Phụ Nữ Today

Facebook cam kết xây dựng kênh riêng tiếp nhận, xử lý yêu cầu của Việt Nam

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vneconomy.mediacdn.vn/thumb_w/600/2018/facebook1-1515682719308-1-0-400-710-crop-1515682789677.jpg" /></div>
Thông tin được ông Damian Yeo, Giám đốc chính sách và nhóm pháp lý khu vực Châu Á - Thái Bình Dương của Facebook, cho biết tại buổi tiếp của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Trương Minh Tuấn, chiều ngày 11/1, tại Hà Nội. 
Tại buổi tiếp trên, ông Damian Yeo cho biết, Facebook cam kết hợp tác với các cơ quan có trách nhiệm của Việt Nam cùng xây dựng môi trường Internet phát triển lành mạnh, tập trung rà soát, xử lý thông tin xấu, độc trên phạm vi toàn cầu, trong đó có đề xuất của Bộ Thông tin và Truyền thông.
Năm 2018 Facebook sẽ phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng của Chính phủ Việt Nam để cùng Việt Nam tháo gỡ những vấn đề Chính phủ Việt Nam quan ngại, đồng thời sẽ có các buổi làm việc với các đồng nghiệp Việt Nam để tìm hiểu nguyên nhân, chia sẻ kinh nghiệm, tìm ra các giải pháp hiệu quả để ngăn chặn, gỡ bỏ thông tin xấu độc cả trong ngắn hạn cũng như dài hạn cho Việt Nam.
Đặc biệt, Giám đốc chính sách và nhóm pháp lý khu vực Châu Á - Thái Bình Dương của Facebook còn cho biết, Facebook sẽ xây dựng một kênh riêng để giải quyết vấn đề đề nghị của Bộ Thông tin và Truyền thông trong việc ngăn chặn, xử lý, gỡ bỏ thông tin vi phạm pháp luật Việt Nam trên mạng xã hội một cách hiệu quả hơn, tốt hơn.
Cũng tại buổi tiếp ông Damian Yeo, Bộ trưởng Tuấn cho biết, hiện 70% dân số ở Việt Nam sử dụng Internet và 53 triệu người sử dụng mạng xã hội, mạng Facebook. Ông ghi nhận sự hợp tác bước đầu của Facebook trong thời gian qua đối với những vấn đề Chính phủ Việt Nam quan ngại và một số đề nghị của Bộ Thông tin và Truyền thông trong việc ngăn chặn, gỡ bỏ thông tin vi phạm pháp luật Việt Nam trên mạng xã hội Facebook, trong đó tập trung gỡ bỏ tài khoản giả mạo của các tổ chức, cá nhân và các nội dung rao bán, quảng cáo các sản phẩm, dịch vụ bất hợp pháp.
Facebook đã gỡ bỏ hơn 670 trong tổng số gần 5000 tài khoản Facebook giả mạo, có hoạt động gây chia rẽ, xúc phạm danh dự cá nhân, tổ chức, quảng bá hình ảnh dâm ô, đồi trụy, kích động bạo lực.
Theo Bộ trưởng Trương Minh Tuấn, với hơn 670 tài khoản Facebook giả mạo, những thông tin tuyên truyền xuyên tạc, phản động, chống phá Đảng, Nhà nước, chế độ, bôi nhọ, nói xấu các đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước Việt Nam đã được gỡ bỏ là nỗ lực rất lớn của Facebook nhưng so với yêu cầu của Việt Nam gửi tới Facebook 5000 tài khoản vi phạm thì đó là con số rất nhỏ.
Ngoài ra, cơ chế hợp tác giữa Facebook và Bộ Thông tin và Truyền thông thời gian qua chưa đạt kết quả như mong muốn của Bộ, cần phải có cơ chế hợp tác tốt hơn để đưa Facebook phát triển lành mạnh hơn nữa trên lãnh thổ Việt Nam, tuân thủ pháp luật của Việt Nam. Do vậy, theo Bộ trưởng Tuấn, cần có cơ chế phối hợp tốt hơn nữa để trao đổi, chia sẻ, hợp tác với nhau trong việc xử lý các vấn đề mà Chính phủ Việt Nam quan ngại.
"Trong năm 2018 và những năm tiếp theo Việt Nam tập trung xây dựng xã hội thông tin lành mạnh, do vậy mong muốn mạng Facebook cùng góp phần giúp Việt Nam xây dựng xã hội thông tin lành mạnh trên nguyên tắc tuân thủ pháp luật Việt Nam", ông Tuấn nhấn mạnh.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Facebook cam kết xây dựng kênh riêng tiếp nhận, xử lý yêu cầu của Việt Nam

Thông tin được ông Damian Yeo, Giám đốc chính sách và nhóm pháp lý khu vực Châu Á - Thái Bình Dương của Facebook, cho biết tại buổi tiếp củ...

