tử, tôi nghe em trai anh kể thì cô ta chỉ xước tay như mèo cào chứ không vào mạch, đến viện truyền vì không chịu ăn.. Anh muốn đi thăm vì lo cô ta chết thật. Tôi nói với anh: "Một khi anh đã đi thì đừng gặp tôi. Tôi và cô ta ai quan trọng hơn? Nếu anh chọn cô ta thì biến khỏi đời tôi, còn muốn lấy tôi thì không được gặp cô ta”, anh không gặp cô ta từ hôm đó.
Không thấy anh đến thăm, cô ta về quê ăn vạ bố mẹ nên họ lên đây nói chuyện với bố mẹ anh đòi cưới. Anh nói không cưới vì chẳng có tình cảm nam nữ gì cả. Chuyện hôm đó cũng mờ nhạt lắm, anh không nhớ gì, vì thế tôi bắt anh trước mặt họ phải nói thẳng, từ bỏ cô ta, không hề có tình cảm gì. Tối hôm sau, họp mặt hai gia đình, anh cũng làm như tôi bảo và nói bị cô ta gài chứ say không nhớ thì sao làm được, thêm nữa cô ta tỉnh nên nếu không có ý gài thì có thể đẩy anh ra nhưng cô ta không làm. Anh cũng muốn mối quan hệ anh em kết nghĩa của họ chấm dứt tại đây, mong cô ta đừng làm phiền anh. Tôi cũng chẳng thương tiếc, mắng cô ta một trận cho hả nỗi uất ức mấy năm qua, không văng tục, chỉ nói ý thôi nhưng cũng đủ để cô ta và cha mẹ phải xấu hổ rồi. Bố mẹ cô ta chỉ biết ngồi im, không lên tiếng rồi kéo con gái về.
Tôi chấp nhận mang tiếng khi làm người khác bẽ mặt, nhưng nghĩ cô ta bị vậy cũng đúng. Chuyện từ hôm anh say qua đêm với cô ta tôi đã mất tình cảm với anh rồi. Tôi không còn muốn lấy anh nữa, chẳng biết sao từ ngày hôm đó tôi thấy chán nản, thất vọng. Trong đầu luôn nghĩ anh mà không thay đổi thì sự cố này sẽ không phải là duy nhất, tôi không muốn kết hôn lại phải mệt đầu vì chồng. Giờ tôi chỉ biết thở dài, chẳng thiết làm gì, nhẫn đính hôn đã đeo nhưng tôi chẳng chờ đón, mong ngóng đến ngày kết hôn gì cả. Yêu anh nhưng nghĩ đến chuyện lấy anh thì tôi giờ đây lại thấy còn quá sớm.
Vân
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Bắt bạn trai từ bỏ cô em kết nghĩa

Tôi và bạn trai quen nhau từ hồi tôi còn học cấp ba, lên đại học tôi học gần công ty anh nên hai đứa bắt đầu trò chuyện nhiều, tìm hiểu và ...

New Zealand sẽ giết toàn bộ động vật ăn thịt

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="http://media.tintuc.vn/uploads/medias/2016/07/27/550x500/dong-vat-an-thit-bb-baaad1IyK2.jpg" /></div>
New Zealand là nước đầu tiên trên thế giới quyết định tiêu diệt toàn bộ động vật ăn thịt sống hoang dã trên lãnh thổ tới năm 2050.
<div id="content-post" readability="73">
Bằng biện pháp này, quốc gia hy vọng ngăn chặn sự biến mất của chim kiwi và vẹt ở địa phương. Gizmodo cho biết về chương trình mới.
28 triệu đôla đã được phân bổ để tiêu diệt hàng trăm ngàn con chuột, các loài chồn và mèo hoang. Đây là những loài động vật lọt đến (hoặc được đưa đến) New Zealand từ những khu vực khác và hàng năm ăn thịt hàng triệu con chim bản địa. Công ty liên doanh Predator Free New Zealand Ltd sẽ tìm kiếm kinh phí và tài trợ các dự án cụ thể về tiêu diệt động vật ăn thịt.
"Các loài động vật và thực vật độc đáo là yếu tố tâm điểm của bản sắc dân tộc chúng ta. Hàng triệu năm chúng đã tiến hóa trong một thế giới vắng bóng động vật có vú, chính vì vậy mà chúng rất dễ bị các động vật ăn thịt đến đây tấn công", bà Maggie Barry, Bộ trưởng bảo tồn môi trường New Zealand tuyên bố.
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

New Zealand sẽ giết toàn bộ động vật ăn thịt

New Zealand là nước đầu tiên trên thế giới quyết định tiêu diệt toàn bộ động vật ăn thịt sống hoang dã trên lãnh thổ tới năm 2050. Bằng b...

