Phụ Nữ Today

Blog chứng khoán: Tắc hệ thống, ưu thế của bên cầm cổ

Lệnh mua bắt đầu lớn hơn lệnh bán là một tín hiệu tốt. Lối mua rải chờ giá là tâm lý "đọ độ lì" với thị trường, còn mua thẳng, lệnh to là độ "máu" lên cao. 
Hôm nay bận không giao dịch và thị trường hôm nay cũng khó giao dịch. Thứ nhất là gần như chắc chắn phái sinh lẫn cơ sở sẽ mở biên tăng ngay, trừ phi nắm Long qua đêm, còn không daytrade rất khó. Thứ hai là hệ thống chắc chắn sẽ nghẽn, nên VN30 vận động không phản ánh đúng thực chất.
Dòng tiền đổ ào vào tranh mua là điều có thể dự đoán. Các tín hiệu kỹ thuật tốt như vậy thì nhà đầu tư bảo thủ nhất cũng sẽ nóng ruột. Mua nhiều thì hệ thống sẽ quá tải và điều này cũng có thể nhìn thấy trước. Hệ thống nghẽn thì lệnh nhỏ sẽ khiến giá dao động loạn xạ.
Hôm nay thị trường chủ yếu giao dịch buổi sáng. Nhiều đầu cầu đã tắc lệnh ngay từ chưa đến 10h. Tổng thể thanh khoản HSX hôm nay giảm 6% so với hôm qua (khớp lệnh) và tổng hai sàn giảm 4,3% nhưng đó không phải là tín hiệu xấu. HNX giao dịch tăng 5% cả ngày, còn buổi sáng, HSX vẫn tăng 14% so với cùng thời điểm sáng hôm qua. Thanh khoản cả ngày giảm là do buổi chiều gần như không giao dịch được.
Vì hạn chế hệ thống, yếu tố thanh khoản chưa phải là điều cần quan tâm lúc này. Tốt hơn thì có thể quan sát giao dịch ở thời điểm hệ thống còn nuột. Khả năng rất cao là thị trường tiếp tục đi lên với thanh khoản thấp do hạn chế lệnh mua. Nếu nhớ lại thì giai đoạn cuối năm ngoái, thị trường cũng đã từng trải qua tình huống này. Kể cả khi các tay chơi lớn muốn xả hàng thì cũng không thể trong thời gian ngắn được.
Hôm qua khi VNI vượt 1k2, lần đầu tiên quy mô lệnh mua trung bình cao hơn lệnh bán. Hôm nay lệnh mua tiếp tục lớn hơn về quy mô dù nhỏ hơn về số đầu lệnh. Tổng đầu lệnh ở HSX gần 629k đạt ngưỡng nghẽn. Đó là tín hiệu của việc xuống tiền mua mạnh.
Thị trường phái sinh hôm nay truy trì basis dương phần lớn thời gian, nhưng cuối phiên lại chiết khấu. Basis F1 đang -4 điểm và OI thì khá nhỏ so với quá khứ. Có thể dòng tiền cũng đang chảy ngược sang thị trường cơ sở nên thanh khoản hàng ngày cũng giảm. Hôm nay giá trị danh nghĩa toàn thị trường Futures giảm 13% so với hôm qua còn F1 giảm khối lượng giao dịch khoảng 17%.
Trong số các trụ của thị trường cơ sở, VIC chững lại ở đỉnh cao lịch sử. Một số mã ngân hàng cũng đang thử thách đỉnh và giằng co. Tuy nhiên các trụ dự kiến như VNM, VCB, BID, VHM, HPG vẫn còn dư địa tăng. Dòng tiền thoát khỏi đầu cơ và quay lại blue-chips là một tín hiệu tốt và phù hợp với giai đoạn này. Nhìn chung các yếu tố cả trong lẫn ngoài đều đang tốt, ủng hộ con đường ít cản trở nhất là tăng. Đà tăng nhanh hay chậm phụ thuộc vào năng lực hệ thống, nhưng cơ bản là tăng. Vì vậy đây là lúc nằm im để thị trường vận động. Các biến động nhỏ không ảnh hưởng đến xu hướng, ít nhất là trong ngắn hạn.
Vốn ngoại hôm nay cũng mua ròng khá lớn, nhưng ngoài giao dịch cá biệt của PMG thì cũng không quá nhiều. Tuy nhiên điều tốt là VN30 được mua ròng trở lại sau nhiều tháng bán ròng. Ít nhất vốn ngoại cũng giảm áp lực giúp vốn nội đỡ tốn kém, còn mua hỗ trợ thì càng hay.
VN30 chốt hôm nay tại 1238.03, ngay gần cản 1239. Tiếp theo là 1242; 1245; 1248; 1251; 1256; 1261. Hỗ trợ 1232; 1228; 1225; 1223; 1219; 1214. Các mốc này có giá trị cho cả VNI.
<figure class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" readability="1">
<div><img alt="Blog chứng khoán: Tắc hệ thống, ưu thế của bên cầm cổ - Ảnh 1." data-original="https://vneconomy.mediacdn.vn/258811565085159424/2021/4/2/f1-1617356906179401067837.jpg" h="834" height="" id="img_302379567594000384" photoid="302379567594000384" rel="lightbox" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/700/258811565085159424/2021/4/2/f1-1617356906179401067837.jpg" title="Blog chứng khoán: Tắc hệ thống, ưu thế của bên cầm cổ - Ảnh 1." type="photo" w="1178" width="" /></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption" readability="2">
Dòng tiền vào phái sinh đang có dấu hiệu giảm.
</figcaption>
</figure>
"Blog chứng khoán" mang tính chất cá nhân và không đại diện cho ý kiến của VnEconomy. Những quan điểm, đánh giá là của cá nhân nhà đầu tư và VnEconomy tôn trọng quan điểm cũng như văn phong của tác giả. VnEconomy và tác giả không chịu trách nhiệm về những vấn đề phát sinh liên quan đến các đánh giá và quan điểm đầu tư được đăng tải.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Blog chứng khoán: Tắc hệ thống, ưu thế của bên cầm cổ