Tôi sửa sai bằng cách đoạn tuyệt với cha của con mình

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vcdn-vnexpress.vnecdn.net/2018/01/12/nhanloi-1515725585-7454-1515725804_500x300.jpg" /></div>
Tốt nghiệp đại học, tôi trở về quê với tấm giấy chứng nhận tạm thời. Tôi dự định nghỉ xả hơi vài tháng trước khi xin việc làm. Về quê được gần hai tháng, tôi được người họ hàng giới thiệu nộp đơn vào một công ty lớn trong khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh nhà. Tuy không có kinh nghiệm và cũng chưa có bằng tốt nghiệp nhưng do quen biết nên tôi vẫn được nhận vào làm ở vị trí nhân viên sale với mức lương không tệ. Tôi ở trọ tại căn phòng nhỏ gần công ty để thuận tiện đi làm mặc dù từ nhà tới công ty không quá xa. Với hình thức ưa nhìn, trẻ trung năng động, cộng thêm sự chỉ bảo tận tình của trưởng phòng sale nên tôi luôn đạt được chỉ tiêu bán hàng của mình. Dần dà trưởng phòng ưu ái cho tôi nguồn khách hàng tiềm năng để ký được nhiều hợp đồng, dĩ nhiên tôi lại nhận thêm nhiều hoa hồng từ những hợp đồng đó.
Xung quanh tôi có nhiều vệ tinh ở trong và ngoài công ty nhưng không hiểu sao người tôi phải lòng không ai khác chính là trưởng phòng kinh doanh. Anh là người đàn ông lịch lãm, đĩnh đạc, khéo ăn khéo nói, hài hước, thu nhập cao; chỉ tiếc rằng anh đã có vợ, hai con và hơn tôi 18 tuổi. Đó là chuyện nhỏ, lúc đó tôi chỉ quan tâm việc mình đã có được người đàn ông như mong muốn. Anh chiều chuộng, chăm sóc tôi, quan tâm đến tôi từng li từng tý. Rồi tôi có thai. Với quyết tâm có được người đàn ông này nên tôi giữ cái thai lại. Vì gia đình vợ con anh sống ở tận miền Trung, anh làm việc tại quê nhà tôi, thi thoảng dăm bữa nửa tháng mới về thăm nhà một lần nên tôi đã thầm lên một kế hoạch cho mình: thuê nhà quanh khu vực khu công nghiệp rồi kéo anh về ở cùng. Sinh con xong tôi sẽ xin việc làm ở công ty khác, xin việc với tôi không khó như ngày mới ra trường, trong đầu tôi mường tượng cuộc sống vợ chồng con cái. Anh phải có trách nhiệm với mẹ con tôi, dăm bữa nửa tháng anh về thăm quê tựa như đi công tác vài ngày. Thế nhưng đúng như các cụ nói, người tính không bằng trời tính, gần ngày tôi sinh anh đi đâu biệt tăm. Điện thoại anh luôn trong tình trạng không liên lạc được. Tôi gọi vào công ty được biết anh xin nghỉ phép về quê có việc.
Cho dù giận con gái nhiều lắm nhưng bố mẹ vẫn chịu nhục nhã đón tôi về nhà chăm nom. Căn nhà tôi thuê trên tỉnh trả lại cho chủ cùng với mấy tháng tiền thuê chủ nhà không hoàn lại. Tôi uất giận anh nhiều, nhưng khi anh xuất hiện cưng nựng chăm chút cho tôi và con thì sự giận dữ đó đã tan biến. Khi con được đầy năm cũng là lúc anh thông báo với tôi việc rời bỏ công việc đang làm tại tỉnh nhà tôi và đưa vợ con chuyển vào miền Nam sinh sống. Thỉnh thoảng anh ra Bắc qua thăm mẹ con tôi và vẫn gieo cho tôi niềm hy vọng hạnh phúc trong tương lai.
Cho đến một ngày, khi chị gái phát hiện anh rể có quan hệ với một người phụ nữ khác trong khi chị mang bầu, tôi đã hùa với chị trách móc anh rể thì anh nói “Tôi đi bóc bánh trả tiền chứ không như cô”. Lời nói của anh rể như cái tát mạnh làm tôi choáng váng. Câu chửi của anh rể khiến tôi bừng tỉnh, tôi đã thay đổi suy nghĩ và hành động của mình thay vì ôm mộng hão huyền. Việc đầu tiên tôi lập tức thay đổi giấy khai sinh của con và nhờ vợ chồng anh trai đứng tên trên giấy khai sinh mới. Tôi nhờ bố mẹ cương quyết cấm cửa không cho anh ta đến thăm con, nhờ cô giáo không để anh ta gặp đón con. Tôi từ chối nhận chu cấp hàng tháng từ anh ta và chặn điện thoại, quyết chấm dứt hoàn toàn mối quan hệ với anh ta.
Tôi làm tất cả như vậy với suy nghĩ về lời khuyên của bố mẹ “Lấy gì của ai con hãy trả nó về chỗ cũ” và cũng mong muốn để cho con tôi lớn lên trong cuộc sống yên ổn. Tôi chăm chút bản thân, tập trung hơn vào công việc. Dần dà tôi được tăng lương và cũng tìm cho mình tình yêu đích thực- một người bạn học từ thuở cấp 3, thông minh dí dỏm, hơn hết cả là anh yêu tôi thực lòng. Còn con tôi, khi trưởng thành nếu cháu biết sự thật, tôi mong cháu tha thứ và nếu cháu muốn tôi sẽ để cháu tìm gặp bố. Xin cảm ơn độc giả đã lắng nghe tâm sự của tôi.
Huyền
Độc giả gọi điện chia sẻ tâm sự với biên tập viên theo số 02473002222 - máy lẻ 4529 (trong giờ hành chính)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Tôi sửa sai bằng cách đoạn tuyệt với cha của con mình

Tốt nghiệp đại học, tôi trở về quê với tấm giấy chứng nhận tạm thời. Tôi dự định nghỉ xả hơi vài tháng trước khi xin việc làm. Về quê được ...