Nhật Bản: Sốt dịch vụ cho thuê... tai

Dịch vụ cho “mượn tai”, tức là bỏ thời gian lắng nghe tâm sự từ những người không thể chia sẻ với bác sĩ tâm lý hoặc người thân trong gia đình.
<div id="content-post" readability="118">
Những người về hưu cô đơn, các nữ sinh trung học đang là khách hàng thân thiết của ông Takanobu Nishimoto và một nhóm đàn ông trung niên Nhật Bản. Nhóm này đang cung cấp dịch vụ cho “mượn tai”, tức là bỏ thời gian lắng nghe tâm sự từ những người không thể chia sẻ với bác sĩ tâm lý hoặc người thân trong gia đình.
Bất cứ ai cần dịch vụ trên đều có thể đăng ký trên trang web của Takanobu Nishimoto để thuê một ossan (người đàn ông ở độ tuổi từ 45 - 55) với mức giá khá đắt 10 USD/giờ.
Ông Nishimoto đã nảy sinh ra ý tưởng “cho thuê tai” trên từ 4 năm trước và dịch vụ này đã mở rộng khắp Nhật Bản với 60 ossan. Ông Nishimoto chia sẻ: “Ý tưởng ban đầu là cải thiện hình ảnh của những người đàn ông trung tuổi giống như tôi, những người không còn ngây thơ nhưng cũng không còn coi mọi việc quá nghiêm trọng nữa”. Ông Nishimoto khẳng định rằng trò chuyện là “món hàng” duy nhất trong dịch vụ của ông. Ông có 30 đến 40 khách hàng/tháng, gần 70% trong đó là phụ nữ. Ông Nishimoto cho biết thêm: “Những khách hàng thường chỉ yêu cầu tôi làm bạn trò chuyện trong một đến hai giờ. Cơ bản tôi chỉ lắng nghe họ chia sẻ tâm tình”.
<div id="post-media-253156">
<div><img alt="2607-nhat-ban" class="bbmedia" src="http://media.tintuc.vn/uploads/medias/2016/07/27/550x500/2607-nhat-ban-bb-baaacBLoYL.jpg" /> Một buổi trò chuyện giữa ossan và khách hàng tại quán cà phê.Ảnh: AFP</div>
</div>
Nhiều người Nhật Bản luôn gặp nhiều vấn đề về giao tiếp xã hội, ví dụ như những thanh thiếu niên không hề bước chân ra khỏi nhà và giam mình lại trong phòng để chìm đắm với trò chơi điện tử. Nhưng những người tìm đến ông Nishimoto không thuộc nhóm tách biệt với xã hội này. Họ là những đối tượng cần một người biết lắng nghe và giúp họ quên đi áp lực từ sự kỳ vọng của gia đình, bạn bè đồng thời muốn tâm sự một cách thoải mái, tự do nhất.
Cô gái trẻ Nodoka Hyodo (24 tuổi) sau khi có buổi trò chuyện cùng ông Nishimoto đã thổ lộ: “Có sự khác biệt về 'cái tôi' khi ở với bạn bè, gia đình hoặc bạn trai. Tôi đã tạo ra một cái ‘tôi’ trong giao thiệp với những người khác. Tại đây tất cả đều biến mất bởi vì tôi được trò chuyện với một người lạ mà tôi không hề quen biết. Tôi không rõ, nhưng nhờ chú ấy, tôi có cảm giác tôi hiểu rõ hơn về mình”.
Nhà tâm lý học Hiroaki Enomoto cho biết người Nhật Bản có chuẩn mực xã hội trong giao tiếp là không làm phiền người khác. Nhiều khi họ phải hạn chế điều có thể nói ra hoặc không thể nói ra ngay cả trong những mối quan hệ thân thiết nhất. Ông Enomoto phân tích: “Rất khó để biết cách thể hiện bản thân mà không làm phiền đến người khác”.
Tuy nhiên, khi thuê một ossan thì mối quan hệ lại là giữa khách hàng và người cung cấp dịch vụ, do vậy các quy tắc có thể thay đổi mà không ai thấy bị làm phiền. Trong những năm gần đây, nhiều công ty đã phát sinh dịch vụ thuê một người bạn được trả thù lao theo giờ.
Cũng giống như dịch vụ cung cấp ossan nói trên, trong những năm gần đây, khách hàng có thể thuê người đóng giả làm bạn, thành viên gia đình hoặc bạn đồng hành trong các dịp như đám cưới, lễ tang và tiệc tùng. Một số người thuê "bạn giả" chỉ để có người lắng nghe họ cho vơi đi thời gian cô đơn của tuổi già.
Ông Nishimoto cho biết ông đã đôi lần cân nhắc dừng dịch vụ này nhưng phát hiện ra rằng ông cần khách hàng của mình cũng như chính họ cần ông. “Tôi chưa bao giờ biết đích xác điều mà họ sẽ yêu cầu khi họ thuê tôi, và tất nhiên điều này đôi khi khá đáng sợ nhưng đó cũng là điều khiến công việc thú vị. Thành thực mà nói thì tôi chưa bao giờ có vấn đề kỳ lạ với khách hàng mà thay vào đó là rất nhiều trải nghiệm cảm xúc", ông Nishimoto thổ lộ.
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Nhật Bản: Sốt dịch vụ cho thuê... tai