Lệnh mua bắt đầu lớn hơn lệnh bán là một tín hiệu tốt. Lối mua rải chờ giá là tâm lý "đọ độ lì" với thị trường, còn mua thẳng, lện...

Phân công Bộ trưởng Bộ Tài chính Đinh Tiến Dũng làm Bí thư Thành ủy Hà Nội

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/4/2/dinh-tien-dung-1617354416798482313251-45-0-494-800-crop-16173544209891607762960.jpeg" /></div>
Bộ Chính trị vừa ra quyết định phân công ông Đinh Tiến Dũng - Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Ban cán sự đảng, Bộ trưởng Bộ Tài chính - làm Bí thư Thành ủy Hà Nội, thay cho ông Vương Đình Huệ, người vừa được bầu làm Chủ tịch Quốc hội. 
Quyết định dự kiến được công bố tại Hội nghị cán bộ chủ chốt thành phố của Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội vào sáng mai (3/4). 
Ông Đinh Tiến Dũng, 60 tuổi, quê tại Ninh Bình, là thạc sỹ quản trị kinh doanh. Ông là Uỷ viên Trung ương Đảng khóa 11, 12; Uỷ viên Bộ Chính trị khóa 13; đại biểu Quốc hội khoá 14. Ông từng công tác tại Bộ Xây dựng trong 25 năm, với nhiều vị trí khác nhau, trong đó có chức vụ Thứ trưởng Bộ Xây dựng. 
Sau đó, ông trải qua các cương vị khác nhau gồm Chủ tịch UBND tỉnh Điện Biên và Bí thư Tỉnh uỷ Ninh Bình, Tổng Kiểm toán Nhà nước...
Từ tháng 8/2011 đến tháng 5/2013, ông Đinh Tiến Dũng đảm nhiệm vị trí Tổng Kiểm toán Nhà nước. Sau Đại hội 12 của Đảng, tháng 5/2013, ông Dũng được Quốc hội phê chuẩn giữ chức Bộ trưởng Bộ Tài chính. 
Người tiền nhiệm của ông Dũng là tân Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ cũng từng giữ chức Tổng kiểm toán Nhà nước và Bộ trưởng Tài chính.
Hà Nội hiện có 4 Phó bí thư gồm ông Chu Ngọc Anh, bà Nguyễn Thị Tuyến, ông Nguyễn Văn Phong và ông Nguyễn Ngọc Tuấn.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Phân công Bộ trưởng Bộ Tài chính Đinh Tiến Dũng làm Bí thư Thành ủy Hà Nội

