85% doanh nghiệp Hà Nội quan tâm đến cách mạng công nghiệp 4.0

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/UlZxpnYDaeZNFYNGhwJfN3TQLsIUj/Image/2017/04/ngo%20van%20tuan-dea5f.jpg" /></div> <p>Ông Ngô Văn Tuấn, Phó trưởng ban Kinh tế Trung ương phát biểu tại toạ đàm.</p> <div readability="67"><strong>Có đến 85% đại diện doanh nghiệp tham gia một cuộc khảo sát tại Hà Nội thể hiện sự quan tâm đến cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.</strong> <p>Đây là kết quả được công bố tại toạ đàm "Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - Được và mất", do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức chiều 7/4 tại Hà Nội, thu hút sự tham gia của hàng trăm doanh nhân, chuyên gia và nhà quản lý tại các bộ, ngành.</p> <p>Khảo sát nói trên được thực hiện với 2.000 doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Doanh nghiệp vừa và nhỏ Hà Nội. Cụ thể, trong 85% doanh nghiệp thể hiện sự quan tâm này, có 55% doanh nghiệp đánh giá cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ có tác động rất lớn đến nền kinh tế Việt Nam; 23% đánh giá tác động bình thường;  11% đánh giá không tác động lắm và 10% đánh giá không tác động; 6% không biết.</p> <p>Nhưng về chiến lược, có đến 79% doanh nghiệp trong số này trả lời rằng họ... chưa làm gì để đón sóng cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.</p> <p>55% doanh nghiệp cũng cho biết đang tỉm hiểu, nghiên cứu, 19% doanh nghiệp đã xây dựng kế hoạch, và chỉ có 12% doanh nghiệp đang triển khai.</p> <p>Đối với các doanh nghiệp không quan tâm đến cuộc cách mạng 4.0, 67% doanh nghiệp cho hay, họ không thấy liên quan và ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp; 56% cho rằng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp không bị tác động nhiều; 76% doanh nghiệp cho rằng chưa hiểu rõ bản chất cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Trong khi đó, có đến 54% chưa có nhu cầu quan tâm.</p> <p>Phát biểu tại toạ đàm, ông Ngô Văn Tuấn, Phó trưởng ban Kinh tế Trung ương nhìn nhận, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 có thể có tác động to lớn về kinh tế, xã hội, môi trường toàn cầu, khu vực, trong từng quốc gia, đến từng doanh nghiệp.
</p> <p>Ranh giới giữa các ngành công nghiệp truyền thống, ranh giới giữa các ứng dụng công nghiệp và phi công nghiệp có thể bị xoá nhoà. Không chỉ sản phẩm mà các dịch vụ cũng sẽ được tạo ra hàng loạt bàng phương pháp công nghiệp.</p> <p>Cuộc toạ đàm, do vậy, “có ý nghĩa quan trọng đối với Việt Nam, góp phần cung cấp các luận cứ cho việc hoạch định chính sách phát triển kinh tế - xã hội nói chung và đối với lĩnh vực công nghiệp nói riêng, trước tác động mạnh của cách mạng công nghiệp 4.0”, ông Ngô Văn Tuấn nói.<br /></p> </div> <p><strong><a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a></strong> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a></p>

85% doanh nghiệp Hà Nội quan tâm đến cách mạng công nghiệp 4.0

Ông Ngô Văn Tuấn, Phó trưởng ban Kinh tế Trung ương phát biểu tại toạ đàm. Có đến 85% đại diện doanh nghiệp tham gia một cuộc khảo sát tại...

Read more »

Công chúa Thái Lan chiều cao khiêm tốn nhưng vẫn nổi tiếng nhờ mặc đẹp xuất sắc

Công chúa Thái Lan chiều cao khiêm tốn nhưng vẫn nổi tiếng nhờ mặc đẹp xuất sắc

Read more »

“Việt Nam có thể đi đầu cách mạng công nghiệp 4.0”