Gia đình tôi khốn khổ vì tiếng còi xe đêm

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vcdn-vnexpress.vnecdn.net/2018/01/12/xecoi-1515727298-9301-1515727315_500x300.jpg" /></div>
Tôi 24 tuổi, có gia đình và con gái 6 tháng tuổi. Vợ chồng chúng tôi cưới nhau gần hai năm. Cách đây một năm, thông qua vay tiền từ người thân, thêm một khoảng tiết kiệm được từ công việc và tiền mừng cưới, chúng tôi mua được căn hộ chung cư ở Quận II. Tưởng chừng có một tổ ấm hạnh phúc để hai vợ chồng ổn định công việc cũng như chăm sóc con cái, thế nhưng gia đình tôi lại khốn đốn khi phải chịu đựng những âm thanh ồn ào từ tiếng còi hơi của các xe tải và container vào mỗi buổi tối.
Cứ khoảng thời gian từ một giờ sáng trở đi, tiếng còi hơi từ các xe lưu thông trên con đường Đồng Văn Cống hướng về cảng Cát Lái lại càng to và đều hơn, có tài xế còn thẳng tay giữ còi kéo dài 7 đến 10 giây. Mặc dù kế bên chung cư nơi tôi sống có một trạm cân của cảnh sát nhưng cũng không giải quyết gì. Gia đình đã đóng hết tất cả cửa để cách âm, thế mà tiếng còi xe vẫn đinh tai đến mức không thể ngủ được. Con gái tôi vì thế cứ bị giật mình oà khóc cả đêm khiến vợ chồng khổ sở trấn an và ru bé ngủ. Việc liên tục bị tra tấn bằng tiếng còi khiến các thành viên trong gia đình lúc nào cũng mệt mỏi, hiệu quả công việc không như mong đợi.
Vợ chồng đã bàn chuyện chuyển đi nơi khác nhưng nghĩ đến khoản nợ mấy trăm triệu vay từ người thân mua nhà vẫn chưa trả xong mà khốn đốn không thể xoay xở được. Tôi mong rằng các bác tài nếu có đọc được đôi lời tâm sự này xin hãy nhẹ tay còi, ai cũng có một gia đình và đều mong muốn họ được yên bình. 
Ngọc
Độc giả gọi điện chia sẻ tâm sự với biên tập viên theo số 02473002222 - máy lẻ 4529 (trong giờ hành chính)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Gia đình tôi khốn khổ vì tiếng còi xe đêm

Tôi 24 tuổi, có gia đình và con gái 6 tháng tuổi. Vợ chồng chúng tôi cưới nhau gần hai năm. Cách đây một năm, thông qua vay tiền từ người t...

Thực hư thông tin Bộ Chính trị chỉ đạo chỉ định thầu nhà máy nhiệt điện

<img class="size-full wp-image-38473" data-attachment-id="38473" data-comments-opened="1" data-image-description="" data-image-meta="{" data-image-title="img_1711" data-large-file="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1711.jpg?w=700?w=500" data-medium-file="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1711.jpg?w=700?w=300" data-orig-file="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1711.jpg?w=700" data-orig-size="500,338" data-permalink="https://thanhnientudo.com/2018/01/12/thuc-hu-thong-tin-bo-chinh-tri-chi-dao-chi-dinh-thau-nha-may-nhiet-dien/img_1711-2/" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" src="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1711.jpg?w=700" srcset="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1711.jpg 500w, https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1711.jpg?w=150 150w, https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1711.jpg?w=300 300w" />Kết luận số 41-KL/TW của Bộ Chính trị ngày 19/1/2006, và các kết luận sau đó hoàn toàn không đề cập đến nội dung chỉ định thầu công trình nhà máy nhiệt điện.
Ngay lúc này, Đảng phải kiên quyết hành động
Chủ tịch nước: Xét xử nghiêm các vụ tham nhũng
Nổi lửa thiêu tham nhũng – Đảng lấy lại lòng dân
Tại phiên toà xét xử các bị cáo thuộc Tập đoàn Dầu khí ngày 9/1, trả lời Hội đồng xét xử về việc chỉ định PVC làm tổng thầu dự án nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2, bị cáo Đinh La Thăng khai: “Việc chỉ định PVC làm nhà thầu của nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 xuất phát từ chủ trương của Bộ Chính trị trong Kết luận 41 về chiến lược phát triển Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đến năm 2015 và tầm nhìn đến 2025 và xây dựng PVN trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, đa ngành, trong đó có việc đẩy mạnh, tăng doanh thu của tập đoàn; Triển khai Nghị quyết của Bộ Chính trị cũng như Chỉ thị của Bộ Chính trị trong việc người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam, triển khai chủ trương chỉ đạo của Chính phủ về việc phát huy nguồn lực, đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô…”.
Vậy có đúng là Bộ Chính trị cho chủ trương chỉ định thầu Nhiệt điện Thái Bình 2?
Theo tìm hiểu của Báo VietNamNet, Kết luận số 41-KL/TW của Bộ Chính trị ngày 19/1/2006 không đề cập đến nội dung chỉ định thầu công trình nhà máy nhiệt điện. Nội dung văn bản này chính là Định hướng cơ bản cho ngành dầu khí đến năm 2015. Kết luận nêu những khó khăn thuận lợi và chỉ ra định hướng phát triển cho toàn ngành ngành dầu khí được thể hiện thông qua những tư tưởng chỉ đạo cụ thể.
Kết luận 41 đưa ra chiến lược phát triển ngành dầu khí thành ngành kinh tế – kỹ thuật quan trọng, đồng bộ, bao gồm: tìm kiếm thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến, tàng trữ, phân phối, dịch vụ và xuất, nhập khẩu. Xây dựng Tập đoàn Dầu khí mạnh, kinh doanh đa ngành trong nước và quốc tế.
Kết luận cũng đưa ra định hướng các giải pháp về tìm kiếm thăm dò dầu khí; khai thác dầu khí: phát triển công nghiệp khí; công nghiệp chế biến dầu khí; phát triển dịch vụ dầu khí.
Chúng tôi cũng đã tìm hiểu văn bản số 49TB- VPCP ngày 17/2/2009 Thông báo kết luận của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng tại cuộc họp bàn về triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 của Tập đoàn dầu khí Việt Nam. Văn bản có nêu: “Đồng ý về nguyên tắc Tập đoàn được chỉ đạo các đơn vị thành viên cung cấp dịch vụ để thực hiện các dự án của Tập đoàn nhằm phát huy nội lực và kích cầu dịch vụ trong nước. Yêu cầu Tập đoàn thực hiện đúng các qui định của pháp luật về chỉ định thầu”.
Có thể thấy rõ, văn bản Kết luận số 41 của Bộ Chính trị ngày 19/1/2006 không có nội dung chỉ đạo xây dựng nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2; và càng không có chỉ đạo chỉ định thầu đối với công trình này.
Với Thông báo số 49-TB ngày  17/2/2009 của Văn phòng Chính phủ, thì Thủ tướng Chính phủ có đồng ý về nguyên tắc cho Tập đoàn Dầu khí thực hiện chỉ định thầu, với điều kiện phải  đúng “các quy định pháp luật về chỉ định thầu”.
Một trong những tiêu chuẩn để chọn là đơn vị được chỉ định thầu, đơn vị đó phải hội đủ năng lực, trong đó có năng lực tài chính.
Nguyên Phó trưởng Ban Tổ chức Trung ương, ông Nguyễn Đình Hương cho rằng, Bộ Chính trị có chủ trương làm nhiệt điện, thủy điện và đó là chủ trương hoàn toàn đúng đắn. Nhưng việc triển khai, tổ chức thực hiện thế nào để  đạt hiệu quả và không để xảy ra sai phạm, lại là trách nhiệm của đơn vị tổ chức thực hiện. Anh chỉ định nhà thầu không đủ trình độ, không đủ năng lực tài chính là sự chủ quan của anh. Quá trình thực hiện, để thất thoát tiền của Nhà nước, của nhân dân,  người đứng đầu Tập đoàn Dầu khí đương nhiên phải chịu trách nhiệm. Ở đây Bộ Chính trị không chỉ đạo làm nhanh, làm cấp tốc, làm với bất kỳ giá nào, bất chấp nguyên tắc, luật lệ hiện hành.
Đặng Tấn – Hiền Anh
Viet Nam Net
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Thực hư thông tin Bộ Chính trị chỉ đạo chỉ định thầu nhà máy nhiệt điện