Bộ Chính trị vừa ra quyết định phân công ông Đinh Tiến Dũng - Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Ban cán sự đảng, Bộ trưởng Bộ Tài chính - làm Bí...

Vietjet khai thác trở lại một số đường bay quốc tế

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/4/2/tau-bay-vietjet-1617354622158785228910-22-0-921-1600-crop-161735462658380308892.jpg" /></div>
Tại thời điểm vaccine được tiêm rộng rãi trên thế giới, đảm bảo mục tiêu kép vừa phát triển kinh tế vừa phòng chống dịch, đáp ứng nhu cầu đi lại cơ bản, thiết yếu của người dân, từ 1/4/2021, Vietjet khai thác trở lại các đường bay quốc tế thường lệ đến Bangkok (Thái Lan), Tokyo (Narita, Nhật Bản), Seoul (Incheon, Hàn Quốc), Đài Bắc (Đài Loan, Trung Quốc).
Cụ thể, các chuyến bay từ Tp.HCM đi Bangkok (Thái Lan) khởi hành thứ Sáu hàng tuần. Chuyến bay từ Hà Nội đi Seoul (Incheon, Hàn Quốc) dự kiến khởi hành ngày 15/4/2021; Các chuyến bay từ Hà Nội đi Tokyo (Narita, Nhật Bản) dự kiến khởi hành ngày 6, 7, 10, 11, 12, 13, 14, 19, 20, 23, 26, 29, 30/4/2021; 
Các chuyến bay từ Hà Nội đi Đài Bắc (Đài Loan, Trung Quốc) dự kiến khởi hành ngày 11/4/2021. Lịch bay cụ thể và vé được mở bán trên các kênh chính thức của hãng tại website www.vietjetair.com, mobile app "Vietjet Air", các đại lý và phòng vé chính thức.
Theo quy định hiện hành của các quốc gia, vùng lãnh thổ, các chuyến bay từ Việt Nam sẽ chỉ phục vụ hành khách đáp ứng các quy định nhập cảnh, là người Việt Nam đi học tập, lao động, thăm thân, người nước ngoài từ Việt Nam về nước. Khách hàng lưu ý chủ động tìm hiểu thông tin tại các Đại sứ quán, cơ quan ngoại giao các nước để hoàn thiện các thủ tục, giấy tờ theo đúng quy định của các quốc gia để việc nhập cảnh được thuận lợi .
Các chuyến bay chuyên chở hành khách từ nước ngoài về Việt Nam sẽ tiếp tục tuân thủ các quy định hiện hành của Chính phủ Việt Nam, theo kế hoạch đã được phân bổ bởi Cục Hàng không, Bộ Ngoại giao.
Vietjet luôn chủ động trong tất cả các kế hoạch phòng chống dịch bệnh, đạt chứng chỉ 7 sao, mức cao nhất về thực hiện các biện pháp phòng chống dịch Covid-19 dành cho các hãng hàng không toàn cầu. Tất cả các chuyến bay Vietjet đều tuân thủ các quy định, phòng chống dịch cao nhất của Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (IATA), WHO, Bộ Y tế.
Với vai trò là thành viên của IATA, Vietjet đã tham gia xây đựng với các nhà chức trách Việt nam và quốc tế để triển khai giải pháp IATA Travel Pass - "hộ chiếu vaccine" sớm đảm bảo vận chuyển hành khách an toàn, kiểm soát hiệu quả, đơn giản thủ tục, sẵn sàng đón khách, cho cuộc sống bình yên sớm trở lại.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Vietjet khai thác trở lại một số đường bay quốc tế

Tạ i thời điểm vaccine được tiêm rộng rãi trên thế giới, đảm bảo mục tiêu kép vừa phát triển kinh tế vừa phòng chống dịch, đáp ứng nhu cầu ...