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/NqAhNPHcNCNAtvazSy8rjovjQoUohH/Image/2017/04/viettel-5e72e.jpg" /></div> <p>Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng.</p> <div readability="110"><strong>“Cuộc cách mạng nào cũng chỉ có giá trị khi chúng ta làm những cái người khác chưa làm, vì thế chúng ta hoàn toàn có thể đón nhận và đi đầu được trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, hay còn gọi là cuộc cách mạng công nghiệp 4.0”.</strong> <p>Quan điểm trên được ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) đưa ra tại diễn đàn “Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - Được và mất”, do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức chiều 7/4.</p> <p>Vị lãnh đạo Viettel cho rằng, Việt Nam đang có cơ hội rất lớn trong cuộc cách mạng này, bởi “đây là cuộc cách mạng mà gọi nôm na là cái B sẽ thay thế cái A, nên tất cả những ông nào đang có A thì nguy cơ lớn hơn rất nhiều những ông không có A. Việt Nam mình đi sau, ba cuộc cách mạng trước chúng ta xây dựng nền tảng chưa đáng bao nhiêu. Trong khi các nước phát triển thì bỏ hàng triệu tỷ USD vào đó rồi (đã có cái A) nên có dám bỏ nó đi không, chắc chắn rất khó”.</p> <p>“Mình chưa có cái A mình làm ngay cái B, thì rất thuận lợi. Đấy chính là cơ hội cho Việt Nam. Nhiều khi cơ hội đến là vì chúng ta quá nghèo, cơ hội đến là vì chúng ta không biết gì”, ông nói.</p> <p>Đặt câu hỏi thế nào là doanh nghiệp 4.0, ông Hùng ví von, mình cứ làm những gì ngược lại những thứ ai đó đang làm, thì đó là 4.0.</p> <p>“Ví dụ như chúng ta đi mua cái máy điều hòa, nhưng bản chất có muốn mua máy điều hòa đâu, mà mình mua không khí lạnh. Nếu như bây giờ có ai cung cấp không khí lạnh cho gia đình tôi thì tôi mua ngay. Mua điều hòa 12 tháng thì mình dùng có ba tháng thôi, 9 tháng không dùng máy điều hòa đó mà vẫn phải trả tiền, vì nó tiếp tục hỏng, tiếp tục phải bảo trì… thì tự nhiên thành một “ông Uber” mới ngay”, ông nói.</p> <p>“Hay ai cũng nói Internet là thành tựu vĩ đại của nhân loại và tất cả chúng ta đều nghĩ là như vậy. Nhưng ta lại không nghĩ rằng bây giờ Internet không dùng được, vì sao vậy? Vì chúng ta hỏi một câu hỏi thì có tới 10 nghìn câu trả lời và rất khác nhau, không được kiểm chứng, và vì thế không dùng được. Cộng với Google là công cụ chính để đưa các câu trả lời trên màn hình và là ông quảng cáo nên ai trả tiền nhiều thì được đẩy lên trên”.</p> <p>Người đứng đầu Viettel nói: “Nếu chúng ta nghĩ cuộc cách mạng lần thứ tư là cuộc cách mạng về công nghệ thì rất khó cho người Việt Nam. Nhưng, nếu chúng ta nhìn cuộc cách mạng này bằng sự phát hiện vấn đề và nhu cầu, thì người Việt Nam mình vô cùng may mắn, vô cùng có sức mạnh, vì chúng ta là nước thu nhập trung bình thấp, có rất nhiều vấn đề, có rất nhiều khát vọng và đó là lợi thế của Việt Nam”.</p> <p>Theo ông, nếu nhìn cuộc cách mạng này là cuộc cách mạng của các doanh nghiệp lớn, của những người có nhiều tiền, của những người có nhiều công nghệ thì chúng ta không có cơ hội. Nhưng nếu nghĩ đây là cuộc cách mạng là của toàn dân, liên quan đến mọi người dân và mọi người dân đều tham gia được.</p> <p>“Vì người Việt Nam rất giỏi phát động một cuộc cách mạng toàn dân. Nếu mình làm cuộc cách mạng 4.0 là một cuộc cách mạng toàn dân thì là lợi thế Việt Nam”, ông Hùng khẳng định.</p> <p>“Thứ nữa, nếu mình nhìn cuộc cách mạng 4.0 là của các doanh nghiệp siêu nhỏ chứ không phải các doanh nghiệp siêu lớn thì Việt Nam cực kỳ lợi thế. Vì chúng ta, doanh nghiệp lớn gần như là không có, đa số là doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ, thì đó là lợi thế của Việt Nam”.</p> <p>“Chúng ta luôn nghĩ rằng Việt Nam rất khó đi trước, nhưng theo tôi, nếu lần này chúng tôi không đi đầu, không đi trước thì chúng ta không đón nhận được đó. Chúng ta chỉ đón nhận được nếu chúng ta đi đầu”.</p> <p>Ông Hùng dẫn ví dụ về kết nối, như mạng viễn thông, là nền tảng quan trọng nhất của kết nối. “Việt Nam mất gần 20 năm để có mạng viễn thông 2G. Khi chúng ta xây dựng mạng 3G cũng mất gần 10 năm. Nhưng cho đến khi có 4G, Viettel lại làm được việc mà cả thế giới “kinh ngạc” là đã làm mạng viễn thông 4G với công nghệ mới nhất, phủ sóng đến vùng sâu vùng xa trong vòng 6 tháng”.</p> <p>“Cuộc cách mạng nào cũng chỉ có giá trị khi chúng ta làm những cái người khác chưa làm. Còn cả thế giới làm 4.0 thì chúng ta có làm 4.0 thì bản chất cũng không có giá trị. Là vì lợi thế cạnh tranh mới tạo ra sự khác biệt. Còn nếu tất cả đều 4.0 hết thì 4.0 trở về không có giá trị”, Tổng giám đốc Viettel nói.<br /></p> </div> <p><strong><a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a></strong> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a></p>

“Việt Nam có thể đi đầu cách mạng công nghiệp 4.0”

Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng. “Cuộc cách mạng nào cũng chỉ có giá trị khi chúng ta làm những cái người khác chưa làm, vì thế chú...