Dịch vụ cho “mượn tai”, tức là bỏ thời gian lắng nghe tâm sự từ những người không thể chia sẻ với bác sĩ tâm lý hoặc người thân trong gia đì...

Trình Quốc hội cơ cấu nhân sự Chính phủ nhiệm kỳ mới

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy2.vcmedia.vn/thumb_w/600/m0wKURyzN2wiQA92Otmni1Sceapb4/Image/2016/07/nqh8497_HUCL-93da8.jpg" /></div>
Uỷ ban Pháp luật của Quốc hội tán thành đề nghị của Thủ tướng về cơ cấu số lượng của nhiệm kỳ mới. 
<div readability="74">
Sáng 27/7 Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã trình bày tờ trình Quốc hội về cơ cấu số lượng thành viên Chính phủ nhiệm kỳ mới.
Theo đó, cơ cấu Chính phủ gồm: Thủ tướng, 5 phó thủ tướng trong đó có một phó thủ tướng kiêm Bộ trưởng Bộ Ngoại giao. Dự kiến phân công  các phó thủ tướng chỉ đạo các lĩnh vực kinh tế tổng hợp, kinh tế ngành, khoa giáo - văn xã, nội chính, ngoại giao.
17 bộ trưởng các bộ: Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Quốc phòng, Bộ Công an, Bộ Nội vụ, Bộ Tư pháp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính, Bộ Công Thương, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Giao thông Vận tải, Bộ Xây dựng, Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Thông tin và Truyền thông, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Bộ Văn hoá - Thể thao và Du lịch, Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Y tế.  
4 thủ trưởng cơ quan ngang bộ gồm Bộ trưởng - Chủ nhiệm Uỷ ban Dân tộc, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Chánh thanh tra Chính phủ và Bộ trưởng - Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ.
Như vậy, Chính phủ giữ nguyên cơ cấu số lượng, có 27 thành viên, gồm Thủ tướng, 5 phó thủ tướng và 21 bộ trưởng, thủ trưởng cơ quan ngang bộ.
Thẩm tra về cơ cấu số lượng thành viên Chính phủ nhiệm kỳ mới, Uỷ ban Pháp luật của Quốc hội tán thành đề nghị của Thủ tướng về cơ cấu số lượng của nhiệm kỳ mới như đã nêu trên.
Cơ cấu này được cho là được kế thừa các khoá trước và phù hợp với nghị quyết của Quốc hội, đáp ứng yêu cầu thực tiễn.
Việc phân công các lĩnh vực phụ trách cho các phó thủ tướng trong đó có một phó thủ tướng kiêm Bộ trưởng Bộ Ngoại giao theo cơ quan thẩm tra là hợp lý và đảm bảo sự tương quan trong quan hệ đối ngoại.
Một số ý kiến tại cơ quan thẩm tra đề nghị nên có một phó thủ tướng phụ trách lĩnh vực nông nghiệp. Có ý kiến đề nghị Chính phủ báo cáo chi tiết hơn với Quốc hội về nhiệm vụ của Phó thủ tướng, Chủ nhiệm Uỷ ban Pháp luật Nguyễn Khắc Đinh cho biết.
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Trình Quốc hội cơ cấu nhân sự Chính phủ nhiệm kỳ mới