Khối ngoại mua ròng gần 700 tỷ đồng, bí ẩn giao dịch gom PMG

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/4/2/top-mua-ban-rong-cua-khoi-ngoai-phien-2-thang-4-nam-2021-16173545201761405166326-46-0-2727-4773-crop-16173545251931029954266.jpg" /></div>
Khối ngoại hôm nay (2/4) có phiên mua ròng thứ hai liên tiếp. Tuy nhiên, giá trị mua ròng đã tăng gấp khoảng 27 lần, trong đó tập trung chủ yếu vào PMG. 
Kết thúc phiên giao dịch, VN-Index tăng 8,35 điểm (0,69%) lên 1.224,45 điểm. HNX-Index tăng 2,49 điểm (0,85%) lên 294,89 điểm. UpCom-Index tăng 0,56 điểm (0,69%) lên 82,27 điểm.
Trên HSX, khối ngoại mua vào với khối lượng 35,86 triệu đơn vị, giá trị 1.313,3 tỷ đồng và bán ra với khối lượng 15,7 triệu đơn vị, giá trị 619,7 tỷ đồng. Như vậy, nhà đầu tư nước ngoài đã mua ròng trên sàn này khoảng 20,1 triệu đơn vị, tương ứng 693,6 tỷ đồng.
Ở chiều mua, nhà đầu tư nước ngoài gom mạnh PMG với giá trị lên tới 384,5 tỷ đồng. Tuy nhiên giao dịch chủ yếu được thực hiện qua phương thức thỏa thuận.
Bên cạnh đó, một số mã được mua ròng mạnh còn có HPG với 94,6 tỷ đồng; STB với 70,4 tỷ đồng; MSN với 35,1 tỷ đồng; NVL với 30,5 tỷ đồng; CII với 23,6 tỷ đồng…
Ở chiều bán, CTG dẫn đầu danh sách với giá trị ròng 60,3 tỷ đồng. Các mã còn lại ở chiều bán đều có giá trị ròng dưới 11 tỷ đồng như VNM với 10,4 tỷ đồng, VRE với 9,1 tỷ đồng…
Trên HNX, khối ngoại cũng mua ròng 282 nghìn cổ phiếu, tương ứng giá trị 13,28 tỷ đồng. Trong đó, họ mua ròng chủ yếu SHB với 30 tỷ đồng. Ngược lại, SHS và APS dẫn đầu bên bị bán với giá trị ròng lần lượt đạt 7,5 tỷ đồng và 4,3 tỷ đồng.
Trên UpCom, khối ngoại có phiên bán ròng thứ 2 liên tiếp với giá trị 7,74 tỷ đồng. Trong đó, dù được nhà đầu tư nước ngoài mua ròng mạnh nhất nhưng giá trị của SIP cũng chỉ dừng lại mức hơn 1 tỷ đồng. Trái lại, VTP bị xả nhiều nhất với giá trị 11,3 tỷ đồng.
Tính chung trên toàn thị trường trong phiên 2/4, nhà đầu tư nước ngoài đã bán ròng 20,7 triệu đơn vị, tương ứng giá trị 699,1 tỷ đồng, tăng mạnh so với phiên hôm qua cả về khối lượng và giá trị.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Khối ngoại mua ròng gần 700 tỷ đồng, bí ẩn giao dịch gom PMG

Khối ngoại hôm nay (2/4) có phiên mua ròng thứ hai liên tiếp. Tuy nhiên, giá trị mua ròng đã tăng gấp khoảng 27 lần, trong đó tập trung chủ...