Read more »

Cách mạng công nghiệp 4.0: Cơ hội chưa từng thấy, nhưng...

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/UlZxpnYDaeZNFYNGhwJfN3TQLsIUj/Image/2017/04/dien%20dan-dc6aa.jpg" /></div> <p>Các diễn giả tại diễn đàn "Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - Được và mất" do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức chiều 7/4.</p> <div readability="141"><strong>Cụm từ “cách mạng công nghiệp 4.0” được nhắc tới khá nhiều và trở thành một cụm từ khá phổ biến trong thời gian gần đây tại Việt Nam.</strong> <p>Vậy thế nào là cách mạng công nghiệp 4.0? Nội dung và xu thế phát triển của cuộc cách mạng này là gì?</p> <p><strong>Thay đổi về bản chất</strong></p> <p>Tại diễn đàn "Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - Được và mất" do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức chiều 7/4, các doanh nhân, chuyên gia kinh tế đã có những đánh giá đáng chú ý về bản chất cuộc cách mạng nói trên và ảnh hưởng của nó đến nền kinh tế Việt Nam.</p> <p>Ông Đặng Việt Dũng, Giám đốc Điều hành Uber Việt Nam nói, bản chất cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là sự hội tụ của nền kinh tế vật lý, kinh tế số, sinh học, dựa trên nền tảng trí tuệ thông minh nhân tạo. Trong tương lai, cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ thay đổi bản chất nhiều công việc và cơ cấu nhiều ngành công nghiệp.</p> <p>Đăng đàn về khái niệm này, ông Nguyễn Hưng, Tổng giám đốc Ngân hàng Tiên Phong (TPBank) dự báo, với cách mạng công nghiệp 4.0, các ứng dụng công nghệ hiện đại sẽ tiếp lục len lỏi vào từng gia đình. Các thiết bị nhỏ nhất trong mỗi nhà cũng dần dần được kết nối Internet, thực hiện nhiều việc giúp đời sống mỗi người thuận tiện hơn.</p> <p>"Tất nhiên, các doanh nghiệp phải ứng dụng cách mạng công nghiệp này vào kinh doanh để giúp giảm giá thành, làm cho tổng thể xã hội tốt lên", ông nói.</p> <p>Trong khi đó, TS. Lê Đăng Doanh nêu khái niệm, đây là cuộc cách mạng công nghiệp chắp cánh cho 3 cuộc cách mạng công nghiệp trước đó, giúp năng suất tăng lên đáng kể nhờ khoa học kỹ thuật nhưng chu kỳ sản phẩm lại ngắn đi nhiều so với hiện nay.</p> <p>Ông Doanh mường tượng, trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, con người sẽ có những chiếc áo, kính kết nối Internet. Những người tiếp đón bệnh nhân ở bệnh viên, hay đón người ở toà án không còn là người thật mà là robot…</p> <p>"Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ tạo cơ hội chưa từng thấy cho kinh tế Việt Nam, nhưng cũng đòi hỏi Chính phủ phải thay đổi nhiều chính sách để thành công”, ông nói.</p> <p><b>Ai chịu ảnh hưởng nhiều nhất?</b></p> <p>Theo TS. Lê Đăng Doanh, đối tượng đầu tiên chịu ảnh hưởng từ cuộc cách mạng không ai khác chính là trí thức, như bác sỹ, luật sư, kiểm toán viên... hay những người làm trong ngành tài chính.</p> <p>Ông Doanh ví dụ, nhiều luật sư mới ra trường có thể thất nghiệp khi các công tìm kiếm dựa trên trí thông minh nhân tạo hoàn toàn có khả năng trả lời nhanh các câu hỏi liên quan đến pháp luật.</p> <p>Tuy nhiên, ông cũng cho rằng trí tuệ nhân tạo không thể thay thế được việc đưa ra quyết định về chiến lược của công ty, hay về hoà giải khi có tranh chấp... Có nghĩa là con người vẫn còn chỗ đứng trong nhiều lĩnh vực cụ thể.</p> <p>Bà Nguyễn Thanh Huyền, Tổng giám đốc Tổng công ty May 10 nhận xét, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ mang lại nhiều cơ hội cho các nước đang phát triển như Việt Nam. Tuy nhiên, đối với riêng ngành dệt may, bà Huyền dự báo, đa số lao động ngành dệt may, da giày Việt Nam trong tương lai sẽ thất nghiệp do khả năng cạnh tranh của máy móc.</p> <p><b>Việt Nam có thể bắt kịp cách mạng công nghiệp 4.0?</b></p> <p>Lạc quan với câu hỏi này, ông Nguyễn Hưng, Tổng giám đốc TPBank khẳng định: “Việt Nam hoàn toàn có thể”.</p> <p>Ông phân tích, hiện tại, TPBank đã triển khai các điểm giao dịch ngân hàng tự động từ tháng 2/2017. Theo đó, người sử dụng dịch vụ có thể thực hiện hầu hết các giao dịch ngân hàng cơ bản như nộp tiền mặt, đăng ký tài khoản thanh toán, các khoản vay, mở thẻ ghi nợ, gửi tiền có kỳ hạn...</p> <p>Dự kiến, từ nay đến cuối năm 2017, ngân hàng này sẽ có 50 điểm giao dịch tự động trên toàn quốc.</p> <p>Còn người đứng đầu Uber Việt Nam, ông Đặng Việt Dũng, lại cho rằng trong ngắn hạn thì Việt Nam chưa thể bắt kịp, còn trung hạn vẫn là một dấu hỏi lớn. Bởi theo ông, về bản chất, muốn đón nhận thế nào còn phải phụ thuộc nhiều vào yếu tố chính sách.</p> <p>Đồng quan điểm, ông Vũ Hoàng Liên, Chủ tịch Hiệp hội Internet Việt Nam cho rằng cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ là thách thức lớn đối với Việt Nam. “Muốn bắt kịp phải có sự đột biến, mà đột biến thì phải có điều kiện. Chỉ có Nhà nước mới tạo được đột biến”, ông Liên khẳng định.<br /></p> </div> <p><strong><a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a></strong> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a></p>