Kết luận số 41-KL/TW của Bộ Chính trị ngày 19/1/2006, và các kết luận sau đó hoàn toàn không đề cập đến nội dung chỉ định thầu công trình nh...

Tôi không dám đẻ thêm con vì ám ảnh lần sinh đầu

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vcdn-vnexpress.vnecdn.net/2018/01/10/khoc21-1515573680_500x300.jpg" /></div>
Tôi 29 tuổi, còn anh 31, chúng tôi cưới được 4 năm, có một bé gái 3 tuổi. Cả hai đều là mối tình đầu của nhau, vượt qua 6 năm trắc trở vì gia đình anh chê nhà tôi nghèo mới đến được với nhau. Sau 4 năm kết hôn, từ 2 bàn tay trắng, chúng tôi đã có nhà mặt tiền kèm theo miếng đất rộng 750m2 khu vực giáp ranh thành phố. Tôi kể ra đây để mọi người biết chúng tôi đã nỗ lực, cố gắng như thế nào.
Nhưng hiện tại tôi đang rất bối rối, mong muốn chỉ sinh một bé. Chẳng phải vì tôi không yêu con, hay khó khăn không nuôi nổi mà bởi tôi bị ám ảnh lần sinh đầu. Chồng tôi tuy giỏi giang nhưng cục tính. Lúc tôi có bầu 3 tháng, trong lần anh đi nhậu về, cãi lộn, anh đã đánh tôi không thương tiếc, rồi dùng chân đạp vào bụng tôi (một phần vì đang nghén ăn uống không được nên thấy anh nhậu tôi bực tức, càm ràm). 
Trong năm đầu tiên sinh bé, vợ chồng tôi cãi vã rất nhiều lần chỉ vì bữa ăn không đầy đủ hoặc nấu chưa ngon. Sinh được 4 tháng tôi đi làm (vợ chồng tôi kinh doanh sữa, bán sỉ lẻ tại nhà), bà nội ở quê vào phụ chăm con nhỏ cho hai vợ chồng. Vì đi làm suốt ngày nên tối về tôi chỉ muốn lẩn quẩn bên con, thành ra nhiều bữa cơm, tôi nấu không được chăm chút lắm (dù rất bận nhưng ngày nào gia đình tôi cũng phải nấu đủ 3 bữa cơm). Nhiều lúc tôi mệt, thèm ăn ngoài nhưng cũng chả vui vẻ gì, ăn xong chồng về chê dở, mất vệ sinh.... Còn trong công việc, tìm được đối tác làm ăn và duy trì rất khó, lúc bán chậm anh bảo tôi tìm thêm, khi đắt giao không kịp anh cũng chửi um lên vì sao không giao hàng cho họ bán.
Trước đây, tôi rất nóng tính, rồi vì con nên đành nhịn, nhưng nhịn nhiều quá tôi thấy mình bất lực. Mấy tháng mẹ chồng vào chăm bé, vợ chồng cũng thường xuyên lục đục. Ở quê anh, chồng cao hơn vợ một bậc, còn quê tôi thì vợ chồng bình đẳng. Có lần bị anh đánh, tôi đòi ly dị, mẹ anh nói rằng bà bị ba anh đánh hoài có sao đâu, khiến tôi muốn nghẹt thở. Hiện tại tôi cố gắng sống nhẫn nại với anh, một phần vì con, nhưng cứ nghĩ tới sinh bé thứ hai tôi lại sợ mình không chống đỡ nổi. Còn nếu không sinh thêm, tôi ly dị và nuôi con, anh cũng không để tôi yên. 
Xin hãy tư vấn, tôi nên làm thế nào.
Nguyệt
Tiến sĩ Trần Thành Nam gợi ý:
Chào chị Nguyệt!
Tôi có thể cảm nhận chị đang hoang mang về chuyện gia đình và có nguy cơ tổn thương sức khỏe tâm thần với nhiều cảm giác cô đơn, lo lắng, bất lực và giận dữ. Vì vậy, chị cần chú ý chăm sóc bản thân (duy trì ăn, ngủ, làm việc điều độ, tránh tối đa những tình huống căng thẳng) và đừng vội quyết định bất cứ điều gì trong lúc này.
Chồng giận dữ với chị mang nhiều ý nghĩa. Có thể, anh ta đang đổ lỗi những vấn đề nảy sinh là do vợ, để giải tỏa áp lực (kiểu giận cá chém thớt); hoặc để có cảm giác mình có quyền và kiểm soát mọi thứ trong nhà (nếu nhìn nhận bản thân kém so với kỳ vọng). Chị cần tìm sự trợ giúp để xác định chính xác bản chất của xung đột vợ chồng.
Tôi cũng cảm thấy vợ chồng chị giao tiếp khó khăn. Chị cần tìm được người hỗ trợ để nói thẳng thắn hành vi của chồng là vi phạm pháp luật. Chị nên nói ra những cái mình có thể làm và muốn làm; thống nhất với chồng rằng: phải cố gắng hiểu quan điểm, nhu cầu của nhau; thể hiện cảm kích với những điều đối phương làm giúp mình; nếu sai hãy thừa nhận và đề nghị đối phương giúp; nên lắng nghe đối phương nói xong rồi mới nêu ý kiến; và các cuộc tranh luận chỉ tập trung vào hiện tại, không bới móc chuyện quá khứ.
Khi giao tiếp vợ chồng được cải thiện hơn, chị hãy hỏi chồng, không phải là nên sinh con thứ 2 hay ly dị, mà là cần những điều kiện gì để chị có thể sẵn sàng sinh con thứ hai một cách khỏe mạnh, liệu chồng chị có sẵn sàng cam kết đồng hành với vợ cùng đứa con tương lai không.
Muốn được TS. Trần Thành Nam tư vấn, mời bạn gửi tâm sự .
Độc giả gọi điện chia sẻ tâm sự với biên tập viên theo số 02473002222 - máy lẻ 4529 (trong giờ hành chính)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Tôi không dám đẻ thêm con vì ám ảnh lần sinh đầu