Uỷ ban Pháp luật của Quốc hội tán thành đề nghị của Thủ tướng về cơ cấu số lượng của nhiệm kỳ mới. Sáng 27/7 Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đ...

Trình Quốc hội cơ cấu Chính phủ nhiệm kỳ mới

Trình Quốc hội cơ cấu Chính phủ nhiệm kỳ mới

Uỷ ban Pháp luật của Quốc hội tán thành đề nghị của Thủ tướng về cơ cấu số lượng của nhiệm kỳ mới. Sáng 27/7 Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đ...

Khủng hoảng nhận diện đã khiến Yahoo thất bại như thế nào?

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy2.vcmedia.vn/thumb_w/600/e8MGt3z9mEZXVBKvj6NiUjxtCZ14Zf/Image/2016/07/00-40b7d.jpg" /></div>
Bà Marissa Mayer, CEO Yahoo. 
<div readability="186">Khi các nhà điều hành cấp cao của Yahoo nhóm họp tại một khách sạn cao cấp ở San Jose vào mùa xuân năm 2006, không có dấu hiệu bên ngoài nào cho thấy công ty đang lâm khủng hoảng.
Công ty Internet tiên phong này khi đó vừa kết thúc năm 2005 với 1,9 tỷ USD lợi nhuận và 5,3 tỷ USD doanh thu. Những ngày khó khăn khi bong bóng công nghệ vỡ tung chỉ còn là dĩ vãng xa xăm, trong khi Yahoo - với những hợp đồng quảng cáo béo bở từ những thương hiệu lớn - đang là một trong những công ty hàng đầu của lĩnh vực “hot” nhất thế giới vào thời điểm đó.
Trong một hoạt động của hội nghị, các nhà điều hành của Yahoo được đặt câu hỏi: họ nghĩ đến điều gì khi tên của một công ty được đề cập. Những câu trả lời lần lượt được đưa ra, với eBay đó là “đấu giá”, với Google là “tìm kiếm”, với Intel là “bộ vi xử lý”, với  Microsoft là “Windows”. 
 