Cách mạng công nghiệp 4.0: Cơ hội chưa từng thấy, nhưng...

Các diễn giả tại diễn đàn "Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - Được và mất" do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức chiều 7/4. Cụm từ ...

Read more »

“Việt Nam có thể đi đầu cuộc cách mạng công nghiệp 4.0”

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/NqAhNPHcNCNAtvazSy8rjovjQoUohH/Image/2017/04/viettel-5e72e.jpg" /></div> <p>Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng.</p> <div readability="113"> <p><span><strong>Cuộc cách mạng nào cũng chỉ có giá trị khi chúng ta làm những cái người khác chưa làm, vì thế chúng ta hoàn toàn có thể đón nhận và đi đầu được trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư hay còn là cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.</strong></span></p> <p>Quan điểm trên được ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) đưa ra tại Diễn đàn CEO 2017 với chủ đề “Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - Được và Mất”, do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức chiều 7/4.</p> <p>Lãnh đạo Viettel cho rằng, Việt Nam đang có cơ hội rất lớn trong cuộc cách mạng 4.0, bởi đây là cuộc cách mạng mà gọi nôm na là cái B sẽ thay thế cái A, nên tất cả những ông nào đang có A thì nguy cơ lớn hơn rất nhiều những ông không có A. Việt Nam mình đi sau, ba cuộc cách mạng trước chúng ta xây dựng nền tảng chưa đáng bao nhiêu. Trong khi các nước phát triển thì bỏ hàng triệu tỷ USD vào đó rồi (đã có cái A) nên có dám bỏ nó đi không, chắc chắn rất khó. </p> <p>Mình chưa có cái A mình làm ngay cái B, thì rất thuận lợi. Đấy chính là cơ hội cho Việt Nam. Nhiều khi cơ hội đến là vì chúng ta quá nghèo, cơ hội đến là vì chúng ta không biết gì, ông nói.</p> <p>Thì đấy là cách nhìn của 4.0, theo quan điểm của Tổng giám đốc Viettel.</p> <p>Khi đặt câu hỏi thế nào là doanh nghiệp 4.0?, ông Hùng cho rằng, mình cứ làm những gì ngược lại những thứ ai đó đang làm thì đó là 4.0. Ví dụ như chúng ta đi mua cái máy điều hòa nhưng bản chất có muốn mua máy điều hòa đâu, mà mình mua không khí lạnh. Nếu như bây giờ có ai cung cấp không khí lạnh cho gia đình tôi thì tôi mua ngay. Mua điều hòa 12 tháng thì mình dùng có ba tháng thôi, 9 tháng không dùng máy điều hòa đó mà vẫn phải trả tiền, vì nó tiếp tục hỏng, tiếp tục phải bảo trì… thì tự nhiên thành một “ông Uber” mới ngay. </p> <p>Hay ai cũng nói Internet là thành tựu vĩ đại của nhân loại và tất cả chúng ta đều nghĩ là như vậy. Nhưng ta lại không nghĩ rằng bây giờ Internet không dùng được, vì sao vậy? Vì chúng ta hỏi một câu hỏi thì có tới 10 nghìn câu trả lời và rất khác nhau, không được kiểm chứng, và vì thế không dùng được. Cộng với Google là công cụ chính để đưa các câu trả lời trên màn hình và là ông quảng cáo nên ai trả tiền nhiều thì được đẩy lên trên. </p> <p>“Tôi hi vọng cuộc cách mạng của chúng ta rất phụ thuộc vào việc chúng ta nhìn vào cuộc cách mạng lần thứ 4 như thế nào để cho dễ làm. Nếu chúng ta nghĩ cuộc cách mạng lần thứ tư là cuộc cách mạng về công nghệ và rất khó cho người Việt Nam. Nhưng nếu chúng ta nhì cuộc cách mạng này bằng sự phát hiện vấn đề và nhu cầu thì người Việt Nam mình vô cùng may mắn, vô cùng có sức mạnh, vì chúng ta là nước thu nhập trung bình thấp, có rất nhiều vấn đề, có rất nhiều khát vọng và đó là lợi thế của Việt Nam”, vị lãnh đạo của Viettel nói.