Tôi 29 tuổi, còn anh 31, chúng tôi cưới được 4 năm, có một bé gái 3 tuổi. Cả hai đều là mối tình đầu của nhau, vượt qua 6 năm trắc trở vì g...

Anh trai tôi không còn thương vợ nhưng chẳng thể ly dị

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="https://vcdn-vnexpress.vnecdn.net/2018/01/12/boyeutien-1515719123-4801-1515719236_500x300.jpg" /></div>
Anh tôi là một người đẹp trai, thông minh, tốt bụng và dễ mến. Vậy mà không hiểu sao lấy phải một cô vợ quá thua kém anh về mọi mặt. Đã thế cô ấy còn lười biếng, luộm thuộm, tính tình nóng nảy, cộc cằn và cực kỳ bảo thủ. Không những thiếu kiến thức về xã hội, kỹ năng ứng xử của cô ấy rất tệ. Dù anh chẳng bao giờ nói ra nhưng tôi biết cuộc sống anh chẳng hạnh phúc gì. Anh rất chu toàn với gia đình và thương con. Từ việc đưa đón con, dạy dỗ kèm con học, chơi với con, dọn dẹp nhà cửa một tay anh lo hết, còn chị vợ thì ăn rồi chỉ biết mỗi việc đi chợ và nấu cơm, xem ti vi rồi ngủ, suốt ngày kêu mệt mỏi.
Mấy lần sang nhà anh chơi tôi thấy anh giặt đồ cho mình và con. Tôi hỏi sao anh không để chị giặt thì anh cười nói rằng chị chỉ giặt máy mà đồ đi làm và đồ của con thì giặt máy không thể nào sạch được. Tưởng rằng cuộc sống của anh vậy cũng ổn, ai dè một hôm anh tiếp khách về muộn, chị nổi cơn ghen tuông, lớn tiếng chì chiết và xúc phạm anh, rằng anh có phúc lắm mới lấy được chị. Như giọt nước tràn ly, hôm đó anh tôi điên tiết tặng chị mấy cái bạt tai. Vậy là cô ta gào rú, chửi bới lu loa inh ỏi làm cho cả xóm một đêm mất ngủ. May anh tôi cũng điềm tĩnh không thì không biết sự việc hôm đó sẽ đi đến đâu. Tưởng rằng anh sẽ ly hôn chị, nhưng anh vẫn vậy, vẫn chỉn chu trong công việc, dành hết thời gian, tình cảm cho con và gia đình. Bề ngoài anh luôn tươi cười, vui vẻ và tuyệt đối không hề hé răng tâm sự với bất kỳ ai về chuyện gia đình.
Là em gái, tôi linh cảm anh rất khổ tâm nhưng cố tình che giấu cảm xúc của mình. Một hôm anh bị ốm, vợ chồng tôi sang thăm. Khi chỉ có 2 anh em, tôi gặng hỏi tại sao anh lại có thể chịu đựng được một người phụ nữ ghê gớm như vậy. Lần đầu tiên tôi thấy anh ứa nước mắt. Anh nói không còn thương chị nữa nhưng chẳng nỡ ly dị vì không dám để con phải sống với một người mẹ cục cằn, nóng nảy và độc đoán như vậy, con anh sẽ hỏng mất. Anh nói một câu làm tôi thương anh quá “nghĩ đến chuyện chia con, anh không thể nào chịu được. Anh phải sống vậy vì con”. Tôi vừa thương vừa giận anh. Tại sao anh tôi lại nhu nhược đến thế? Liệu anh có thể chịu đựng đến hết cuộc đời này không?
Hiền
Độc giả gọi điện chia sẻ tâm sự với biên tập viên theo số 02473002222 - máy lẻ 4529 (trong giờ hành chính)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Anh trai tôi không còn thương vợ nhưng chẳng thể ly dị

Anh tôi là một người đẹp trai, thông minh, tốt bụng và dễ mến. Vậy mà không hiểu sao lấy phải một cô vợ quá thua kém anh về mọi mặt. Đã thế...