“Điềm xấu”
Tiếp đó, các sếp của Yahoo được đề nghị viết ra giấy câu trả lời của họ về Yahoo.
“Mỗi người có một câu trả lời khác nhau”, Brad Garlinghouse, người khi đó là một Phó chủ tịch cấp cao của Yahoo và hiện là một Giám đốc hoạt động của công ty khởi nghiệp Ripple Labs, nhớ lại. “Một số người nói đó là thư điện tử. Một số người nói đó là tin tức. Một số người nói đó là tìm kiếm”.
Và những câu trả lời không giống nhau này chính là một “điềm xấu” cho thấy những vấn đề sắp xảy đến với Yahoo trong những năm sau đó.
Trên thực tế, quá trình đi xuống của Yahoo  - mà đỉnh điểm là thỏa thuận bán những tài sản cốt lõi của công ty cho Verizon với giá gần 5 tỷ USD vào ngày 25/7 - đã bắt đầu từ cách đây hơn một thập kỷ. Nhiều nhà quản lý trước đây của Yahoo khi được hãng tin Reuters phỏng vấn trong 2 tuần trở lại đây đều chung quan điểm rằng thất bại xuất phát từ những lựa chọn mà cả các nhà điều hành và hội đồng quản trị đưa ra trong thời hoàng kim của công ty hồi giữa thập niên 2000.
Yahoo đã bỏ lỡ một loạt cơ hội quý giá: vụ chào mua bất thành Facebook với giá 1 tỷ USD vào năm 2006. Tương tự, kế hoạch hợp tác với Google vào năm 2002 cũng thất bại. Đã có lúc Yahoo muốn mua YouTube nhưng rồi lại chẳng đi đến đâu. Rồi Yahoo định mua Skype nhưng eBay nhanh chân hơn. Chưa kể, vào năm 2008, Microsoft muốn mua Yahoo với giá 45 tỷ USD nhưng lãnh đạo Yahoo không nhất trí.
Tồi tệ không kém những thương vụ bị bỏ lỡ, Yahoo theo đuổi một kiểu văn hóa doanh nghiệp ngày càng trở nên quan liêu và tập trung thái quá vào quảng cáo thương hiệu kiểu truyền thống trong khi ngành công nghệ luôn có những thay đổi chóng mặt.
“Rất khó để những sáng kiến sản phẩm mới được rót vốn đầu tư. Nếu anh xây dựng được một sản phẩm mới mà trang chủ không phù hợp với sản phẩm đó, thì sản phẩm của anh bị loại”, Greg Cohn, một cựu Giám đốc sản phẩm cấp cao của Yahoo, giờ là Giám đốc điều hành mảng ứng dụng di động tại công ty Burner, nhớ lại.
Nhưng tệ hơn cả là khi Google soán ngôi của Yahoo trở thành công cụ tìm kiếm số 1 trên Internet, thì Yahoo không bao giờ còn có thể quyết định chính xác được mình muốn là gì nữa.
Công nghệ hay truyền thông?
Hiện tại, dưới sự lãnh đạo của Giám đốc điều hành (CEO) Marissa Mayer, Yahoo có hơn 1 tỷ người dùng và tập trung vào lĩnh vực di động. Trả lời phỏng vấn Reuters ngày 25/7, bà Mayer nói bà vẫn nhẫn thấy “con đường tăng trưởng” cho Yahoo và hướng đi này sẽ được thúc đẩy bởi thương vụ với Verizon.
Sau khi bán tài sản cho Verizon, Yahoo sẽ tiếp tục hoạt động với tư cách là công ty mẹ của cổ phần trong Alibaba và Yahoo - hai cổ phần có giá trị lớn hơn nhiều so với lĩnh vực hoạt động chính của Yahoo.
Việc bổ nhiệm Terry Semel - người trước đó đã hoàn thành xuất sắc vai trò Chủ tịch hãng phim Warner Bros. - vào ghế CEO Yahoo vào năm 2001 dường như đã trả lời một câu hỏi làm “đau đầu” nhiều công ty Internet đời đầu: đó là một công ty công nghệ hay một công ty truyền thông?
“Từ góc nhìn của chúng tôi, chúng tôi là một công ty truyền thông”, Dan Ronsensweig, Giám đốc hoạt động của Yahoo từ năm 2002-2007, nhớ lại.