</p> <p>Theo ông, nếu nhìn cuộc cách mạng này là cuộc cách mạng của các doanh nghiệp lớn, của những người có nhiều tiền, của những người có nhiều công nghệ thì chúng ta không có cơ hội. Nhưng nếu nghĩ đây là cuộc cách mạng là của toàn dân, liên quan đến mọi người dân và mọi người dân đều tham gia được. Vì người Việt Nam rất giỏi phát động một cuộc cách mạng toàn dân. Nếu mình làm cuộc cách mạng 4.0 là một cuộc cách mạng toàn dân thì là lợi thế Việt Nam.</p> <p>Thứ nữa, nếu mình nhìn cuộc cách mạng 4.0 là của các doanh nghiệp siêu nhỏ chứ không phải các doanh nghiệp siêu lớn thì Việt Nam cực kỳ lợi thế. Vì chúng ta, doanh nghiệp lớn gần như là không có, đa số là doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ thì đó là lợi thế của Việt Nam.</p> <p>Chúng ta luôn nghĩ rằng Việt Nam rất khó đi trước, nhưng theo tôi, nếu lần này chúng tôi không đi đầu, không đi trước thì chúng ta không đón nhận được đó. Chúng ta chỉ đón nhận được nếu chúng ta đi đầu. Và mỗi cuộc cách mạng nó chỉ mang đến cho 4-5 nước để hóa rồng. Nhưng bắt buộc chúng ta phải đi đầu.</p> <p>Ông Hùng dẫn ví dụ về kết nối, như mạng viễn thông, là nền tảng quan trọng nhất của kết nối. Chúng ta nhìn ra một đất nước muốn xây dựng một mạng viễn thông như Việt Nam chúng ta mất gần 20 năm để có mạng viễn thông 2G và từng được là top 10 về có một mạng viễn thông tốt. Nhưng khi chúng ta xây dựng mạng 3G thì lại kém đi, mất gần 10 năm, khi đến 4G Viettel đã làm được việc mà cả thế giới “kinh ngạc” là đã làm mạng viễn thông 4G với công nghệ mới nhất, phủ sóng đến vùng sâu vùng xa trong vòng 6 tháng.</p> <p>Chúng ta hoàn toàn có thể đi trước được trong cuộc cách mạng công nghệ lần thứ 4 và nếu chúng ta không đi trước được thì chúng ta không đón nhận được. Cuộc cách mạng nào cũng chỉ có giá trị khi chúng ta làm những cái người khác chưa làm. Còn cả thế giới làm 4.0 thì chúng ta có làm 4.0 thì bản chất cũng không có giá trị. Là vì lợi thế cạnh tranh mới tạo ra sự khác biệt. Còn nếu tất cả đều 4.0 hết thì 4.0 trở về không có giá trị. Và chỉ có giá trị khi ta đi trước.</p> <p>“Nên theo tôi chúng ta nên nhìn 4.0 như thế nào? Và nó dựa trên sức mạnh và lợi thế của Việt Nam, thì chúng ta có thể làm được”, Tổng giám đốc Viettel nói.</p> </div> <p><strong><a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a></strong> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a></p>

“Việt Nam có thể đi đầu cuộc cách mạng công nghiệp 4.0”

Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng. Cuộc cách mạng nào cũng chỉ có giá trị khi chúng ta làm những cái người khác chưa làm, vì thế chú...