Green Real phân phối và tiếp thị độc quyền dự án Swiss Belresort Eagles Mũi Né

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/4/1/1-1617268924232767510888-0-0-919-1636-crop-16172689271551493589770.jpg" /></div>
Ngày 2/4/2021, tại trụ sở văn phòng chủ đầu tư Eagles Group đã diễn ra Lễ ký kết hợp tác chiến lược triển khai Phân phối và Tiếp thị dự án Khu phức hợp nghỉ dưỡng Swiss Belresort Eagles Mũi Né Việt Nam giữa Công ty Cổ phần Green Real và Công ty TNHH Mũi Né Xanh - thuộc Eagles Group.
Swiss Belresort Eagles Mũi Né là dự án Khu phức hợp nghỉ dưỡng đầu tiên ứng dụng công nghệ AI (trí tuệ nhân tạo) tọa lạc tại 32 Xuân Thủy (DT716), khu phố Long Sơn, phường Mũi Né, thành phố Phan Thiết, tỉnh Bình Thuận được đầu tư bởi Công ty TNHH Mũi Né Xanh - thuộc Eagles Group - một trong những tập đoàn kinh tế trẻ, năng động nhất tại Việt Nam hợp tác cùng Tập đoàn Swiss Belhotel International - là đơn vị quản lý chuỗi khách sạn và bất động sản (BĐS) nghỉ dưỡng có tốc độ phát triển nhanh nhất trên thế giới, đang tích cực mở rộng sự hiện diện trên thị trường Đông Nam Á với dự án mới tại thiên đường biển Mũi Né, Việt Nam.
"Phan Thiết trong vài năm trở lại đây có sự chuyển mình phát triển mạnh mẽ về đầu tư cơ sở hạ tầng phát triển du lịch như sân bay Phan Thiết, cao tốc Dầu Giây - Phan Thiết và định hướng trở thành khu du lịch quốc gia, điều này đã chứng minh đây đang là một thị trường cực kì tiềm năng, là điểm đến hấp dẫn của các nhà đầu tư bất động sản. Để củng cố và khẳng định vị thế trên thị trường, việc hợp tác với một đơn vị phát triển bất động sản chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm, am hiểu thị trường, có tầm nhìn chiến lược như Công ty Cổ phần Green Real là một bước tiến quan trọng của Eagles Group. Với sự hợp tác lần này chúng tôi sẽ đưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng tốt nhất cho cả nhà đầu tư và khách hàng.
Ngoài ra, với công nghệ thông minh trí tuệ nhân tạo đưa vào vận hành trong khâu quản lý sẽ giúp tối ưu hóa được chi phí nhân công, giảm chi phí vận hành, tăng nguồn lợi nhuận và giá trị đầu tư cho khách hàng. Swiss Belresort Eagles Mũi Né sau khi hoàn thiện sẽ trở thành điểm đến nghỉ dưỡng hàng đầu cho các du khách thông thái tại Việt Nam cũng như từ khắp mọi nơi trên thế giới." Ông Nguyễn Mạnh Hiếu - Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty TNHH Mũi Né Xanh - thuộc Eagles Group phát biểu tại Lễ ký kết.
Sở hữu địa thế đẳng cấp và bãi biển riêng tại Vịnh Hòn Rơm, Swiss Belresort Eagles Mũi Né được chăm chút tỉ mỉ để mang đến một thiên đường sống mới cho các gia chủ, đồng thời là một địa điểm nghỉ dưỡng hàng đầu cho các du khách tại Việt Nam và thế giới. Đây cũng là dự án trọng điểm mà Eagles Group triển khai công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và Robot nhằm mang lại cho khách hàng những trải nghiệm trọn vẹn nhất, đồng thời tối ưu việc vận hành theo hướng bền vững và an toàn với môi trường, chuẩn hóa bảo mật, và tiết kiệm chi phí. Sự đầu tư này đặc biệt có ý nghĩa trong việc đón đầu xu hướng BĐS nghỉ dưỡng thông minh.
Với giá trị cốt lõi "Living the high life" - sống đẳng cấp, dự án Swiss Belresort Eagles Mũi Né được kỳ vọng là điểm nhấn đáng giá hoàn toàn khác biệt so với bất động sản nghỉ dưỡng truyền thống, dự kiến hoàn thành đưa vào khai thác vào quý 1/2023. Mức lợi nhuận có thể đạt tối thiểu 15%/năm sau khi dự án đã vận hành ổn định từ 6 tháng đến 1 năm.
Sự kiện công bố 100 siêu phẩm căn hộ khách sạn Swiss Belresort Eagles Mũi Né đầu tiên dự kiến tổ chức vào đầu tháng 5/2021, với nhiều trải nghiệm và ưu đãi hấp dẫn dành cho người tham dự.
* Thông tin chi tiết:
Dự án được phân phối và tiếp thị độc quyền bởi:
Công ty Cổ phần Green Real
Số 18 đường 17, phường An Phú, quận 2, Tp.HCM
Hotline: 0938 266 366.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Green Real phân phối và tiếp thị độc quyền dự án Swiss Belresort Eagles Mũi Né