Việc tập trung vào truyền thông đã cho thấy hiệu quả trong ngắn hạn. Doanh thu của Yahoo tăng vọt từ 717 triệu USD vào năm 2001 lên gần 7 tỷ USD vào năm 2007.
Khi đó, Yahoo đã đưa màu tím biểu tượng của mình lên tất cả mọi thứ, từ bánh quy tới bánh ga-tô, lên thảm đón khách, thậm chí là lên rượu.
“Khi đại diện của Coca Cola tới Yahoo, chúng tôi trải thảm tím đón họ”, Wenda Harris Millard, Giám đốc bán hàng của Yahoo từ 2001-2007 kể lại. Hiện Millard là Chủ tịch kiêm giám đốc hoạt động của công ty truyền thông MediaLink.
Theo ông Millard, tất cả các thương hiệu lớn từ Coke đến General Motors khi đó đều muốn tới trụ sở Yahoo ít nhất mỗi năm một lần. “Chúng tôi ký toàn những hợp đồng lớn với họ”, ông nói.
Tuy nhiên, những hợp đồng quảng cáo béo bở cũng lại chính là cái bẫy đối với Yahoo.
“Hậu quả tồi tệ nhất của việc cố gắng trở thành một công ty truyền thông là Yahoo không còn xem trọng vấn đề lập trình”, chuyên gia công nghệ Paul Graham từng viết về Yahoo hồi năm 2010. “Cả Microsoft, Google và Facebook đều lấy lập trình làm trọng tâm. Nhưng Yahoo chỉ coi lập trình như một loại hàng hóa”.
Càng về cuối thập niên 2000, những tác hại của việc Yahoo tập trung vào lĩnh vực truyền thông càng lộ rõ. Yahoo đã cố gắng xây dựng lại công nghệ tìm kiếm và quảng cáo của mình để cạnh tranh với những hệ thống như AdWords và AdSense của Google, nhưng không thể.
Trong khi đó, những sản phẩm hàng đầu của Yahoo như Yahoo Mail, và nỗ lực ban đầu của Yahoo trong lĩnh vực mạng xã hội như Yahoo Groups, đã bị bỏ bê bởi các nhà quản lý của công ty còn mải tranh cãi về việc sản phẩm nào nên là ưu tiên.
Nhiều cựu nhân viên của Yahoo nói họ mệt mỏi vì những cuộc họp nội bộ bất tận và những ưu tiên liên tục thay đổi. Cuối cùng, tiền đầu tư bị phân tán quá rộng cho quá nhiều sáng kiến rời rạc.
Mong ước xa vời 
Đến năm 2007, chuyện Yahoo bị tụt hậu ở mảng sản phẩm và Google củng cố chắc vị thế ở lĩnh vực tìm kiếm đã rõ mười mươi. Những đối thủ mới như Facebook và Netflix tiếp tục xuất hiện và đẩy lùi Yahoo.
Cùng năm đó, CEO Semel rời Yahoo để nhường lại cương vị này cho nhà đồng sáng lập Jerry Yang. Sau khi chống lại lời chào mua Yahoo từ Microsoft, Yang lại rời ghế CEO Yahoo vào năm 2008.
Tiếp đó, Yahoo trải qua 3 đời CEO nữa trước khi bà Mayer được bổ nhiệm vào cương vị này vào năm 2014. Việc thay đổi lãnh đạo liên tục khiến các mục tiêu của Yahoo bị đảo lộn theo.
Đến khi bà Mayer trở thành CEO của Yahoo, thì Thung lũng Silicon chỉ còn xem Yahoo là công ty của một kỷ nguyên cũ. Yahoo vẫn còn nhiều tiền mặt nhưng hầu như không còn ưu thế chiến lược nào trước các đối thủ lớn hơn. Nhiều nhà phân tích nói rằng bà Mayer đã khiến Yahoo chìm sâu hơn vào rắc rối bằng những vụ mua lại và sử dụng nhân sự sai lầm.
Sau khi công bố thương vụ với Verizon, bà Mayer ngày 25/7 nói rằng vụ sáp nhập sẽ cho phép Yahoo tiếp tục những nỗ lực đuổi kịp đối thủ trong công nghệ di động, mạng xã hội và quảng cáo.
Nhưng lịch sử của ngành công nghệ - lĩnh vực mà các công ty hiếm khi có thể thống trị từ thế hệ này sang thế hệ khác - cho thấy mong ước này của CEO Yahoo là xa vời.
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Khủng hoảng nhận diện đã khiến Yahoo thất bại như thế nào?