Read more »

Chồng quá nghe lời mẹ khiến gia đình tôi bên bờ vực tan vỡ

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="http://icdn.vnecdn.net/vnexpress/2017/04/07/gaibuon-1491551406-5051-1491552243_490x294.jpg" /></div> <p class="Normal"><span>Tôi là giáo viên, 30 tuổi, kết hôn được hơn 7 năm, có 2 con đủ nếp tẻ. Từ khi kết hôn tôi sống cùng mẹ chồng, bố chồng đã mất. Chồng tôi làm kinh doanh tự do, kinh tế gia đình tạm ổn. Về mặt kinh tế trong gia đình, tôi là người lo toan mọi chi phí sinh hoạt hàng ngày và con cái, thi thoảng lấy thêm của anh 500 đến một triệu đồng để phụ thêm. Tiền của anh làm ra tôi chưa bao giờ hỏi đến, anh chi tiêu việc gì lớn trong nhà cũng không nói với tôi mà nói với mẹ và anh trai. 7 năm qua tôi không biết anh tiết kiệm được bao nhiêu tiền, cũng chẳng muốn hỏi, nghĩ mình đủ lo cho con là được</span><span>.</span></p> <p class="Normal"><span>Khi kết hôn xong anh đã có nhà và sắm sửa đầy đủ. Anh phải lo tiền ăn học cho các cháu bên nhà anh. Tôi ủng hộ việc này. Về mặt tính cách, anh là người yêu thương gia đình nhưng sống khô khan. Anh có thể bỏ mọi việc để giúp đỡ các anh chị trong nhà nhưng hiếm khi dành thời gian cho con cái, việc cho con đi chơi hay đi siêu thị là một điều xa xỉ, 7 năm nay chúng tôi mới đi một lần. Anh cũng chưa bao giờ tặng tôi món quà nào hay gửi một câu chúc vào các dịp quan trọng cả. Anh không rượu chè cờ bạc trai gái, chỉ hút thuốc lá rất nhiều, được cái chăm chỉ làm ăn. Tuy nhiên anh rất gia trưởng, gia đình anh từ mẹ đến các anh trai cũng rất gia trưởng, luôn sống theo kiểu "chồng chúa vợ tôi". Về cuộc sống hàng ngày, tôi là người lo toan mọi việc, dậy từ 5h sáng lo cơm nước dọn dẹp nhà cửa cho con ăn uống đi học, tắm rửa. Mẹ chồng lúc cháu còn bé thì bế con cho tôi đi làm và cắm giúp tôi nồi cơm.</span></p> <p class="Normal"><span>Mẹ chồng tôi rất gia trưởng. Bà thương cháu và con trai nhưng con dâu thì bà rất coi thường, hay xúc phạm đến nhân phẩm và nghề nghiệp của tôi, đôi khi còn tỏ ý coi thường gia đình nhà tôi. Bà hay để ý vặt, gần như ngày nào cũng có chuyện để bắt bẻ tôi. Bà quyết định mọi việc trong gia đình, từ việc tôi ăn mặc như thế nào cũng phải theo ý bà, chăm con ra sao cũng quyền của bà, con tôi ốm khi nào bà bảo cho đi viện mới được đi. Anh chồng thì thường xuyên về nhà tuần vài ba lần ăn cơm cùng gia đình tôi, luôn để ý vặt rồi chửi bới xúc phạm tôi. Tôi nhịn hết và luôn cố gắng hơn trong mọi việc để chiều ý mẹ chồng với anh chồng. Tôi có tâm sự với chồng thì anh lại nổi khùng lên, bảo dù mẹ đúng hay sai cũng phải nghe, không được cãi. Từ đó tôi ít khi nói với chồng và lẳng lặng sống vì con.</span></p> <p class="Normal">Cuối năm 2015 chồng mua cho tôi một chiếc xe ga mới để đi làm. Trong bữa cơm anh chồng nói một câu làm tôi điếng người: “Hai anh em tao kiếm nửa đời người mới mua được cái xe này. Mày liệu mà đi”. Chồng tôi ngồi đấy không nói gì. Mấy hôm sau anh thứ 2 gọi điện về cho mẹ nói là mua xe cho chồng tôi đi thì được, còn nếu mua cho tôi thì phải mua cái xe kém xe của đứa cháu nhà chồng tôi  xe của cháu chỉ là xe số). Tôi nghe rõ từng lời như thế và mẹ chồng còn đi nói với hàng xóm nữa. Tôi thấy mình bị xúc phạm ghê gớm và bị coi thường.</p> <p class="Normal">Tôi nói với chồng chuyện này nhưng anh chửi tôi, bảo các anh nói như vậy cũng không sao, điều đó đúng. Tôi nghĩ 7 năm cống hiến cho gia đình, chăm con cái, làm việc nhà và cũng đi làm ngoài xã hội, lo chi tiêu sinh hoạt của 5 người chỉ là công cốc, họ coi tôi là ôsin ăn bám chồng, 40 triệu mua chiếc xe chỉ là của nhà chồng bố thí cho tôi chứ tôi không có công sức gì. Xin nói thêm là với nhà chồng tôi luôn có trách nhiệm, vẫn lên giúp nhà anh chồng gặt hái, dạy cháu học thêm nếu có thời gian và các việc khác nếu nhà anh chị cần. Rau nhà trồng và đồ ăn hoa quả tôi thường xuyên sắp xếp cho các anh chồng mang đi chứ không tham lam gì.