Phát huy nội lực, phát triển các loại hình dịch vụ dầu khí

<img class="size-full wp-image-38470" data-attachment-id="38470" data-comments-opened="1" data-image-description="" data-image-meta="{" data-image-title="img_1710" data-large-file="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1710.jpg?w=700?w=480" data-medium-file="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1710.jpg?w=700?w=300" data-orig-file="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1710.jpg?w=700" data-orig-size="480,329" data-permalink="https://thanhnientudo.com/2018/01/12/phat-huy-noi-luc-phat-trien-cac-loai-hinh-dich-vu-dau-khi/img_1710-2/" sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" src="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1710.jpg?w=700" srcset="https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1710.jpg 480w, https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1710.jpg?w=150 150w, https://thanhnientudo.files.wordpress.com/2018/01/img_1710.jpg?w=300 300w" />
Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam
Thứ Tư, 30/03/2011, 01:37:00
Tàu dịch vụ của PTSC phục vụ việc khai thác dầu ngoài khơi Vũng Tàu.
Với trách nhiệm và vai trò là đầu tàu kinh tế của đất nước, là công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô của Chính phủ, để thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển dịch vụ dầu khí, phấn đấu đến năm 2015 đạt 25 -30% tổng doanh thu toàn ngành nhằm phát huy nội lực và kích cầu dịch vụ trong nước, Ðảng ủy Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đã ban hành và tập trung chỉ đạo thực hiện Nghị quyết chuyên đề số 233/NQ-ÐU ngày 17-3-2009 về “phát huy nội lực, tăng cường và ưu tiên sử dụng các dịch vụ của các đơn vị thành viên trong Tập đoàn” nhằm thực hiện thành công mục tiêu phát triển dịch vụ chiến lược đã đề ra, bảo đảm tăng trưởng và phát triển bền vững.
Kết quả hai năm triển khai thực hiện Nghị quyết 233
Thực hiện Nghị quyết 233 của Ðảng ủy Tập đoàn; ngày 11-6-2009, Hội đồng quản trị nay là Hội đồng thành viên (HÐTV) Tập đoàn đã ban hành Quyết định số 4232/QÐ-DKVN để hướng dẫn các đơn vị thực hiện và phối hợp thực hiện các dịch vụ dầu khí trong toàn Tập đoàn, làm cơ sở cho các đơn vị tổ chức thực hiện với mục tiêu chủ đạo là tối đa hóa tỷ trọng cung cấp và sử dụng dịch vụ của các đơn vị dịch vụ trong Tập đoàn trên cơ sở sử dụng hiệu quả các nguồn lực về cơ sở vật chất kỹ thuật, thiết bị, nhà xưởng, kho tàng, máy móc và nguồn nhân lực của các đơn vị trong Tập đoàn. Sau hai năm thực hiện Nghị quyết, kết quả đạt được trong lĩnh vực dịch vụ dầu khí của Tập đoàn đã có bước đột phá quan trọng, Tập đoàn đã phát triển được nhiều sản phẩm dịch vụ mới, luôn đạt được mức tăng trưởng cao qua các năm, doanh thu dịch vụ năm 2009 đạt 35,4% và năm 2010 đạt 32% trong tổng doanh thu toàn Tập đoàn, cao hơn so với mục tiêu Nghị quyết 233 đề ra. Mức tăng doanh thu dịch vụ dầu khí góp phần giữ được nguồn ngoại tệ để đầu tư cho các dự án lớn tại Việt Nam, không để ngoại tệ chảy ngược ra nước ngoài, góp phần cùng Chính phủ cân đối nguồn ngoại tệ xuất – nhập khẩu.
Năm 2010, doanh thu dịch vụ đạt 152,5 nghìn tỷ đồng, bằng 135% kế hoạch, tăng 58% so với cùng kỳ năm 2009, chiếm 32% tổng doanh thu toàn Tập đoàn; việc mở rộng dịch vụ dầu khí ra nước ngoài đang được các đơn vị: PVD, PTSC, PVI, PVC… tích cực triển khai; uy tín và thương hiệu của các đơn vị làm dịch vụ ngày càng được khẳng định, đặc biệt năm 2010, PVI đã được Tạp chí World Finance trao giải thưởng là doanh nghiệp bảo hiểm tiêu biểu nhất Việt Nam, dự án kho chứa/xuất dầu FSO5 đã đón dòng dầu đầu tiên tại lô 09-1 mỏ Bạch Hổ vào ngày 8-11-2010; các dự án đầu tư phát triển dịch vụ như: đóng tàu vận tải dầu thô, đóng giàn khoan 90 m nước ở trong nước, Cảng dịch vụ Dầu khí Phước An – Ðồng Nai,… đang được triển khai theo kế hoạch.
Bên cạnh việc phát triển các dịch vụ truyền thống; năm 2009-2010, Tập đoàn đã phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ mới thuộc các lĩnh vực chuyên ngành chủ yếu của Tập đoàn để nâng cao năng lực cạnh tranh của các đơn vị dịch vụ trong Tập đoàn, điển hình các dịch vụ: Thực hiện Tổng thầu (EPC) các công trình dầu khí, đóng mới giàn khoan, đóng mới và sửa chữa phương tiện nổi, dịch vụ khảo sát địa chấn 2D, dịch vụ bảo dưỡng và vận hành các công trình dầu khí, dịch vụ giám định, kiểm định năng lượng, dịch vụ bọc ống, chế tạo và cung cấp cọc bê-tông đúc sẵn, dịch vụ vận tải sản phẩm dầu, dịch vụ cung cấp CNG, cung cấp xăng E5…
Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí tổng doanh thu thực hiện cả năm 2009 đạt 12.000 tỷ đồng, tăng 32% so với thực hiện năm 2008 và doanh thu năm 2010 là 20.800 tỷ đồng, tăng 73% so với năm 2009; Tổng công ty cổ phần Khoan và Dịch vụ khoan Dầu khí doanh thu năm 2009 tăng 10% so với năm 2008 và năm 2010 tăng 75% so với năm 2009 do khai thác tối đa hiệu quả các giàn khoan và dịch vụ khoan; Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí năm 2009 đạt doanh thu 3.000 tỷ đồng, tăng 22,5% so với năm 2008 và năm 2010 đạt 3.900 tỷ đồng, tăng trưởng 30%; Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí năm 2009 đạt 5.658 tỷ đồng tăng 26% so với năm 2008 và năm 2010 đạt 6.720 tỷ đồng tăng 19% so với năm 2009. Thương hiệu, năng lực cạnh tranh của các đơn vị trên thị trường dịch vụ được nâng cao, một số đơn vị đã vững vàng, tự tin vươn ra thị trường dịch vụ dầu khí thế giới, như: PTSC, PVEP, VSP, PVD, PVC, PVOil, PVI…
Chất lượng dịch vụ được nâng cao
Ðến nay, hầu hết các đơn vị dịch vụ của Tập đoàn đều có đủ năng lực và khả năng cạnh tranh để thực hiện được 100% yêu cầu dịch vụ theo mục tiêu trọng tâm của từng đơn vị; điển hình là: Xí nghiệp Liên doanh (XNLD) Vietsovpetro (dịch vụ vận hành các giàn khai thác dầu khí, khoan tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí, xây lắp các công trình biển, dịch vụ khoa học công nghệ…), PTSC (dịch vụ xây lắp các công trình biển, tàu thuyền, kho/bãi); PVD (khoan và dịch vụ khoan); PVC (xây lắp các công trình dầu khí trên bờ, trên biển, các công trình dân dụng dầu khí); PVGas (vận chuyển khí bằng đường ống, cung ứng khí dân dụng, LPG, CNG), PVTrans (vận chuyển dầu thô, sản phẩm dầu, khí, hóa chất), PVOil (dịch vụ thương mại, xuất nhập khẩu dầu thô và xăng dầu, cung ứng các sản phẩm dầu), PVI (cung cấp dịch vụ bảo hiểm), PVFC (cung cấp dịch vụ tài chính); EIC (cung cấp dịch vụ kiểm định năng lượng, dịch vụ O&M), và các đơn vị khác: DMC, VPI, PVMTC… Trình độ, năng lực của đội ngũ làm dịch vụ đã được nâng cao, đủ khả năng vận hành được các công trình đòi hỏi trình độ chuyên môn cao mà trước đây phải thuê nhà thầu và chuyên gia nước ngoài thực hiện; đến nay, đội ngũ cán bộ dịch vụ của Tập đoàn đủ khả năng làm tổng thầu thực hiện các công trình mà trước đây phải thuê nhà thầu nước ngoài hoặc nhà thầu ngoài ngành thực hiện như: Nhà máy nhiệt điện Long Phú I (PTSC thực hiện), Nhiệt điện Thái Bình II (PVC thực hiện, đường ống khí PM 3 – Cà Mau và đường ống khí Lô B – Ômôn (VSP thực hiện), các giàn khai thác dầu khí (VSP, PTSC thực hiện), dự án Ethanol Phú Thọ (PVC thực hiện), dự án Ethanol Dung Quất (PTSC thực hiện), các công trình dân dụng dầu khí (PVC thực hiện)…; đủ khả năng thực hiện vận hành 100% công trình: giàn khai thác dầu khí, giàn khoan tự nâng, FSO, FPSO, nhà máy đạm, nhà máy nhiệt điện khí, các công trình khí, đội tàu dịch vụ, hệ thống kho, căn cứ dịch vụ…; thực hiện các dịch vụ bọc ống, đóng giàn khoan, đóng tàu, dịch vụ tài chính, bảo hiểm, kiểm định năng lượng, thông tin, khoa học công nghệ, đào tạo, thương mại…
Những năm gần đây, các đơn vị đã tích cực triển khai công tác dịch vụ ra nước ngoài; trong đó, Tổng công ty Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI) đã ký Hợp đồng tư vấn bảo hiểm cho Rusvietpetro tại Liên bang Nga, ký Thỏa thuận Hợp tác trong lĩnh vực bảo hiểm giữa PVI và Công ty Bảo hiểm SOGAS – do Gazprom sở hữu cổ phần chi phối; Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí (PVC) ký Thỏa thuận Hợp tác với Công ty Xây lắp Zarubezhneft Stroimantaz và Tổng công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ký hợp đồng cung cấp loại hình tàu PSV DP2 cho Talisman Malaysia Limited với tổng giá trị hợp đồng hơn 35 triệu USD, Petrosetco đạt doanh thu dịch vụ ra nước ngoài năm 2009 và 2010 là 55 triệu USD.
Sự phát triển vượt bậc của các đơn vị dịch vụ trong Tập đoàn trong năm 2009, 2010, đã có tác động quan trọng vào việc giảm phải thuê dịch vụ nước ngoài, ngăn nguồn ngoại tệ chảy ngược ra nước ngoài, góp phần cùng Chính phủ cân đối nguồn ngoại tệ xuất – nhập khẩu, giảm nhập siêu. Cụ thể: Năm 2009 tiết kiệm ngoại tệ là 2,67 tỷ USD và năm 2010 tiết kiệm ngoại tệ là 6,2 tỷ USD.
Một số hạn chế, yếu kém và giải pháp khắc phục
Ðẩy mạnh phát triển các loại hình dịch vụ có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với Tập đoàn trong bối cảnh đất nước gặp nhiều khó khăn; tuy nhiên, kết quả đạt được chưa phản ánh hết khả năng và năng lực hiện có của Tập đoàn (chưa tương xứng với tiềm năng, thế mạnh của Tập đoàn), thể hiện ở việc: Một số đơn vị chưa xây dựng  hệ thống văn bản pháp quy (các quy định, quy chế) để cụ thể hóa Nghị quyết 233 của Ðảng ủy Tập đoàn.