Ngày 2/4/2021, tại trụ sở văn phòng chủ đầu tư Eagles Group đã diễn ra Lễ ký kết hợp tác chiến lược triển khai Phân phối và Tiếp thị dự án ...

Diễn viên còn thua xa chồng cũ về diễn xuất

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://s1cdn.vnecdn.net/vnexpress/restruct/i/v379/logo_default.jpg" /></div>
Tôi là tác giả bài viết: “Chồng cũ khó lường”, cảm ơn mọi người về những lời động viên, chia sẻ.
<div id="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
Đọc bình luận thấy rất nhiều độc giả khuyên tôi nên cấm anh gặp các con. Muốn lắm các bạn à, tôi cũng là con người, cũng ích kỷ nhưng không làm được, nói đúng hơn là không được phép làm.
Thứ nhất là pháp luật không cho, tiếp đến là tôi không có quyền làm vậy với con. Trong thời gian làm thủ tục ly hôn, tôi nhiều lần tìm sự tư vấn từ luật sư cũng như thẩm phán, thế nhưng không có cách nào vẹn toàn. Anh không nuôi được nhưng cha mẹ anh nuôi được, lại có công việc ổn định và thu nhập khá. Trong mắt nhiều người, anh hiền lành, rất đạo đức và tử tế. Tôi không dám mạo hiểm, sợ càng cấm biết đâu lại càng có tác dụng ngược, con có lý do trách mẹ.
Con còn quá nhỏ, giải thích cho con cũng một phần nào đó, sao bé hiểu được hết, người lớn còn bị lừa mà. Với lại tôi không muốn đưa các con vào cuộc chiến của bố mẹ, tội chúng lắm. Các con từ bé đến lớn chỉ ở với tôi nên bé lớn sợ phải ở với bố, suốt ngày xin: "Mẹ nuôi con nhé, đừng để bố nuôi con". Tất nhiên điều đó không có nghĩa là bé không muốn gặp bố. Với kiểu người như anh, dù không muốn cũng không dễ dàng trao cho tôi. Để được nuôi hai con, tôi phải trải qua quá trình rất dài và khó khăn.
Anh diễn rất giỏi, diễn viên còn phải trả lại tiền. Ai mà nghe anh nói thì nghĩ chồng tốt thế sao tôi lại bỏ. Qua bao nhiêu chuyện anh vẫn tỉnh bơ, bao biện cho mình, đổ lỗi cho tôi thì các bạn biết anh thế nào rồi. Sợ nhất là kiểu người thế này, vừa mới xin lỗi anh sai rồi, thế mà tôi không thay đổi ý định là anh trở mặt ngay được, đi bêu rếu tôi khắp nơi, lúc tôi bảo lại không bao giờ nhận. Đúng sai anh không bao giờ dám nói trước mặt tôi, chỉ đâm sau lưng tôi thôi.
Giờ không phụ cấp nuôi con nhưng anh vẫn mạnh miệng bảo rất yêu thương con, con còn nhỏ cần gì tiền, sau này lớn anh sẽ lo chu toàn. Tôi là người thẳng tính, yêu ghét rõ ràng, không khéo nói, một là một mà hai là hai. Nhiều lần tôi nói chuyện là anh muốn gì, cần gì thì nói thẳng, thế mà vẫn không thay đổi được gì. Sau này tôi chịu, không thể ngồi nói chuyện với anh nữa.
Anh bảo với gia đình rằng khi đi làm về mà không thấy tôi cơm nước gì, vì sao các bạn biết không? Vì tôi bận mang theo đứa con nhỏ đi khám thai do bị ngã xe, động thai, ra máu. Tôi từng nhờ hàng xóm đóng giúp tiền mạng khi đang đưa con cấp cứu, lúc đó anh đang chơi nhà người ta và diễn rằng thôi để anh đóng cho. Sau đó anh đến nhà người thu tiền đòi lại (có mấy trăm nghìn đồng), bảo là đang cần tiền gấp đưa vợ trả viện phí. Trong khi tôi nằm viện hay con nằm viện, nếu thanh toán viện phí thì anh lại lấy ví tôi.