</p> <p class="Normal">Từ đó tôi nói với chồng là mọi sinh hoạt chi tiêu gì cho gia đình tôi sẽ ghi lại đầy đủ và hàng tháng tổng kết chia đôi, còn tiền tiêu của bản thân và gia đình hai bên thì bên nào tự lo bên ấy, dư bao nhiêu tự tiết kiệm để lo cho cá nhân nếu ốm đau bệnh tật. Con cái ốm đau đi viện chúng tôi sẽ chia đôi chi phí. Tôi nói và làm nhưng chồng nghĩ tôi nói đùa nên cũng không chú ý. Tôi ghi chép lại mọi chi tiêu sinh hoạt tổng kết hàng tháng và định cuối năm sẽ đưa cho chồng xem. Tôi quan tâm đến bản thân mình hơn trước, mua sắm thêm quần áo, thay đổi kiểu tóc, mua thêm lọ sữa rửa mặt chứ cũng không dùng mỹ phẩm gì. Tôi vẫn chu toàn việc nhà, con cái. Điều này làm cho mẹ chồng khó chịu hơn và tìm cách bắt bẻ tôi nhiều hơn nhưng tôi vẫn luôn im lặng nhẫn nhịn.</p> <p class="Normal">Giữa năm 2016 có chuyện lớn khi anh chồng về chơi và đánh con tôi thậm tệ, vậy mà mẹ chồng còn chửi bới, xúc phạm tôi và bố mẹ tôi. Tôi quá bức xúc có cãi lại bà nhưng không hỗn láo gì, chỉ bảo bà không được nói đến bố mẹ con, bà bảo tôi cãi bà và định đánh tôi. Cả anh chồng cũng lao vào đánh tôi. Chồng tôi không hiểu chuyện, về nhà lại nghe mẹ và anh trai rồi quay qua chửi tôi. Tôi bỏ về nhà mẹ đẻ và hôm sau chồng sang xin lỗi bố mẹ tôi. Tôi cũmg về xin lỗi mẹ chồng. Từ đó trở đi ngày nào bà cũng đay nghiến, chửi rủa, xúc phạm tôi và gia đình tôi. Bà thường xuyên gây chuyện để chửi bới khiến tôi vô cùng căng thẳng. Tôi và chồng có to tiếng bà cũng lao vào đánh tôi. Cuộc sống không có ngày nào bình yên, con tôi thấy bà chửi mẹ, đánh mẹ, các bác chửi mẹ khiến chúng nó khóc lóc và tâm hồn tổn thương.</p> <p class="Normal">Chồng tôi dù biết mẹ và anh trai sai nhưng không dám bảo vệ gia đình mình. Tôi quá chán nản và căng thẳng với cuộc sống như vậy nên đã bế một đứa về nhà mẹ đẻ. Tôi về được hơn 3 tháng rồi và chồng có bảo tôi nên trở lại. Anh bảo tôi về cho con cái có đủ cha đủ mẹ, anh vẫn thương tôi nhưng ra ngoài lại nói mẹ mới là số một, anh em ruột thịt là duy nhất, vợ chỉ như cái áo, không có vợ này thì có vợ khác. Tôi biết anh còn thương vợ con nhưng sợ mất danh dự gia đình nên không thể cãi lại các anh chị. Anh sợ mang tiếng là nghe vợ bỏ anh em. Giờ nếu tôi quay về thì phải xin lỗi gia đình anh, lại phải nhịn nhục không bao giờ được cãi.</p> <p class="Normal">Một anh trai chồng từ lúc tôi quay về lần trước đã nói thẳng rằng coi tôi không tồn tại trong nhà này. Tôi có nên quay về và cố gắng nhẫn nhịn để cho con có đủ cha đủ mẹ không? Chồng tôi là người tốt, hiếu thảo với mẹ nhưng không có chính kiến, không dám bảo vệ mẹ con tôi. Tôi còn thương chồng con, con tôi còn bé, tôi không muốn gia đình mình tan vỡ. Chồng không muốn ở riêng vì chỉ còn mình mẹ, nếu ở riêng đồng nghĩa với việc chúng tôi ly dị. Tôi không sợ ly dị vì được giải thoát tâm hồn và thể chất nhưng lại dằn vặt khi 2 đứa con phải chia lìa. Chồng là người có trách nhiệm với gia đình anh nên sẽ có trách nhiệm với con tôi, tôi tin anh sẽ nuôi con nên người. Tôi có ích kỷ quá không? Mong mọi người cho tôi lời khuyên.</p> <p class="Normal"><strong>Hoa</strong></p> <p><strong><a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a></strong> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a></p>