Một số đơn vị ít quan tâm việc nâng cao năng lực để mở rộng thị trường dịch vụ ra bên ngoài: chưa tích cực xây dựng thông tin thị trường, đào tạo đội ngũ tiếp thị, quảng bá thương hiệu, nhãn hiệu hàng hóa dịch vụ, chưa tạo được các mối liên kết kinh tế, bổ sung kinh nghiệm, năng lực cho nhau để tiến tới có sản phẩm dịch vụ trọn gói.
Tính chủ động phối hợp giữa các đơn vị chưa cao, việc hình thành tổ hợp các đơn vị trong Tập đoàn để tạo sức mạnh trong cạnh tranh còn do Tập đoàn chỉ đạo;  Mặc dù Tập đoàn đã có Nghị quyết 233 và các quyết định, chỉ thị về thực hiện dịch vụ nhưng một số đơn vị cung cấp dịch vụ chưa chủ động làm việc với chủ đầu tư để tổ chức đàm phán, thống nhất cung cấp dịch vụ và ngược lại các đơn vị có nhu cầu thuê dịch vụ cũng chưa chủ động thông tin, tạo điều kiện cho đơn vị trong ngành thực hiện, cụ thể là: Trong năm 2009 và 2010, Tập đoàn đã phải xử lý gần 100 văn bản riêng lẻ liên quan đến việc cung cấp và sử dụng dịch vụ nội bộ. Còn hiện tượng được Tập đoàn và các đơn vị trong ngành giao cho thực hiện dịch vụ, đơn vị lại chuyển một phần cho các đơn vị ngoài ngành thực hiện; chủ yếu là do phần lớn giá trị các dịch vụ về cung cấp vật tư, thiết bị, nguyên/nhiên liệu phục vụ cho sản xuất, các đơn vị đều thông qua các nhà thầu ngoài Tập đoàn cung cấp (cả các nhà thầu trong nước và ngoài nước). Một số loại hình dịch vụ được các đơn vị trong Tập đoàn cung cấp với tư cách là công ty trung gian, môi giới, phí dịch vụ được tính ở mức cao, do đó dẫn tới việc giá thành của sản phẩm, dịch vụ cung cấp cao làm tổng giá trị vượt quá ngân sách cho phép. Giá dịch vụ của một số đơn vị chào cao hơn so với giá thị trường nên gặp khó khăn trong việc phối hợp thực hiện dịch vụ. Ðối với các dự án đòi hỏi công nghệ cao và phức tạp, tỷ trọng dịch vụ sử dụng của nước ngoài còn chiếm một phần không nhỏ, do phần lớn các máy móc thiết bị chính của dự án đều do nước ngoài sản xuất.
Tập đoàn đã chủ động hơn trong việc thực hiện tiến độ các dự án đầu tư góp phần làm tăng giá trị sản xuất công nghiệp và chủ động trong việc triển khai các hoạt động bảo đảm chủ quyền quốc gia trên biển. Theo đồng chí Ðinh La Thăng, Ủy viên T.Ư Ðảng, Bí thư Ðảng ủy, Chủ tịch HÐTV PVN, ‘trong thực tế hai năm vừa qua, một số đơn vị có biểu hiện lạm dụng chủ trương của Tập đoàn về cung cấp dịch vụ, cạnh tranh chưa lành mạnh, làm ảnh hưởng đến hiệu quả điều hành sản xuất, kinh doanh của đơn vị sử dụng dịch vụ. Một số đơn vị cung cấp dịch vụ nhưng không bám sát và kịp thời nắm bắt thông tin, làm việc cụ thể với đơn vị sử dụng dịch vụ, chỉ khiếu nại Tập đoàn hỗ trợ khi không trúng thầu hoặc gói thầu đã được giao thầu cho đơn vị khác ngoài ngành thực hiện. Ðây là những yếu kém, tồn tại cần tập trung chấn chỉnh và khắc phục.
Ðồng chí Ðinh La Thăng cho rằng: ‘Việc ban hành Nghị quyết 233 đã đem lại tác dụng to lớn và ý nghĩa thiết thực trong việc tạo ra sự đồng thuận, nhất trí cao về sự cần thiết, tất yếu phát huy nội lực, tăng cường sử dụng dịch vụ trong ngành; Nghị quyết đã thật sự đi vào thực tế hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tập đoàn và các đơn vị, được thấm nhuần sâu trong tư duy của các cấp lãnh đạo đơn vị, sự quan hệ qua lại giữa các đơn vị sử dụng và cung cấp dịch vụ trong Tập đoàn đã có chuyển biến rõ nét, qua đó đã tạo nên sự gắn kết, chia sẻ, cảm thông, hỗ trợ lẫn nhau làm cho sức mạnh của từng đơn vị được tăng lên gấp bội và làm tăng sức mạnh chung của cả Tập đoàn’.
Triển vọng phát triển và mở rộng mạng lưới dịch vụ dầu khí là rất to lớn. Trọng tâm sắp tới của Tập đoàn là đẩy mạnh phát triển dịch vụ kỹ thuật như cho thuê tàu dịch vụ, phát triển đội tàu vận tải chuyên ngành dầu khí phát triển dịch vụ vận hành khai thác các giàn khoan. Xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu hội nhập và phát triển của ngành dầu khí. Vừa nâng cao năng lực cạnh tranh, vừa tăng thu ngoại tệ cho đất nước. Khẳng định tiềm năng, thế mạnh của các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.
Phú Hoàng
Theo:
http://www.nhandan.com.vn/kinhte/item/15787002-.html
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://blockads.fivefilters.org/acceptable.html">(Why?)</a>

Phát huy nội lực, phát triển các loại hình dịch vụ dầu khí

Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam Thứ Tư, 30/03/2011, 01:37:00 Tàu dịch vụ của PTSC phục vụ việc khai thác dầu ngoài khơi Vũng Tàu. Với...