Xin nói rõ là tôi ốm, đẻ hay con nằm viện cũng không gọi anh đâu, hàng xóm người ta gọi thông báo. Anh hay sang nhà người ta nhờ vả chăm sóc hộ vợ con, vì thế phải đến viện điểm danh lấy lệ. Tôi từng không cho anh vào nhà gặp con, anh làm ầm lên trước nhà, nói tôi ngăn cấm tình cảm cha con, như kiểu ăn vạ. Con thấy vậy cũng rất sợ và khóc ầm lên. Căng quá tôi phải nhờ công an phường vào, anh sợ bỏ đi, nhưng tôi nhờ sao mãi được.
Như đã nói trong bài trước, tôi ở xa gia đình mình, không anh em họ hàng gì ở đây; mà chuyển đi thì không được vì trong tay không có gì, để bắt đầu lại với hai đứa con nhỏ là quá khó khăn. Tôi từng không kiềm chế được đã đá anh, đuổi anh ra khỏi nhà tôi. Sau đó anh đi khắp nơi thông báo, rồi đến tai tôi là người đàn bà ngu si không biết điều, ghê gớm, đánh chồng không thương tiếc; trong khi anh bóp cổ tôi thâm tím mấy ngày vẫn còn vết. Nhiều tin không đúng lắm nhưng tôi làm sao có thời gian, sức lực để suốt ngày đi giải thích, phân bua rõ ràng được.
Tôi đã chuẩn bị hết những giấy tờ, chứng cứ để sau này con trưởng thành hơn, nếu cần có thể cho con xem. Hồ sơ chia đôi tài sản đến từng đồng bạc lẻ, hồ sơ làm việc với tòa trong đó có nêu rõ lý do ly hôn, nguyện vọng của anh tôi cũng xin một bản. Mục đích chỉ là để cho con hiểu hết bản chất của vấn đề, không tin vào những lời đường mật kia mà trách móc tôi.
Thực ra tâm sự này tôi viết trong một đêm không ngủ được, buồn, yếu lòng, suy nghĩ về cuộc đời, tình người. Giờ tất cả đã là quá khứ, hiện tại cuộc sống của ba mẹ con tạm ổn; các con ngoan, khỏe mạnh, cuộc sống rất bình an. Hên cái là từ lúc cưới đến lúc chia tay tôi độc lập, không phụ thuộc gì anh. Hơn nữa chúng tôi đã ly hôn xong, tôi đã đạt được nguyện vọng của mình. Còn bệnh của tôi nếu không gặp anh thì không sao, nếu anh đến tôi cũng tránh không gặp, thời gian sẽ chữa lành mọi vết thương. Chỉ ghét là mỗi lần về thăm con là anh lại tranh thủ bêu rếu, nói xấu tôi với con và với mọi người xung quanh. Rồi mọi người cũng dần nhận ra con người anh, không kiên nhẫn ngồi nghe anh nói nữa. Anh cũng phải tìm kiếm con đường riêng cho mình, bám riết mẹ con tôi hoài sao được. Có hôm con khoe là bố đi nói xấu mẹ và con đã bảo bố đừng bao giờ rêu rao nói xấu mẹ con nữa. Tôi vui lắm, chỉ cần con hiểu cho tôi là được.
Tôi đang dần buông bỏ, học cách cân bằng lại cuộc sống, dành thời gian chăm sóc các con, sống cho bản thân nhiều hơn. Cảm ơn quý độc giả đã chia sẻ, ít ra là cho tôi biết mình không làm gì có lỗi với các con. Lấn cấn nhất lòng tôi chỉ có vậy thôi, sau khi gửi bài tâm sự và đọc bình luận của mọi người tôi thấy nhẹ lòng hơn rất nhiều. Biết thế, tôi đã gửi tâm sự cách đây 3 năm thì chắc tâm lý không bị ức chế, dồn nén đến phát bệnh. Một lần nữa xin cảm ơn những lời động viên, chia sẽ của quý vị độc giả.
Ngọc
Độc giả gọi vào số09 6658 1270để được hỗ trợ, giải đáp thắc mắc
</div>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Diễn viên còn thua xa chồng cũ về diễn xuất