Chồng quá nghe lời mẹ khiến gia đình tôi bên bờ vực tan vỡ

Tôi là giáo viên, 30 tuổi, kết hôn được hơn 7 năm, có 2 con đủ nếp tẻ. Từ khi kết hôn tôi sống cùng mẹ chồng, bố chồng đã mất. Chồng tôi là...

Read more »

Hồng Kông đến giờ mới có thể sắp có start-up “tỷ đô” đầu tiên

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/e8MGt3z9mEZXVBKvj6NiUjxtCZ14Zf/Image/2017/04/00-f9ae8.jpg" /></div> <p>Nhà sáng lập kiêm CEO Tink Labs, Terence Kwok - Ảnh: Bloomberg.<br /></p> <div readability="81"><strong>Hồng Kông có thể sắp có công ty khởi nghiệp (start-up) trị giá 1 tỷ USD đầu tiên, nhờ một doanh nhân 25 tuổi chuyên cho du khách thuê điện thoại.</strong> <p>Hãng tin Bloomberg dẫn nguồn tin thân cận cho biết, công ty Tink Labs Ltd. đang tiến hành một đợt huy động vốn khoảng 40 triệu USD và đặt mục tiêu được định giá ở mức hơn 1 tỷ USD. Đợt huy động vốn này hiện vẫn chưa hoàn thành và số vốn cuối cùng huy động được có thể thay đổi so với mục tiêu đề ra, theo nguồn tin.</p> <p>Được thành lập vào năm 2012 và điều hành bởi CEO Terence Kwok, Tink Labs đã tăng gấp đôi số nhân viên lên hơn 300 người trong vòng một năm qua. Công ty dự định sẽ dùng số vốn huy động được trong đợt này để tuyển thêm nhân viên và trang trải các chi phí cho việc mở rộng hoạt động.</p> <p>Tháng 9 năm ngoái, Tink Labs huy động được 125 triệu USD, với mức định giá công ty là hơn 500 triệu USD. Trong số những nhà đầu tư rót vốn cho Tink Labs trong đợt đó có tập đoàn Foxconn của Đài Loan.</p> <p>Trong khi Trung Quốc ngày càng có nhiều start-up lớn, Hồng Kông tỏ ra chậm chân hơn trong lĩnh vực này. Theo số liệu của CB Insight, đến nay, Hồng Kông chưa có một start-up nào đạt mức vốn hóa 1 tỷ USD trở lên, cho dù nền kinh tế phát triển bậc cao của Hồng Kông được coi là một trong những “thủ phủ” tài chính của châu Á.</p> <p>Nguyên nhân dẫn tới sự vắng mặt của những start-up “tỷ đô” ở Hồng Kông được cho là xuất phát một phần từ văn hóa của người Hồng Kông vốn ưa chuộng những công việc ổn định trong các công ty lâu năm, thay vì đứng ra khởi nghiệp - một việc được xem là chứa đựng nhiều rủi ro hơn.</p> <p>Bên cạnh đó, những lĩnh vực kinh doanh mà các start-up ở Hồng Kông thường hướng đến, chẳng hạn bán lẻ, đều nằm dưới sự kiểm soát của một vài tỷ phú và công ty khổng lồ của họ.</p> <p>Tink Labs, công ty cung cấp điện thoại thông minh (smartphone) cho thuê tại các phòng khách sạn, đặt mục tiêu có mặt tại 1 triệu phòng khách sạn trong thời gian từ nay đến năm 2018 - theo tài liệu mà Bloomberg thu thập được. Điện thoại của Tink Labs có thể được các công ty điều hành khách sạn sử dụng để quảng bá dịch vụ của họ, cho dù ở tại phòng hay khi được khách mang theo khi ra ngoài.</p> <p>Đối với khác, điện thoại của Tink Labs có thể được sử dụng như một cuốn cẩm nang du lịch miễn phí về Hồng Kông hoặc như một chiếc điện thoại di động bình thường.</p> <p>Tink Labs hiện có 120.000 smartphone cho thuê như vậy, với tên gọi Handy, đặt tại phòng khách sạn của những tập đoàn lớn như Starwood và Accor.</p> <p>“Rõ ràng, họ có một số thách thức vì mô hình này không phù hợp với tất cả mọi khách sạn. Người Trung Quốc đi du lịch trong nước chắc không cần nhiều đến dịch vụ này. Bởi vậy, mô hình này chỉ phù hợp với những thị trường như Hồng Kông, Singapore hay Thụy Sỹ…”, ông Kai-Fu Lee, Giám đốc quỹ đầu tư mạo hiểm Sinovations, một trong những nhà đầu tư vào Tink Labs, nhận định.</p> <p>Foxconn hiện đang hợp tác với Tink Labs để sản xuất một phiên bản smartphone mới cho start-up này, cho phép người dùng có thể điều khiển các nội dung giải trí khi ở trong phòng khách sạn.</p> </div> <p><strong><a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a></strong> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a></p>

Hồng Kông đến giờ mới có thể sắp có start-up “tỷ đô” đầu tiên

Nhà sáng lập kiêm CEO Tink Labs, Terence Kwok - Ảnh: Bloomberg. Hồng Kông có thể sắp có công ty khởi nghiệp (start-up) trị giá 1 tỷ USD đầ...

Read more »