Bà Marissa Mayer, CEO Yahoo. Khi các nhà điều hành cấp cao của Yahoo nhóm họp tại một khách sạn cao cấp ở San Jose vào mùa xuân năm 2006, ...

Sắp áp dụng bộ chỉ số đánh giá phòng, chống tham nhũng

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy2.vcmedia.vn/thumb_w/600/m0wKURyzN2wiQA92Otmni1Sceapb4/Image/2016/07/20160719081138-a1-f53bd.jpg" /></div>
6 tháng cuối năm Chính phủ sẽ hoàn thành dự thảo Luật Phòng, chống tham nhũng sửa đổi trình Quốc hội.
<div readability="100">Trong 6 tháng cuối năm, Chính phủ sẽ tiến hành triển khai thí điểm áp dụng bộ chỉ số đánh giá công tác phòng, chống tham nhũng tại UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, gắn trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan, tổ chức, đơn vị, địa phương với kết quả phòng chống tham nhũng.Đây là một nội dung đáng chú ý trong báo cáo công tác đấu tranh phòng chống tham nhũng của Chính phủ, hoàn thành ngày 25/7, vừa được gửi đến Quốc hội. 
Phần đầu báo cáo, Chính phủ nhận định: cùng với việc tăng cường bảo đảm an ninh, chính trị, trật tự, an toàn xã hội, công tác phòng, chống tham nhũng tiếp tục được quan tâm chỉ đạo và triển khai thực hiện quyết liệt.
Sau đó, báo cáo nêu một số con số đáng chú ý. Như, trong 6 tháng đầu năm 2016, có 5 trường hợp người đứng đầu bị kết luận là thiếu trách nhiệm để xảy ra tham nhũng.
Hay, số người đã hoàn thành việc kê khai tài sản, thu nhập năm 2015 là 932.146 người, đạt tỷ lệ  99,8% so với số người phải kê khai. Qua việc xác minh tài sản, thu nhập của cơ quan có thẩm quyền, chưa phát hiện trường hợp nào kê khai không trung thực. 
Trong 6 tháng đầu năm 2016, toàn ngành thanh tra đã triển khai 3.302 cuộc thanh tra hành chính và 123.807 cuộc thanh tra, kiểm tra chuyên ngành. Qua thanh tra phát hiện vi phạm 12.035 tỷ đồng, 2.828 ha đất; kiến nghị thu hồi 7.621 tỷ đồng và 824 ha đất (đã thu hồi  2.288 tỷ đồng, 423 ha đất); xuất toán, loại khỏi giá trị quyết toán do chưa thực hiện đúng quy định và đề nghị cấp có thẩm quyền xem xét xử lý 4.414 tỷ đồng, 2.004 ha đất; xử phạt vi phạm hành chính 3.546 tỷ đồng.
Qua thanh tra đã kiến nghị xử lý kỷ luật hành chính nhiều tập thể, cá nhân, ban hành 82.108 quyết định xử phạt vi phạm hành chính tổ chức, cá nhân, chuyển cơ quan điều tra xử lý hình sự 30 vụ, 45 đối tượng.
Cũng trong 6 tháng, cơ quan điều tra đã thụ lý điều tra 173 vụ án, 481 bị can phạm tội về tham nhũng.
Nêu xong kết quả, phần đánh giá chung, báo cáo viết: công tác phòng, chống tham nhũng được triển khai thực hiện thường xuyên và tiếp tục có những chuyển biến tích cực trên các mặt công tác, đạt nhiều kết quả trong thực hiện nhiệm vụ chính trị.
Tuy nhiên "công tác phòng, chống tham nhũng của các cấp, các ngành chưa được tập trung cao, còn thiếu quyết liệt, tình hình tham nhũng chưa được đẩy lùi, còn diễn biến phức tạp".
Báo cáo cũng nêu rõ, một số giải pháp phòng ngừa tham nhũng triển khai chưa tích cực và chưa phát huy hiệu quả thực tế. Một số cơ quan, đơn vị, người đứng đầu còn chưa thực sự quan tâm thực hiện, còn hình thức. Hiệu quả một số cuộc thanh tra trách nhiệm chưa cao. Việc xử lý đơn thư tố cáo, thông tin phản ánh về tham nhũng phục vụ công tác quản lý nhà nước và phát hiện hành vi tham nhũng còn hạn chế. 
Bên cạnh đó, việc tự kiểm tra, phát hiện tham nhũng hiệu quả thấp. Một số quy định của pháp luật liên quan tới việc phát hiện, xử lý tham nhũng không hợp lý, gây khó khăn, vướng mắc trong tổ chức thực hiện.
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Sắp áp dụng bộ chỉ số đánh giá phòng, chống tham nhũng

6 tháng cuối năm Chính phủ sẽ hoàn thành dự thảo Luật Phòng, chống tham nhũng sửa đổi trình Quốc hội. Trong 6 tháng cuối năm, Chính phủ sẽ...