Tôi là tác giả bài viết: “Chồng cũ khó lường”, cảm ơn mọi người về những lời động viên, chia sẻ. Đọc bình luận thấy rất nhiều độc giả khu...

Chuyển sang kinh doanh tiêu dùng, YEAH1 lỗ gần 180 tỷ đồng năm 2020

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/258811565085159424/2021/4/2/yeah1-bi-phat-va-truy-thu-thue-gan-270-trieu-dong1544698066-1-1617336089170421037211-61-0-465-719-crop-161733609410660752451.jpg" /></div>
CTCP Tập đoàn YEAH1 (mã YEG) vừa công bố báo cáo giải trình nguyên nhân và phương án khắc phục lỗ gần 180 tỷ đồng năm 2020. 
Theo văn bản giải trình, nguyên nhân gây lỗ sau thuế trong năm vừa qua là do tập đoàn đã mở rộng hệ sinh thái truyền thông hiện có sang hệ sinh thái tiêu dùng vào đầu năm 2020, do đó, cần nguồn lực để đầu tư ban đầu vào hàng hoá, nhân sự và các chiến lược kinh doanh dẫn đến gia tăng chi phí.
Mảng kinh doanh tiêu dùng vẫn đang trong giai đoạn tìm kiếm thị trường, đối tác, mặc dù đã có doanh thu, tuy nhiên, vẫn chưa thể bù đắp chi phí trong thời gian ngắn.
Ngoài ra, công ty đã thực hiện dự phòng hàng tồn kho nhằm phục vụ cho các chiến lược kinh doanh trong năm 2021 khi sức mua tăng trở lại (dự đoán sẽ khởi sắc sau khi có vaccine ngừa Covid-19), việc này đã làm một phần lớn nguồn vốn đầu tư chưa thể thu hồi.
YEAH1 cũng cho rằng dịch Covid-19 cùng với các biến pháp giãn cách xã hội đã phần nào làm các hoạt động kinh doanh của công ty bị ngưng trệ, đối với cả mảng kinh doanh truyền thống (nội dung số, truyền thông-media) và cả mảng kinh doanh tiêu dùng.
Do đó, phương án khắc phục lỗ trong năm 2021, YEAH1 sẽ tập trung đầu tư và xây dựng hệ sinh thái tiêu dùng, cơ bản đã hoàn thành để đi vào hoàn thiện và khai thác với các đối tác mới từ quý II/2020.
Ban lãnh đạo của YEAH1 cũng đã đặt mục tiêu lợi nhuận cho năm 2021 ở mảng truyền thông – Digital trên 20% và đề xuất với các cổ đông sẽ dùng một phần từ nguồn thặng dư vốn cổ phần để xoá lỗ luỹ kế.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Chuyển sang kinh doanh tiêu dùng, YEAH1 lỗ gần 180 tỷ đồng năm 2020

CTCP Tập đoàn YEAH 1 (mã YEG) vừa công bố báo cáo giải trình nguyên nhân và phương án khắc phục lỗ gần 180 tỷ đồng năm 2020. Theo văn b...